【正文】 料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。 稅務(wù)政策及納稅申報(bào) (二 )審計(jì)工作 措施與建議 通過(guò)分析對(duì)所存在的 問(wèn)題，提出解決措施和途徑。 (1)根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。 (2)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。 (3)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。 財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況 與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展，材料分析爭(zhēng)取月份開展。 (四 )資金管理 認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒(méi)有較安全的投資項(xiàng)目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。 (五 )預(yù)算管理 在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。 在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目，在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于 公司事項(xiàng)，把原因說(shuō)明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月 度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。 部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，預(yù)見(jiàn)本月結(jié)算不了的，在下個(gè)月度須重新審報(bào)。 因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類情況，原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理 。一般事項(xiàng)原則上不予辦理。 針對(duì)預(yù)算 中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備?？紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。 各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了，結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的 統(tǒng)籌和運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、職能服務(wù) 財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格 管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。 在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。 財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。 咨詢服務(wù)，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù) 知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái)，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。 四、自身建設(shè) 本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部 。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn) 。財(cái)務(wù)合同管理月的開展 。預(yù)算管理工作的落實(shí) 。房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開展和有序地進(jìn)行，部門進(jìn)行多次的工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表?xiàng)?的是楊肖華，在原來(lái)工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng)。 總之，本全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。 雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。 第四篇：財(cái)務(wù)助理工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已踏出了校園，那個(gè)青澀懵懂的我開始學(xué)著慢慢的成長(zhǎng)。時(shí)間將我一點(diǎn)一滴的推向成熟，我尋找了屬于自己的第一份工作。 找工作，面試就像大海撈針 。經(jīng)過(guò)不斷地嘗試與努力，很榮幸我能成為深圳市中康福藥業(yè)的一份子，在這里讓我收獲了知識(shí)，收獲了友情，收獲了經(jīng)驗(yàn)，收獲了快樂(lè)！一個(gè)月來(lái)的工作，我總結(jié)了在這期間所做的每一項(xiàng)事情，完成的每一項(xiàng)任務(wù)。以至于更好的完善自己。 我的工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)： 一、學(xué)習(xí)打單。 ，打單的注意事項(xiàng)。主要針對(duì)藥品出庫(kù)填寫單據(jù)，如：藥品的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員、藥品的名稱、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、批號(hào)等。 在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到做每一件事都要細(xì)心、專心、用心，不然就容易出現(xiàn)差錯(cuò)。這個(gè)崗位，雖然所做 的工作比較簡(jiǎn)單，但我卻學(xué)習(xí)了很多東西。工作的每一個(gè)步驟，每一個(gè)流程都有它的順序性與必然性，漏掉了其中的一個(gè)都會(huì)對(duì)結(jié)果造成影響。這樣的錯(cuò)誤我也犯過(guò)，例如把產(chǎn)品的批號(hào)打錯(cuò)，最后又重新刪了重做一遍。當(dāng)然，每個(gè)人都會(huì)犯一些小小的錯(cuò)誤，我將這次所犯的錯(cuò)誤謹(jǐn)記在心，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。 二、學(xué)習(xí)打款、做銀行日記賬、填寫收據(jù)。 ，對(duì)客戶所要付的款項(xiàng)進(jìn)行網(wǎng)上操作。首先，每筆付款都要填寫付款申請(qǐng)書，付款申請(qǐng)書主要是將收款日期、單位、賬號(hào)、開戶行、金額以及經(jīng)手人按照正確的形式填寫。 ，是每天都必須完成與核對(duì)的賬目。按照網(wǎng)銀上的明細(xì)進(jìn)行做日記賬，例如收付方的名稱、金額都要準(zhǔn)去無(wú)誤的填入日記賬中，最后得出的余額與銀行的余額校對(duì)，看是否一致，不一致就要找出原因。 ，是每天公司收到的款項(xiàng)。大概每月都做一次，在收款收據(jù)里填寫公司每一筆收款。主要內(nèi)容有收款日期、公司名稱、經(jīng)手 人、金額這幾點(diǎn)。 這些工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不會(huì)很難，確實(shí)對(duì)細(xì)心的一種考驗(yàn)，因?yàn)檫@每一項(xiàng)都涉及到金錢的往來(lái)，每一筆交易都要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。