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關(guān)于準備大隊節(jié)能降耗工作的調(diào)研報告-資料下載頁

2025-08-25 12:06本頁面

【導(dǎo)讀】精細基礎(chǔ)管理提升年活動,全面推進準備大隊節(jié)能降耗工作健康有序發(fā)展,根據(jù)大隊所面臨的生產(chǎn)實際和成本壓力,選定“節(jié)能降耗”作為調(diào)研課題,重點調(diào)研對象為油管廠、工具隊、安裝隊和準備一隊四個能耗大單位。強,節(jié)能降耗工作受到了前所未有的重視,大部分單位節(jié)能降耗成效明顯;現(xiàn)將大隊近年來的各種主要能耗經(jīng)過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、調(diào)查和。廠和綜合管理站7個基層隊。管理使用著井架56部,油管清洗試壓線2條、機8臺及其它生產(chǎn)輔助設(shè)備,設(shè)備總資產(chǎn)原值共2619萬元。近年來,隨著采油廠開發(fā)難度的不斷增加,作業(yè)前線的工作量逐年。數(shù)量也相應(yīng)增加?,F(xiàn)將2020-2020年以來大隊的能源消耗數(shù)量與工作量分。完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前提下,把精細管理的重心放在節(jié)能降耗上。點跟蹤單位,并采取了以下幾方面的保障措施。日計量、日對比和日分析,同時堅持一周一總結(jié),一月一曝光。為了降低油料消耗,不。斷優(yōu)化生產(chǎn)運行。節(jié)約化、效益化。油管廠由于管桿清洗修復(fù)的所有工藝流程都需耗電,因

  

【正文】 資金等方面的瓶頸,使得技術(shù)改造不徹底,結(jié)構(gòu)也仍舊不盡合理,部分高耗低效設(shè)備依然在運轉(zhuǎn)。 孤島采油廠“精細基礎(chǔ)管理”調(diào)研報告 8 二、能耗統(tǒng)計分析基礎(chǔ)薄弱 能耗統(tǒng)計分析基礎(chǔ)薄弱,不能準確反應(yīng)大隊能耗消耗狀況。一方面是硬件管理系統(tǒng)落后,目前大隊的用電 管理只能實現(xiàn)對各單位或裝有用電計量系統(tǒng)的區(qū)塊分別進行用電量和產(chǎn)值的經(jīng)濟分析,但無法實現(xiàn)生產(chǎn)全過 程的總體監(jiān)控、信息收集、實績分析和平衡預(yù)測以及能源調(diào)度等更精細化的管理,無法確保在任何情況下能源系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟。 另一方面,個別單位節(jié)能管理人員責(zé)任心不強,對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的重要性認識不足,統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確,分析不到位,從而不能準確反映本單位的能源消耗狀況。 三、缺乏有效的激勵約束機制 建立有效的激勵約束機制是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)。大隊雖然制定了相應(yīng)的獎懲規(guī)定,并根據(jù)其經(jīng)濟指標進行了一定程度的考核和兌現(xiàn),但是,由于執(zhí)行力和問責(zé)制方面的問題,使得“事不關(guān)己”現(xiàn)象依然存在。 第四部分 建議及對策 一、以宣傳引導(dǎo)方式形成節(jié)能降耗共識 通過大隊內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體開設(shè)節(jié)能專欄,對節(jié)能工作的熱點、難點問題,進行深入調(diào)查和后續(xù)追蹤,引發(fā)思考和討論。大力宣傳節(jié)能先進典型,對浪費能源的反面典型予以曝光。充分發(fā)揮廣大職工群眾的主體作用,成立有效的群眾性節(jié)能監(jiān)督組織,廣泛開展 “節(jié)約資源、從我做起”為主題的節(jié)能宣傳周和節(jié)能降耗合理化建議、“舉報我身邊的浪費”等形式多樣的活動,調(diào)動廣大職工的資源意識、節(jié)約意識、憂患意識和責(zé)任意識。 二、加大節(jié)能技術(shù)的開發(fā)和推廣 孤島采油廠“精細基礎(chǔ)管理”調(diào)研報告 9 大隊還有部分高耗能設(shè)備、設(shè)施有待進一步改善,生產(chǎn)工藝、 產(chǎn)品需要 持續(xù)創(chuàng)新,應(yīng)針對大隊目前生產(chǎn)實際,加快節(jié)能技術(shù)的開發(fā),推動建立以生產(chǎn)和研究相結(jié)合的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化體系。在可能的情況下鼓勵使用 “零排放”和再利用技術(shù),對節(jié)能意義重大,應(yīng)大力推廣。 三、加強對節(jié)能降耗工作的檢查與考核 定期組織開展節(jié)能專項檢查,檢查各單位落實采油廠和大隊有關(guān)節(jié)能規(guī)定的情況。在對單位實施考核的基礎(chǔ)上,將節(jié)能情況與干部的績效掛鉤,進一步加大考核力度。 當前,準備大隊正在認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定精神, 以管理局和采油廠精細基礎(chǔ)管理年為載體, 深入推進資源能源節(jié)約型企業(yè)建 設(shè),努力踐行資源節(jié)約的鄭重承諾, 同時, 在大隊有序推進節(jié)能文化 的 建設(shè) 。 力爭通過 3 至 5 年的努力, 使各項主要生產(chǎn)經(jīng)營 活動 的能耗 指標實現(xiàn)歷史最好水平 , 為實現(xiàn) 資源節(jié)約型社會做出應(yīng)有的 貢獻! 李開菊 二 0 一年九月十二日
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