【正文】 變：那就是實現(xiàn)由打短工到干事業(yè)的轉(zhuǎn)變。 你們們能夠加盟我們公司，是對我們公司的信任和支持，我們公司是真誠的歡迎大家的到來。同時，我們也相信大家是帶著期盼，帶著激情，帶著理想而來的，是想在這個地方施展才華，干出一翻事業(yè)的。但是，要實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，就必須樹立正確的擇業(yè)觀念并具備強烈的事業(yè)心，自覺克服“打短工”的不正確想法，把自 己所從事的工作當(dāng)作事業(yè)來做。干事業(yè)需要強烈的事業(yè)心，有句廣告詞說得好：心有多大，世界就有多大！人的一生哪有那么多轟轟烈烈的大事去做，成功成就于無數(shù)平凡的小事當(dāng)中；輝煌的背后，更多的是默默無聞的奮戰(zhàn)。我們公司在廣西通信工程行業(yè)的實力和業(yè)務(wù)范圍均屬前列，我們完全能夠為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展平臺。 有些新員工做了一段時間后常常會埋怨：我工作那么辛苦，為什么不見公司為我提崗位、加工資？針對類似的問題，我想告訴你們，我們從來不否認(rèn)努力和成功存在正比關(guān)系，但我們更加覺得，達到成功存在一個從量變到質(zhì)變的過程，你們 的付出和業(yè)績積累到一定程度才會產(chǎn)生質(zhì)變，為你帶來階段性的成功。請大家記住，工作業(yè)績和能力提高是成功的基本要素，職位和工資只是其中的附帶產(chǎn)品。香港富商李嘉誠 17 歲就當(dāng)推銷員，別人每天干 8 小時，他每天卻要干 16 個小時，正是他的堅持不懈、堅韌不拔成就了今天的華人首富。 在工作中，新職員經(jīng)常會出差錯，有時會被老員工或者上級批評，這需要你有一定的承受能力。當(dāng)然，我不是要你默默接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，而是要求你在受到批評后，要做好心理調(diào)整，不會因為一次失敗而灰心喪氣，相反應(yīng)從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，把以后的工作做好。 在工作中，你又有可能會遇到一些管理不規(guī)范或者有失公平的地方，這時候，你千萬不要牢騷滿腹、憤憤不平，那樣只會誤導(dǎo)你的思維、分散你的精力。你應(yīng)該將問題當(dāng)做機會，及時地反饋給你的主管，并提出你的寶貴建議；公司和你都將會在問題的改善中不斷成長。 我誠心的提醒你們：機會只青睞那些有準(zhǔn)備的人，只青睞那些積極主動的人，半途而廢收獲的將是失敗和悔恨。 最后，我要告訴大家：在學(xué)習(xí)和工作中一定要注意安全、注重質(zhì)量。安全是工作的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命。今年是公司的“安全年”、“質(zhì)量年”，建立健全公司安全管理體系和質(zhì)量管理體系是公司的兩大目標(biāo)，這兩項工作直接管理到公司的利益和聲譽，直接影到到公司的下一步發(fā)展，直接與在座的各位新員工具體工作相關(guān)，所以， 我希望我們的教官同志們及時向新員工們灌輸公司的管理理念，以身作則，規(guī)范操作，講究質(zhì)量，有效提高新員工們的安全意識、質(zhì)量意識。我們新員工也要切合公司的管理要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照 規(guī)范要求開展工作，杜絕安全事故，力創(chuàng)精品工程。 新員工朋友們，你們是公司的新生力量，你們的到來為公司注入新鮮血液。公司是一個大煉爐，公司的培養(yǎng)教育和你們在工作中遇到的困難挫折、付出的汗水都將為你們鍛煉成為一塊“好鋼”創(chuàng)造良好條件，我們這些老員工們也十分愿意為你們的成長提供全力幫助，更期待著早日能和你們攜手共進，并肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)佳績！ 最后預(yù)祝本次新員工培訓(xùn)工作取得圓滿成功，祝各位新同事們生活愉快、工作順利！ 謝謝大家！篇五：培訓(xùn)動員講話 xxx 集團子公司（邯鄲）領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班動員講話 （蔡總） 尊敬的李總及各位同仁： 大家上午好！在集團董事會的指示下，薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的精心準(zhǔn)備，本次為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班即將開課，在此，我代表集團董事會及參加培訓(xùn)的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！對 xxx 集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時，也對所有能在百忙之中參加培訓(xùn)的、致力于集團快速發(fā)展、不斷學(xué)習(xí)并提升個人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！ 這次培訓(xùn)，是遵循董事長提出的不斷提升經(jīng)營團隊決策能力、拓展經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略眼光、打造學(xué)習(xí)型團 隊的戰(zhàn)略要求，而精心準(zhǔn)備的一次培訓(xùn)；這次培訓(xùn)，也是順應(yīng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的實際需求，引導(dǎo)大家加快步伐、緊跟集團迅速發(fā)展的一次培訓(xùn)。對于本次培訓(xùn)我有以下一些看法，想要和大家一起分享。 首先，要正確認(rèn)識本次培訓(xùn)的重要意義。 今天的集團，在歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄和包括大家在內(nèi)的全體經(jīng)營層的拼搏實干，集團正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期！如今的集團，正在從過去的區(qū)域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉(zhuǎn)變，正在從過去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變， 正在從過去的實業(yè)集團，向產(chǎn)業(yè)投資集團轉(zhuǎn)變！集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰(zhàn)。集團在發(fā)展，市場在發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經(jīng)營上要有新的調(diào)整，在管理上要有新的突破。在這樣的情況下，無論是缺乏創(chuàng)新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調(diào)，也必然會讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說明了大家都是因為對集團的發(fā)展充滿信心、對自己在集團的發(fā)展充滿信心，才會在周末 放棄休息來接受培訓(xùn)，才會堅定不移地選擇集團作為自己事業(yè)的平臺。既然已經(jīng)選擇了作為集團這個大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰(zhàn)略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng)新、同心同德的隊伍，把集團的事業(yè)推向新的高峰！這次培訓(xùn)的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓(xùn)中拿出以往在經(jīng)營中的韌勁、拼勁、干勁來，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，力爭在兩天的學(xué)習(xí)中取得盡可能多的收獲。下面，正是我想對所有參 加培訓(xùn)的同仁提的幾點要求。 第一，要把握機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。 這次培訓(xùn)的課程設(shè)計，經(jīng)過了董事會薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的認(rèn)真討論和精心設(shè)計，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)角色管理、團隊管理在內(nèi)的各個方面，內(nèi)容豐富，對平時已經(jīng)具備了大量實踐經(jīng)驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會。希望大家能夠充分把握住每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情參加這次培訓(xùn)。第二，要認(rèn)真思考，聯(lián)系實際，切實提高管理的水平。 課堂上的學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系到實際的管理中來，這樣才能使我們的管理 水平得到切實的提升。在培訓(xùn)過程中，希望大家能夠認(rèn)真思考，密切聯(lián)系實際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，與培訓(xùn)中的理論和案例結(jié)合起來，認(rèn)真討論、分析，取長補短，共同進步。第三，要注重積累，不斷創(chuàng)新，打造 xxx 核心競爭力。 總而言之，這次的培訓(xùn)，在集團提升管理水平、打造精英管理團隊的過程中僅僅是一個開始，也是我們邁向集團化、國際化、現(xiàn)代化過程中的一個開始。