街道干部選人用人自查報告[精選合集]-資料下載頁
2025-04-05 01:26本頁面
【正文】 優(yōu)化完善了經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)體系，加大了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重；二是用素質(zhì)能力業(yè)績評價代替能力態(tài)度評價和民主評議；三是根據(jù)“獎優(yōu)罰劣”的原則建立了黨群監(jiān)督與安全管理單項獎懲制度；四是加大激勵力度，設(shè)置超額利潤獎勵。 （三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道 為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、仔細(xì)分析，結(jié)合公司實際，擬定了 員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了工程技術(shù)類、市場 /營銷類、職能支持類三大職業(yè)通道， 每個類別均設(shè)置了 10 個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。 （四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流 2021 年輸送 3 名同志到七院本部任職、掛職， 1 名同志補充進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子，先后對集團(tuán)本部中層和 7 個單位的經(jīng)營班子成員進(jìn)行交流、調(diào)整和補充。 2021 年為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部個人特長，把合適的人調(diào)配到合適的崗位，將公司本部一名中層干部與下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了互換交流，進(jìn)一步 優(yōu)化了人才資源配置。 （五）加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度 在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部考察時明確要求了紀(jì)檢監(jiān)察部門的加入，由人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門共同進(jìn)行干部考察；干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話；為暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用，特別設(shè)立了專用的舉報郵箱和舉報電話，干部選拔任用工作專用舉報郵箱。進(jìn)一步加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度 、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。 二、存在的問題及下一步打算 建工集團(tuán)在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。 （一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善 雖然，建工集團(tuán)已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步 規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善。下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。 （二）進(jìn)一步 加強競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。 競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，也是貫徹落實十七大和十七屆四中全會精神，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步建工集團(tuán)將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，結(jié)合三產(chǎn)服務(wù)行業(yè)特點，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。 （三）領(lǐng)導(dǎo)人員考核尚需完善。 考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，下一步要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化領(lǐng)導(dǎo)人員工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展。；三是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；四是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。 （四）組織人事部門自身需進(jìn)一步加強 組織人事隊伍素質(zhì)的高低、能力的強弱、作風(fēng)的好壞，直接影響到選人用人管理的質(zhì)量與效果。為此，建工集團(tuán)將按照“黨管干部” 的原則，在建工集團(tuán)內(nèi)部自上而下建立一支專職的選人用人管理隊伍，這支隊伍政治素質(zhì)必須過硬，要敢于堅持原則、嚴(yán)于律己、公道正派；要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識；要有較強的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。為此要進(jìn)一步加強對組織人事部門隊伍的培訓(xùn)，讓其不斷汲取新知識，更新、調(diào)整和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工 作作風(fēng)，滿足新時期下的選人用人管理工作。
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