【正文】 不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。確保員工的薪酬與其績(jī)效一致，也就是與其單個(gè)生產(chǎn)周期的勞動(dòng)邊際效益等值。研究表明，同一職位的不 同員工之間的績(jī)效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識(shí)和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。 顯然，一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值。有多少有效付出就會(huì)獲得多少回報(bào)，這樣的薪酬制度才是公平的。 ４、薪酬管理的目的 薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一 － 12－ 方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。 ５、薪酬管理在企業(yè)中的作用 西門(mén)子全球總部人事副總裁高斯說(shuō)?我們西門(mén)子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢(qián)，一是人力管理。?對(duì)企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價(jià)值，否則企業(yè)就會(huì)虧損。企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理，反應(yīng)了決策者的價(jià)值觀，如能長(zhǎng)期積淀，還會(huì)形成特定的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市 場(chǎng)化的人才定價(jià)機(jī)制；發(fā)揮其真正的作用。 總之，?人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。（孫中山） ?、?只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。（圣西門(mén)） ?、?人才難得而易失，人主不可不知之。（梁佩蘭） ?這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是無(wú)可替代的。我們只有會(huì)珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標(biāo)達(dá)成。一個(gè)企業(yè)只有會(huì)儲(chǔ)備人才的資本，才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中抓住問(wèn)題主要方面，才能解決發(fā)展過(guò)程中產(chǎn) 生的瓶頸，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)美麗勘察夢(mèng)。 二○一三年八月二十四日 － 13－ 第五篇：群眾路線調(diào)研報(bào)告 群眾路線調(diào)研報(bào)告 社區(qū)成立于 2021 年 7 月，地處咸陽(yáng)市老城區(qū)，區(qū)域面積 平方公里，東起清渭樓廣場(chǎng)西沿、西至儀鳳南街南口，南靠咸陽(yáng)湖、北至勤儉北巷。轄區(qū)總戶數(shù) 1925 戶，總?cè)藬?shù) 5623 人，流入人口 288 人，流出 6 人；轄區(qū)企事業(yè)單位 9 家，小區(qū)、家屬院 12 處，建筑工地 3 處，門(mén)店 127 家；社區(qū)現(xiàn)有工作人員 7 名，其中社區(qū)支部書(shū)記兼主任 1 名，正式工作人員 2 名，社保、 醫(yī)保員 3 名，民政干事 1 名；轄區(qū)黨員 38名（其中男性黨員 28 名，女性黨員 10 名， 20 歲以下 7 人， 2545 歲13 人， 4560 歲 1 人， 60 歲以上 17 人。其中：正式黨員 34 人，預(yù)備黨員 4 人）。調(diào)研中以尊重民意、體察民情、凝聚民智為宗旨，深入社區(qū)干部居民中間開(kāi)展調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下： 一、深入社情，完善社會(huì)保障 中山地處老城區(qū)，發(fā)展相對(duì)遲緩，東明社區(qū)和其他各社區(qū)都存在這共同問(wèn)題：辦公用房租賃，經(jīng)費(fèi)短缺，硬件設(shè)施落后等。但我們并未被動(dòng)搖，而是更加滿懷信心與昂揚(yáng)的斗志開(kāi)展工作。一是聘請(qǐng)轄區(qū)中青年 黨員加入社區(qū)黨建信息員隊(duì)伍，及時(shí)了解和掌握轄區(qū)每一處地方的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)處臵和化解。二是邀請(qǐng)共建衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為轄區(qū)群眾開(kāi)展義診活動(dòng)，截止目前共開(kāi)展 3 次；三是開(kāi)展黨建信息員服務(wù)活動(dòng)，為行動(dòng)不便的孤寡老人及高齡老人上門(mén)填 1 寫(xiě)高齡補(bǔ)貼申請(qǐng)表及發(fā)放存折等。四是積極聯(lián)系市城建局對(duì)轄區(qū)東明街、中山街等破損路面進(jìn)行修復(fù)；對(duì)勤儉北巷等路段的下水低洼地進(jìn)行埋管排污；為渭陽(yáng)東路、果子市小學(xué)門(mén)前等增設(shè)垃圾桶；為個(gè)別路段無(wú)下水井蓋進(jìn)行加蓋處理。 