【正文】 前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學(xué)習(xí)效果，提升安全操作水平。 二、選好用好班組長 班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者 ，既是承上啟下的橋梁，又是工廠各項決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢 ?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔任班組長，應(yīng)是技術(shù)骨干，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅持標準、認真挑選、嚴格考核。其次是要充分重視班組長的重要性，班組長既要直接參加勞動，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務(wù)，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此，我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識，提高他們的角色認知能力，樹立他們的使 命感、責任感，切實引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。 三、認真貫徹落實安全核心理念，增強安全文化滲透力 將“事故可防可控、必防必控，平安、健康、零傷亡”“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責任制考核為核心，以強化職工培訓(xùn)為重點，以規(guī)范職工安全行為為落腳點的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例，充分利用黑板報、微信等載體進行學(xué)習(xí)，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生 產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。 四、加強班組學(xué)習(xí) 知識就是力量，現(xiàn)在科技日新月異，這就要求我們班組必須加強業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強化安全規(guī)章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓(xùn)，堅持理論知識與實訓(xùn)相結(jié)合的原則，提高培訓(xùn)科目的針對性和實效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作，要高標準、嚴要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。 五、大力開展反習(xí)慣性違 章活動 由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長要堅定信心、態(tài)度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全這根弦，增強安全意識和自我保護意識。 六、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序 班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責任區(qū)域，抓好班前安全風(fēng)險防控、班中安全控制、手指口述安全確認、手上交接班、班員同進同出，細化職責，明確責任，掌握標準，強化辨識評估工作，明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點，采取針對性的管 (預(yù) )控措施，嚴 格落實，定期檢查、分析，切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進。 “上邊千條線，線線都要班組來實現(xiàn)”，只要我們切實推進班組建設(shè)管理能力，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標一定能實現(xiàn)，從而也能促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 【 4】“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋€重要話題，黨中央國務(wù)院也把國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向 ,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，習(xí)總書記也多次強調(diào)，發(fā)展不能以犧牲 人的生命為代價。日前，我支部管理人員、黨員開展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動，深挖細查安全管理工作中存在的不足，提出了許多中肯的意見和建議。其中，安全管理工作中存在的形式主義，必須引起我們高度的重視，否則將嚴重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實施，阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展。 一是安全宣教中的形式主義。如今，一提起安全生產(chǎn)工作，“高度重視”的說辭不絕于耳，事無論大小口號先行，一進廠房車間現(xiàn)場，標語牌板滿眼鉆，好象口號越多，對工作就越重視，工作就越有成績，而那些形而上學(xué)、大而全的口號、標語，內(nèi)容是否切合實際， 是否能起到觸動作用效果并不明顯。在一些安全宣傳教育的廣場活動中，宣傳工作存在機械落實的情況，表現(xiàn)為多掛幾個條幅、多做幾個牌板、把宣傳冊做得更精美漂亮，美其名曰拍照片、拍視頻拍出來才豐滿、才熱鬧、才有效果，至于實際效果好不好，反正留有痕跡，算完成了工作，這種用標語條幅代替推進工作、用視頻照片總結(jié)工作、將發(fā)幾個文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在。 二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段，但在三級培訓(xùn)中，廠級培訓(xùn)、車間培訓(xùn)效果并不如人意，甚至有走過場的現(xiàn)象。 