【正文】 65 個單位，合格并相符請求 63 個單位，經(jīng)返工處理全部達(dá)到合格并相符請求。 綜上所述，監(jiān)理部認(rèn)為：甘肅省第二安裝 工程公司、慶陽市設(shè)備安裝公司項目經(jīng)理部承建的西峰區(qū)家咀泵站更新改革工程中的 24個分部工程達(dá)到施工合同商定的質(zhì)量請求。按照 SL176202 SL2232021等水利水電工程施工質(zhì)量考驗評定及驗收規(guī)程規(guī)定，工程預(yù)驗收質(zhì)量優(yōu)良。 三、業(yè)主方贊成監(jiān)理方的 24 個分部工程質(zhì)量評定結(jié)論，請求再接再厲，將所未完成的單位工程力爭做成優(yōu)良工程，同時留意施工安然，在工程收尾階段要賣力做好各項工作，包督工程順利完成。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱及蓋?。? 總監(jiān)理工程師：（簽名） 日 期： 年 月 日 解釋：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。 JL42 會議紀(jì)要 （監(jiān)理【 2021】紀(jì)要 10 號） 合同名稱：巴家咀泵站更新改革工程 合同編號： JLZX202108 會議名稱工程接洽會議會議時光 2021年 5 月 7 日下晝 3 時會議地點(diǎn)電灌局項目部會議室會議重要議題工程驗收檢查解決遺留問題會議組織單位西峰區(qū)電灌局主持人祁國瑞參加單位 西峰區(qū)電灌局 巴家咀泵站更新改革項目監(jiān)理部 工程第Ⅱ標(biāo)段項目部、工程第Ⅶ標(biāo)段項目部重要參加人員 強(qiáng)生貞賀小龍李小峰付興利李永忠劉培林馮華軍左文發(fā)楊雙奇夏興林吳幫勝 會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、會議請求對 5 月 6 日三方檢查中發(fā)明存在的如下問題，施工方需在 5 月 12 日前完成整改： 一泵站 9電機(jī)空載運(yùn)行聲音異常； 水泵設(shè)備的螺栓為何有密封帶； 廠房管道未安裝壓力表； 一泵站的護(hù)欄木質(zhì)踏板應(yīng)改換為鋼踏板； 部分擔(dān)道伸縮節(jié)連接處的螺栓安裝不相符規(guī)范請求、部分未作防腐處理（含廠內(nèi)和廠外，部分缺乏螺栓墊子）； 一泵站真空泵機(jī)墩線型不正，真空保持器未安裝； 廠外啟閉機(jī)螺桿應(yīng)清理保養(yǎng)；二、會議對施工企業(yè)提出以下幾點(diǎn)請求： 二、三、四泵站的 1鎮(zhèn)墩均將外面鑿毛后掛鋼絲網(wǎng)片（ 4），間距 100mm，設(shè)錨筋φ 12，間距 300mm，為梅花狀，錨桿長 150mm，保護(hù)層厚度為 15mm，并用 豆石混凝土粉面厚 3cm（用九連山 水泥、顆粒砂），其余鎮(zhèn)墩按設(shè)計請求加固維修； 一泵站的管道排溝渠 3米長蓋板被破壞，應(yīng)及時恢復(fù)。 廠內(nèi)設(shè)備待試運(yùn)行停止后同一噴漆； 四泵站出水口的三個排氣管移至原地位，并沿水下墻砌院墻； 二泵站門口砌磚墻； 一泵站的 1鎮(zhèn)墩加固鋼筋砼厚變?yōu)?30cm，配筋不變； 一泵站的原護(hù)坡外面應(yīng)清理干凈并勾縫，在原護(hù)坡基本加高 1 米補(bǔ)砌磚護(hù)坡，其他部位的護(hù)坡由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方現(xiàn)場肯定施工籌劃，請求于 5月 20 日前必須全部落成； 根據(jù)工程今朝進(jìn)展情況，施工方應(yīng)配備知足請求的施工部隊，一個施工部隊負(fù)責(zé)鎮(zhèn)支墩的加固，其他 2 個施工部隊負(fù)責(zé)護(hù)坡施工。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱及蓋?。? 總監(jiān)理工程 師：（簽名） 日 期： 年 月 日 解釋：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。 JL42 會議紀(jì)要 （監(jiān)理【 2021】紀(jì)要 10 號） 合同名稱：巴家咀泵站更新改革工程 合同編號： JLZX202108 會議名稱工程接洽會議會議時光 2021年 6 月 15日下晝 2： 30 時 會議地點(diǎn)電灌局項目部會議室會議重要議題工程驗收檢查解決遺留問題會議組織單位巴家咀大年夜型泵站更新改革項目監(jiān)理部主持人李永 忠參加單位 西峰區(qū)電灌局 巴家咀泵站更新改革項目監(jiān)理部工程第Ⅱ標(biāo)段項目部、工程第Ⅶ標(biāo)段項目部重要參加人員 祁國瑞強(qiáng)生貞李小峰付興利賀小龍邢喜堂馮華軍左文發(fā)、王寶峰楊雙奇夏興林賈亞軍張雙虎會議主要內(nèi)容及結(jié)論會議請求對檢查后的遺留問題于 6 月 25號前全部完成整改： 一泵站水泵運(yùn)行聲音太大年夜需盡快處理。 一泵站 1 號鎮(zhèn)墩四周需打散水，二號鎮(zhèn)墩下三米排溝渠蓋板盡快完美。 二泵站 1 號鎮(zhèn)墩面需完美處理。 三泵站前池上緣需完美處理。 四泵站 1 號鎮(zhèn)墩 北側(cè)需打散水，磚砌體壓頂下需夯填土，磚砌縫需勾整潔。 鋼管防腐保溫需盡快開工。 盡快完美各類材料，必須在本月 25 日之前完成 電機(jī)安裝和護(hù)坡噴漿也必須在本月 25 日之前完成。 四泵站泉源排水口做消能處理。 