【正文】 ”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓，參觀閩西革命博物館。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動(dòng)讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人、英雄人物等。 積極實(shí) 施素質(zhì)教育。 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件，堅(jiān)持正確的教育思想，全面、準(zhǔn) 確理解素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的教育觀、人生觀、質(zhì)量觀。 (2)全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以提高國(guó)民素質(zhì)為宗旨，面向全體幼兒，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展，尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì)，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向，創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會(huì)和條件，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。 根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的培養(yǎng)目標(biāo)和《福建省幼兒園教育指南》精神，將健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科 學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系、相互滲透，運(yùn)用整合的思想采用適宜的組織形式，以達(dá)到化的結(jié)合，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識(shí)技能等方面的發(fā)展。要提前一周備好課，于周五上午交分管教學(xué)的副園長(zhǎng)查閱。課后還要進(jìn)行效果分析和反思。 教師每學(xué)期開(kāi)兩次公開(kāi)課。 每位教師每周寫(xiě)一張鋼筆字、一張毛筆字，畫(huà)一張簡(jiǎn)筆畫(huà)，檢查方式為隨機(jī)抽查。 積極開(kāi)展豐富多彩有文體活動(dòng)，堅(jiān)持每天做早操。本學(xué)年要求學(xué)會(huì)四套操 (上期學(xué)會(huì)兩套操，下期學(xué)會(huì)兩套操 )。每學(xué)期開(kāi)學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽。認(rèn)真上好 體育課，發(fā)展幼兒的基本動(dòng)作，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。每月由文體股安排 23 次娛樂(lè)活動(dòng)。擬定“元旦”舉行“家園同樂(lè)音樂(lè)會(huì)”，“六一”舉行“家園同樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)”。 積極開(kāi)展各類游戲，開(kāi)學(xué)初制定游戲計(jì)劃，做到有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展游戲活動(dòng)。發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)、幼兒收集廢舊物品制作教玩具，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容。各班要設(shè)立小動(dòng)物飼養(yǎng)角、種植角、認(rèn)知角。 組織親子活動(dòng)，增進(jìn)親子之情，豐富幼兒知識(shí)，同時(shí)也增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。 指導(dǎo)幼兒繪畫(huà)，參加“六一”師生繪畫(huà)展覽。 做好幼小銜接工作， 5 月份組織大班幼兒參觀小學(xué)。 (三 )衛(wèi)生保健 保健教師應(yīng)堅(jiān)持每天晨檢，做到一看、二摸、三問(wèn)、四查。保健教師應(yīng)定期檢查廚房、廁所、班級(jí)衛(wèi)生及餐具消毒情況，定期消毒寢室和教玩具。每周到班上抽查陌生情況 23 次，要求做到有檢查、有記錄，并提出處理意見(jiàn)。 注意環(huán)境衛(wèi)生，要求每天打掃教室 2 次，保育員每天拖洗教室、走廊、樓梯一次 ,經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。 保健教師要妥善保管好藥品，負(fù)責(zé)小傷、小病的診治工作，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教 師送往醫(yī)院治療。 結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段，采取各種形式向家長(zhǎng)進(jìn)行防病、衛(wèi)生保健常識(shí)的科學(xué)宣傳，取得家長(zhǎng)的密切配合，做好衛(wèi)生保健工作，每月出衛(wèi)生保健專欄一期，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)。 要求保育員保持寢室空氣流通，做到整潔衛(wèi)生，午睡前 15 分鐘開(kāi)窗通風(fēng)換氣，幼兒睡時(shí)注意保曖，定期洗曬被套、枕套、枕巾、草席等。要求每周洗枕巾一次，每月洗被套一次。 做好安全教育工作，對(duì)幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育，教育幼兒不玩火，不跟陌生人走。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名，并做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題匯報(bào)，妥善處理。 要求保育員、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次，做到六面光。 第四篇： 4s店行政部門(mén)個(gè)人 2020 工作計(jì)劃 現(xiàn)在已經(jīng)是全新的 20xx 年了，這也是我在咱們 4s 店工作的第三個(gè)年頭了，根據(jù)以往的工作情況來(lái)看，我覺(jué)得自己需要好好地調(diào)整一下個(gè)人的狀態(tài)，同時(shí)也得好好地提升一下個(gè)人辦事能力。所以，我得計(jì)劃一下自己關(guān)于管理人員這方面的任務(wù)，這樣才能有效的提升自己的辦事效率，從而更好地配合各部門(mén)的工作。 在咱們 4s 店工作，還是有著許多講究的，畢竟我所在的行政部門(mén)主要是為了管理大家日常的工作情況，順便也為了更好的服務(wù)店里面的同事們。從之前的工作情況來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)咱們店里面最先要注重的問(wèn)題就是考勤，在平日里我發(fā)現(xiàn)不少的同事上班都不積極，來(lái)店里不僅比較晚，而且精神狀態(tài)也不太好，這樣的狀況是做不好自己的工作的，更何況我們 4s 店每天要面對(duì)諸多的客戶和領(lǐng)導(dǎo)，要是一直這樣下去的話必然會(huì)引起很多不必要的麻煩。