【導(dǎo)讀】精細基礎(chǔ)管理提升年活動,全面推進準備大隊節(jié)能降耗工作健康有序發(fā)展,根據(jù)大隊所面臨的生產(chǎn)實際和成本壓力,選定“節(jié)能降耗”作為調(diào)研課題,重點調(diào)研對象為油管廠、工具隊、安裝隊和準備一隊四個能耗大單位。強,節(jié)能降耗工作受到了前所未有的重視,大部分單位節(jié)能降耗成效明顯;現(xiàn)將大隊近年來的各種主要能耗經(jīng)過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、調(diào)查和。廠和綜合管理站7個基層隊。管理使用著井架56部,油管清洗試壓線2條、機8臺及其它生產(chǎn)輔助設(shè)備,設(shè)備總資產(chǎn)原值共2619萬元。近年來,隨著采油廠開發(fā)難度的不斷增加,作業(yè)前線的工作量逐年。數(shù)量也相應(yīng)增加?,F(xiàn)將2020-2020年以來大隊的能源消耗數(shù)量與工作量分。完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前提下,把精細管理的重心放在節(jié)能降耗上。點跟蹤單位,并采取了以下幾方面的保障措施。日計量、日對比和日分析,同時堅持一周一總結(jié),一月一曝光。為了降低油料消耗,不。斷優(yōu)化生產(chǎn)運行。節(jié)約化、效益化。油管廠由于管桿清洗修復(fù)的所有工藝流程都需耗電,因