建筑物四周的垃圾、雜物必須處理干凈。 1各施工隊施工完成后恢復(fù)場地、衛(wèi)生整潔。 1管道上缺的螺絲必須補(bǔ)齊， PCCP 管與鋼管接口部分脫落的水泥應(yīng)盡快處理。 1決算在 6 月底完成。 1請求施工隊在做好收尾工作的同時，特別要留意人生安然及車輛安然。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱及蓋?。? 總監(jiān)理工程師：（簽名） 日 期： 2021 年 6 月 15 日 解釋：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。 第三篇： JL42 會議紀(jì)要 JL42 會 議 紀(jì) 要 (監(jiān)理［ ］紀(jì)要 號 )合同名稱： 衛(wèi)星水庫除險加固工程監(jiān)理合同 合同編號： 說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。 會議名稱合川區(qū)衛(wèi)星水庫除險加固工程會議時間 會議地點(diǎn) 衛(wèi)星水庫工地 會議主要議題 第一次開工會議組織單位合川區(qū)農(nóng)村農(nóng)業(yè)水利投資有限公司主持人劉啟軍 參加單位 （簽名） 劉啟軍 莫云 彭文友 趙端全會議主要內(nèi)容及結(jié)論 1按合同、設(shè)計要求認(rèn)真履行業(yè)主、施工監(jiān)理三方各自的職責(zé)。密切協(xié)作、配合。把衛(wèi)星水庫整治工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等工作做好。 2按規(guī)范要求，安全施工、文明施工，做到資料與工程進(jìn)度同步。施工方做好安全措施計劃，施工組織設(shè)計。監(jiān)理方做好監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃等編制工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 第四篇：會議紀(jì)要會議紀(jì)要 會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要 參會人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君 主持：劉總記錄：張濤 會議時間 :2021 年 3 月 12 日下午 3 點(diǎn)會議地點(diǎn) :董事長辦公室 主題；關(guān)于 2021 年三木運(yùn)輸公司各個事項整體安排的協(xié)調(diào)會 為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下； 一、經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出 2021 年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括（在今年 6 月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍）并交予劉總參考，作出決定。 二、管理結(jié)構(gòu)上 : 駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，偷竊行為時常發(fā)生，包 括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個問題上，管理 人員負(fù)有不可 推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為 :要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員 的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。 車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng) 的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運(yùn)輸方式，爭取做到車輛、船只， 能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。 管理、人事上調(diào)整：①三木運(yùn)輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù) 責(zé)落實管理，以便把整個集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少 了成本，又增加了效率。②目前階段整個集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行 人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材 有限公司，希與三木建材班子積極配合。③決定將劉南云調(diào)入三木運(yùn) 輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何 中南展開工作。 辦證問題上 。目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，主要在于缺 少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題 — — 個體戶車輛。