【正文】 說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。 第五篇 ：土建工程師述職報告 天津榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司 責任感恩進取包容尊敬 文件名稱：述職報告 文件編號： [項目名稱 階段名稱 編號 ] 版本： [ 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導： 進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在 2021 取得了的進步。本人在工作過程中，較好地完成了 2021 年工作中的成本控制、質(zhì)量及安全控制目標，施工進度目標控制不盡如意。 一、工作情況： 熟悉了解公司各項規(guī)章制度及現(xiàn)場情況 我于 2021 年 8 月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中 ，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。 作為工程部土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我每天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的建筑、結(jié)構(gòu)情況進行研究，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。 工作完成情況 項目管理是不允許有太多的了解和適應時間的，在部長 和同事的幫助下，我在第一時間投入到了工作中，在短短的半年時間內(nèi)先后完成以下內(nèi)容： （ 1）先后編寫了門窗和防火窗的技術(shù)要求，根據(jù) 2021 年的施工進度計劃合理的安排各穿插作業(yè)，配合門窗、防火窗完成 一、二期圖紙深化設(shè)計，現(xiàn) B3樓門窗安裝已經(jīng)完成， D D2樓副框安裝完成，其他棟號針對 2021 年全面施工已經(jīng)做好準備工作。 （ 2）二期（ B B B D3D6樓）樁基施工全部完成。（ 3）總包土建施工情況： A2樓 主體封頂、二次結(jié)構(gòu)十層以下完成 70%； 樓濕作業(yè)、干掛石材、外墻保溫基本完成； D2樓二次結(jié)構(gòu)完成； 90%； 津南區(qū)雙港重慶街 75 號長青大廈 606（微山南路與梨雙路交口） 電話： 88623898； 88623899 傳真： 88623899 1/3 天津榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司 責任感恩進取包容尊敬 文件名稱：述職報告 文件編號： [項目名稱 階段名稱 編號 ] 版本： [ （ 4）與設(shè)計溝通協(xié)調(diào)：在施工過程中發(fā)現(xiàn)影響使用功能、驗收與合理化建議積極與設(shè)計溝通協(xié)調(diào)，其中包括門窗、防火窗、建筑、結(jié)構(gòu)、外保溫等 40 余條變更，并在第一時間安排總包、甲分包更正，有效地完善了使用功能并合理進行成本控制，保證工程順利進行。 （ 5）為按時完成各個施工節(jié)點，每天進行現(xiàn)場巡視，積極督促總包、各甲分包按時完成。質(zhì)量方面，對施工方、監(jiān)理嚴格要求，加強現(xiàn)場巡視管理，對各分部、分項及隱蔽工程進行過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。安全方面， 每周定期組織總包、甲分包和監(jiān)理安全負責人進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)各種安全問題現(xiàn)場整改，將安全隱患消滅在萌芽中，在各責任方的嚴格管理下，項目運行至今無一例安全事故。 二、存在的不足以及改進措施 半年時間即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達 到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。 三、完成 2021 年目標計劃 為了公司項目的順利開展，也為了公 司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。 合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。要認真熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 津南區(qū)雙港重慶街 75 號長青大廈 606（微山南路與梨雙路交口） 電話： 88623898； 88623899 傳真： 88623899 2/3 天津榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司 責任感恩進取包容尊敬 文件名稱：述職報告 文件編號： [項目名稱 階段名稱 編號 ] 版本： [ 質(zhì)量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等，經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，作為一名土建工程師要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2021 年已過去，雖然項目還沒有完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來， 2021 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項 目的開展貢獻自己的力量。 述職人：? 2021127 津南區(qū)雙港重慶街 75 號長青大廈 606（微山南路與梨雙路交口） 電話： 88623898； 88623899 傳真： 88623899 3/3