倉庫主管工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-09-19 12:40本頁面
【正文】 沒 有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理 。 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。 加大了物料的追蹤工作 。 對 即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。 20xx 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 缺乏溝通，不能充分利用資源 。 在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好 “ 三人行必有我?guī)?” ，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過 公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 缺乏計(jì)劃性 。 在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。 三、工作計(jì)劃 保證工作順利開展 。 確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。 倉庫人員的換崗 。 在 20xx 年上半年完成所有倉管員的崗 位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 建全倉庫流程 。 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。 倉庫的整體規(guī)劃 。 做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。 建立數(shù)據(jù)化績效考核 。 從帳、物、卡相符程度 。報(bào)料及時(shí) 。庫容 。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 實(shí)行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符 。 A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類 重點(diǎn)盤點(diǎn) A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理 C 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B 類物資(占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。 A 類物資可做月盤點(diǎn)， B、 C 類物資可做為季度盤點(diǎn)。 員工培訓(xùn) 。 培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行 5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好 !
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