freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xx社區(qū)三期-2動(dòng)遷商品住宅地下車庫(kù)基坑土方開挖施工方案-資料下載頁(yè)

2024-09-03 12:38本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】46#地下車庫(kù)位于上海市南匯區(qū)新港鎮(zhèn)老果公路東側(cè)、黃華港北側(cè),邊坡采用土釘墻圍護(hù),護(hù)周長(zhǎng)約為500m,面積4500m2,總土方量約為萬(wàn)方?;又鼙闂l件如下:。推平為空地明浜離基礎(chǔ)邊線間距約為3m左右。對(duì)工程中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行緊急處理,使工程施工始終處于可控制狀態(tài)。施工過(guò)程的組織施工中我們將同時(shí)做好文明、標(biāo)化工作,使場(chǎng)地始終保持整齊清潔。如基坑外水準(zhǔn)降低超過(guò)500mm,我司緊急與勘察、設(shè)計(jì)聯(lián)系,按設(shè)計(jì)。根據(jù)龍門板樁上的軸線,放出基坑灰線和水準(zhǔn)標(biāo)志。粉土,無(wú)光澤,干強(qiáng)度低,韌性低,搖震反應(yīng)中等。擬建場(chǎng)地水系較發(fā)達(dá),分布有較多明浜暗浜,根據(jù)地形圖并結(jié)合本次勘察資料,可知,竹樁控制,竹樁頂標(biāo)高為素混凝土面標(biāo)高。本工程土方開挖擬投入挖土機(jī)8臺(tái),土方運(yùn)輸車共16輛運(yùn)土車。

  

【正文】 按照監(jiān)測(cè)頻 率得到數(shù)據(jù)并繪成曲線 地下管線沉降與位移 通知有 關(guān)單位及部門 各管線所屬單位 圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位 業(yè)主工程部 監(jiān)理單位 分析原因、商討、制訂針對(duì)性加固技術(shù)措施 實(shí)施預(yù)想加固措施 繼續(xù)施工 觀察加固后的效果 對(duì)監(jiān)測(cè)值的發(fā)展和變化作階段總結(jié) 立即研究、調(diào)整施工方案 實(shí)施調(diào)整方案 地下車庫(kù)應(yīng) 急處理措施工作流程 按照每一項(xiàng)監(jiān)測(cè)內(nèi)容的監(jiān)測(cè)頻率得到數(shù)據(jù)并繪成曲線 車庫(kù)側(cè)水土壓力接近計(jì)算值 車庫(kù)變形接近計(jì)算值 通知有關(guān)單位及部門 設(shè)計(jì)單位 圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位 業(yè)主工程部 監(jiān)理單位 分析原因、商討、制訂針對(duì)性加固技術(shù)措施 實(shí)施預(yù) 想加固措施 繼續(xù)施工 觀察加固后的效果 立即研究、調(diào)整施工方案 實(shí)施調(diào)整方案 八、土方開挖施工進(jìn)度計(jì)劃 土方開挖施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 土方開挖施工進(jìn)度計(jì)劃受業(yè)主前施工單位的影響,同時(shí)降水效果及天氣情況將對(duì)土方開挖帶來(lái)較大影響,根據(jù)我司的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制本施工進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中我司將根據(jù)施工進(jìn)度,及土釘墻同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度情況、降水效果及天氣情況作出相應(yīng)的調(diào)整。 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證措施 影響工期的關(guān)鍵因素 ① 降水施工按時(shí)完成,保證降水開始至少 10 天后及降水深度達(dá)到設(shè)計(jì)要求才可進(jìn)行土 方開挖; ② 土方分層、分區(qū)、分塊、分段開挖及時(shí)完成; ③ 混凝土供應(yīng)及時(shí); ⑤ 各專業(yè)、分包商之間的立體交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合; ⑥ 安全生產(chǎn)。 保證施工工期的措施 ① 各專業(yè)分包商間的主體交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合的好壞是體現(xiàn)總包的綜合協(xié)調(diào)指揮能 力的一個(gè)綜合性的指標(biāo)。根據(jù)我企業(yè)多年來(lái)與國(guó)外企業(yè)和大型施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理 經(jīng)驗(yàn),針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有大型綜合性工程 施工組織經(jīng)驗(yàn)的工 程技術(shù)人員,參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作,充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間空 間;組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)分包商間的主體交際叉施工,以計(jì)劃為龍頭、計(jì)算 機(jī)管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用數(shù)臺(tái)電視監(jiān)視平臺(tái),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量 情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施 及時(shí)解決,并每天以碰頭例會(huì)制度進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)情況檢查及交叉作業(yè)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決, 以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ② 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素,我企業(yè)將選 擇長(zhǎng)期合作的并從 隊(duì)伍管理到人工素質(zhì)具有較高水平的,履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工,保證分 包商隊(duì)伍素質(zhì),確保工程按計(jì)劃完成。 以保證本工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。 定期生產(chǎn)例會(huì)及每月碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度 ① 定期召開由總包商組織,各勞務(wù)分包商參加的生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出 現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題,為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 ② 由總包商項(xiàng)目工程管理部組織,各勞務(wù)分包商參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)當(dāng) 天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因,及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 交叉施工存在的問(wèn)題及采 取相應(yīng)的措施,安排布置第二天的計(jì)劃。 8. 3 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度,降水井點(diǎn)開始布置時(shí)間將安排在 4 月 15 日開始, 3 天內(nèi)完成井點(diǎn)布置,預(yù)降水 10 在后( 30/4)進(jìn)行土方開挖,土方開挖將從西向東依次開挖,時(shí)間為 20 天。 九、項(xiàng)目管理組織體系及各部門職責(zé) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì),按照公司項(xiàng)目管理模式,及GB/T190011ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn) 作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,高效地組裝和優(yōu)化項(xiàng)目及社會(huì)生產(chǎn)要素,以此出色地實(shí)現(xiàn)我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以及對(duì)業(yè)主的承諾。 總承包管理不僅要對(duì)各生產(chǎn)要素和專業(yè)分包進(jìn)行有效協(xié)調(diào),為專業(yè)分包創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《 CI 工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》。 根據(jù)本工程的特點(diǎn),經(jīng)公 司組建項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)本工程實(shí)施總承包管理職責(zé)。 土方開挖主要管理人員 工程土方開挖主要管理人員如下表: 序號(hào) 姓名 職位 負(fù)責(zé)內(nèi)容 備注 1 葉仲元 項(xiàng)目經(jīng)理 總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào) 2 葉達(dá)吉 技術(shù)員 負(fù)責(zé)挖土施工技術(shù)工作 3 阮申標(biāo) 施工員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作 4 金碇定 測(cè)量員 負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作 5 蕫寶燦 安全員 負(fù)責(zé)安全工作 項(xiàng)目總承包管理職能 根據(jù)組織保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控 制責(zé)任,各崗位各行其職。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1