【正文】 大量增加和材料價(jià)格的增長(zhǎng)，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用大量用于路面上，因此路面養(yǎng)護(hù)占重要位置。養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容隨路面的種類不同而異！對(duì)于低級(jí)的沙礫！碎石路面，主要是平整度和路拱的維持、磨耗曾的刮掃和材料的補(bǔ)充，對(duì)于低級(jí)瀝青路如瀝青表面處置等，主要是補(bǔ)坑、封面、松散材料的重半或重補(bǔ)等、對(duì)于高級(jí)路面如瀝青混凝土路面則有坑洞裂縫的挖補(bǔ)。表面的封層及防護(hù)措施等。水泥混凝土路面，主要是接縫的填縫，板底掏空的添實(shí)和局部板梯的更換等。路面養(yǎng)護(hù)工作的特點(diǎn)是量小而分散，因此所需要材料的加工和處理要 取用方便，施工工具要小巧靈活。最好一機(jī)多用噪聲要低！ 路肩養(yǎng)護(hù)路肩養(yǎng)護(hù)工作隨其表面的性質(zhì)而異，如草皮路肩，需要按時(shí)修剪，不積水，必要時(shí)需要施肥、補(bǔ)植、澆水等養(yǎng)草工作；硬質(zhì)路肩是和相同的路面養(yǎng)護(hù)一樣辦理，至于土路肩和沙礫質(zhì)路肩，要在天氣良好時(shí)用工具或平路機(jī)及時(shí)修整并具有一定橫向排水坡度，如產(chǎn)生車轍和沉陷應(yīng)隨時(shí)平整以防發(fā)生交通事故。 路邊養(yǎng)護(hù)兩旁路邊的養(yǎng)護(hù)如有草皮側(cè)和路肩一樣維護(hù)，干草隨時(shí)清除以防火災(zāi)；妨礙視距的樹(shù)叢應(yīng)加修剪；邊坡防沖可用植草或表層處理等方法；巖石松動(dòng)之處，必要時(shí)刻用水泥混凝土鋪 補(bǔ)或設(shè)立金屬網(wǎng)以防墜落到路面上；路旁行道樹(shù)、綠化的修整、噴藥、補(bǔ)栽等均有專有專用的機(jī)械以增加功效。 人行道養(yǎng)護(hù)道路的人行道，應(yīng)經(jīng)擦經(jīng)擦經(jīng)常維修，保持平整，無(wú)坑洞不積水和防滑。 排水包括維持邊溝，管道，涵管，進(jìn)水口和集水池的情節(jié)暢通，消除沉積物和樹(shù)枝，修理被沖毀的構(gòu)筑物，用鋪砌，植草，石塊護(hù)坡和護(hù)岸等以抵抗水流的沖刷破壞。 進(jìn)行路肩和路邊養(yǎng)護(hù)，注意防水和排水，都是為了防止路基病害，保持路基穩(wěn)定，也就是路基養(yǎng)護(hù)工作。 冰雪控制在寒冷地帶，除雪是冬季的主要養(yǎng)護(hù)工作通訊網(wǎng)絡(luò)對(duì)于除雪工 作十分重要。防雪的措施，如在適當(dāng)誒是裝設(shè)防雪墻，防雪廊，樹(shù)木特別是針葉樹(shù)或其他植物也對(duì)積雪有消弱作用，在郊區(qū)公路上常用的除雪機(jī)具有，平路機(jī)，翼型雪梨等，在市區(qū)道路上一般是鏟在卡車上運(yùn)走，在雨雪后易行成冰面或暗冰可以使路面摩阻系數(shù)降低，對(duì)行車十分危險(xiǎn)，尤其是在急轉(zhuǎn)彎陡坡地段，常用清潔的粒沙，石屑或煤渣等物鋪灑防滑，有時(shí)用鹽水或粒鹽防止凍結(jié)，也是行之有效的措施，但大量長(zhǎng)期使用，往往對(duì)水泥混凝土路面起侵蝕破壞的作用。 交通服務(wù)設(shè)施養(yǎng)護(hù)包括標(biāo)志和標(biāo)線的清潔和養(yǎng)護(hù)維護(hù)更新，照明和信號(hào)燈的維護(hù)，以外交通事故的搶 救等。 橋梁養(yǎng)護(hù)包括定期檢查油漆橋面維修上下部結(jié)構(gòu)的加固及修理河道控制等。 城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)工作不可避免地會(huì)對(duì)過(guò)往交通造成影響，通過(guò)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效果最大化、養(yǎng)護(hù)成本最低化、交通影響最小化，既有利于施工方，又有利于道路使用者和管理者，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們首先從道路養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)的通行能力、交通效率、交通事故以及作業(yè)區(qū)優(yōu)化設(shè)置四個(gè)方面，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究進(jìn)行了綜述。