【正文】 ”組織全園師生前往烈士陵園紀念碑掃墓，參觀閩西革命博物館。結合“我的家鄉(xiāng)”試題活動讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人、英雄人物等。 積極實 施素質教育。 (1)認真學習教育工作的有關文件，堅持正確的教育思想，全面、準 確理解素質教育，轉變觀念，樹立正確的教育觀、人生觀、質量觀。 (2)全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導綱要》，以提高國民素質為宗旨，面向全體幼兒，促進幼兒全面和諧發(fā)展，尊重幼兒發(fā)展的權利，關注幼兒不同的發(fā)展特點和潛質，關注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向，創(chuàng)造適宜的教育機會和條件，促進幼兒富有個性的發(fā)展。 根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》的培養(yǎng)目標和《福建省幼兒園教育指南》精神，將健康、語言、社會、科 學、藝術等領域的內容有機聯(lián)系、相互滲透，運用整合的思想采用適宜的組織形式，以達到化的結合，從不同角度促進幼兒情感、態(tài)度、能力、知識技能等方面的發(fā)展。要提前一周備好課，于周五上午交分管教學的副園長查閱。課后還要進行效果分析和反思。 教師每學期開兩次公開課。 每位教師每周寫一張鋼筆字、一張毛筆字，畫一張簡筆畫，檢查方式為隨機抽查。 積極開展豐富多彩有文體活動，堅持每天做早操。本學年要求學會四套操 (上期學會兩套操，下期學會兩套操 )。每學期開學后第一月的月底進行早操比賽。認真上好 體育課，發(fā)展幼兒的基本動作，增強幼兒的體質。每月由文體股安排 23 次娛樂活動。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會”，“六一”舉行“家園同樂運動會”。 積極開展各類游戲，開學初制定游戲計劃，做到有目的、有計劃地開展游戲活動。發(fā)動家長、幼兒收集廢舊物品制作教玩具，不斷豐富區(qū)域內容。各班要設立小動物飼養(yǎng)角、種植角、認知角。 組織親子活動，增進親子之情，豐富幼兒知識，同時也增長見識。 指導幼兒繪畫，參加“六一”師生繪畫展覽。 做好幼小銜接工作， 5 月份組織大班幼兒參觀小學。 (三 )衛(wèi)生保健 保健教師應堅持每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四查。保健教師應定期檢查廚房、廁所、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況，定期消毒寢室和教玩具。每周到班上抽查陌生情況 23 次，要求做到有檢查、有記錄，并提出處理意見。 注意環(huán)境衛(wèi)生，要求每天打掃教室 2 次，保育員每天拖洗教室、走廊、樓梯一次 ,經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。 保健教師要妥善保管好藥品，負責小傷、小病的診治工作，如有重病的意外事故應配合本班教 師送往醫(yī)院治療。 結合季節(jié)與傳染病流行階段，采取各種形式向家長進行防病、衛(wèi)生保健常識的科學宣傳，取得家長的密切配合，做好衛(wèi)生保健工作，每月出衛(wèi)生保健專欄一期，加強傳染病的預防工作，由保健醫(yī)生負責。 要求保育員保持寢室空氣流通，做到整潔衛(wèi)生，午睡前 15 分鐘開窗通風換氣，幼兒睡時注意保曖，定期洗曬被套、枕套、枕巾、草席等。要求每周洗枕巾一次，每月洗被套一次。 做好安全教育工作，對幼兒進行自我保護意識教育，教育幼兒不玩火，不跟陌生人走。要求當班教師點名，并做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問 題匯報，妥善處理。 要求保育員、炊事員每周認真打掃寢室和廚房一次，做到六面光。 第四篇： 4s店行政部門個人 2020 工作計劃 現(xiàn)在已經(jīng)是全新的 20xx 年了，這也是我在咱們 4s 店工作的第三個年頭了，根據(jù)以往的工作情況來看，我覺得自己需要好好地調整一下個人的狀態(tài)，同時也得好好地提升一下個人辦事能力。所以，我得計劃一下自己關于管理人員這方面的任務，這樣才能有效的提升自己的辦事效率，從而更好地配合各部門的工作。 在咱們 4s 店工作，還是有著許多講究的，畢竟我所在的行政部門主要是為了管理大家日常的工作情況，順便也為了更好的服務店里面的同事們。從之前的工作情況來看，我發(fā)現(xiàn)咱們店里面最先要注重的問題就是考勤，在平日里我發(fā)現(xiàn)不少的同事上班都不積極，來店里不僅比較晚，而且精神狀態(tài)也不太好，這樣的狀況是做不好自己的工作的，更何況我們 4s 店每天要面對諸多的客戶和領導，要是一直這樣下去的話必然會引起很多不必要的麻煩。