【正文】 按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分工責(zé)任，按期完成了各項任務(wù)。 完善了各類通風(fēng)設(shè)施。構(gòu)筑了風(fēng)門 11 道，調(diào)節(jié)風(fēng)門 2 道，延接 6寸防塵管路 500m,4 寸防塵管路約 3800m，為下一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)火區(qū)專項治理。制 度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 加強(qiáng)防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負(fù)責(zé)，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。 四、 2021年重點工作 繼續(xù)抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 進(jìn)一步充實通風(fēng)隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。 要進(jìn)一步完善“一通三防”軟件，包括 制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)措施建設(shè)和日常運(yùn)行臺賬建設(shè)。 進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證井下風(fēng)量合理分配，提高通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)建質(zhì)量，對井下漏風(fēng)的地方采取有效措施，確保各項指標(biāo)符合規(guī)程規(guī)定。 對材料斜井進(jìn)行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達(dá)到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。 要加強(qiáng)“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護(hù)和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。 為了確保 2021 年“一通三防”工作健康順利進(jìn)行，我將采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)搞好 “一通三防”工作的責(zé)任感、使命感；二是加大通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，從嚴(yán)檢查驗收，落實標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，確保通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階；三是狠抓火區(qū)管理，確保安全生產(chǎn)；四是落實管理責(zé)任，加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)管理；五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；六是完善、合理的通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井通風(fēng)能力。 不妥之處，請批評指正。 劉章飛 2021年 12 月 28日 第五篇：機(jī)電副總述職報告 述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 2021 年即將過去，迎來了嶄新的 2021 年，回首過去的一年，使我感慨萬千，感受很多，但我堅信有付出就有收獲。一年來，在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進(jìn)步。為公司做了一點應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)我將 2021 年所做的工作及明年的工作安排作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃，并對機(jī)電工作的認(rèn)識做一匯報，如下： 一、本人崗位職責(zé)及履職情況 我擔(dān)任機(jī)電副總工程師職務(wù)，其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，減少機(jī)電事故率，及機(jī)電的各項技術(shù)管理工 作。 二、 2021年完成的主要工作： 負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計工作。 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。 今年年末對井下中央 變電室、下組煤采區(qū)變電室、上組煤采區(qū)變電室、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進(jìn)行了全面的統(tǒng)計，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。 隨著井下工作面的推進(jìn)及銜接，根據(jù)生產(chǎn)供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖，保證每個工作面可靠供電。 伴隨著生產(chǎn)進(jìn)尺的推進(jìn)，定期更新工作面供電系統(tǒng)圖，根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開關(guān)的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護(hù)設(shè)備。 為了能夠做到精細(xì)化管理，提高機(jī)電工作效率，根據(jù)實際情況制 定了一份人員崗位分工，明確了每位機(jī)電人員的崗位職責(zé)，使工作任務(wù)更明確。 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對各種機(jī)電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度，使機(jī)電制度能從實際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行。 三、工作中存在的問題： 沒有充分發(fā)揮好機(jī)電副總工程師在機(jī)電管理中崗位職能作用。 雖然對井上、下各大機(jī)房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等，但是沒有很好的去現(xiàn)場組織貫徹學(xué)習(xí)。 沒有認(rèn)真的組織分析、追查機(jī)電事故的原因及事故責(zé)任。 沒有組織機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。 四、明年的工作計劃： 設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。 設(shè)備隱患的排查；進(jìn)一步落實隱患排查治理責(zé)任，加大隱患排查力度，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。 組織機(jī)電技術(shù)人員定期到現(xiàn)場認(rèn)真分析、研究設(shè)備運(yùn)行情況及各參數(shù)的使用性能對設(shè)備存在的問題及時解決和技術(shù)上的不斷革新。 管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。 2021 年就要成為過去，在以后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己，為我礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。 2021年 1 月 1 日