在集團(tuán)上半年工作總結(jié)暨作風(fēng)整頓大會上的講話-資料下載頁
2025-04-07 19:57本頁面
【正文】 是發(fā)展中、前進(jìn)中必然出現(xiàn)的，我們應(yīng)該齊心協(xié)力共克時艱，努力去解決、去攻破它。一個地方、一個單位或者一個人，如果沒有矛盾、沒 有困難、沒有問題，那么我們的奮斗就沒有價值。我們的工作也總是存在缺陷，如果沒有缺陷，或者不承認(rèn)缺陷，我們的工作就會變成一潭死水。有時候矛盾與缺陷恰恰是激發(fā)我們前進(jìn)的強(qiáng)大動力，能夠磨礪我們的意志，推動我們?nèi)?chuàng)造、去追求。所以，面對困難，我們不能說沒有辦法，而要 “試試看”，試試看就是開動腦筋想辦法，百折不撓破難題，千方百計(jì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。大家一定要做到恪盡職守，埋頭苦干，把我們手上的每件工作都處理好，把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)努力完成好。無論是做哪一方面的工作，都要發(fā)揮應(yīng)有的作用，不怕苦畏難，不回避矛盾，義 無反顧、勇往直前的奮力開拓。 做企業(yè)不容易，工作受累、受苦不說，有時還受氣，這是客觀存在的。受累，一天到晚忙個不停；受苦，就是工作艱苦，生活清苦；受氣，個別執(zhí)法部門、地方刁民找點(diǎn)事刁難我們一下是很容易的，有時候領(lǐng)導(dǎo)性子急批評了大家，對此大家一定要正確理解。領(lǐng)導(dǎo)批評人，并不是出于惡意，而是出于工作，很多情況下還是出于對部下的愛護(hù)。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人連批評都不值得了，對你失去信心了，那你心里又是啥滋味？嚴(yán)是愛，寬是害，相信大家懂得這個道理。 我們作為☆集團(tuán)的一員，要樹立一盤棋意識，企業(yè)之間多在協(xié)同、集聚和規(guī)模效應(yīng)上算大帳、算長遠(yuǎn)賬，多往遠(yuǎn)處看。我注意觀察到，人逢人見面，有的在談“事業(yè)”，有的在談“事情”，有的在談“是非”。格局不同，談話的視角和內(nèi)容也差異很大。我深信，人生不如意，十有八九；人生也沒有完美，因?yàn)槲覀儾皇鞘ト?。但大家更要明白，“低頭是勇氣，抬頭是底氣”。當(dāng)一個人又不會、又昂著頭，那就是“二桿子”。其實(shí)低頭不丟人，從某種意義上講，低頭是勇氣、是境界、是胸懷。我希望大家謹(jǐn)言慎行。對上級部署的事，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要雷厲風(fēng)行，這樣 的人恰恰體現(xiàn)的就是高站位?！傲α吭从谌嗣?，精彩來自團(tuán)隊(duì)”。實(shí)現(xiàn)☆集團(tuán)的跨越發(fā)展，需要同頻共振，需要齊心協(xié)力。當(dāng)前，我們處在新項(xiàng)目建設(shè)拉開序幕之時，更需要我們把企業(yè)的發(fā)展氣場提起來。 古人講得好，“響鼓不用重錘，明人不用重語”。來☆工作以來，我始終以包容的心態(tài)和奮斗的姿態(tài)推動☆集團(tuán)發(fā)展新圖景。我希望大家擇善而從，別搞小動作。我這個人從來不說硬話，但也從不辦軟事。區(qū)里已經(jīng)規(guī)定，國企主要負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，一期五年，在這一任期內(nèi)我一定給你們當(dāng)好“后勤部長”。也希望大家樹立大局意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，按照這 次會議的總體安排，把會議精神扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實(shí)好，真正做到顧全大局，令行禁止，立說立行、雷厲風(fēng)行，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
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