所以在接下來的工作中，我們會建立起更為完善的 39。考勤系統(tǒng)，然后加大處罰力度，這樣或許才能引起大家的重視，可別看這 樣做好像挺無情的，但是從長遠來看這是很有必要的。 除了要配合好咱們部門的工作之外，我也得加強一下個人的學習，我覺得自己在工作的時候還不夠專注，而且對于汽車這方面的知識還不夠了解，有時候我的脾氣也會變得十分惹人不滿，這也令我在工作的時候鬧出過一些笑話，所以為了避免類似的失誤情況，我得好好地向店里面的前輩們學習一些管理的經(jīng)驗。另外我也得多多和店里面的同事進行溝通了解，這樣才能了解到大家的想法，不然出現(xiàn)了什么狀況的話容易引起部門之間的誤會，這對于店里面的工作氛圍是有著極大的影響的。為了建立更好的店內工作氛 圍，在接下來的日子里，我會多多向領導提出建議，讓大家的福利待遇變得更好一點，同時多多舉辦一些有意義的團建活動，然后再對那些優(yōu)秀員工做出更多的獎勵，這樣才能有效的帶動大家的工作積極性。 別看咱們 4s 點好像不大，但是咱們可是一直都在努力呢，我們一直都在想辦法提高自己的工作效率，然后為咱們店多做出一點貢獻，相信在以后的日子里，咱們店的各大部門都能緊緊地團結在一起，讓咱們店的營業(yè)額達到一個相當不錯的高度！ 【 4s 店行政部門個人 2020 工作計劃】相關文章： 2020 個人工作計劃 4s 店個人工作計劃 第五篇：行政部門工作計劃 尊敬的公司領導： 根據(jù)您公司發(fā)送給我的《 2021 總經(jīng)辦工作計劃》，結合自身這幾年從 事行政財務工作的一些心得，撰寫了一份《行政部門工作計劃》，感謝公司領導在百忙之中審閱以下內容，并能給予 指正幫助。謝謝！ 行政部門工作計劃（實施辦法） 一、 企業(yè)規(guī)章制度建設 ，制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進各項規(guī)章制度。從實際發(fā)展情況為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對原有制度進行完善、修整，從而將制度和 實際執(zhí)行適配。形成可持續(xù)的制度完善體系建設。使管理不留死角和隱患。 、能力培訓 培訓的形式：外聘講師到公司授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師 進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管 理科學圖像教程、軟件包、書籍等資料組織 內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀 書、工作總結等方式）等 培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容： 營銷管理、品質管理、行政管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機知識、專業(yè)知識、采購 與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等 加強計劃管理，嚴格監(jiān)督考核，保證工作效果。將部門各崗位的工作計劃對照崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各崗位工作完成情況進行檢查考 核。 完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識 與經(jīng)驗來彌補缺失。 通過對員工進行制度及知識能力方面的培訓，使員工達到在企業(yè)不僅獲得薪水，而且是 更高級的精神財富，從而使員工強烈認同企業(yè)文化，才能形成強大的凝聚力和歸屬感。 企業(yè)為員工增值的東西也能解決企業(yè)人才流失的問 題。 二、企業(yè)形象建設 首先，企業(yè)形象的建立是通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，從 大方面來講，公司可以對整體的形象進行包裝，有自己的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。 然后有自己產(chǎn)品的行銷策略，利用高超的推廣手段使行業(yè)內部和社會公眾形成主觀 上的好感和認同。 員工形象和素質的不斷提升。員工統(tǒng)一著裝，行為語言得體也是體現(xiàn)企業(yè)形象的重 要手段。 三、后勤保障工作 建立完善的財產(chǎn)安全管理制度。如《固定資產(chǎn)管理辦法》、《庫 房安全管理辦法》、 《消防安全管理辦法》等一系列制度并根據(jù)實際情況配備專人負責，使用相關制度圖 表按期進行物資盤存、購進、傷耗、使用、異動的統(tǒng)計。并與主管部門隨時溝通，將物資風險降低到最小。 