【正文】 至 小時，停機(jī)盡量控制在尖峰，減少生產(chǎn)成本，降低電耗，由去年 降至 同期降低 。 燒成系統(tǒng) 抓好大宗原材料進(jìn)廠把關(guān)，穩(wěn)定原材料質(zhì)量，穩(wěn)定生料配料質(zhì)量，給燒成做好基礎(chǔ)工作，并尋求易燒性較好的原材料，穩(wěn)定燒成狀況，最大限度的提高熟料產(chǎn)量。在保證連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，嚴(yán)格控制預(yù)熱器系統(tǒng)各級溫度，強(qiáng)化各級巡檢管理，保證各級翻板閥活動靈活，降低一級筒出口溫度，降低煤耗，同時對篦冷機(jī)冷卻風(fēng) 機(jī)的冷卻風(fēng)扇進(jìn)行無動力改造降低了電耗。熟料電耗 度。 水泥磨系統(tǒng) 去年制約水泥磨電耗的主要因素是臺時產(chǎn)量較低，（比表面積不穩(wěn)）今年通過一系列的改造增加了臺時產(chǎn)量。比如稱重倉下料口的改造，由原來 500 500 加大到 600 630；輥壓機(jī)給料裝置的改造，增加了輥壓機(jī)的做功效果，同時磨內(nèi)技改（對磨內(nèi)一倉篦縫和出料端的篦縫進(jìn)行改造）和級配的調(diào)正，并選擇易磨性較好的輔材調(diào)整配比，使臺時產(chǎn)量穩(wěn)步提升。穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。降低了電耗。 的水泥電耗由去年 ，同期下降 度 源頭抓質(zhì)量?！百|(zhì)量管理從源頭開始”這句話棗莊創(chuàng)新公司感觸最為深刻。公司礦山石灰石氧化鈣含量低，石灰石配比需 8592。較低品質(zhì)的石灰石和優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的熟料是一對天生的矛盾，這就需要耐心細(xì)致的生產(chǎn)管理從中予以調(diào)節(jié)。公司先從石灰石著手抓熟料質(zhì)量，設(shè)置一位礦山主管主抓石灰石開采和搭配。礦山主管的主要職責(zé)包括兩項：一是檢測打眼樣品指導(dǎo)開采，二是根據(jù)各開采點(diǎn)石灰石品質(zhì)差 異，采取優(yōu)劣搭配使用的形式以確保入廠石灰石的最終品質(zhì)。棗莊創(chuàng)新公司熟料質(zhì)量管理從石灰石品質(zhì)起始 ，嚴(yán)格執(zhí)行過程控制，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、道道嚴(yán)查，贏得了客戶的信賴，也在水泥窩里叫響了“山水東岳”的優(yōu)質(zhì)品牌。 眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、加強(qiáng)技改、降低成本。在生產(chǎn)上最大限度的提高臺時產(chǎn)量，降低分?jǐn)傁摹８魃a(chǎn)車間加大現(xiàn)場設(shè)備的巡檢工作，提高連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率。采購優(yōu)質(zhì)配件，做好修舊利廢及工藝和設(shè)備的技術(shù)改造工作，進(jìn)一步完善、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，降低生產(chǎn)維修成本。同時根據(jù)各生產(chǎn)車間部門的主要核心指標(biāo)，進(jìn)一步完善獎勵機(jī)制方案，制定合理、完善的考核方案，充分提高、發(fā)揮和調(diào)動員工的勞動積極性，讓員工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要干”。 二、公司生產(chǎn)上存在的問題 礦山石灰石品質(zhì)差，石灰石含鎂及堿含量較高造成系統(tǒng)結(jié)皮較多，掛板堿腐蝕嚴(yán)重。 2 開采面小，質(zhì)量波動大。當(dāng)遇上連續(xù)陰雨天氣，再加上石灰石開采面的限制，石灰石品質(zhì)波動大。波動最大時，一天內(nèi)石灰石配比從 85%波動到 98%。 三、下一步采取的措施 源頭抓原燃材料質(zhì)量 從源頭抓起，加大對礦山石灰石管理力度，抓好開采、搭配、預(yù)均化，穩(wěn)定石灰石質(zhì)量。 掌握進(jìn)廠煤的情況，化驗室下達(dá)原煤搭配配比，供料車間嚴(yán)格 搭配，原煤 堆至幾區(qū)，化驗室書面報到中控室，中控室掌握原煤情況、取料機(jī)所取原煤情況、原煤品質(zhì)的變化趨勢、及時調(diào)整好窯況。 全面執(zhí)行預(yù)算管理 做到事事有計劃，件件有落實(shí)，支出按預(yù)算。按照公司全年預(yù)算把各項工作計劃全面考慮、綜合分析、細(xì)化量化，做到有的放矢。每月召開預(yù)算分析會，總結(jié)上月預(yù)算執(zhí)行情況，安排下月預(yù)算計劃，不斷提高預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。 3 加強(qiáng)三級巡檢、密封堵漏。嚴(yán)格執(zhí)行三級巡檢制度，針對預(yù)熱器系統(tǒng)堿含量高，系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)大，結(jié)皮多等特點(diǎn)，加強(qiáng)對水炮、空氣炮、翻板閥等重點(diǎn)部位巡檢。 強(qiáng)化中控人員操作管理，實(shí)行操作參數(shù)評比。進(jìn)一步提高操作員的掌控能力，“操作前置”避免出現(xiàn)事故，“注重中間”出了事故做到影響最小。 以上發(fā)言，不當(dāng)之處請批評指正。 棗莊創(chuàng)新山水水泥有限公司 2021年 10 月 31日 第五篇：科技創(chuàng)新發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，你們好！ 很高興能和大家有一次交流的機(jī)會。 我們安徽省精英機(jī)械制造有限公司坐落于縣工業(yè)園區(qū)。公司成立于二 00 五年十二月，完全致力于禮堂、劇院、會議廳、多功能廳、音樂廳的舞臺機(jī)械的設(shè)計、研發(fā)、制造和銷售。公司具備強(qiáng)大的制造能力、一流的研發(fā)團(tuán)隊、完善的內(nèi)部管理體制，從而讓我們更加優(yōu)質(zhì)的為客戶提供高品質(zhì)的工程解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。公司成立至今已承建了一大批省內(nèi)外重點(diǎn)的文化和藝術(shù)以及體育設(shè)施如：安慶市黃梅戲藝術(shù)中心、四川省電力公司禮堂、金寨大劇院、定遠(yuǎn)大劇院、安徽大學(xué)劇院、上海同濟(jì)大學(xué)、江淮大劇院、安徽省電力公司禮堂，在業(yè)界贏的了廣泛和良好的口碑。幾 年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到了快速發(fā)展。 2021 年完成銷售收入和利稅均比 2021 年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn) 1500 萬元。今年 18 月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入 2500 萬元、利稅 78 萬元，分別比去年同期增長了 %和 28%。