劉總決定；以后個體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一 律不管， 除劉洪明一輛車以外；另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛， 若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須 全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。以上是解決問題的大致方案，具體細(xì) 節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。 本紀(jì)要發(fā)至：各參會人員及三木運(yùn)輸公司。 第五篇： JL3總監(jiān)辦 ,12 月工地例會會議紀(jì)要 澄江至江川高速公路 A46 工地會議紀(jì)要監(jiān)理單位：河北路通監(jiān)理咨詢有限公司 編 號： 會議名稱澄江至江川高速公路 JL3總監(jiān)辦 12月份工地例會會議時間 2021年 12 月 27日 19:30 至 23:10 時 會議地點(diǎn)三工區(qū)會議室會議主持人齊學(xué)明記錄人靳蓉會議議程及主要內(nèi)容一、三工區(qū)工區(qū)長對合同段的工程概況、工程完成情況、施工現(xiàn)場情況、施工質(zhì)量檢測情況、安全生產(chǎn)情況、下月工作安排情況、現(xiàn)存在和需要解決的問題進(jìn)行匯報，并對本月迎檢情況及月度主要工作進(jìn)展情況進(jìn)行了說明，最后對今后的工作安排情況做出了詳細(xì)的安排部署。 二、三工區(qū)路基一段、二段、橋梁一段、橋梁二段，隧道負(fù)責(zé)人分別就施工現(xiàn)狀 、存在問題、下部工作計劃及需要總監(jiān)辦及指揮部給予支持等事項進(jìn)行詳細(xì)說明。 三、綠化環(huán)保項目經(jīng)理對合同段的工程概況、人員設(shè)備配置情況、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況及在現(xiàn)存在問題進(jìn)行了相應(yīng)的匯報。 四、總監(jiān)辦橋梁、路基、隧道、綠化、安全、試驗專業(yè)工程師對各自監(jiān)管的工作做了詳細(xì)的說明，提出了現(xiàn)存在的施工問題和需要整改的問題等，并提出下一步工作的要求。 五、總監(jiān)理工程師對施工單位實際情況、存在問題、需要整改的問題、安全內(nèi)業(yè)資料、文明施工、工程進(jìn)度等事項進(jìn)行了更詳細(xì)的說明，提出了更高的要求，并對總監(jiān) 辦及三工區(qū)的內(nèi)業(yè)資料管理也做了相應(yīng)的要求及具體安排。 六、指揮部安全處李剛就平安工地檢查后各施工處對安全不重視，安全意識薄弱、施工現(xiàn)場安全管理不到位，并對下步安全計劃做了詳細(xì)部署，要求對提出問題采取措施、上報安全專項行動方案及上級檢查安全問題方案。 七、指揮部馬總提出一總監(jiān)辦工地例會人員開得好，三工區(qū)現(xiàn)場施工隊伍整體思想下滑，工程施工進(jìn)度緩慢及下步工作計劃安排，對施工單位提出的資金問題做了詳細(xì)的計劃安排。要求施工單位及監(jiān)理單位抓住時機(jī)，形成大干快上局面，擼起袖子加油干，確保建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成 。 八、指揮部董指揮就安全工作現(xiàn)狀、施工單位存在各類問題及春節(jié)臨近資金使用計劃等問題提出建議及要求，對此次例會的開展做了進(jìn)一步的要求及建議，要求施工單位、監(jiān)理單位在以后的工作中加強(qiáng)時間觀念，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就現(xiàn)在的大好環(huán)境努力實現(xiàn)人身價值。 九、指揮部監(jiān)管辦張主任對內(nèi)業(yè)資料提出要求，要求資料簽字整齊工整，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題采取圖片曝光形式，對施工中不報檢行為監(jiān)理可不簽字，不予計量為懲。要求總監(jiān)辦對開工申請盡快完善，并要求 1 月 31 日前對人員履職情況做進(jìn)一步檢查，否則不予計量。 十 、總監(jiān)辦總監(jiān)總結(jié)會議，一要重視安全，加強(qiáng)質(zhì)量管控。二要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的完善與整理；三要監(jiān)理人員進(jìn)一步對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)把好關(guān)，做好春節(jié)前的施工工作。對指揮部各領(lǐng)導(dǎo)提出問題及要求進(jìn)一步整改落實，爭取做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格落實三檢制度。 附件：參加會議人員名單（姓名、單位、職務(wù)、簽字），本紀(jì)要及附件共 3 頁經(jīng)核對確認(rèn)無誤。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽字、公章）： 附件 1：會議簽到表 1 會議簽到表 2 附件 2：會議影像資料