一方面，廠級培訓(xùn)貪大求全，規(guī)模上要求全員參與，培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實際，只能是標語、口號式的培訓(xùn)，內(nèi)容空洞，年年炒剩飯，不能有效解決實際問題，有時為圖省事，還實行開卷考試，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算完結(jié)。另一方面，車間級培訓(xùn)也流于形式，參培人員以工作忙為借口，培訓(xùn)記錄上簽個字就不見人影。同時，單位也以用人緊，要求急于上崗，也應(yīng)付了事，不關(guān)心培訓(xùn)效果，特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場糊里糊涂，成為事故的隱患。其三，在培訓(xùn)計劃設(shè)計中，把關(guān)不嚴，目的錯位，還有個別基層單位開展培訓(xùn)時，將同一個崗位 分多個項目報送培訓(xùn)計劃，已然將獲取更多培訓(xùn)費用當成增收的一個渠道，顯然已違背了培訓(xùn)工作的初衷。 三是安全督查工作中的形式主義。平時的督查重痕跡輕結(jié)果，導(dǎo)致形式主義之事增多，真實的情況看不到、聽不到。一項工作做得好與壞，應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評價為準，追求的是效果?？墒怯械亩讲榭己酥笜梭w系，工作結(jié)果與群眾評價占比相當少，也不起決定作用。同時，有些考核指標體系，少則幾十項，多則上百項，除了專業(yè)從事此項工作的，其他人怕是記不下的。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象，基層單位往往熱衷于對照細則做臺帳、內(nèi)容上墻、擺拍，拼 命留痕，工作結(jié)果好、群眾評價好的，不一定能夠評先評優(yōu)，反而因為痕跡資料不到位，被扣分或追責，使基層產(chǎn)生疲勞，心生反感。 在此次大家談活動中，我們認真反思剖析認為，上述三個方面的形式主義表現(xiàn)最突出，職工群眾反映最突出。要抓好安全管理工作，實現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展，就必須著力解決好職工關(guān)心、關(guān)注的這些形式主義問題。 一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育，安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個方面，其核心更應(yīng)該是職工群眾的安全觀念、安全意識、安全態(tài)度、安全警覺性。我們的安全文化 應(yīng)將安全理念落實在管理制度執(zhí)行當中，落實到職工的行為方式當中，職工不僅僅是記住幾個安全理念口號，更重要的是牢記操作規(guī)章制度，將安全標準落實在生產(chǎn)過程之中，由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺性和安全生產(chǎn)的技能，構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。目前，針對離退休人員較多、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀，我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗、一崗多能”試點，將所有崗位安全操作規(guī)程進行整合，印制成小冊子人手一冊，以確保安全理念落實到崗位制度當中，規(guī)范職工安全行為。 二是注重安全培訓(xùn)效果。一方面是抓好安全集中培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)課案，廠級 開展安全理念、安全法律法規(guī)的培訓(xùn) 。車間重點開展規(guī)章制度、事故案例學(xué)習(xí) 。班組重點開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督，嚴格考核，獎懲分明，按培訓(xùn)、考試分離的原則，實行兩條線，所有安全培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷，以此對培訓(xùn)責任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進行測試，防止假培訓(xùn)、假考試，杜絕培訓(xùn)單位又當裁判又當隊員的形式主義。 三是優(yōu)化督查制度。進一步精簡督查考核指標，解決好督導(dǎo)過于指標化、虛無化問題。結(jié)合基層的主要職能，突出重點工作，防止面面俱到，重點突出實績導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向，將基層更多的精力落實到現(xiàn)場而不是完善臺帳。堅持不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”督查考核方式，聽真聲音、找真問題，如此既可減少督查頻次，減少基層疲于應(yīng)付的安全“臺帳防控”，也能體現(xiàn)督查考核的客觀性、公正性。 俗話說，空談?wù)`國，實干興邦，安全工作更是如此，空有理論不落實，于安全生產(chǎn)也無裨益。對 于安全工作中的形式主義，發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起，哪怕是萬里長征第一步，總是在進步，如愚公移山，只要長期堅持了，安全高效就不會是空談。當然，安全管理涉及到方方面面，形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面，我這里就不一一列舉，僅作拋磚引玉，引起大家思考和重視，一起共勉。 【 5】“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 最近， _公司上下正在如火如荼開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義官僚主義的突出問題，安全管理作風(fēng)督查工作以“抓作風(fēng)就是抓安全”為指導(dǎo)，旨在強化各級干管人員進一步落實安全生產(chǎn)責任制，以 優(yōu)良的安全管理作風(fēng)推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。