“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-04 21:05本頁(yè)面
【正文】 助，整改安全生產(chǎn)中存在的不足。發(fā)生輕傷事故，承包人連帶罰款 200元，當(dāng)月績(jī)效考核扣 5 分；發(fā)生重傷以上事故，承包人連帶罰款 500元，當(dāng)月績(jī)效考核扣 10 分，同時(shí)接受礦、區(qū)相關(guān)處罰。 深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，做到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控。充分利用信息化平臺(tái)，組織開好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)程序、內(nèi)容，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、安 全注意事項(xiàng)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)告知、確認(rèn)制度和防控措施，提高現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)處置能力。 強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格檢修質(zhì)量管理，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，加大檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)的檢查考核及處罰力度，進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 加大安全生產(chǎn)管理問責(zé)和事故責(zé)任追究力度，扎實(shí)開展隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作問責(zé)辦法》等規(guī)定，對(duì)隱患整改嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視后 100 天安全生產(chǎn)工作，加大對(duì)安全隱患和“三違”人員的處罰力度。 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。要把培訓(xùn)教育作為安全基礎(chǔ)性工作抓實(shí)、抓好，采取多種形式主動(dòng)進(jìn)行教育，落實(shí)好礦集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，確保培訓(xùn)教育取得實(shí)效。認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研判，通過生產(chǎn)骨干現(xiàn)場(chǎng)示范操作，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)預(yù)判、操作要領(lǐng)和事故案例等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升職工素質(zhì)和實(shí)際工作能力，消滅習(xí)慣性違章，杜絕事故的發(fā)生。 強(qiáng)力推行 6S 管理模式，全面推進(jìn)員工行為規(guī)范建設(shè)。要把推進(jìn)員工行為規(guī)范建設(shè)工作融入到日常管理中去，通過整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全 6 個(gè)方面 20 項(xiàng)要素來實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，規(guī)范員工良好的行為習(xí)慣。 認(rèn)真做好宣傳教育，著力營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。要堅(jiān)持開展安全宣傳及安全警示、安全理念、形式任務(wù)“三項(xiàng)”教育，著力營(yíng)造濃厚安全氛圍。要重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)、身心調(diào)適，積極開展家屬聯(lián)保、親情感召等活動(dòng)。 關(guān)于做好后 100 天安全生產(chǎn) 工作的保障措施 皮帶三隊(duì) 2021年 9 月 18 日 第五篇：大干 100 天活動(dòng)總結(jié) 凝心聚力堅(jiān)定信心大干 100 天產(chǎn)銷過 4000 自公司開展大干 100 天勞動(dòng)競(jìng)賽，鑄鋁車間積極響應(yīng)，提出“數(shù)英雄，論好漢，大干 100 天比比看”的口號(hào)。經(jīng)過積極動(dòng)員，精心組織，在車間內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽局面。同時(shí)鑄鋁車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀廣泛組織開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，鑄鋁車間堅(jiān)持做好“三個(gè)結(jié)合”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”： 一、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷 4000 目標(biāo) 自開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，鑄鋁車間搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)良好的發(fā) 展勢(shì)頭。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊缺的現(xiàn)狀，鑄鋁車間通過對(duì)人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率。為保障正常的生產(chǎn)，鑄造車間所有人員不計(jì)較個(gè)人得失，上至車間領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工經(jīng)常加班至晚上八點(diǎn)。經(jīng)過鑄造全體員工的不懈拼搏，攻堅(jiān)克難，確保鑄件產(chǎn)量。 二、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效目標(biāo) 在鑄鋁車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。為降低YJSW315X 泵輪打壓泄露，鑄鋁車間組織創(chuàng)新攻關(guān)小組，通過對(duì)鑄件斷面及產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)分析，團(tuán)隊(duì)成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終降低鑄件打壓泄露率。改善后鑄件重量減輕 ，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本 萬元。 三、與集團(tuán)文化塑造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化興企目標(biāo) 鑄鋁車間認(rèn)真貫徹“客戶是企業(yè)的上帝，也是企業(yè)發(fā)展的基石”。為此車間成立質(zhì)量提升項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成立后先后對(duì) YJSW3157A 泵輪包芯頭、 YJ409 泵輪打壓泄露、 YJ280 渦輪低壓工藝轉(zhuǎn)化進(jìn)行攻關(guān)，取得顯著效果。為將“不爭(zhēng)第一就是在混”的理念落實(shí)到實(shí)際工作中，通過組織開展“比、學(xué)、趕、超”的活動(dòng)，激發(fā)員工的斗志，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“一天當(dāng)兩天半 用”，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，踐行“約法三章”，以實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率。 “大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，鑄鋁車間所有員工攜手努力，以高昂的斗志、堅(jiān)定的信心，必勝的決心，共同奔赴一百天的征程。（馬永超）
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