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電廠電力營銷20xx工作總結以及20xx工作計劃[5篇模版]-資料下載頁

2025-04-06 05:39本頁面
  

【正文】 電網引導電源、電網適度超前,電網與電源協調發(fā)展”的規(guī)劃思想,編制完成了《 xx 地區(qū)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃和2020 年遠景目標研究》、《 xx 電網“十一五”及 2020年電網規(guī)劃設計》、《 xx、 xx 電網“十一五”及 2020 年規(guī)劃》和《 xx 向 xx 省輸電方案研究》報告,并通過評審 。編制完成《 xx 地區(qū)全面建設 小康社會電力發(fā)展規(guī)劃》和《 xx 電網“十一五”二次系統(tǒng)規(guī)劃設計》報告?!?xx 地區(qū)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃》在全國第一個順利通過國家發(fā)改委評審,受到了國家電網公司和國家發(fā)改委的表揚。為加快解決 xx 電網北電南送能力不足的問題,上報并獲國家發(fā)改委批復了 xx 省間斷面合哈二回及 xx包兩個 500千伏輸變電工程可研。 在基建工作中,公司以確?;ò踩珵榛A,提前介入、科學安排,超常規(guī)創(chuàng)造條件進行施工 。強化工程管理,落實質量責任制,按達標投產標準嚴把質量關,嚴格執(zhí)行“五制”,有效地縮短了工期,保證了工程安全和質量。 500千伏 xx 工程和 xx 工程已經通過竣工驗收并投入運行 。xx 工程線路基礎全部完成, xx 工程基本完成線路終勘交樁。電網結構進一步改善,輸送能力明顯增強。農村電網改造工程全面完成,縣城電網改造工程穩(wěn)步實施,得到了當地政府的高度評價。 豐滿三期 xx 水庫、 xx 抽水蓄能電站工程、 xx 改造工程、 xx 河抽水蓄能電站工程、 xx 山三期四號機復建工程以及超高壓局基地建設均進展順利。 (三 )以改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動力,大力推進電力體制改革 按照國家電網公司改革的統(tǒng)一部署, xx 電網公司作為省公司重組試點單位,率 先在五大區(qū)域電網公司中完成了省公司出資人變更登記,建立了“母子公司”的資本紐帶關系,為其他區(qū)域網公司提供了借鑒。 根據《國家發(fā)展改革委關于東北區(qū)域電力市場上網電價改革試點有關問題的通知》要求,我們進行了兩部制上網電價全電量競爭模式的市場實施方案和運營規(guī)則的研究,贏得了工作主動。按照公司黨組確定的“保證電網安全穩(wěn)定運行、網省公司利益不因發(fā)電側市場的運作而受影響”的原則,完成了實施方案、運營規(guī)則及相關管理辦法的修編,進行了年、月模擬競價交易,并進行了調電、結算和考核等全過程模擬,模擬運行工作進展順利,系 統(tǒng)及相關規(guī)則得到檢驗。目前已經啟動市場試運行。 按照 xx 電網公司組建方案要求,完成了電科院和 xx 培訓中心的改制工作。 xx 培訓中心建立了“管委會體制,模擬公司化運作,實施差額預算管理”的新模式。電科院由撥款單位改為具有市場主體地位的有限責任公司。 公司制訂了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則,開展了東北電網可持續(xù)發(fā)展能力等重大課題的研究,啟動了本部公務用車改革。 (四 )堅持以科技進步為支撐,提高電網的輸送能力和可靠性 建設功能強大、運行靈活、經濟高效的大電網,是 xx 電網公司發(fā)展的物質基礎, 也是提高企業(yè)核心競爭力的必經之路。 