接著對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)工作的基本情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)對(duì)交通的影響進(jìn)行了分析，并對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)的交通組織原則 與方法作了歸納。在此基礎(chǔ)上，提出了城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)總成本模型。道路養(yǎng)護(hù)總成本模型由養(yǎng)護(hù)施工成本、交通延誤成本和交通事故成本三部分構(gòu)成，為使模型能夠準(zhǔn)確反映工程實(shí)際，在模型構(gòu)建時(shí)加入了夜間施工調(diào)整系數(shù)、不同養(yǎng)護(hù)類別調(diào)整系數(shù)、夜間交通事故系數(shù)，同時(shí)考慮了不同出行方式和不同出行類別在成本上的差異性。計(jì)算交通延誤是求解總成本模型的關(guān)鍵，本文首先通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)求解混合交通條件下的出行延誤，研究表明，該模型具有一定意義，但用來(lái)精確計(jì)算交通延誤是非常困難的。因此，本文嘗試?yán)媒煌ǚ抡娴姆椒▉?lái)解決這一難題。 一個(gè)月 的暑期實(shí)踐過(guò)得很快，自己慢慢地開(kāi)始習(xí)慣了這種生活和這項(xiàng)工作，犯的錯(cuò)誤也越來(lái)越少了，袁主任也夸獎(jiǎng)我適應(yīng)性很強(qiáng)，工作能力也錯(cuò)，以后要是暑期還想實(shí)踐就到他們這來(lái)。那時(shí)離開(kāi)時(shí)還真有點(diǎn)舍不得呢。一個(gè)月的辛苦也是有回報(bào)的，拿到我的工資時(shí)，真的很欣慰，但是并不是因?yàn)橛绣X可以領(lǐng)，也不是終于結(jié)束了打工的苦日子，而是自己的付出有了結(jié)果和回報(bào)，自己的實(shí)踐也有了收獲，回想一下自己真的覺(jué)得很值，自己在這個(gè)月里學(xué)的東西是用多少錢也買不到的。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。感謝和我一起工作的同事 們，他們給我留下都是友好和真誠(chéng)的回憶。我在那里或書(shū)本上看到過(guò)很多精彩的知識(shí)，似乎很容易，又覺(jué)得很難。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。 短期的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過(guò)，在這其中，讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西都將會(huì)讓我終生受用?；氐郊視r(shí)爸爸媽媽也說(shuō)我真的變了好多，變得懂事多了，孝順多了，脾氣也變好多了。學(xué)校讓我們?nèi)ド鐣?huì)實(shí)踐真的很有作用，會(huì)讓我們從中收益匪淺。社會(huì)實(shí)踐讓我知道了，掙錢真的很不容易，也明白工作的辛苦，以后也不會(huì)再浪費(fèi)錢了。 社會(huì)實(shí)踐還讓我明白了不要抱怨 這個(gè)社會(huì)是如何如何的殘酷，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖兊?，只有自己去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)才行！ 古人曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。短暫又難忘的實(shí)習(xí)旅程就像白駒過(guò)隙般，飛速而逝，而這其間的感受也像五味瓶 —— 酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在每日緊張充實(shí)的工作環(huán)境中不覺(jué)間已經(jīng)走過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，回首這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無(wú)限的感慨。