【正文】 戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用 xx 空閑時間，開發(fā)了 xx 產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 x 月 x 日共完成 . 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及 生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 三、熱門思想?yún)R報設備模具管理方面 在這 20xx 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 在即將到來的 20xx 年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。 第三篇：優(yōu)秀主管總結 總結 優(yōu)秀主管這一詞如何理解？我最初的理解是能力強、效率高、業(yè)績好就是一個好的主管。經(jīng)過本次的培訓，我發(fā)現(xiàn)我的理解太片面了，猶如井底之蛙。本次的培訓開闊了我的眼界，原來一個優(yōu)秀的主管要做的東西有很多。例如： 主管的職責：承上啟下，而承上啟下又包括了輔佐上司、溝通同僚、監(jiān)督下屬。那什么是輔佐上司呢？輔佐上司就是履行輔佐職責，達成上級交代的任務與目標。輔佐上司又分為 4 步來做： 代的工作做好， 2 明確表達出上司交代的任務困難，告知困難及所需幫助。 。 助上司克服困難及解決問題。溝通同僚又是什么呢？首先尊重別人的專業(yè)是成功溝通的第一步，有事一起討論、分工、落實責任，寫成備忘錄?；ハ嘀г?，忌諱相互爭吵，要用整體的觀念與人配合的誠意及協(xié)助別人的心胸。監(jiān)督下屬就是與下屬相融合，安排工作時有周詳?shù)挠媱?，正確有效的工作命令，隨時從旁指導及協(xié)助。注意工作的進行，面對突發(fā)情況，作適當?shù)膽兲幚怼? 主管的定位：就是運用各種資源去完成企業(yè)目標的過程。它的運用含義：獲取資源，調度人員與資源想結合，利用資源互補到達最高的效率，提升下屬員工的技能。 主管的價值：達 成績效，主要是創(chuàng)造團隊績效。相反沒有績效產生，那么主管就會一文不值。 以上這些都是一個主管應該做的事情，除了這些。一個優(yōu)秀的主管還要避免以下誤區(qū)：首先是主管的八大誤區(qū)： 急于行動、疏于計劃（解析：盲目急躁的做事，沒有計劃）目標模糊、計劃不詳（解析：沒有明確目標，計劃不周全）只顧做事、不顧績效（解析：埋頭工作，不管做事的效果）行為過程、控制不力（解析：方案執(zhí)行過程中，管控不到位） 缺乏訓練、自然淘汰（解析：沒有做好下屬的能力引導培訓，導致下屬能力過差被淘汰） 效能低下、急事急辦 （解析：做事沒有計劃安排，來一件事做一件事）不善協(xié)作、溝通障礙（解析：跟其他部門溝通不清楚，導致部門之間配合不好） 歸罪于外、推卸責任（解析：把自己的責任推脫給別人或者別的部門）八大誤區(qū)之后，還應注意 2 種并發(fā)癥： 一、年輕主管并發(fā)癥： ，埋頭工作，忙于事務，忘記管理職責：計劃、安排、監(jiān)督等。仍定位于骨干員工。 ，什么事情都自己做。 ，不敢管理。 ，強加于人，簡單粗暴。 二、老主管并發(fā)癥： 驗主義，慣性思維，思想保守，不愿創(chuàng)新。怕得罪嗯，不敢管理，得過且過，無功無過。 ，制定計劃不周詳，管理執(zhí)行不到位，行為過程不控制，事后檢討，不改進。 ，過于人性化。通過上述的學習和理解我總結如下： 在日常管理中，主管兼有管理者與被管理的雙重身份，一方面作為下屬，在積極完成領導交給的任務同時也要做好管理下屬的工作。另一方面，作為管理者，在指導下屬完成部門工作任務的同時，也要接受上級的管理。主管作為管理者，除了要管好人員、物品之外，還要做好上傳下 達的任務，積極輔佐上司領導，做好上司領導交給的任務，并調動下屬員工的工作積極性。一名優(yōu)秀的主管應做好以下四個方面： 一、要會說 主管必須熟悉工作流程，工作要領及操作標準，并能用熟練和準確的語言表達出任務的需求，務必使下屬聽清楚，聽明白。如果語言表達不清楚，語氣不平和，下屬就聽不明白，這樣就很容易發(fā)生不必要的誤會。有時給下屬員工交代工作任務，如果說得不清楚，下屬員工就不知道該怎樣做，做到什么程度，所以‘會說’是一名優(yōu)秀主管必備的首要條件。 二、要會做 一名優(yōu)秀的主管，只會講還遠遠不夠，自己還要會做，對下屬員工示范，給下屬員工樹立榜樣；同時，主管標準的工作態(tài)度，還能給下屬員工一個認同感、敬佩感和模仿心理，從而產生一種服從感。 三、要會想 作為一名主管還應該是一名思想工作者，通過強有力的思想工作來調動員工的工作積極性。把要我學變成我要學，讓員工學會快樂地工作。如果思想工作做不通，很多人可能產生對工作的厭倦心態(tài)。因此，作為一名主管，應該讓下屬明白一個道理：工作的目的不僅僅是為了老板，更多的是為了自己；工作不僅僅是為了薪水，更多的是為了增 長個人才干，那將會獲得更多的財富。 四、要會協(xié)調和溝通 在處理部門之間的分歧時，要統(tǒng)一思想，讓他們理解為什么要做，可以怎樣做（變通）。做為一名優(yōu)秀的主管，在做協(xié)調和溝通時應把握住以下幾點： 1）位置低一點，以一種較低的姿（心）態(tài)切入； 2）眼光高一點，在討論的分析問題時應站在比部門更高的一個層面上； 3）辦法多一點，在不違反原則的前提下應提供多種選擇方案以供部門實施。在處理人際關系時，特別是同事間遇到利益沖突時，很容易就釀成大大小小的糾紛。身為主管，面對下屬間發(fā)生矛盾糾紛時，絕 對不應該參與到其中去。正確的做法是：了解情況，并有效化解矛盾。同時，還要利用好自己本職的權利，以嚴肅的態(tài)度告訴其他員工：要嚴禁這樣的事情發(fā)生的。 