2021 年,在國家電網公司的領導下,我們精心策劃、周密組織,三省公司密切配合,xx 電網大擾動試驗取得了圓滿成功,獲取了寶貴的試驗數據。經國調和網調的反復計算和論證, xx 省間輸電穩(wěn)定極限從 110 萬千瓦提高到160 萬千瓦,相當于 xx 省間建設了一回 500 千伏輸電線路,產生了巨大的經濟效益和社會效益。 開展了 500 千伏主網架一期廣域實時動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的研究工作,并在 xx 電網大擾動試驗中發(fā)揮作用,獲得了大量詳實的系統(tǒng)數據,為仿真計算分析工作提供了重要依據。完成了區(qū)域電力市場技術支持系統(tǒng)開發(fā),進行了區(qū)域電力市場系統(tǒng)工程建設、輸電電價等問題研究。為解決 xx、 xx、 xx 等穿行于高山峻嶺之間的輸電線路在防火期及大雪封山季節(jié)的巡線問題,開展了直升機巡線技術的應用研究并完成首次試飛。 (五 )不斷加強經營管理,公司效益穩(wěn)步提高 進一步清理、疏導了電價矛盾,調整清理 xx 地區(qū)優(yōu)惠電價政策,解決了 xx 礦務 局多年的欠費問題,為公司增加了收入。積極爭取到合理的兩部制上網電價政策,使容量電價由原定 6 分 /千瓦時下降到 分 /千瓦時,降低了市場風險 。確定了容量電費由電網公司統(tǒng)一結算、電量電費分省結算的結算方式,增強了公司對市場的調控力度。圓滿完成了清產核資工作,直屬單位清查出資產凈損失 ,減輕了公司不良資產的負擔。加強了資本運作,合理安排資金流向,保證了資金及時供應 。規(guī)范資金賬戶管理,壓降省間互供電費,確保了資金按時回籠 。爭取降息政策,降低了融資成本。加大電費收繳的獎懲和考核力度,建立電費風險防范機制,開 展“無欠費供電公司”考核評比活動,實現了當年電費和陳欠電費全部回收的目標。加強內部審計,強化內部控制,圓滿完成政府審計決定落實及整改工作 。堅持對重大投資項目進行審計,規(guī)范重點工程管理,取得了良好的經濟效益。 召開了公司人才工作會議,確定了公司人才隊伍建設的總體目標和任務 。著力開展了以培訓考核使用待遇一體化為核心的人力資源管理體系框架構筑工作 。推行了績效管理工作,建立了人才考評體系和制度,啟動了“ 159”優(yōu)秀人才工程和直屬單位職業(yè)技能鑒定工作 。完善了工資決定機制和經營者激勵約束機制,加大了對經營者三項 責任制考核和獎勵的力度。 不斷提高經濟活動分析的質量,為公司決策提供了科學依據。工程、物資招投標管理工作進一步規(guī)范,建立健全了招投標工作體系,降低了成本支出。財務、營銷、招投標實現信息化、網絡化管理。以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為載體,推動農電企業(yè)管理升級,全面提高了農電企業(yè)管理水平。公司直屬多經企業(yè)依法進行了產權制度改革和資產重組,進一步增強了企業(yè)適應市場能力,經濟效益顯著提高,核心競爭力得到加強。 (六 )堅持把優(yōu)質服務作為公司生命線,樹立企業(yè)良好形象 把“優(yōu)質服務是電網企業(yè)生命線”擺在突 出位置,切實增強“服務于黨和國家大局、服務于發(fā)電企業(yè)、服務于電力客戶、服務于社會發(fā)展”的意識。為滿足營銷現代化建設和管理的需要,開展了整合營銷、計量工作標準化考核評比活動,積極推進“按線、按臺區(qū)”承包工作,重組業(yè)務流程,建成了以 xx 服務熱線為核心的客戶服務中心,實現“一口對外”。深入到赤峰、通遼供電企業(yè)和 19 家農電企業(yè)進行暗訪,規(guī)范了窗口建設。 堅持“三公”原則,及時發(fā)布電力市場信息,召開了 xx 電網第二次網廠協調會議,積極推進了網廠協調合作機制和網廠安全生產管理機制的建立和完善。自覺接受社會各界的監(jiān) 督,圓滿完成了節(jié)日和重大活動期間的保電任務,樹立了企業(yè)良好形象。 (七 )黨的建設不斷加強,領導干部廉潔自律、民主管理和精神文明建設邁上新臺階 認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神,進一步加強黨的建設、領導班子和干部隊伍建設。公司本部交流進入一批具有豐富基層實踐經驗、素質較高的干部,隊伍結構有較大的改善。 深入開展“ xx 大振興,我們怎么辦”大討論,舉辦黨委書記論壇,開展情感交流、生日讀書等系列活動,鼓舞了干勁,凝聚了力量。深入開展安全思想教育工作,使之有效地融入到 安全管理中,促進了企業(yè)安全文化建設。 充分利用正反面典型進行警示示范教育,認真組織學習宣貫“兩個條例”,進一步完善了黨風廉政建設和反腐敗工作監(jiān)督制約機制。公司黨組與直屬單位,機關黨委與本部各部門都簽訂了《黨風廉政建設責任書》,制訂了《領導班子成員以及部門責任分工》,配套出臺了《公司領導干部責任追究實施辦法》,把黨風廉政建設責任目標逐級分解,層層落實。嚴把責任“分解、考核、追究”三關。 關注民生工程,積極籌措資金,加快直屬單位辦公生活基地建設,改善了職工辦公和生活環(huán)境。積極開展“送溫暖工程”活 動,建立特困職工檔案和困難職工求助熱線,全年走訪慰問困難職工 47 人,發(fā)放慰問金 萬元。公司職工整體生活條件和收入水平得到提高。建立了企業(yè)年金和企業(yè)補充醫(yī)療保險制度,提高了職工養(yǎng)老和醫(yī)療保障水平。廣大干部職工充分享受到企業(yè)改革與發(fā)展的成果。 進一步加強了公司高層次民主管理,加大了廠 (局 )務公開力度,凡是企業(yè)的重大事項和涉及職工利益的重大問題,都及時提交職代會或職工代表團組長聯席會議審議。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心,深入開展群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”活動,大力弘揚勞模精神,提高了職工隊伍整體素質。 各位代表、同志們, 2021 年的成績來之不易,是國家電網公司黨組和公司黨組正確領導的結果,是廣大干部職工同心同德、埋頭苦干的結果。一年來,公司系統(tǒng)涌現出了一大批成績突出的先進單位、先進集體和個人。許多單位和職工獲得了國家、省 (區(qū)、部 )和地方黨委、政府的表彰獎勵。在此,我代表公司經營者集團,向獲得各項榮譽的單位、集體和個人表示熱烈祝賀 !向為電力改革發(fā)展付出心血和汗水的全體職工及家屬,表示衷心感謝 !并向關心支持我們工作的領導和有關部門,表示誠摯的敬意 ! 在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中 的一些問題和不足。一是電網建設資本金嚴重短缺。公司每年可用于發(fā)展的資金來源與資本性支出需求相比,缺口較大,已經成為制約公司發(fā)展的瓶頸。二是安全生產還存在薄弱環(huán)節(jié)。老舊設備改造任務依然艱巨 。電網網架薄弱,主要輸電斷面輸送能力不足,還不能適應用電需求快速增長和資源優(yōu)化配置的需要,這些都威脅著電網的安全穩(wěn)定運行。三是管理粗放的問題比較突出。整體運營效率不高,管理中不嚴、不細、不實現象還比較突出。四是干部綜合能力建設還需加強。個別同志分析判斷公司形勢,準確把握戰(zhàn)略重點和工作重點能力不足,對外工作的聯系、溝通力度不夠 ,在錯綜復雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關鍵問題的能力不強。這些問題必須引起我們的高度重視,切實采取措施加以解決。 2021電力營銷工作總結以及 2020 工作計劃范文 (四 ) 電力銷售與百姓經濟的成長密切相干,銷售量受工農業(yè)出產、人民糊口生涯及各行業(yè)成長和經濟增加的感化。