【導(dǎo)讀】來的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，貫徹落實自治區(qū)第八次黨代。后三年發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，部署2020年工作，動員公司廣大干部職工，團結(jié)拼搏，開拓進取，為建設(shè)“三超一強”現(xiàn)代電網(wǎng)公司而努力奮斗。會同志們提出意見。過去的一年，在自治區(qū)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真落實科學(xué)發(fā)展觀,2020年，公司完成售電量億千瓦時，同比增長%。公司全口徑銷售收入、產(chǎn)值突破300億。%；施工企業(yè)總產(chǎn)值億元，多經(jīng)企業(yè)總產(chǎn)值億元。㈠電網(wǎng)安全可靠運行，有力保障了自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需求。電力設(shè)施保護，進一步提高了電網(wǎng)安全運行水平。目前，內(nèi)蒙古電網(wǎng)設(shè)備健康水平、安全供電能力、員工安全。截至12月31日，內(nèi)。㈢全力開展增供擴銷，公司售電量持續(xù)快速增長。嚴格審計監(jiān)督，進一步規(guī)范了經(jīng)營行為。成立60周年獻上了一份厚禮，受到自治區(qū)黨委、政府的通報表彰。電網(wǎng)公司確定為同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位。切實加強了對系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)改革的指導(dǎo)和規(guī)范管理，完成

　　

【正文】 ， 確保完成公司售電量目標(biāo) 。 市場是公司生存發(fā)展的命脈。 要緊緊把握國家、自治區(qū)宏觀調(diào)控政策， 超前研究、積極應(yīng)對區(qū)內(nèi)外市場變化，大力開展增供擴銷， 繼續(xù)鞏固高耗能負荷， 不斷拓展優(yōu)質(zhì)負荷 市場，確保售電量持續(xù)增長 。認真落實國家節(jié)能減排政策， 大力實施節(jié)能經(jīng)濟調(diào)度。進一步規(guī)范自備電廠管理，不斷提高公司市場占有率。以東送第二通道投產(chǎn)為契機，大力開拓華北電力市場 ，促進東送電量足額送出 ， 努力增加臨時交易電量 ， 力爭超額完成公司全年售電量目標(biāo) 。 加快內(nèi)蒙古電力市場交易平臺建設(shè)，適時啟動發(fā)電側(cè)有限電量競價上網(wǎng)。 高度重視行風(fēng)建設(shè)， 深入開展 “蒙電服務(wù)進萬家 ”活動，在全社會樹立蒙電服務(wù)品牌。加 強營銷窗口管理，不斷提升供電服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧供電服務(wù)環(huán)境， 確保公司行風(fēng)工作保持全區(qū)領(lǐng)先地位。 ㈣ 精細管理， 節(jié)支 增效 ， 確保完成全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) 。 加強企業(yè)內(nèi)部管理， 向管理要效益 。這 既是實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，也是自治區(qū)政府對公司提出的明確要求 。公司決定，將 2020 年確定為公司 “管理增效年 ”。要以深入開展 “管理增效年 ”活動為主線， 全面加強內(nèi)部經(jīng)營管理，開源節(jié)流，挖潛增效。 公司及所屬各單位 要 迅速制定 “管理增效年 ”活動 實施 方案， 層層下達年度節(jié)支增效指標(biāo)，嚴格考核獎懲 ， 把公司的經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到每一個基層單位 、 每一位員工 。 2020 年，公司線損管理必須見到成效。 要全面加強抄、核、收環(huán)節(jié)的管理力度，做到應(yīng)收必收。 要以在全系統(tǒng)供電單位組建抄表中心為突破口，實現(xiàn)營銷管理精細化。 繼續(xù)實施分線、分臺區(qū)考核，強化計量管理。通過有效的管理和技術(shù)措施，使各供電單位線損有明顯下降。要堅持電量、電價、電費 “三位一體 ”統(tǒng)籌考 13 核， 堅決遏制線損 管理 弄虛作假行為 。 對 管理 失職 的單位， 要嚴格追究 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 加強概預(yù)算管理，嚴格成本費用支出。 堅持統(tǒng)一調(diào)度，科學(xué)運作，提高資金周轉(zhuǎn)速度和運營效益。 不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資品種，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本 ， 堅決保證重點工程資金需求 ，有效降低企業(yè)負債率。狠抓電費回收和資金上繳，切實防范電費風(fēng)險。 進一步強化招標(biāo)采購與物資管理，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約投資支出。爭取自治區(qū)政策支持，積極推動脫硫電價方案出臺，爭取合理電價空間 。積極推動、逐步解決電源委貸等改革遺留問題，降低公司負債率，增強公司電網(wǎng)建設(shè)投資能力 ， 促進公司良性運營 。 牢固樹立過緊日子思 想， 大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神。 公司重申，要堅決控制各單位非生產(chǎn)性費用增長，嚴格控制樓堂館所建設(shè)，嚴格控制無計劃購車、超標(biāo)準購車 ，嚴格控制無實際意義的 出國考察。 加大審計審價力度，確保公司經(jīng)營安全 。 ㈤ 服務(wù)新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)， 促進 農(nóng)電事業(yè) 發(fā)展 進步 。 進一步深化農(nóng)電體制改革，推進農(nóng)電資產(chǎn)管理公司規(guī)范化運營。加強農(nóng)電企業(yè)管理，切實提高農(nóng)電企業(yè)的管理水平、經(jīng)營效益和自我發(fā)展能力。