就業(yè)環(huán)境的不容樂(lè)觀，競(jìng)爭(zhēng)形式的日趨激烈，面對(duì)憂慮和壓力，于是就有了像我一樣的在校大學(xué)生選擇了社會(huì)實(shí)踐工作。打工實(shí)踐實(shí)踐雖然很短，但是在這段時(shí)間里，我們卻可以體會(huì)一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)大學(xué)生所擁有的“無(wú) 形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時(shí)刻，它們的作用就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，還需要參加社會(huì)實(shí)踐。因?yàn)楹芏嗟拇髮W(xué)生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)”的人不是現(xiàn)代社會(huì)需要的人才。 第四篇：暑期實(shí)習(xí)報(bào)告 社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 對(duì)屈臣氏的調(diào)查 在繁華的商業(yè)街，在高檔的購(gòu)物廣場(chǎng)，我們不時(shí)的會(huì)看到屈臣氏的淺綠色的廣告牌，告訴每一位顧客：屈臣氏 Watson 在負(fù)一層。 屈臣氏是和記黃埔有限公司旗下屈臣氏集團(tuán)之保健及美容品牌。屈臣氏集團(tuán)（香港）有限公司（ (HongKong)Ltd.， )創(chuàng)建于 1828 年，是和記黃埔旗下的國(guó)際零售及食品制造機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布 34 個(gè)地區(qū)，共經(jīng)營(yíng)超過(guò) 8400 間零售商店，聘用 98,000 名員工。集團(tuán)涉及的商品包括有保健產(chǎn)品、美容產(chǎn)品、香水、化妝品、食品、飲品、電子產(chǎn)品、洋酒及機(jī)場(chǎng)零售業(yè)務(wù)。 屈臣氏原名“廣東大藥房”， 1941 年遷到香港， 1981 年成為李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔有限公司全資擁有的子公司，之后通過(guò)一系列的收購(gòu)并購(gòu)將自己的地位在國(guó)外市場(chǎng)鞏固?？梢哉f(shuō)和記黃埔雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是這一跨越得以成功的保障。 ㈠經(jīng)營(yíng)策略 1,市場(chǎng)定位 在中國(guó)的零售業(yè)不斷的大價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，屈臣氏是以一種很高的姿態(tài)竟如中國(guó)的市場(chǎng)的。它首先將自己地目標(biāo)人群主要定位在 1835歲之間的女性朋友之間，在這一年齡段的人群有著一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或潛在購(gòu)買力。“健康、美態(tài)、快樂(lè)”（ health,good,fun）三大理念，滿足了這一年齡段的女性朋友對(duì)生活的外在要求和內(nèi)在要求的統(tǒng)一。在國(guó)內(nèi)，屈臣氏是第一家以“個(gè)人護(hù)理”概念經(jīng)營(yíng)的門店，其獨(dú)特而準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，令人耳目一新。 2,價(jià)格策略 隨著人們生活水平的提高，對(duì)于購(gòu)物的需要已經(jīng)不僅僅是就簡(jiǎn)單的物質(zhì)需要跟多追求的是一種時(shí)尚一種享受，在它的店鋪中作調(diào)查顧客說(shuō)的更多的是在這里購(gòu)物時(shí)一種享受，在這里能夠捕捉到各種時(shí)尚的元素和精致生活的標(biāo)準(zhǔn)。