6月份個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-05 01:12本頁(yè)面
【正文】 的作用，它就像一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系四面八方的樞紐。行政人事工作，繁多瑣碎，以后不能像市場(chǎng)部和銷售部以及客服部有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但我一定會(huì)用心的做好每一件事，完善每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力使公司的行政人事管理的管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學(xué)?，F(xiàn)在將我這六月份的主要工作情況總結(jié)如下： 一、制定了“公司 2021 下半人力資源規(guī)劃”。 通過(guò)這段時(shí)間與公司領(lǐng)導(dǎo) 姜總的溝通，了解到本的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，制定了下半的人力資源規(guī)劃。 在規(guī)劃執(zhí)行的過(guò)程中，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況以及公司內(nèi)部的具體情況，完善、改進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施方案。 二、“沒有規(guī)矩、不成方圓”。每一個(gè)公司都會(huì)有一些規(guī)章、制度、準(zhǔn)則等來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)員工的日常工作與行為。為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營(yíng)制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，必須完善公司的個(gè)性規(guī)章制度。 完善總公司的人事規(guī)章制度共 6 個(gè)，行政規(guī)章制度共 4 個(gè)（詳見工作附件）。并下發(fā)至各部門熟悉了解。 7 月初正 式執(zhí)行。 完善公司人事工作表格 29 個(gè)，行政工作表格 37 個(gè)（詳見工作附件）。工作表格代表著各工作的工作流程，嚴(yán)格按照流程工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題的關(guān)鍵所在。哪里有問(wèn)題就 在那里解決，有助于部門間工作的銜接，提高工作效率。 嚴(yán)格規(guī)定員工的行為規(guī)范，尤其是北戶外的店面員工要求。以此 來(lái)提高店面員工的人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。 三、制定了公司員工的工資體系。 根據(jù)公司現(xiàn)有員工的工資，制定中北米高體育用品公司自己的工 資體系，即：基本工資 +崗位工資 +績(jī) 效工資 +福利補(bǔ)助。 工資體系按兩類區(qū)分，即 :管理體系和銷售體系兩部分。 工資按職務(wù)級(jí)別分級(jí)，一級(jí)工資定為 7 個(gè)檔。 四、招聘工作。 協(xié)助姜總招聘北戶外總經(jīng)理 1 名，并已入職進(jìn)入試用期，現(xiàn)主要是熟悉北戶外的整體事物，并管理北戶外現(xiàn)階段的日常事務(wù)。 協(xié)助姜總招聘北戶外企劃經(jīng)理 1 名，并已入職進(jìn)入試用期，現(xiàn)主 要負(fù)責(zé)北戶外的策劃、外聯(lián)等工作。 五、溝通工作。 與公司姜總、苗總溝通，了解公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況以及今后的 發(fā)展方向，為 今后制定合理化管理方案奠定基礎(chǔ)。 與部門負(fù)責(zé)人溝通，了解員工現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀，并分析原因， 為今后制定合理化的、人性化的、適合公司發(fā)展的績(jī)效考核方案打基礎(chǔ)，力求使今后出臺(tái)的績(jī)效考核方案的合理實(shí)用。已達(dá)到 激勵(lì)員工，增加工作效率，提高公司產(chǎn)值的目的。 六、工作中的不足以及需要改進(jìn)的措施。 對(duì)公司的業(yè)務(wù)，不能夠很好的熟悉了解。雖然我現(xiàn)階段的工作主 要是負(fù)責(zé)公司的行政人事類的管理工作。但是在公司快速發(fā)展的現(xiàn)階段，如果不能很好地了解公司的業(yè)務(wù)以及公司的產(chǎn)品，將會(huì)對(duì)我今后的管理工作帶來(lái)很大的工作難度，甚至?xí)捎趯?duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的不了解，造成工作和管理上的失誤。為避免這類事情的發(fā)生，在今后的工作中，要加強(qiáng)與各部門的溝通，向各部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方面的知識(shí)。 由于本月剛來(lái)公司，把工作的重點(diǎn)放在了擬寫各類文字材料的上 面。對(duì)于管理上的細(xì)節(jié)工作做的不到位。只是在一些行政細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)了管理不到位的失誤，作為行政人事部門的 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我有著不可推卸的責(zé)任。所以，在今后的工作中，要多注意細(xì)節(jié)管理，保證小事的完成質(zhì)量，只有這樣，才能保證大的管理問(wèn)題不容易出現(xiàn)問(wèn)題。 由于剛到公司，很多公司的情況需要了解和學(xué)習(xí)，同事間也需要溝通和磨合。因此，我要認(rèn)真的總結(jié) 6 月份工作中的問(wèn)題以及工作中的不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己盡快地融入到“秦皇島中北米高體育用品有限公司”這個(gè)大家庭中，并且盡快進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，完成公司交代的工作任務(wù)，體現(xiàn)在公司的價(jià)值?？偨?jīng)辦 高偉 2021年 6 月 30 日
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