【正文】 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 20xx 年已過去，雖然項目還沒有正 式完工，但收獲也不少?？偨Y過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。 在這這段時間內我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作： 三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。 經理在交給我這項工作時給了我很多資料 ，并告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。為了 不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。 每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多?而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做??！ 通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很 多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。對各級指導 ,做到狂妄自大 ,尊重服從。 三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關 鍵是進程掌握 。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行 。 四、 四、盡心履職 ,一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么追求利益和享用待遇的權力 ,只有承當義務、帶頭任務的義務。對本人分外的任務也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要 到位 ,更不瀆職。 五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經驗 ,能力要全面，具有綜合能力和素質。也會贏得大家的尊重。 要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。 甲方公司權利要下放到甲方 代表，要得到領導的支持。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。 要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是 在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。細小問題可以自己在項目上靈活掌握； 熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。做好了能節(jié)約時間和開支。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。監(jiān)理單位主要關系質量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。另外還要不怕麻煩，根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來 非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設的一個局，一個善意的局。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。 有好的管理能力及協(xié)調能力。 抓好工程質量，控制工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。 一定 要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。 熟悉相關部門的工作流程和部分 相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。 施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當?shù)氖煜な菓摰?。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。 要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。這段時間我在做好會所場地測量放線、控制雙拼別墅樣板房施工質量等本職工作的同時，認真學習了公司管理條列，熟悉工程部的工作流程，了解工作方法；認真研究施工圖紙，學習相關的法律法規(guī)及技術規(guī)范。 8 月 份開始，我的工作任務是與顧工共同負責會所鋼結構、土建的綜合管理以及 A04 地塊施工管理工作。主要完成工作有： 會所剪力墻澆筑完成、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設完成 50%； 鋼結構柱、主梁基本吊裝完成； A04 地塊地質詳勘、原地貌標高測量、車庫邊界線測量放線完成； 1車庫土方挖運完成、組織一公司進場開始清槽施工； B1/B2 棟土方挖運完成 60%； 協(xié)調