我廠結(jié)合實際制定并實施了《石板選煤發(fā)電廠 2020 年安全管理作風(fēng)督查工作實施方案》，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、督查方式、督查內(nèi)容、責任追究等方面，特別要求對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義、官僚主義行為及安全工作中的不擔當、不作為、慢作為、假作為、亂作為和違規(guī)違紀行為要運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”進行問責，為工廠安全生產(chǎn)提供堅實的紀律保證。 一、督查安全教育，強化“安全第一”意識。一提起安全二字，“高度重視”的聲音不絕于耳，有圖有文、處處留痕，至于實際效果好不好卻很難說。我們要充分利 用安全政治學(xué)習(xí)會、班前會這兩個抓手，分別走好“八步曲”和“七步曲” 。我廠已有一支督查隊伍，需要進一步壯大，既要定人、定車間、定頻率現(xiàn)場全程督查，又要實施視頻監(jiān)控不定期隨機抽查 。不但要督查學(xué)習(xí)形式，更重要的是督查會前準備是否充分、會中重點是否突出、參會人員是否受益、檢測效果是否規(guī)范、包?？剖覅W(xué)及宣講情況等等。 二、督查定規(guī)立矩，強化制度規(guī)矩意識。安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要有規(guī)章制度，集團公司和廠的制度辦法重宏觀、重原則，不可能對基層車間的情況面面俱到，這就需要車間結(jié)合自身實際制定一些對癥下藥 的“土辦法”，針對車間不同工種、不同崗位的實際制定相應(yīng)的考核細則。一要督查車間定規(guī)立距，讓職工明白該做什么不該做什么，使車間安全管理有章可循、獎罰有據(jù) 。二要督查規(guī)章是否切合各車間現(xiàn)場實際、是否有的放矢，安全管理關(guān)口是否前移和下沉，要堅持小題大做、小題深做，切忌“因小失大”。 三、督查安全管理，強化履職盡責意識。作為系統(tǒng)工程，我廠安全管理建立健全了齊抓共管體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全獎懲體系、包保督導(dǎo)體系、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位管理。督查重點一是干管人員紀律作風(fēng)建設(shè)情況、崗位履責 情況 。二是安監(jiān)科、技術(shù)科、發(fā)電科等職能部門和車間專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)檢查情況、安全隱患排查和治理情況、安全事故責任追究情況 。三是督查各種檢查實施情況、檢查結(jié)果運用情況、安全管理閉環(huán)情況 。四是要督查車間事故隱患重復(fù)發(fā)生問題、事故隱患隱瞞不報或者私了問題、安全管理中間脫節(jié)問題、自身區(qū)域事故隱患視而不見問題等方面。 四、督查技能培訓(xùn)，強化本質(zhì)安全意識。目前有培訓(xùn)貪大求全之嫌，很多是要求全員參與，個別培訓(xùn)年年炒剩飯，不能有效解決實際問題，有時為圖省事，還實行開卷考試，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算了事，培訓(xùn) 目的難以達到。安全生產(chǎn)需要有必備的安全技能為基礎(chǔ)，如果只強調(diào)安全意識而忽視安全技能的重要性，安全效果將難以為繼，安全督查既要檢查從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，還必須檢查是否做到“我會安全”。不僅要督查車間技能培訓(xùn)的針對性，是否堅持“缺什么補什么”的原則 。而且要督查培訓(xùn)的力度和深度，從細微抓起，知微見著、層層深入。督查各車間的培訓(xùn)方式是否靈活多樣，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動”，采取喜聞樂見、寓教于樂的形式讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工技能素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效性才有保障 。 第四篇：消除事故隱患筑牢安全防線主題心得體會 千里之堤，毀于蟻穴。重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原 ..今天就給大家整理了消除事故隱患筑牢安全防線主題心得體會，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 【 1】消除事故隱患筑牢安全防線主題心得體會 當前，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進行，石板選煤發(fā)電廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全 與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義，使之與自身定位相符合，是必須要解決好的一道必答題。 縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，老是在同一個地方“栽跟頭”，連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯誤，大有大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢。千里之堤，容易潰于蟻穴。針對這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn)，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。 一是安全紅線意識不夠強。近些年 來，有的管理者總認為地面工廠安全風(fēng)險比煤礦低，事故少，對安全工作的政治站位不夠高，安全危機感和責任感相對欠缺，安全紅線意識淡薄，底線思維不強，逐漸形成了一種“你好我好大家好”的好人主義思想，對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險認識不夠深刻，對隱患、“三違”的危害認識不夠到位，對企業(yè)“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念理解不夠透徹。 二是安全工