ftcs項(xiàng)目質(zhì)量保證總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
【導(dǎo)讀】-內(nèi)部資料，注意保密-1. 質(zhì)量保證總結(jié)報(bào)告。文件狀態(tài)[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改。A-增加M-修訂D-刪除。變更版本號(hào)日期變更類型。xxx系統(tǒng)已經(jīng)通過客戶驗(yàn)收，為使項(xiàng)目利益相關(guān)人在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)了解項(xiàng)目過。本文檔主要包括項(xiàng)目過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查情況、項(xiàng)目NC報(bào)告情況、項(xiàng)目績(jī)。效總結(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況及項(xiàng)目質(zhì)量工作總體總結(jié)等內(nèi)容。項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、生產(chǎn)率、缺陷等性能數(shù)據(jù)。過程域執(zhí)行符合度（%）。需求開發(fā)與管理89. 供應(yīng)商合同管理100. 決策分析和解決方案100. 序號(hào)當(dāng)前狀態(tài)發(fā)生過程域嚴(yán)重程度NC優(yōu)先級(jí)不一致性問題描述問題發(fā)現(xiàn)日期。1豁免項(xiàng)目規(guī)劃一般中項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃沒有被審批2020-9-5. 3關(guān)閉需求開發(fā)與管理嚴(yán)重高項(xiàng)目組成員沒有按時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào)2020-12-14. 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃。系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目監(jiān)督與控制變更控制與管理。技術(shù)評(píng)審研發(fā)驗(yàn)收組織培訓(xùn)。組織過程定義組織過程改進(jìn)
【正文】 戶硬件推遲到位導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)間推遲 4工作日 最多時(shí)的團(tuán)隊(duì)人數(shù) 7 7 0 N/A 系統(tǒng)測(cè)試排除率 98 100 2% 系統(tǒng)測(cè)試缺陷密度（缺陷數(shù) /KLOC） 5 6% 交付質(zhì)量 (缺陷數(shù)/KLOC) 由于 缺陷預(yù)防和增量過程的使用，質(zhì)量提高了 質(zhì)量成本 10% N/A 生產(chǎn)率 60 59 2% N/A 代碼注釋率 25 8% N/A 整體缺陷清除效率 97 100 小 N/A XXXSPPPQAT05/ 內(nèi)部資料，注意保密 9 5 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)際達(dá)標(biāo)情況如下： 質(zhì)量要素 計(jì)劃值 實(shí)際值 偏差 是否達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)的原因 進(jìn)度偏差 10 2 80% √ 規(guī)模偏差 10 12 20% X 需求變更 工作量偏差 20 22 20% X 規(guī)模增加 成本偏差 10 2 80% √ 質(zhì)量成本 35 34 10% √ 生產(chǎn)率 80 78 20% √ 系統(tǒng)測(cè)試密度 5 4% √ 驗(yàn)收測(cè)試缺陷密度 1% √ 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況050100質(zhì)量要素計(jì)劃/目標(biāo)值計(jì)劃值實(shí)際值計(jì)劃值 10 10 20 10 35 80 5 實(shí)際值 2 12 22 2 34 78 進(jìn) 規(guī) 工 成 質(zhì) 生 系 驗(yàn) 從上圖看出，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)除了規(guī)模偏差和工作量偏差因需求變更未到達(dá)外，其他的質(zhì)量目標(biāo)都得到實(shí)現(xiàn)。 6 項(xiàng)目總結(jié)分析 本項(xiàng)目通過導(dǎo)入 CMMI 流程，項(xiàng)目組深刻認(rèn)識(shí)到，以前我們?cè)陂_發(fā)過程中存在的一些思想誤區(qū)，如只注重工程開發(fā)，不重視項(xiàng)目管理方面的問題。項(xiàng)目組通過本次按 CMMI 執(zhí)行項(xiàng)目，真正領(lǐng)會(huì)到 “要保證項(xiàng)目成功，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān) XXXSPPPQAT05/ 內(nèi)部資料，注意保密 10 注過程管理，在項(xiàng)目開 發(fā)過程中內(nèi)建質(zhì)量”。 本次項(xiàng)目基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，主要存在的不足是，在技術(shù)評(píng)審方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品測(cè)試工作需要進(jìn)一步規(guī)范。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量，還需要在以后的項(xiàng)目開發(fā)中做好缺陷預(yù)防工作。
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