公司每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清 單，運用比價原則，及時采購，保證日常運營過程中辦公物資的使用。每月要有相應的采購計劃和資金支出計劃，力求在保證供給的基礎上合理控制辦公費用的支出。 3．工作餐管理 食堂管 理要做到，就餐環(huán)境做到窗明幾凈，做好消毒工作，餐具做到每餐一消毒， 消毒工作有專人負責 增加菜系種類，有行政部門定期更換菜譜。能達到臨時接待領導和重要客戶就餐的水平。 4．車輛管理 。 ，需由他人駕駛時，應善盡駕駛人責任。 專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。 ，并負責一切違規(guī)費的繳納及維修。 ，應事先填妥“派車單”，經(jīng)單位主管核準后交管理部調派。無“派車單”者，守衛(wèi)得禁止出車。 5.“派車單”應詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單”代替。守衛(wèi)人員應就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實際數(shù)相核對，若有不符，應即報請行政部處理。 。特殊情況須有領導簽字才可放行。 5．安全保衛(wèi)管理 做好保安隊伍與崗位編制，以安全防范為重點 ,保持團隊積極向上的凝聚力 ,克服改進 工作所存在的問題 建立 保安員的激勵機制，每月進行保安業(yè)務技能考評，結合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質，評出優(yōu)秀隊員，提高其個人工資待遇，最大潛力地發(fā)揮隊員工作積極性和創(chuàng)造性。 增強保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結。加強各崗位工作責任心 ,并把各崗位禮儀禮節(jié)、形象要求等工作列入新的重點 ,加強對各區(qū)域的巡查力度 ,維護良好的公共秩序，加強消防設備的監(jiān)管與維護，使全體隊員會操作使用消防器材，進一步完善消防應急方案 ,做好公司的消防防火安全教育 宣傳。 6．網(wǎng)絡維護 由專人負責公司內部網(wǎng)絡管理。保證網(wǎng)絡正常使用。并能合理、高效的運用網(wǎng)絡資源。 7．文件、電子檔案及重要資料的管理 公司建立單獨的紙質檔案存儲區(qū)域，并就文檔的類型進行區(qū)分存儲，其他部門需查閱、復制、借閱須由相關領導簽批。 電子文檔須安全存儲，必要時建立電子目錄，以便查閱，重要文檔須加密處理。 8．會議管理 根據(jù)公司召開會議的性質，做好籌備工作、會議記錄工作、期間的服務工作以及會后整理會議記錄、會議紀要工作。須分發(fā)、傳閱的要及時進行。對會后人員的反饋進行統(tǒng)計記錄并上報領導。 9．員工宿舍管理 宿舍不得擅自留宿外來人員居住，宿舍所有器具設備，保證維護其完好。對有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處罰 制止室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；不得使用或存放危險及違禁物品；不得影響別人正常休息。提醒住宿員工現(xiàn)金及貴重物品應避免隨意存放室內，違反 規(guī)定放入室內而致丟失者責任自負。強調住宿員工服從宿舍管理員管理、派遣與監(jiān)督。指派人員有監(jiān)管檢查宿舍的權利。 10．水電管理 員工應樹立節(jié)約水電，安全用電意識，注意保護水電設施，養(yǎng)成隨手關燈、關水的好習慣。各部門人員應認真負責，做到人走燈滅，電器在不使用的時候都要關掉電源，長期不用應斷開電源，減少待機狀態(tài)的耗能。 各部門應管理好屬于本部門的水電設施，對本部門的水電設施進行定期保養(yǎng)和維護，確保其正常使用，各部門要將本部門區(qū)域內部所有水電設施安排具體人員負責。公共區(qū)域（廁所、樓道、 吸煙室、會議室、洗浴室以及洗漱室等）的水電及其設備上班期間由打掃衛(wèi)生人員負責。各負責人發(fā)現(xiàn)水電不能正常供應或水電設備不能正常使用要及時報修。 公共場所電器設備（路邊、樓道及廁所水電設備）下班期間由門衛(wèi)負責。門衛(wèi)每晚間必須巡視其所能看到的水電使用情況，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時關閉并做相關記錄并于次日上報行政部門 每月或每季度按時交納水電費，如需預付款項，須在月度、季度資金計劃內列示。 11．供暖管理 供暖前須檢查供暖設施是否完好，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，如有故障要及時報修。 供暖期間，定期檢查暖片、管道等設施是否完好、安全。 供暖結束后及時對暖片、管道等設施進行維護。 12．環(huán)境衛(wèi)生管理