屈臣氏的價(jià)格是應(yīng)市場(chǎng)而生而不是應(yīng)對(duì)惡性循環(huán)的價(jià)格大戰(zhàn)這是屈臣氏能夠迅速深入國(guó)內(nèi)的重要方面。同時(shí)屈臣氏的也運(yùn)用 IT 系統(tǒng)對(duì)擁有同類產(chǎn)品的各大商超進(jìn)行分析，確保同類同質(zhì)的產(chǎn)品價(jià)格的合理。 3,產(chǎn)品定位 屈臣氏產(chǎn)品主要分為兩部分：一是屈臣氏自創(chuàng)品牌，有化妝品類和個(gè)人護(hù)理用品類等；二是其他品牌的護(hù)理用品，寶潔，美寶蓮、露得清、蜜絲佛陀，藥妝品牌雅漾，薇姿等，再 有就是繼承最開(kāi)始的藥房理念經(jīng)營(yíng)保健品。產(chǎn)品包括個(gè)人對(duì)健康追求的各個(gè)方面，讓愛(ài)美愛(ài)健康的每一位顧客都能在這里找到它想要的產(chǎn)品。同時(shí)在這樣多樣的保健保養(yǎng)品的集合總也能提醒顧客自己目前還缺少的東西，提起顧客的購(gòu)買欲望。還有很重要的一方面就是這里云集著來(lái)自世界各地的化妝保養(yǎng)品的品牌，可以說(shuō)是市面上各種口碑比較好的保養(yǎng)保健品德集合，在這樣的空間里慢慢的選擇自己喜歡的鏟平同時(shí)也能很方便的將產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，這怎么能不對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生誘惑呢。并且很值得一提的是屈臣氏的產(chǎn)品有些事專供屈臣氏的，在其他地方時(shí)買不到的。保健品保留著創(chuàng)店 以來(lái)的特色，倡導(dǎo)“健康”；美容美發(fā)及護(hù)理用品占比重最大，種類也最繁多，表達(dá)著“美態(tài)”的概念；而獨(dú)有的趣味公仔及糖果精品則傳遞著樂(lè)觀的生活 態(tài)度。 4,物流管理 在前端，屈臣氏的擴(kuò)張壓力來(lái)自于選擇黃金旺鋪、將店鋪布置得誘人以吸引更多顧客，從而快速收回投資并盈利 。在后端，它的壓力則是供應(yīng)鏈必須跟上不斷擴(kuò)大的規(guī)模、最大限度地提高運(yùn)營(yíng)效率。屈臣氏這種強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品多樣性與差異化的零售商而言，快速補(bǔ)貨是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素之一。在屈臣氏供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)用了 IT 提升效率，屈臣氏的誘人之處還在于 經(jīng)常推出促銷活動(dòng)。對(duì)于促銷貨品，IT 依然提供了有力支持 5,促銷活動(dòng) 之所以把促銷活動(dòng)單獨(dú)來(lái)說(shuō)，是因?yàn)閻?ài)我看來(lái)屈臣氏的促銷活動(dòng)的經(jīng)常性和新穎性在國(guó)內(nèi)的零售業(yè)來(lái)說(shuō)是領(lǐng)先的。每周都會(huì)有不同的促銷活動(dòng)。促銷目前處于一種泛濫的狀態(tài)，在超市商場(chǎng)促銷甚至都到了讓人懷疑的地步。在屈臣氏的海報(bào)上面有著怎樣的吸引力呢？首先是每一期的活動(dòng)都會(huì)有所不同；其次是在各種產(chǎn)品的搭配上是獨(dú)到的，這就要源于它本身產(chǎn)品種類的繁多和對(duì)顧客心理的預(yù)測(cè)，當(dāng)然也離不開(kāi)各個(gè)品牌之間的合作；最后是會(huì)員的發(fā)展，促銷活動(dòng)在吸引新顧客的同時(shí)也 是在維護(hù)老顧客，國(guó)內(nèi)最近兩年對(duì)會(huì)員的發(fā)展處于重視的階段。登陸屈臣氏的官方網(wǎng)站也可以看出屈臣氏對(duì)會(huì)員發(fā)展情況的重視。 ⑵ ,店鋪管理與選址 1，店鋪管理 店鋪管理方面，屈臣氏的貨架由原先的 米調(diào)整到現(xiàn)在的 米，讓顧客可以輕松地拿到自己想要了解的產(chǎn)品 屈臣氏中間的貨架前面一般為化妝品和洗發(fā)護(hù)發(fā)用品，通常都有公司的美容顧問(wèn)在旁邊為其解說(shuō)，記錄查看貨物的銷售情況。后面一般為精致的小食品和護(hù)膚用品，食品通常以健康為口號(hào)，并且新穎別致，護(hù)膚品除了成人用的以外還有寶寶用品，這樣就能 媽媽們提供一種時(shí)尚健康?？