【正文】 產(chǎn)，并取得了國家發(fā)明專利。目該技術(shù)只有歐洲一家把握，國內(nèi)也只有一整理該文章由：家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬元的經(jīng)濟(jì)效益。，在全國職工建工xx技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，被評(píng)為“河南省百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。三、論文撰寫情況：好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支持，在做好生產(chǎn)和銷售的同時(shí)，我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。在中國質(zhì)量報(bào)發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)贏得天下上》，論述了的發(fā)展和將來的發(fā)展遠(yuǎn)景，做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇《haccp在生產(chǎn)中的利用》的文章，具體地先容國際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的利用，旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺(tái)。11月，在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《 性質(zhì)的研究》文章。7月在中國商貿(mào)雜志上發(fā)表了一篇《論加強(qiáng)》，并在貿(mào)易時(shí)代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過在崗20多年的積累和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我以為本人已具有了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求，特申報(bào)評(píng)聘，使自己能更好地在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)范文一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況：我于1982年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟(jì)工作。1992年任團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)辦副主任，協(xié)助經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)調(diào)和各經(jīng)營(yíng)部分間和經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)部分的聯(lián)開工作。1997年被任命為團(tuán)體進(jìn)出口處處長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)團(tuán)體公司所需原料、設(shè)備的進(jìn)口和主要產(chǎn)品的海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時(shí)兼顧團(tuán)體與相干外事部分間的調(diào)和聯(lián)絡(luò)等。被評(píng)為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。隨著團(tuán)體公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，團(tuán)體公司開發(fā)了新產(chǎn)品。，我在兼任團(tuán)體進(jìn)出口處處長(zhǎng)的同時(shí)，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)的生產(chǎn)和銷售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷的情勢(shì)下，銷售局面不容樂觀。針對(duì)這類情況，我仔細(xì)分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷售。由因而全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，客戶投訴率較高。針對(duì)這類狀態(tài)，一方面加強(qiáng)設(shè)備的改造，不斷完善工藝。首先對(duì)原料輸送系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了操縱的安全系數(shù)，杜盡了原料事故的發(fā)生，使每年的運(yùn)行用度下降300萬元，下降了生產(chǎn)本錢。其次對(duì)包裝工序進(jìn)行了改造和完善，杜盡了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時(shí)也進(jìn)步了包裝效力。再次對(duì)濕面筋脫水系統(tǒng)進(jìn)行改造，增強(qiáng)了脫水效果，大大下降了干燥能耗和設(shè)備故障率，每年可以下降本錢1000萬。另外一方面，在夯實(shí)硬件的同時(shí)，我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)車間進(jìn)行了haccp認(rèn)證，并順利通過。同時(shí)主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理，車間生產(chǎn)運(yùn)行步進(jìn)正規(guī)，自后，沒有發(fā)生過一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶對(duì)的信任，改變了產(chǎn)品銷售的窘境，銷售價(jià)格穩(wěn)步抬升，均勻每年進(jìn)步20%，每年多創(chuàng)匯1000多萬美元。我被評(píng)為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被團(tuán)體評(píng)為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷售的同時(shí)，我自學(xué)專業(yè)知識(shí)，參加全國經(jīng)濟(jì)師考試，并順利通過。調(diào)任團(tuán)體銷售部部長(zhǎng)，主管團(tuán)體副產(chǎn)品的銷售工作。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品種類多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定的制約，銷售工作面臨諸多題目。針對(duì)這類情況，在管理上，制定一系列的規(guī)章制度，對(duì)銷售工作的流程、環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)道德加以規(guī)范，同時(shí)建立了針對(duì)銷售職員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)體系，進(jìn)步業(yè)務(wù)職員的專業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面，重新定位各產(chǎn)品的銷售理念，對(duì)客戶群體重新解構(gòu)，拓寬銷售渠道。建立合適產(chǎn)品特性的定價(jià)機(jī)制，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升。通過調(diào)劑，理順了產(chǎn)品的銷售思路，改變了不利局面。在任職期間，銷售收進(jìn)延續(xù)增長(zhǎng)，美滿完成了團(tuán)體公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的成果：通過的技術(shù)改造和升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品消耗大大下降，取得了4項(xiàng)專利，其中實(shí)用新型1項(xiàng)，外觀3項(xiàng)，當(dāng)年還被市總工會(huì)授與“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。成功的加進(jìn)了世界協(xié)會(huì)，這是目前中國唯逐一家加進(jìn)協(xié)會(huì)的生產(chǎn)企業(yè)。這不但進(jìn)步在國際上的著名度，同時(shí)也為在行業(yè)取得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)提供了良好條件，有益于朝著更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。一項(xiàng)技術(shù)專利影響的只是一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)，而一種標(biāo)準(zhǔn)影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，乃至是一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，一流的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，這類說法符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展趨勢(shì)。因在我國事一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，我代表參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，大大進(jìn)步了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，使國內(nèi)產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中可以得到保護(hù)，為行業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)突破一些國家設(shè)置的技術(shù)壁壘有側(cè)重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的條件下，產(chǎn)品的壽命是有限的，新產(chǎn)品的開發(fā)是迫在眉睫的事。本人牽頭對(duì)的后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，并提出了開發(fā)水溶性蛋白的可行性調(diào)研報(bào)告。團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并采用了該建議，成立了科研攻關(guān)小組，該項(xiàng)目于取得成功。我提出將制成的建議，得到領(lǐng)導(dǎo)采用并成立了項(xiàng)目研制組，于取得成功，實(shí)現(xiàn)范圍化生產(chǎn)，并取得了國家發(fā)明專利。目該技術(shù)只有歐洲一家把握，國內(nèi)也只有一整理該文章由：家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬元的經(jīng)濟(jì)效益。，在全國職工建工xx技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，被評(píng)為“河南省百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。三、論文撰寫情況：度高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)范文回顧以前的工作，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，遵紀(jì)守法，愛業(yè)敬崗，與工會(huì)同志一道，圍繞中心，服務(wù)大局，努力克服各種困難，自覺主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每年度各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將近四年來的主要工作成績(jī)總結(jié)如下：一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競(jìng)賽。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展“高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“增鐵增鋼保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，先后在“一鐵兩鋼”、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展“保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲(chǔ)備資金占用、降低采購成本”競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，6三個(gè)月，采購成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷售部開展“落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效”競(jìng)賽，。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展“重點(diǎn)工程建設(shè)”競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次。以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競(jìng)賽指標(biāo)，動(dòng)員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。20xx年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，%。以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動(dòng)手的原則，開展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)(項(xiàng))，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價(jià)值430萬元。以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動(dòng)。20xx年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jī)的34名選手授予“鄂鋼技術(shù)能手”稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技能鑒定證書。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事開展諸如“安康杯”競(jìng)賽、年度評(píng)比和班組建設(shè)等工作。如在安全方面，協(xié)助組織以“安康杯”競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育、“兩室一場(chǎng)”安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結(jié)合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。三、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作。xx年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過實(shí)踐與摸索，同他 人商議寫了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會(huì)理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即“關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中勞動(dòng)競(jìng)賽工作的實(shí)踐與思考”、“突出重點(diǎn) 開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽”、“組織靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽”)，有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會(huì)上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對(duì)策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作研究會(huì)二等獎(jiǎng)。金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神等。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)每個(gè)工會(huì)工作者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。