加快實施 “戶戶通電 ”和農(nóng)網(wǎng)完善工程，完成 萬 戶農(nóng)牧民通電目標(biāo)， 兩 個盟市 10 個旗縣實現(xiàn) “戶戶通電 ”，全區(qū)戶通電率 達到 99%以上。深入推進農(nóng) 村 牧區(qū) 電氣化建設(shè)，力爭建成 8 個電氣化縣、12 個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 80 個電氣化村嘎查。爭取 兩 個旗縣建成國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。 ㈥ 深化改革， 管理 創(chuàng)新， 努力提高公司經(jīng)營績效。 按照自治區(qū) 國資委的 要求， 積極穩(wěn)妥推進 公司主輔分離、主多分離改革。 規(guī)范所屬單位多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)和勞動人事關(guān)系，實現(xiàn)資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開，全面完成系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范管理任務(wù)。按照扁平化管理要求，進一步 優(yōu)化 管理體系 和 管理職能 ，科學(xué)設(shè)置機構(gòu) ， 合理 配置人員，減少管理層級，提高管理 效率 。 探索推行全員績效考核管理， 進一步完善 公司系統(tǒng)薪酬管理辦 法， 強化 激勵競爭機制。深入貫徹《勞動合同法》，依法整頓規(guī)范勞動用工管理。制定公司同業(yè)對標(biāo)管理評價辦法，以設(shè)備維護成本和設(shè)備服務(wù)水平為核心 指標(biāo)， 逐步 建立二維對標(biāo)考核體系， 提高同業(yè)對標(biāo)工作 的 質(zhì)量和效果。 14 ㈦科技興企 ， 人才強企， 提高 公司 核心競爭 力。 加大科技投入， 深入開展 大電網(wǎng)穩(wěn)定運行、多通道多電壓等級交直流外送、大規(guī)模風(fēng)電接入、節(jié)能發(fā)電調(diào)度等相關(guān) 技術(shù)的研究 應(yīng)用。 不斷完善和大力推廣發(fā)電機組脫硫在線監(jiān)測系統(tǒng)，促進電力節(jié)能減排工作。通過電網(wǎng)有功無功聯(lián)合優(yōu)化等技術(shù)手段，促進網(wǎng)損線損降低 。 按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌推進 的原則，加快公司信息化建設(shè)步伐。 針對企業(yè)實際，以急需型、實效型業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為重點，深入開展多渠道、多層次的教育培訓(xùn)。不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道，優(yōu)化人力資源配置，努力造就一支專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、勤奮敬業(yè)的科技人才隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。 ㈧ 加強公司黨的建設(shè) 、 思想政治工作 和企業(yè)文化建設(shè) ，全力構(gòu)建和諧企業(yè)。 深入貫徹落實黨的十七大精神，不斷提高廣大黨員干部的政治思想水平。 推進 “四好 ”領(lǐng)導(dǎo) 班子創(chuàng)建活動， 進一步 提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、經(jīng)營能力 和 管理水平 。 加強民主集中制建設(shè)，不斷增強領(lǐng) 導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 切實做好干部選拔任用工作，加強各級干部隊伍建設(shè)。 扎實推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，推動公司反腐倡廉建設(shè)向縱深發(fā)展。 公司各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，主動融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，團結(jié)一切力量，調(diào)動一切積極因素，為全面完成公司全年各項奮斗任務(wù)提供堅強政治保證和 強大 精神動力。 堅持 以人為本，是公司改革發(fā)展的根本動力。 要讓我們的每一名員工都能在公司的發(fā)展進步中感受到尊嚴、溫暖和自豪，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步、和諧發(fā)展。 深入發(fā)掘內(nèi)蒙古電力的優(yōu)秀企業(yè)文化 積淀，精心提煉企業(yè)文化理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)，增強公司企業(yè)文化凝聚力和影響力，著力打造 “負責(zé)任、受尊敬 ”的 “責(zé)任蒙電 ”品牌。 充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度 ，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。加強 離退休 管理 工作，深入開展扶貧濟困送愛心活動，努力為公司改革發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定、團結(jié)共進的良好氛圍。 同志們，科學(xué)發(fā)展任重道遠，再創(chuàng)輝煌使命光榮。承繼百年歷史的內(nèi)蒙古電力公 15 司，追求卓越，永不言敗，總是能夠譜寫一篇又一篇難忘的創(chuàng)業(yè)篇章；具有光榮傳統(tǒng)的公司廣大員工，不 畏艱辛，敢于勝利，總是能夠創(chuàng)造一個又一個非凡的發(fā)展奇跡。站在新起點，開啟新征程，我們信心百倍，豪情滿懷。讓我們在自治區(qū)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，扎實工作，為開創(chuàng)公司 “十一五 ”改革發(fā)展新局面， 為全面建設(shè)小康社會 、譜寫人民美好生活新篇章 做出新的更大貢獻！