所以在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)建立起更為完善的 39?？记谙到y(tǒng)，然后加大處罰力度，這樣或許才能引起大家的重視，可別看這 樣做好像挺無(wú)情的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這是很有必要的。 除了要配合好咱們部門(mén)的工作之外，我也得加強(qiáng)一下個(gè)人的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己在工作的時(shí)候還不夠?qū)Ｗ?，而且?duì)于汽車這方面的知識(shí)還不夠了解，有時(shí)候我的脾氣也會(huì)變得十分惹人不滿，這也令我在工作的時(shí)候鬧出過(guò)一些笑話，所以為了避免類似的失誤情況，我得好好地向店里面的前輩們學(xué)習(xí)一些管理的經(jīng)驗(yàn)。另外我也得多多和店里面的同事進(jìn)行溝通了解，這樣才能了解到大家的想法，不然出現(xiàn)了什么狀況的話容易引起部門(mén)之間的誤會(huì)，這對(duì)于店里面的工作氛圍是有著極大的影響的。為了建立更好的店內(nèi)工作氛 圍，在接下來(lái)的日子里，我會(huì)多多向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，讓大家的福利待遇變得更好一點(diǎn)，同時(shí)多多舉辦一些有意義的團(tuán)建活動(dòng)，然后再對(duì)那些優(yōu)秀員工做出更多的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能有效的帶動(dòng)大家的工作積極性。 別看咱們 4s 點(diǎn)好像不大，但是咱們可是一直都在努力呢，我們一直都在想辦法提高自己的工作效率，然后為咱們店多做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，相信在以后的日子里，咱們店的各大部門(mén)都能緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，讓咱們店的營(yíng)業(yè)額達(dá)到一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的高度！ 【 4s 店行政部門(mén)個(gè)人 2020 工作計(jì)劃】相關(guān)文章： 2020 個(gè)人工作計(jì)劃 4s 店個(gè)人工作計(jì)劃 第五篇：行政部門(mén)工作計(jì)劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)您公司發(fā)送給我的《 2021 總經(jīng)辦工作計(jì)劃》，結(jié)合自身這幾年從 事行政財(cái)務(wù)工作的一些心得，撰寫(xiě)了一份《行政部門(mén)工作計(jì)劃》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱以下內(nèi)容，并能給予 指正幫助。謝謝！ 行政部門(mén)工作計(jì)劃（實(shí)施辦法） 一、 企業(yè)規(guī)章制度建設(shè) ，制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度。從實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對(duì)原有制度進(jìn)行完善、修整，從而將制度和 實(shí)際執(zhí)行適配。形成可持續(xù)的制度完善體系建設(shè)。使管理不留死角和隱患。 、能力培訓(xùn) 培訓(xùn)的形式：外聘講師到公司授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師 進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管 理科學(xué)圖像教程、軟件包、書(shū)籍等資料組織 內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀 書(shū)、工作總結(jié)等方式）等 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、采購(gòu) 與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等 加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。將部門(mén)各崗位的工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各崗位工作完成情況進(jìn)行檢查考 核。 完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)，工作業(yè)績(jī)不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí) 與經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)缺失。 通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行制度及知識(shí)能力方面的培訓(xùn)，使員工達(dá)到在企業(yè)不僅獲得薪水，而且是 更高級(jí)的精神財(cái)富，從而使員工強(qiáng)烈認(rèn)同企業(yè)文化，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和歸屬感。 企業(yè)為員工增值的東西也能解決企業(yè)人才流失的問(wèn) 題。 二、企業(yè)形象建設(shè) 首先，企業(yè)形象的建立是通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，從 大方面來(lái)講，公司可以對(duì)整體的形象進(jìn)行包裝，有自己的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。 然后有自己產(chǎn)品的行銷策略，利用高超的推廣手段使行業(yè)內(nèi)部和社會(huì)公眾形成主觀 上的好感和認(rèn)同。 員工形象和素質(zhì)的不斷提升。員工統(tǒng)一著裝，行為語(yǔ)言得體也是體現(xiàn)企業(yè)形象的重 要手段。 三、后勤保障工作 建立完善的財(cái)產(chǎn)安全管理制度。如《固定資產(chǎn)管理辦法》、《庫(kù) 房安全管理辦法》、 《消防安全管理辦法》等一系列制度并根據(jù)實(shí)際情況配備專人負(fù)責(zé)，使用相關(guān)制度圖 表按期進(jìn)行物資盤(pán)存、購(gòu)進(jìn)、傷耗、使用、異動(dòng)的統(tǒng)計(jì)。并與主管部門(mén)隨時(shí)溝通，將物資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。 公司每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門(mén)提交的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)物資清 單，運(yùn)用比價(jià)原則，及時(shí)采購(gòu)，保證日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中辦公物資的使用。每月要有相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和資金支出計(jì)劃，力求在保證供給的基礎(chǔ)上合理控制辦公費(fèi)用的支出。 