【正文】 時(shí)了解滿足客商的所想所需、所求所盼。整合 40 個(gè)部門職能組建政務(wù)大廳，為招商項(xiàng)目提供一站式辦公、一條龍服務(wù)，對(duì)客商的每項(xiàng)承諾都做到言必信、行必果 。全面實(shí)施“惠企服務(wù)、預(yù)警監(jiān)督、評(píng)議激勵(lì)、糾錯(cuò)問(wèn)責(zé)”四項(xiàng)工作機(jī)制，嚴(yán)肅查處影響和破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，全力為客商保駕護(hù)航，切實(shí)形成了“以情感商、以誠(chéng)待商、以富留商、以商招商”的良性循環(huán)。 第三，打破常規(guī)制定優(yōu)惠政策，全力以赴形成招商洼地效應(yīng)。政策出活力、出動(dòng)力、出創(chuàng)造力，更出吸引力。為此，我們始終把強(qiáng)化政策吸引作為擴(kuò)大招商引資項(xiàng)目建設(shè)成果的先決條件，堅(jiān)持有針對(duì)性地豐富完善招商引資優(yōu)惠政策，努力打造“人無(wú)我有、 人有我優(yōu)”的政策洼地。在土地政策上。在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，極大地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村兩級(jí)的招商積 極性。 第四，千方百計(jì)強(qiáng)化招商舉措，不斷鞏固擴(kuò)大招商引資成果。幾年來(lái)的招商實(shí)踐，使我們深深感到，要提高成功率，保持大項(xiàng)目好項(xiàng)目連續(xù)進(jìn)入的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有過(guò)硬的招商舉措，在怎么“招”上下功夫。一是整合力量?？h委專門成立 19 個(gè)由分管戰(zhàn)線縣領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一搜集、整理招商信息，統(tǒng)一安排、部署招商工作，將原來(lái)的分散招商轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)招商，通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)力量打組合拳，從根本上解決了招商力量不集中問(wèn)題。二是提高本領(lǐng)?？h里制定下發(fā)包括縣情介紹、相關(guān)政策、招商常識(shí)、 審批流程等在內(nèi)的《招商引資實(shí)用手冊(cè)》，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，使城鄉(xiāng)廣大干部都能熟練掌握招商引資項(xiàng)目建設(shè)的程序內(nèi)容和方式方法，現(xiàn)在我們的干部談起招商引資，每個(gè)人都頭頭是道。三是廣泛聯(lián)系。每年都定期召開(kāi)域外家鄉(xiāng)人聯(lián)誼會(huì)、企業(yè)家座談會(huì)，積極參加哈洽會(huì)、廣交會(huì)等大型展會(huì)，多層次、大范圍地尋求合作契機(jī)；落實(shí)落靠一長(zhǎng)在家制和三分之二工作法，全面實(shí)施走出去戰(zhàn)略，每年都至少安排一千萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于招商前期工作，不但解除了各單位在招商費(fèi)用上的后顧之憂，也有效提高了招商成功率。 第五，精心優(yōu)質(zhì)扶持服務(wù)，傾心盡力加快項(xiàng)目建設(shè)步 伐。招商引資“引進(jìn)是基礎(chǔ)、投產(chǎn)是關(guān)鍵、發(fā)揮作用是目的”。為此，我們始終把搞好扶持服務(wù)作為擴(kuò)大招商引資項(xiàng)目建設(shè)成果的有效 保障，高度重視項(xiàng)目后期，確保項(xiàng)目落地順利、建設(shè)迅速、如期達(dá)產(chǎn)、快速發(fā)展。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“五個(gè)一”專題推進(jìn)責(zé)任制，全面解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的開(kāi)工手續(xù)、基建備料、工程發(fā)包、設(shè)備訂購(gòu)、人員培訓(xùn)、原料落實(shí)等各環(huán)節(jié)遇到的實(shí)際困難；縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每人每周必保在開(kāi)發(fā)區(qū)辦公兩天，現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題，全面加快項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效步 伐。成立開(kāi)發(fā)區(qū)派出所、交警中隊(duì)和企業(yè)家協(xié)會(huì)，搞好延伸服務(wù)；狠抓龍頭企業(yè)原料基地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好“第一車間”；定期召開(kāi)銀企對(duì)接會(huì)，協(xié)調(diào)金融部門增加企業(yè)貸款；組織發(fā)改、財(cái)政等部門，積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。對(duì)在建項(xiàng)目倒排工期、跟蹤問(wèn)效，全方位搞好扶持服務(wù)，有效加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，使在建項(xiàng)目今年年底可全部達(dá)到投產(chǎn)狀態(tài)。 第六，大力度推進(jìn)工作落實(shí)，保質(zhì)保量完成招商引資任務(wù)。萬(wàn)事靠干，重在落實(shí)。為真正把全縣廣大干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來(lái)，我們始終把實(shí)行強(qiáng)力激勵(lì)約束機(jī)制作為擴(kuò)大招商 引資項(xiàng)目建設(shè)成果的核心動(dòng)力，堅(jiān)持四大班子齊上陣、全縣上下總動(dòng)員，將招商引資項(xiàng)目建設(shè)作為全縣一號(hào)工程進(jìn)行重點(diǎn)督辦，把任務(wù)指標(biāo)層層細(xì)化分解，分別落實(shí)到全縣 31 名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和 143 個(gè)招商引資任務(wù)單位，每名正處級(jí)干部至少引進(jìn)一個(gè)投資超兩億元項(xiàng)目，每名副處級(jí)干部至少引進(jìn)一個(gè)投資超億元項(xiàng)目，每個(gè)單位根據(jù)實(shí)際情況至少引進(jìn)一個(gè) 投資兩千萬(wàn)元、五千萬(wàn)元或億元以上項(xiàng)目。全面推行目標(biāo)管理、加壓緊逼、跟蹤問(wèn)效、獎(jiǎng)懲分明的突破落實(shí)工作機(jī)制，縣政府常務(wù)會(huì)議每一個(gè)月、縣委常委會(huì)議每?jī)蓚€(gè)月專門聽(tīng)取一次各單位招商工作進(jìn)展情況 匯報(bào)，對(duì)各單位招商任務(wù)完成情況實(shí)行一月一通報(bào)，并在電視上排名公布，強(qiáng)力推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，把招商引資項(xiàng)目建設(shè)作為縣委實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)，將考核權(quán)重提高到 60%，并實(shí)行一票否決，切實(shí)形成了以招商引資項(xiàng)目建設(shè)論英雄、定獎(jiǎng)懲的鮮明工作導(dǎo)向，真正獎(jiǎng)出了干勁、獎(jiǎng)出了士氣，罰出了壓力、罰出了動(dòng)力，極大地激發(fā)了全縣上下招大商、引大資、上大項(xiàng)目的積極性和主動(dòng)性。