【導(dǎo)讀】46#地下車庫位于上海市南匯區(qū)新港鎮(zhèn)老果公路東側(cè)、黃華港北側(cè)，邊坡采用土釘墻圍護(hù)，護(hù)周長約為500m，面積4500m2，總土方量約為萬方。基坑周遍條件如下：。推平為空地明浜離基礎(chǔ)邊線間距約為3m左右。對工程中發(fā)生的險情進(jìn)行緊急處理，使工程施工始終處于可控制狀態(tài)。施工過程的組織施工中我們將同時做好文明、標(biāo)化工作，使場地始終保持整齊清潔。如基坑外水準(zhǔn)降低超過500mm，我司緊急與勘察、設(shè)計聯(lián)系，按設(shè)計。根據(jù)龍門板樁上的軸線，放出基坑灰線和水準(zhǔn)標(biāo)志。粉土，無光澤，干強(qiáng)度低，韌性低，搖震反應(yīng)中等。擬建場地水系較發(fā)達(dá)，分布有較多明浜暗浜，根據(jù)地形圖并結(jié)合本次勘察資料，可知，竹樁控制，竹樁頂標(biāo)高為素混凝土面標(biāo)高。本工程土方開挖擬投入挖土機(jī)8臺，土方運(yùn)輸車共16輛運(yùn)土車。

　　

【正文】 按照監(jiān)測頻 率得到數(shù)據(jù)并繪成曲線 地下管線沉降與位移 通知有 關(guān)單位及部門 各管線所屬單位 圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計單位 業(yè)主工程部 監(jiān)理單位 分析原因、商討、制訂針對性加固技術(shù)措施 實(shí)施預(yù)想加固措施 繼續(xù)施工 觀察加固后的效果 對監(jiān)測值的發(fā)展和變化作階段總結(jié) 立即研究、調(diào)整施工方案 實(shí)施調(diào)整方案 地下車庫應(yīng) 急處理措施工作流程 按照每一項監(jiān)測內(nèi)容的監(jiān)測頻率得到數(shù)據(jù)并繪成曲線 車庫側(cè)水土壓力接近計算值 車庫變形接近計算值 通知有關(guān)單位及部門 設(shè)計單位 圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計單位 業(yè)主工程部 監(jiān)理單位 分析原因、商討、制訂針對性加固技術(shù)措施 實(shí)施預(yù) 想加固措施 繼續(xù)施工 觀察加固后的效果 立即研究、調(diào)整施工方案 實(shí)施調(diào)整方案 八、土方開挖施工進(jìn)度計劃 土方開挖施工進(jìn)度計劃編制說明 土方開挖施工進(jìn)度計劃受業(yè)主前施工單位的影響，同時降水效果及天氣情況將對土方開挖帶來較大影響，根據(jù)我司的同類工程的施工經(jīng)驗編制本施工進(jìn)度計劃，在施工過程中我司將根據(jù)施工進(jìn)度，及土釘墻同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度情況、降水效果及天氣情況作出相應(yīng)的調(diào)整。 施工進(jìn)度計劃實(shí)施保證措施 影響工期的關(guān)鍵因素 ① 降水施工按時完成，保證降水開始至少 10 天后及降水深度達(dá)到設(shè)計要求才可進(jìn)行土 方開挖； ② 土方分層、分區(qū)、分塊、分段開挖及時完成； ③ 混凝土供應(yīng)及時； ⑤ 各專業(yè)、分包商之間的立體交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合； ⑥ 安全生產(chǎn)。 保證施工工期的措施 ① 各專業(yè)分包商間的主體交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合的好壞是體現(xiàn)總包的綜合協(xié)調(diào)指揮能 力的一個綜合性的指標(biāo)。根據(jù)我企業(yè)多年來與國外企業(yè)和大型施工現(xiàn)場的綜合管理 經(jīng)驗，針對本項目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有大型綜合性工程 施工組織經(jīng)驗的工 程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間空 間；組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)分包商間的主體交際叉施工，以計劃為龍頭、計算 機(jī)管理，對現(xiàn)場采用數(shù)臺電視監(jiān)視平臺，對現(xiàn)場的各個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量 情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施 及時解決，并每天以碰頭例會制度進(jìn)行計劃落實(shí)情況檢查及交叉作業(yè)問題協(xié)調(diào)解決， 以確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 ② 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍 施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我企業(yè)將選 擇長期合作的并從 隊伍管理到人工素質(zhì)具有較高水平的，履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行工程的施工，保證分 包商隊伍素質(zhì)，確保工程按計劃完成。 以保證本工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。 定期生產(chǎn)例會及每月碰頭協(xié)調(diào)會制度 ① 定期召開由總包商組織，各勞務(wù)分包商參加的生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出 現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 ② 由總包商項目工程管理部組織，各勞務(wù)分包商參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng) 天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 交叉施工存在的問題及采 取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。 8． 3 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)施工進(jìn)度，降水井點(diǎn)開始布置時間將安排在 4 月 15 日開始， 3 天內(nèi)完成井點(diǎn)布置，預(yù)降水 10 在后（ 30/4）進(jìn)行土方開挖，土方開挖將從西向東依次開挖，時間為 20 天。 九、項目管理組織體系及各部門職責(zé) 項目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，按照公司項目管理模式，及GB/T190011ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn) 作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化項目及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。 總承包管理不僅要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)分包進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)分包創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目管理手冊》、《 CI 工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)公 司組建項目經(jīng)理部，對本工程實(shí)施總承包管理職責(zé)。 土方開挖主要管理人員 工程土方開挖主要管理人員如下表： 序號 姓名 職位 負(fù)責(zé)內(nèi)容 備注 1 葉仲元 項目經(jīng)理 總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào) 2 葉達(dá)吉 技術(shù)員 負(fù)責(zé)挖土施工技術(shù)工作 3 阮申標(biāo) 施工員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作 4 金碇定 測量員 負(fù)責(zé)測量放線工作 5 蕫寶燦 安全員 負(fù)責(zé)安全工作 項目總承包管理職能 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控 制責(zé)任，各崗位各行其職。