3．工作餐管理 食堂管 理要做到，就餐環(huán)境做到窗明幾凈，做好消毒工作，餐具做到每餐一消毒， 消毒工作有專人負(fù)責(zé) 增加菜系種類，有行政部門(mén)定期更換菜譜。能達(dá)到臨時(shí)接待領(lǐng)導(dǎo)和重要客戶就餐的水平。 4．車輛管理 。 ，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。 專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。 ，并負(fù)責(zé)一切違規(guī)費(fèi)的繳納及維修。 ，應(yīng)事先填妥“派車單”，經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后交管理部調(diào)派。無(wú)“派車單”者，守衛(wèi)得禁止出車。 5.“派車單”應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單”代替。守衛(wèi)人員應(yīng)就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際數(shù)相核對(duì)，若有不符，應(yīng)即報(bào)請(qǐng)行政部處理。 。特殊情況須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才可放行。 5．安全保衛(wèi)管理 做好保安隊(duì)伍與崗位編制，以安全防范為重點(diǎn) ,保持團(tuán)隊(duì)積極向上的凝聚力 ,克服改進(jìn) 工作所存在的問(wèn)題 建立 保安員的激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考評(píng)，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，評(píng)出優(yōu)秀隊(duì)員，提高其個(gè)人工資待遇，最大潛力地發(fā)揮隊(duì)員工作積極性和創(chuàng)造性。 增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心 ,并把各崗位禮儀禮節(jié)、形象要求等工作列入新的重點(diǎn) ,加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度 ,維護(hù)良好的公共秩序，加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)，使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材，進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案 ,做好公司的消防防火安全教育 宣傳。 6．網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 由專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。保證網(wǎng)絡(luò)正常使用。并能合理、高效的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源。 7．文件、電子檔案及重要資料的管理 公司建立單獨(dú)的紙質(zhì)檔案存儲(chǔ)區(qū)域，并就文檔的類型進(jìn)行區(qū)分存儲(chǔ)，其他部門(mén)需查閱、復(fù)制、借閱須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 電子文檔須安全存儲(chǔ)，必要時(shí)建立電子目錄，以便查閱，重要文檔須加密處理。 8．會(huì)議管理 根據(jù)公司召開(kāi)會(huì)議的性質(zhì)，做好籌備工作、會(huì)議記錄工作、期間的服務(wù)工作以及會(huì)后整理會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要工作。須分發(fā)、傳閱的要及時(shí)進(jìn)行。對(duì)會(huì)后人員的反饋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 9．員工宿舍管理 宿舍不得擅自留宿外來(lái)人員居住，宿舍所有器具設(shè)備，保證維護(hù)其完好。對(duì)有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處罰 制止室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品；不得影響別人正常休息。提醒住宿員工現(xiàn)金及貴重物品應(yīng)避免隨意存放室內(nèi)，違反 規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。強(qiáng)調(diào)住宿員工服從宿舍管理員管理、派遣與監(jiān)督。指派人員有監(jiān)管檢查宿舍的權(quán)利。 10．水電管理 員工應(yīng)樹(shù)立節(jié)約水電，安全用電意識(shí)，注意保護(hù)水電設(shè)施，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣。各部門(mén)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，電器在不使用的時(shí)候都要關(guān)掉電源，長(zhǎng)期不用應(yīng)斷開(kāi)電源，減少待機(jī)狀態(tài)的耗能。 各部門(mén)應(yīng)管理好屬于本部門(mén)的水電設(shè)施，對(duì)本部門(mén)的水電設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保其正常使用，各部門(mén)要將本部門(mén)區(qū)域內(nèi)部所有水電設(shè)施安排具體人員負(fù)責(zé)。公共區(qū)域（廁所、樓道、 吸煙室、會(huì)議室、洗浴室以及洗漱室等）的水電及其設(shè)備上班期間由打掃衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)。各負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)水電不能正常供應(yīng)或水電設(shè)備不能正常使用要及時(shí)報(bào)修。 公共場(chǎng)所電器設(shè)備（路邊、樓道及廁所水電設(shè)備）下班期間由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)。門(mén)衛(wèi)每晚間必須巡視其所能看到的水電使用情況，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)關(guān)閉并做相關(guān)記錄并于次日上報(bào)行政部門(mén) 每月或每季度按時(shí)交納水電費(fèi)，如需預(yù)付款項(xiàng)，須在月度、季度資金計(jì)劃內(nèi)列示。 11．供暖管理 供暖前須檢查供暖設(shè)施是否完好，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，如有故障要及時(shí)報(bào)修。 供暖期間，定期檢查暖片、管道等設(shè)施是否完好、安全。 供暖結(jié)束后及時(shí)對(duì)暖片、管道等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。 12．環(huán)境衛(wèi)生管理