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土建工程師述職報(bào)告[推薦5篇]-在線瀏覽

2025-06-08 17:47本頁(yè)面
  

【正文】 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。 20xx 年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正 式完工,但收獲也不少??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái), 20xx 年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。 在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤(pán)點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作: 三區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,然后記錄下來(lái),雙方簽字確認(rèn),這項(xiàng)工作雖然不難,但需要每個(gè)房間逐一查看,每個(gè)角落都要看到,如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完,我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄,最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,這樣公司就會(huì)蒙受損失,所以需要我們非常細(xì)心,每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。 經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料 ,并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。為了 不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,我只有從頭做起,自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。 每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題:這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多?而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng),到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,他自己都不明所以,我當(dāng)時(shí)心里特別安慰:工作真是沒(méi)白做??! 通過(guò)這一段時(shí)間的工作,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很 多,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū),從中受益非淺,使我真切地感受到什么叫“三人行,必有我?guī)煛?,那就是只要你用心,每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。 一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。對(duì)各級(jí)指導(dǎo) ,做到狂妄自大 ,尊重服從。 三、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,全體成效最好。質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān) 鍵是進(jìn)程掌握 。在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行 。 四、 四、盡心履職 ,一心一意當(dāng)好稱(chēng)職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力 ,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要 到位 ,更不瀆職。 五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn) ,能力要全面,具有綜合能力和素質(zhì)。也會(huì)贏得大家的尊重。 要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的,對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。 甲方公司權(quán)利要下放到甲方 代表,要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè);施工中,不能一些小問(wèn)題都決定不了,什么問(wèn)題都要向上報(bào),等上頭研究研究,等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進(jìn)度。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo);因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。 要有責(zé)任心,從責(zé)任心的方面來(lái)講,一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是 在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,不能人云亦云,應(yīng)做好核實(shí)工作,工作中要說(shuō)到做到,要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對(duì)外圍聯(lián)系的工作,應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無(wú)私。細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握; 熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。如果對(duì)施工單位過(guò)于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。另外還要不怕麻煩,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來(lái) 非常難,但是在最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出,而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,把握大原則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,就像是我們?cè)O(shè)的一個(gè)局,一個(gè)善意的局。作為甲方代表,你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng),有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的,當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。 有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。 抓好工程質(zhì)量,控制工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說(shuō)一些需要甲方確定的問(wèn)題總是拖才造成的。 一定 要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的,這點(diǎn)我覺(jué)得是最重要的一點(diǎn),這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的,對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。 熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分 相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。 施工前的圖紙要完全熟悉,包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。不是要每個(gè)人都成為各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家,但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。這是件很累心的事情,但是做好了節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支這是肯定的。當(dāng)然,這一條也許有專(zhuān)門(mén)部門(mén)去做,但是了解一下總是好的。 要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?。這段時(shí)間我在做好會(huì)所場(chǎng)地測(cè)量放線、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列,熟悉工程部的工作流程,了解工作方法;認(rèn)真研究施工圖紙,學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范。 8 月 份開(kāi)始,我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)、土建的綜合管理以及 A04 地塊施工管理工作。主要完成工作有: 會(huì)所剪力墻澆筑完成、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設(shè)完成 50%; 鋼結(jié)構(gòu)柱、主梁基本吊裝完成; A04 地塊地質(zhì)詳勘、原地貌標(biāo)高測(cè)量、車(chē)庫(kù)邊界線測(cè)量放線完成; 1車(chē)庫(kù)土方挖運(yùn)完成、組織一公司進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始清槽施工; B1/B2 棟土方挖運(yùn)完成 60%; 協(xié)調(diào)
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