二、圍繞調(diào)研，做好社區(qū)工作 創(chuàng)新黨員管理的新方法，建立流動(dòng)黨員登記簿，使流動(dòng)黨員離崗離家不離黨。協(xié)調(diào)轄區(qū)共建單位，購(gòu)買生活必需品慰問(wèn)和幫扶困難黨員家庭。同時(shí)，積極開(kāi)展各類活動(dòng)，如：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，黨員座談會(huì)，放映投影課件等活動(dòng)，促進(jìn)了社區(qū)和諧。 認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，多了解困難群眾的情況，盡可能多使他們享受到黨的惠民政策，做到應(yīng)保盡保。渭陽(yáng)東路團(tuán)結(jié)巷小區(qū)高芳元家，家徒四壁無(wú)一件像樣的家用電器，一名智障兒童躺在床上，經(jīng)與母親高芳元交談，原來(lái)她離異，屬無(wú)正式工作人員，長(zhǎng)期靠親屬救濟(jì)維持生活，并且本人也患有疾病；縣門(mén)巷小區(qū)東 院陳軍農(nóng)家十分困難，本人患有血有病，常年與老父親相依為命。了解情況后我們及時(shí)進(jìn)行幫扶，為他們帶去生活的信心。 按照加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)總體要求，在區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，社區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，建立了黨務(wù)、政務(wù)一廳式辦公服務(wù)平臺(tái)，著力打造了以民政、醫(yī)保、養(yǎng)老、保障性住房等為主要內(nèi)容和框架的網(wǎng)絡(luò)體系，積極突出對(duì)困難群眾的幫扶服務(wù)。截止目前，共辦理特殊病門(mén)診 7 人，安排再就業(yè)人員 15 人，醫(yī)療保險(xiǎn) 313 2 人，居民養(yǎng)老保險(xiǎn) 29人，保障性住房 16 人。 三、社區(qū)及黨員干部存在的主要問(wèn)題 (一 )居民群眾服務(wù)需求呈現(xiàn)多層次、多樣化趨勢(shì)，社區(qū)黨員干部工作有滯后。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，社區(qū)人員構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，居民需求呈現(xiàn)多層次、多樣化趨勢(shì)，社區(qū)承載的責(zé)任越來(lái)越廣泛和重要，但是社區(qū)人力、財(cái)力、物力配備與現(xiàn)代化社區(qū)的建設(shè)還不匹配。一是人員緊缺，服務(wù)群眾難以做到全覆蓋。社區(qū)聯(lián)系千家萬(wàn)戶，群體龐大，人員復(fù)雜，組織管理有難度，這就需要大量工作人員走訪入戶主動(dòng)聯(lián)系居民，做好宣傳政策、化解矛盾、扶殘幫困等工作，但目前社區(qū)人員配備達(dá)不到這樣一種工作需求。二是經(jīng)費(fèi)設(shè)施有限，辦公用房租賃，不能滿足群眾娛樂(lè)、 健康、學(xué)習(xí)等各方面需求。社區(qū)工作的一項(xiàng)重要職能就是不斷滿足居民各方面基本需求，但僅靠社區(qū)做好社區(qū)工作很有難度，這就需要上級(jí)部門(mén)規(guī)劃建設(shè)單位聯(lián)合行動(dòng)，整合各種設(shè)施、場(chǎng)地資源，為居民提供更多服務(wù)。 (二 )社區(qū)群眾享受服務(wù)少，駐社單位黨員干部聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全。一是駐社區(qū)單位與社區(qū)沒(méi)有形成長(zhǎng)效性、制度性聯(lián)動(dòng)。駐社區(qū)單位既沒(méi)有開(kāi)放單位活動(dòng)資源，也缺少財(cái)物支持，僅靠社區(qū)化緣式、隨機(jī)性的爭(zhēng)取。沒(méi)有對(duì)駐社區(qū)單位與社區(qū)聯(lián)動(dòng)的方式、內(nèi)容及量化考核做出制度性要求，使得和諧社區(qū)創(chuàng)建勢(shì)單力薄，難以有更大作為。二是服務(wù)機(jī)制不健全 ，黨員干部服務(wù)群眾潛力難以完全釋放。盡管在在職黨員服務(wù)社區(qū)方面做出了一些有益嘗試，取得了一定成效， 3 但在具體實(shí)施過(guò)程中還沒(méi)有形成常態(tài)化、長(zhǎng)效化的的監(jiān)督、管理機(jī)制。三是隨著上級(jí)各部門(mén)的工作重心下移，社區(qū)專注于行政性事務(wù)繁重，聯(lián)系服務(wù)群眾有沖淡。社區(qū)多半以行政性事務(wù)為主，關(guān)注并解決群眾衣食住行等方面需求的力度、廣度不夠，在群眾眼中，社區(qū)往往是一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，使得社區(qū)服務(wù)跟不上廣大居民對(duì)日常生活需求，降低了居民對(duì)社區(qū)工作及干部的信賴度和親近感，不利于密切黨群、干群關(guān)系。 (三 )便民利民活動(dòng)多，居民 群眾嘗到甜頭少。一是上級(jí)檢查社區(qū)工作只延伸到支部一級(jí)，與基層群眾見(jiàn)不了面、談不上話，了解不到實(shí)際狀況，因而不能形成對(duì)實(shí)際工作的推動(dòng)力。二是上級(jí)檢查往往注重一些平面化資料，如文字材料、表冊(cè)、展板等，未能聽(tīng)取或查看服務(wù)對(duì)象的具體情況，因而導(dǎo)致務(wù)實(shí)工作變成務(wù)虛應(yīng)付。三是群眾因不了解政策或監(jiān)督通道不暢，漸漸失去了參與社區(qū)管理與建設(shè)的熱情。