供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網改革的漸漸美滿,供電收集布局趨于公道,運行更加鞏固、經濟,供電靠得住性進一步進步,必定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現有的市場狀況,在現有的市場根本上,追求新的增加點,進一步開辟市場、就必要我們克服本身在營銷工作 中存在的不敷,珍視在優(yōu)良辦事和企業(yè)文化構筑上下工夫,盡力打造供電企業(yè)辦事的新品牌。 一、在優(yōu)良辦事和企業(yè)文化構筑方面感化電力市場營銷的幾個題目 ,在員工的思維傍邊異國搞明白展開優(yōu)良辦事與企業(yè)的長處、市場營銷的干系,覺得優(yōu)良辦事是特別負加的工作,異國同本身的崗亭工作有機的聯合起來。階段性的短時間突擊行動在職工思維傍邊根深蒂固,乃至另有部分人存在“辦事低人一等”的不對思維,辦事工作中縮手縮腳,欠盛情思,難為情。制約了優(yōu)良辦事工作周全深切的展開。 異國同崗亭工作有機的聯合起來,每每是重式樣、走過場,一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過今后,在詳細的工作傍邊異國真正地表現出來。乃至有些人提到優(yōu)良辦事便是搞活動,上街宣揚,發(fā)放用電宣揚資料等。 ,系統(tǒng)不健康。客戶辦事應是一個周全計劃、全員參加、全進程把握的集體,不對覺得供電企業(yè)辦事是一些直接面向客戶的部分和員工的工作,在全部全進程把握的集體中異國真正構成:構造辦事基層、出產辦事策劃、策劃辦事窗口、窗口辦事客戶的辦事系統(tǒng)。 。在電力變亂搶修中伎倆進步,搶修 時候較長,停電范疇較大,客戶電費的收比武工操縱,大客戶跟蹤辦理跟不上成長的需求,報裝接電手續(xù)的辦理,其實不是所說的“只要一個德律風剩下的事由我們來做”,查問辦事程序較多。 ,辦事的內容仍擱淺在結束本身本職應盡的職責和工作上,比如供電辦法的變亂搶修、本身屬供電企業(yè)運行辦理的配置,由供電企業(yè)進行搶修,清除自已產權范疇供電配置的運行缺點和變亂,包管安定供電,不能算是完全意義上的優(yōu)良辦事。那么,當真完本錢職工作本身便是做好了優(yōu)良辦事工作呢 ?還是必要展開一些深層次的辦事 ? ,供電企業(yè)辦事品牌的定位、策劃的計謀、員工個人代價的兌現等方面都不很明了。展開辦事文化、塑造企業(yè)形象內容的社會活動較少。 二、珍視文化構筑、培養(yǎng)企業(yè)辦事的新理念 在比年來展開的優(yōu)良辦事活動中,供電辦事有了明顯的改革。首問責任制,上門辦事,“一口對外、內轉外不轉”的窗口辦事,自 2021年展開的“電力市場料理和優(yōu)良辦事年活動”以來的承諾辦事等,都獲得了必定的進展,收到了精良的結果。但都擱淺在一種被動的、淺層的、大略化的辦事上,異國完全從一種基于“以工錢本”、注入 企業(yè)文化構筑動身進行的周全構筑,異國真實的表現出在辦事中人的代價觀的兌現。必須在培養(yǎng)辦道理念的思維中,提拔員工的代價兌現和員工竟爭意識的培養(yǎng)。經過議定企業(yè)文化構筑,把辦事文化滲入滲出到企業(yè)的掃數活動中,進步辦事文化在企業(yè)中的緊張性,使員工變被動辦事為自動辦事,變階段性突擊行動為融入崗亭工作深層次的展開。明白優(yōu)良辦事與企業(yè)效益、個人長處的密切干系,是社會操行構筑的緊張構成部分。把珍視個人形象同打造辦事品牌聯合起來,在同客戶的辦事交換中,經過議定人與人之間辦事與被辦事的構通,到達文化雷同,使客戶在優(yōu)良辦事中感覺 到實惠和愉悅的同時,使供用兩邊的操行情操得以陶冶和進步,傳播企業(yè)文化,建立精良的品牌形象。 三、建立健康辦事機制和辦事系統(tǒng),使員工在各自的崗亭上,展開好優(yōu)
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