【正文】 目前使用的招聘渠道主要是招聘網(wǎng)站，在有限的職位發(fā)布數(shù)及簡歷下載數(shù)量下，充分合理利用各大招聘網(wǎng)站，及時更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個網(wǎng)站，對比分析：篇二：人事主管述職報告 人事主管述職報告 尊敬的各位領導： 按照公司 2021 年干部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來，在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現(xiàn)就 2021 年工作完成情況及 14 年工作計劃 述職匯報如下，請各位領導評議： 一、 2021主要工作指標完成情況： 招聘工作：全年累計入職 16 人，離職 62 人，解除勞動關系 5 人，目前公司在職員工 282人。 培訓工作：完成公司級培訓 20 次，培訓員工 468 人次，完成部門級培訓 42 次，培訓員工 899 人次，培訓計劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè)焊工 20 人，核級焊工 5人，累計換證 66 人次。 考核工作： 13 年 4月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。 勞資關系：處理勞動爭議 1起，處理 12 年遺留公傷爭議 2起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員 2 人，新簽勞動合同 16 人次，續(xù)簽勞動合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2次。 行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件 21份，部門級文件 24 份。 二、 2021年工作開展情況： 第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學習，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在 13 年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發(fā)展觀和 中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習， 不斷提高自身業(yè)務技能，促進個人工作不斷向專業(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。 2021 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低 %。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡招聘，結合現(xiàn)場招聘、校園招聘、 校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核， 13 年公司雖只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。 第四，以“團隊建設、技能發(fā)展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓，在公司內部形成了公司 部門 員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為 公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。 第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。 第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。 13 年以來，公司出臺了《關于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在 13 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等 7 個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 三、 13 年工作中不足： 13 年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領、促進作用。 四、 14 年工作設想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。 具體措施： 、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結構、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求； ，調整收入分配結構，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變； ，建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績 為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質和管理水平提升； ，深化崗位技能學習，強化執(zhí)行力建設，提升企業(yè)管理素質，做好部門的領頭人； ，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領域 多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。 以上是我 13 年工作匯報及 14 年工作設想，敬請各位領導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！篇三： 2021年人事主管專員工作總結 回顧 2021 年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發(fā)，腳踏實地，認真落實到工作的每一個 環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設計師在設計圖紙時只一味強調設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好為公司全體員工提供服務的基本職責。 一、員工 引進、調配、管理方面 2021 年共引進新員工 101 人。公司全年共招聘其中管理人員（主管級以上） 5人，行政辦公員工 22 人；一線員工 74 人。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘、人才網(wǎng)、 58 同城、趕集網(wǎng)”的網(wǎng)絡招聘業(yè)務，利用招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。 人力資源部已經(jīng)籌劃 2021 年的員工招聘工作，已與 1名 2021屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加各地的 人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。 積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各部門的人員崗位需要，對多個部門的組成人員進行了調整，通過合理調配滿足對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的 人員予以調整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。 預計 2021年招聘費用，網(wǎng)站招聘費用 2400+ 二、社會保險、勞動合同、薪酬 、績效考核方面。 社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為 xx 人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù)，為 xx 人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為 xx 人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移、續(xù)接工作。為 xx 名新員工辦理了社會保障卡。 在此要強調一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。 對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。 在 2021年組織了 4 次機關績效考核，并依據(jù)考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行 了準確的核算、發(fā)放。 完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對 xxxxxxxxxxxxxxx、 xxxxxxxxxx 的勞動年檢。完成了 xxxxxxxxx、 xxxxx 的 2021社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。 協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對 2021 年勞保費用支出的檢查。 5 、 會 同 財 務 部 為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 根據(jù)市建委、市人社局“關于推進用工制度改革促進建 筑業(yè)健康發(fā)展的指導意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務隊伍。 針對文件的有關規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關兄弟單位進行咨詢及調研，將各類材料匯總成文上報公司領導。結合公司實際情況對勞務用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與 xxx 名農民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了 40 分的加分獎勵。 公司在 8 月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結果交公司 領導審批后，按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。 三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面 人力資源部在 2021 組織員工進行多次內、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。 在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。 為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的 4 天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效果。 組織 xx 名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從 在校學生到社會人的身份轉變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工 xx 名，為公 司招聘到合格的員工嚴格把關。 在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產經(jīng)營提供了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工積極培訓、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求，在此基礎上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。 在本為 xx 人進行了 一、二級建造師考試報名，有 xx 人考取一級建造師資格證書， xx人考取二級建造師資格證書；為 xx 人辦理了一級建造師資格證書、為xx 人辦理了二級建造師資格證書。為 xx 人辦理了一級建造師注冊，為xx 人辦理了二級建造師注冊，為 xx 人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。 在建造師考試前，為提高公司參考人員的應試水平，人力資源部與相關學校合作，對公司參加一級建造師的人員進行了為期三個月的免費培訓，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導，為考試能夠通過盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級 建造師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價比高的包車和賓館，盡量為緊張的考試營造一個寬松舒適的考外氛圍。同時，在此也希望以后參加此類培訓的員工，能夠珍惜這樣的培訓機會，按時上課，認真學習，用心考試，取得理想成績。 即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質標準對一級建造師的人數(shù)會有更高的要求，公司應對其引起充分關注，應采取措施鼓勵員工去參加建造師的培訓學習，能夠在考試時順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建造師的要求。 同時，人力資源部安排了 xx 人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建造師繼續(xù)教育培訓，并取得繼續(xù)教育證書。 完成了 xx 人的二級建造