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倉庫主管工作心得體會[精選合集]-資料下載頁

2025-04-06 15:01本頁面
  

【正文】 結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 及時收發(fā)物料,并定期進行自盤; 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。 堅持執(zhí)行 5S 工作,做好物料的標識和防護; 改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。 調整物料擺放,實行倉庫定位工作; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。 退供應商不良品 的及時處理; 每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。 加大了物料的追蹤工作; 對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產滯留。 2021 年已將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點: 二、存在的不足以及改進措施: 缺乏溝通,不能充分利用資源; 在工作的過程中,由于今年接觸比較多的新事物,對比較陌生 的地方沒有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。 缺乏計劃性; 在工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。 實行 A、 B、 C、管理法,做好物資盤點工作 .確保帳卡物三相符 。A、 B、 C 管理法是將產品分為三大類重點盤點 A 類物資 (占倉庫資產的 70%)A 類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理 C類物資 (占倉庫資產的 10%)C 類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應每日查詢 C 類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。 B 類物資 (占倉庫資產的 20%)可適當不做重點管理。 A 類物資可做每月全盤點, B、 C 類物資可做為季度盤點。 4 員工培訓 。培訓計劃,對員工進行 5S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓。 5 倉庫人員的換崗 。在 2021 年年初完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。 6 建全倉庫流程 。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作 作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在改進中進步,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真工作,我相信 我是會做得更好!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。 倉庫 朱勇 2021121
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