并先后獲得“守合同、重信用單位”、“安徽省農(nóng)民工培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)”、“安徽省民營科技企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，現(xiàn)已通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具有中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會頒發(fā)的舞臺機(jī)械工程綜合技術(shù) 能力三級資質(zhì)證書，具有多年舞臺項目設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試的工程經(jīng)驗，成為我省舞臺機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面： 一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。 企業(yè)之爭實(shí)際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程 ，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn)： 一是重視人才的培養(yǎng)。公司號召全體員工要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)讓非專業(yè)人員通過專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位實(shí)踐，把自己逐步培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)能手和技術(shù)專家。實(shí)行師帶徒的辦法，加快對青年人的培養(yǎng)。實(shí)行新老結(jié)成對子，明確培養(yǎng)人的責(zé)任，明確培養(yǎng)目標(biāo)和措施，并定期考核。盡快使青年人能夠獨(dú)擋一面，發(fā)揮骨干作用。目前我公司擁有專業(yè)技術(shù)人才 25 人，均有參與多項國內(nèi)大型舞臺機(jī)械系統(tǒng)項目的設(shè)計與施工經(jīng)驗，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。二是抓好 員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。 三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場， 了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻(xiàn)的工程技 術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。我們還對各類人才放開使用，目前公司中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了 90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。 二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。 在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時還必須具備一流的加工設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。 一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一都要確立目標(biāo)，制定計劃，把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自 2021 年以來，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達(dá)到 2021 多萬元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始實(shí)施的觀演設(shè)施與配套產(chǎn)品研發(fā)制作項目，目前，該項目處于辦公及宿舍樓建設(shè)過程中，如正式投入了生產(chǎn)后，企業(yè)年可增加銷售 收入 9000 萬元，利稅 863 萬元。二是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說“工欲善其事，必先利其器”。我們公司先后購進(jìn)了 40多臺套精密及大中型 關(guān)鍵設(shè)備。這些設(shè)備的購進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。 三、運(yùn)用科技成果，加速產(chǎn)品升級換代。 企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須順應(yīng)市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。 一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā) 。近年來我們公司對舞臺機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點(diǎn)，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略。二是運(yùn)用科技成果，加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，這次獲獎的“智能旋轉(zhuǎn)器及控制系統(tǒng)研究”，我們運(yùn)用科技成果開發(fā)的低噪智能旋轉(zhuǎn)器，低噪、低能耗、外形多樣化、設(shè)計合理、結(jié)構(gòu)緊湊、可以廣泛應(yīng)用于各種旋轉(zhuǎn)場合 ，便于組裝式生產(chǎn)，并獲得實(shí)用新型專利一項，因此該項目的市場前景相當(dāng)廣闊。 三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。在運(yùn)用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，同全國建筑類重點(diǎn)院校 — 安徽建筑工業(yè)學(xué)院聯(lián)合成立的觀演建筑研究所，打造全國舞臺設(shè)計行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)威機(jī)構(gòu)。研究所擁有機(jī)械設(shè)計、工藝、材料、熱處理、建筑設(shè)計等專業(yè)的 知名專家教授十幾名。為廳堂的前期的土建設(shè)計和舞臺機(jī)械的布置提供理論依據(jù)，與土建設(shè)計和施工單位形成聯(lián)合設(shè)計組，為廳堂的功能化 和現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)提供專業(yè)的解決方案。利用現(xiàn)代機(jī)械的先進(jìn)的原理 以實(shí)現(xiàn)場所的功能化、現(xiàn)代化以及一廳多用、多用多專?？傊?，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過擴(kuò)大對外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等，再在舞臺機(jī)械設(shè)計、制造等方面有所突破，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強(qiáng)、為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。