粗心會(huì)對(duì)此造成很大的麻煩，例如金額寫錯(cuò)，就要對(duì)這筆交易重新在做一遍，影響工作效率。 這是一個(gè)月來(lái)我所做的工作總結(jié)，我知道自己還有很多的不足之處，有時(shí)工作比較粗心，但我會(huì)將每一次的挫折當(dāng)做一種考驗(yàn)激勵(lì)自己，在今后的工作努力做得更好，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，充實(shí)自己，也將更好地展現(xiàn)自己。 這個(gè)月，我還要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的關(guān)心與教導(dǎo)，讓我有一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉自己，希望能繼 續(xù)與您們并肩同行，學(xué)習(xí)更多，豐富自己，展望未來(lái)。 第五篇：財(cái)務(wù)助理總結(jié) ( 財(cái)務(wù)助理總結(jié) —— 楊荷蘭 （一）對(duì)融資貸款與貼現(xiàn)的分析 資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)任何活動(dòng)的支撐，在 ERP 沙盤模擬中，融資渠道只能是向銀行借款（包括長(zhǎng)期貸款和短期貸款）、高利貸和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。但無(wú)論是長(zhǎng)期貸款還是短期貸款都是有條件的，就是上年所有者權(quán)益 2－已貸款總額。長(zhǎng)期貸款的最長(zhǎng)期限是 4 年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計(jì)息，貸款到期后返還。應(yīng)收賬款貼現(xiàn)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額必須是 7 的倍數(shù)， 應(yīng)交納 1M 的貼現(xiàn)費(fèi)用，其余 6M作為現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫(kù)。 在企業(yè)資金不足的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮到貸款和貼現(xiàn)的實(shí)際需要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之初，首先考慮到的應(yīng)該是長(zhǎng)期貸款，貸款利息相對(duì)較低，且還本的壓力相對(duì)較小，當(dāng)然，過(guò)多的長(zhǎng)期貸款所蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，應(yīng)為隨著資金的運(yùn)營(yíng)，若企業(yè)的利潤(rùn)沒(méi)有上升的趨勢(shì)，大量的到期長(zhǎng)期貸款對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是滅頂之災(zāi)。 雖然長(zhǎng)貸可能存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)于短期貸款的高利率，及一年到期還本的代價(jià)，及其高利貸的更高的利息代價(jià)，在本次 ERP模擬演練中，選擇長(zhǎng)期貸款是最好 的一種融資手段了。 于是我們選擇在第一年、將長(zhǎng)期貸款一次借足，因?yàn)槠髽I(yè)在前 2年即實(shí)現(xiàn)盈利，這種可能性幾乎為零，同時(shí)隨著生產(chǎn)線投資等成本的加大，前 2 年的所有者權(quán)益只能是下降，但是企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需大量資金，因此，我們選擇在第一年末，貸足長(zhǎng)期貸款。 （二）預(yù)算及貼現(xiàn)問(wèn)題 我們小組在前一年的資金短缺問(wèn)題嚴(yán)重，一方面是因?yàn)槲覀冊(cè)诘谝荒昕偨?jīng)理說(shuō)不必貸款，另一方面，廣告的投入得到了相對(duì)的多但拿不到好的訂單。 因?yàn)槭袌?chǎng)、產(chǎn)品的材料投入較多，公司在第 二、三年出現(xiàn)了資金短缺的問(wèn)題 ，因此我們選擇長(zhǎng)貸短貸的方式來(lái)獲取資金，但每年都要還短貸，庫(kù)存商品不出去，損耗了公司太多的利潤(rùn)。這也是所有者權(quán)益減少的原因之一，導(dǎo)致貸款額度的增加。 （三）報(bào)表平衡問(wèn)題 報(bào)表的平衡很重要，只有賬做平了，企業(yè)繼續(xù)正常地運(yùn)營(yíng)下去。在記賬過(guò)程中，我們組或多或少地出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表不平衡的問(wèn)題。幸好的是我們都能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如貼現(xiàn)的算法、計(jì)提應(yīng)交稅金等。 （四）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1．預(yù)算不論如何仔細(xì)，在實(shí)際操作中總還是會(huì)出現(xiàn)差異，此時(shí)冷靜的規(guī)劃變得非常重要，只有在準(zhǔn)確的計(jì)算后，確保公司在繼 續(xù)運(yùn)營(yíng)中不會(huì)出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題才可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，否則應(yīng)盡快調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)做出新的決策。 但是，對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，預(yù)算確實(shí)不可缺少的一步，必要的現(xiàn)金支出預(yù)算，做好應(yīng)對(duì)最差財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)備，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的，而我們正是在這方面做的充分。 2．經(jīng)營(yíng)初期，企業(yè)的流動(dòng)資金通常來(lái)源于借款，在確保流動(dòng)資金充足的情況下不應(yīng)進(jìn)行短期借款，最好在資金流通出現(xiàn)緊急問(wèn)題時(shí)借用短期借款緩解資金緊縮問(wèn)題，而何時(shí)借款也應(yīng)考慮清楚，因?yàn)槔⒌闹С鰧⒂绊懏?dāng)年的利潤(rùn)。如若要購(gòu)買固定資產(chǎn)（比如廠房、生產(chǎn)線等），就需要考慮進(jìn)行 長(zhǎng)期貸款。 3．借款的最高限額是由上一的所有者權(quán)益決定的，一般而言，前三年由于投資的增加，所有者權(quán)益會(huì)持續(xù)下降，也就是說(shuō)在第一年將獲得最大的借款數(shù)額，因此，在第一年的年頭及年尾應(yīng)按預(yù)算需要，分兩次申請(qǐng)所需長(zhǎng)期貸款，一般而言都應(yīng)貸盡，若長(zhǎng)期貸款仍無(wú)法滿足資金的需求，應(yīng)考慮變賣廠房，當(dāng)然買廠房所得，并非立即可取得現(xiàn)金，因此，需提前預(yù)算現(xiàn)金需求。 4．現(xiàn)金預(yù)算必須精確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟悉經(jīng)營(yíng)的每一步驟將會(huì)給公司帶來(lái)的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)的發(fā)生，特別是中 間幾年的貼現(xiàn)非常不合算。 在本次 ERP 模擬演練扮演的角色中，我學(xué)到了許多東西，有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，也提高了實(shí)踐操作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，總之獲益匪淺。