行政部門20xx個人工作計劃-資料下載頁
2024-12-04 22:53本頁面
【正文】 行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準?！ ≌偌聦匍_會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施?！ υ摴ぷ饔媱澐桨傅膶嵤┻^程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度?！ υ摴ぷ饔媱澐桨傅膶嵤┏晒凑帐孪戎贫ǖ脑u估標準進行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱?！ υ摴ぷ饔媱澐桨高M行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準通過。 進行下一個工作計劃。 1在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行?！ ?五)定期總結(jié)和改進工作?！ σ陨系母黜椆ぷ饔媱澃凑障群箜樞蜻M行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見?！ “锤黜椆ぷ饔媱澋木唧w進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導意見?！ ?六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通?！ ∪耸鹿ぷ髟诠緝?nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值?！ ∽⒅睾蜕霞夘I導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤?！ ∽⒅睾凸緝?nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉?！ ∽⒅睾拖聦僖约爸谢鶎訂T工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務?！ ∫?、對公司制度的要求嚴格執(zhí)行并監(jiān)督 在上半年，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然早有了規(guī)章制度，但在執(zhí)行力上還是有所欠缺。很多員工上班的時候偷偷玩手機或是做一些別的事情，即便是發(fā)現(xiàn)了也沒有進行相應的處罰，公司的規(guī)定是發(fā)現(xiàn)一次進行警告處理，三次以上扣除當日工資，但是這一條并沒有完好的執(zhí)行，很多次都是被敷衍過去，公司是一個講究制度的地方，雖然也時常講人情，但對于屢次犯錯而不加改正的員工，還是應當嚴格按照公司的制度來處理。因此下半年度，我們行政部會嚴格監(jiān)督并審查員工工作中的犯規(guī)行為，同時進行相應的處理?！ 《⒃鰪娕c其他部門之間的溝通交流 公司需要的是各部門之間互相合作，因此和其他部門有良好的溝通交流是必不可少的，這樣既能使我們公司凝聚起來，也能促進我們直接進行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門之間的密不可分的，想要處理好工作中的各項事宜，改變上半年里我們行政部被“孤立”的現(xiàn)象，就必須要處理好與其他部門之間的關系，改變在其他部門眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會展開行動，讓我們部門的員工都活躍起來，多和其他部門的員工溝通交流，建立起良好的氛圍?！ ∪?、加強員工的業(yè)務水平 對于有部分員工的業(yè)務水平能力較差，有些跟不上公司的步伐這一問題，我們行政部將對這部分的人員進行培訓，時間為期2個星期，如果這兩個星期之后還是不能適應公司的業(yè)務以及工作，我們將進行綜合考慮，經(jīng)由人事部門的審核以及其部門管理人員的意見，選擇開除這些員工或是繼續(xù)留在公司查看。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1