五、要有執(zhí)行（組織、規(guī)劃、指揮） 有了以上 4 點的能力之外，還應有最重要的一點執(zhí)行。主管之所以有別于普通職員的，就在于能把握大的方向。如果只能專注于某些特定的事情，眼睛只盯在自己那一小塊地方上，無法把眼光放寬放遠，那么這個人怎么都只能算是一個合格的職員，離合格的主管還差了十萬八千里，因為，抓大還是抓小，這是一個根本的質的區(qū)別。 總之，一名優(yōu)秀 的主管應當具有執(zhí)行、較高的素質和多方面的能力，為公司和員工營造良好的工作環(huán)境，處理好上下左右各方面的關系。只有如此，才能使自己成為企業(yè)的中堅力量，并最終脫穎而出。 第四篇：會計主管終述職報告 會計主管終述職報告 各位領導、各位同仁： 大家好！在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行 24 項履職要求，著重在業(yè)務經(jīng)營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將一年來本人的 主要履職情況向大家匯報如下： 作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農業(yè)發(fā)展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責 任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。 堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。 從已經(jīng)結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題 37 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人次，扣款金額 400 元。我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。 堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自 己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班 23 天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12 處問題。通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。 注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學 習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。 一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結，協(xié)助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是做好全行財務狀況分析調研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四 是積極參與全行業(yè)務營銷。截止 10月末，我行存款日均余額 0000 萬元、中間業(yè)務收入 0000 萬元，比同期分別上升 27%、 39。 2%，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了 25 萬美元，提前完成全年任務。五是積極投入非現(xiàn)金結算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農戶辦理了工行 POS 機及聯(lián)社的“一卡 — 通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算。 今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為： 一是建立獎懲制度，樹立積極的農發(fā)行新風 。 開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》，設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。 二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。 在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設備使用正?！薄ⅰ碍h(huán)境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī)范” 。在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體” 。要求員 工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲 。做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。 三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。 為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于 20 分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造。 最新評論宋軍一發(fā)表于 XX121120XX 年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶領工人路支行全體會計職員，加強內控 核算，進行內部風險排查，展開員工培訓，做好柜