【正文】 從一九九○年進入吉林師范學院學習經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理基礎理論知識 ，經(jīng)濟管理這門學問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學習經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經(jīng)濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上 經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。 二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展 在實際工作中，我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。 (一 )發(fā)展集體經(jīng)濟 我擔任圖里河林業(yè)局勞動服務公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產(chǎn)風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn) 2683 萬元，利稅實現(xiàn) 萬元 ,分別比上年增長 ％和 57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破 4000萬元大關，實現(xiàn) 萬元，利稅實現(xiàn) 萬元 ,又比一九九三年分別增長 50％和 23％。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。 (二 )加強銷售工作，提高了銷售效益 我擔任圖里河林業(yè)局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了 13 元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了 16 元。 (三 )全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧一九九六年二月，我擔任 圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车?，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損 2716 萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。首先 ,我將每年吃管理費用320 萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉變?yōu)閽赍X單 位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業(yè)局上繳 80 萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用 40 萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等 14 個單位，通過科學測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當年減少虧損 104 萬元 ,一年開出了 16 個月的工資，償還歷史欠帳 570 萬元，并自籌資金 504 萬元，發(fā)展了復合經(jīng)營 ,職工的人均年收入比九五年增加 106 元。 一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關 ,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能 ,精干高效，使基層單位由原來的 38 個減少到 25 個 ,機關科室由原來的 32 個減少到 17 個，機關工作人員由 311 人減少到 138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的 ％ ,精減機構后減少管理費用 340 萬元。在 盤活資產(chǎn)上 ,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產(chǎn)設備出售或有償轉讓給職工 ,收回資金 150 萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費 89 萬元；把 10 所中小學校合并為 4 所 ,提高了教學質(zhì)量和辦學效益 ,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性；在復合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術培訓班，講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術人才，自籌資金 102 萬元，購置了農(nóng)機具，熟化土地 52587 畝，耕地面積突破 10 萬畝 ,全局從事復合經(jīng)營的單位由 3 個增加到 12 個 ,復合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經(jīng)營產(chǎn)值達到 4300 萬元。 在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理 ,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支 ,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質(zhì)量 ,強化促銷手段 ,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、 責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達 億元。 (四 )積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有 1279 名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置 555 人 ,林產(chǎn)工業(yè)安置 312 人，營林生產(chǎn)安置 196 人 ,木材生產(chǎn)安置 121 人，自謀職業(yè)及其他 95 人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的 ％。由于 有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。 在我的帶領下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續(xù) 7 年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡 ,受到了林管局黨政領導的高度評價。 三、取得的成績 (一 )積極推進改革，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接 ,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結構改革》發(fā)表； (二 )大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表； (三 )認真落實“天保工程”，轉變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，論文《重構產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表； (四 )一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號； (五 )扭轉了圖里河局連續(xù) 7 年虧損的局面 ,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣?？傊?，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識，有著 較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業(yè)局黨政班子緊密團結，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。篇三：高級經(jīng)濟師 工作總結任現(xiàn)職以來的工作總結 職：王成炳同志，男，漢族， 1963 年出生，中專專學歷，工程師職稱， 1987 年加入中國共產(chǎn)黨， 2021 年擔任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經(jīng)理， 2021 年起擔任鹽城市天虹建設集團有限公司副總經(jīng)理，2021 年起至今擔任江蘇天虹建設集團有限公司副總經(jīng)理。 我自參加工作以來，一直認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習市場經(jīng)濟理論知識，積極參加政治學習和各項業(yè)務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實 際工作水平，同時在實踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術與管理經(jīng)驗，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術文件，獲貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經(jīng)濟效益和社會效益。 1996 年以來，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，并均取得了較高的質(zhì)量等級，受到了有關部門的好評和表彰。 2021 年我任天津分公司經(jīng)理以來，連續(xù)多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津優(yōu)秀項目經(jīng)理，所管理的項部連續(xù)多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津施工優(yōu)秀項目部。 2021 年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營方針，進一步解放思想，轉變觀念，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經(jīng)濟指標。截止 12 月底我司共組織外出施工人數(shù)近 10000 人，在建工程 50 多項，總建筑面積近 130 萬平方米，工程總造價近 13 多億元，鹽城市入庫稅收 699 萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。 今年來，我主要做了以下幾方面工作： 抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《 施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度。 狠抓機關作風建設。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業(yè)改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每周五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢，進行宣傳發(fā)動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、 勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機關作風建設，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風貌，整個機關也充滿著朝氣。 企業(yè)改制工作進一步深化。隨著產(chǎn)權制度改革的到位，各項配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定 了用三至五年的時間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強， 2021 年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章， 2021 年全年實現(xiàn)銷售收入 176014 萬元，利稅 1676 萬元，預計 2021 年將實現(xiàn)銷售收入 190000 萬元，利稅 2500 萬元，員工收入達 3 萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領導的肯定和員工的好評。本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟進步再作新的貢獻。