繅χ車耸歉骷业膶９褚酝?，會(huì)有一部分保健品的的貨架和一小部分小飾品貨架。每個(gè)貨架旁邊都會(huì)有每期可愛(ài)的小飾品和小的便捷的化妝品。在每個(gè)貨架的兩端會(huì)有每期的換購(gòu)產(chǎn)品使得顧客幾十沒(méi)有看到海報(bào)業(yè)也能在店里得到換購(gòu)信息。 在這里經(jīng)常會(huì)看到各種各樣的潮男，因?yàn)樵谝话闳说母拍钪心惺渴遣粣?ài)逛街的，但是在這里看到卻一點(diǎn)都不會(huì)感到驚奇，因?yàn)檫@里除了聚集了男士的各種護(hù)膚護(hù)發(fā)保健用品，還為他們提供了時(shí)尚的購(gòu)物空間。 2 店鋪選址 屈臣氏的選址都在商業(yè)比較繁華或者辦公樓聚集的地方，繁 華的地方有利于將聚集人氣。而辦公樓多的地方是為了迎合辦公室人員時(shí)間緊張，并且追求時(shí)尚個(gè)性，注重個(gè)人護(hù)理的原因。例如在北京的西單和王府井的屈臣氏幾乎每天里面的人都是爆滿，這樣的人流產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是可想而只的。而在北京國(guó)貿(mào)負(fù)一層的屈臣氏只有在上下班的高峰和周六日時(shí)店里的客流才會(huì)多。但是這樣并不影響銷售應(yīng)為來(lái)這里的顧客幾乎都會(huì)是有目的性的購(gòu)買，并且很大部分開(kāi)的都是大單，據(jù)一位店員介紹，在 2021 年的金融危機(jī)的時(shí)候店里的銷售一度下滑， 因?yàn)樵诤芏痰臅r(shí)間之內(nèi)，樓上的公司很多都撤回了國(guó)內(nèi)，很多員工被辭。挺有意思 的一件事情是，她告訴我店里每天中午都會(huì)有一位外國(guó)客人來(lái)，每天中午都會(huì)買一個(gè)巧克力，并且無(wú)論會(huì)多少人排隊(duì)都會(huì)等候。這樣簡(jiǎn)單的小事情告訴我們的是屈臣氏已經(jīng)成了他的生活中不可缺少的一部分 ⑶員工管理 在屈臣氏店鋪里的職員員可以分為店長(zhǎng)，助理店長(zhǎng)，高級(jí)員工，會(huì)計(jì)，員工，保安。 店長(zhǎng)職責(zé)：店內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)貨品的銷售情況店里的促銷工作調(diào)動(dòng)員工的積極性和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系了解其它各店的銷售情況查漏補(bǔ)缺傳達(dá)上級(jí)的指示 助理店長(zhǎng)是輔助店長(zhǎng)的工作，并且作為一種儲(chǔ)備人才，在新店開(kāi)張時(shí)能夠及時(shí)上崗。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)店里的人員的工資記錄情況和其他公司的進(jìn)店手續(xù)的辦理。 員工負(fù)責(zé)店里的日常工作：整理貨架收銀自主品牌商品的訂購(gòu) 保安負(fù)責(zé)店內(nèi)的安全工作包括，店內(nèi)商品的安全店內(nèi)設(shè)施的安全和對(duì)員工進(jìn)出的管理每天早上要求八點(diǎn)半到店，九點(diǎn)開(kāi)始營(yíng)業(yè)，店長(zhǎng)點(diǎn)到。之后是整理貨架，打掃衛(wèi)生，查看促銷產(chǎn)品和換購(gòu)產(chǎn)品是否到位，之后是準(zhǔn)備迎接客人。 在一天的工作當(dāng)中工作人員不得攜帶手機(jī)，不得隨意的出入，每次出入的時(shí)間最多為十分鐘，并且 出門要有保安人員的簽字，并且記錄下出去的時(shí)間返回時(shí)仍然要簽字以保證時(shí)間是在十分鐘以內(nèi)。 ⑷店鋪管理的弊端 雖然屈臣氏有自己的藥劑師和“健康活力大使”在內(nèi)的強(qiáng)大的健康顧問(wèn)隊(duì)伍。他們均受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，為顧客免費(fèi)提供保持健康生活的咨詢和建議。目前店鋪內(nèi)的美容顧大多數(shù)是經(jīng)過(guò)產(chǎn)品公司的簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后就直接上崗的，屈臣氏丙不對(duì)