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20xx銀行年初工作計劃-資料下載頁

2025-04-03 23:12本頁面
  

【正文】 了銀行業(yè)機構撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī),在一季度對 2021 年機構和人員上報的材料進行一次復審,凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正,復審結果于 XX 年 2 月 20日前上報到銀行科。 真做好金融機構年檢工作。按照呼盟中心 支行的要求,我們早在XX 年 4 月就開展了對銀行業(yè)機構的年檢工作,依照上年年檢各項要求履行了手續(xù),年檢中沒有走過場,現場檢查面達 100%。年檢報告于 6月 20 日前上報了銀行科。 進一步落實監(jiān)管責任制,切實履行了監(jiān)管職責。 2 月底前,按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責任制實施細則》等制度和辦法,完成了支行與農村信用社聯社簽定監(jiān)管責任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀,制定了監(jiān)管 a、 b 制,明確了監(jiān)管職責、責任和目標,使各項監(jiān)管責任制 得到有效的貫徹和落實。 采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施,督促轄內農村信用社進一步端正服務方向,加大支農力度,全面推動農戶小額聯保貸款和農戶小額信用貸款,進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響,利用現場和非現場檢查等手段對轄內 4 家農村信用社當年新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查,檢查中發(fā)現的問題及處理意見及時反饋給聯社和各社,并督促其及時改正。通過檢查,轄內 4 家農村信用社當年新增貸款的 50%以上投放于農牧業(yè),投向總 第五篇: 2021 銀行工作總結報告 2021銀行工作總結報告 這篇關于《 2021 銀行工作總結報告》的文章,是特地為大家整理的,希望對大家有所幫助! 200*年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的第一年,總行提出了“控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節(jié)”的信貸總方針,如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號是:調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎,保市場是任務,促流通是目標。經過一年來的積極工作,商業(yè)信貸結構得到了有效調整。同時使我市市 場出現了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,完成購進總值 20548 萬元,實現銷售 24178 萬元,創(chuàng)利稅 679萬元,取得了比較好的經濟效益。 調好兩個結構,活化資金存量 今年,國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對于能否穩(wěn)定市場,促進經濟發(fā)展意義重大。我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。 (一)調整好 一、 二、三類企業(yè)的貸款結構 今年初,我們根據上級行制定的分類排隊標準,結合 1988 年 我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃,使貸款投向投量、保壓重點十分明確,為今年的調整工作贏得了主動。到年末,一類企業(yè)的貸款比重達 %,較年初上升 個百分點,二類企業(yè)達 %,較年初下降 個百分點,三類企業(yè)達 %,較年初下降 個百分點。這表明,通過貸款存量移位,貸款結構更加優(yōu)化。 (二)調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構 長期以來,由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高, 致使流動資金使用不當,沉淀資金較多,資金存量表現為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結算資金占用偏高,全部流動資金內在結構不合理;三是自有資金偏少,占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作 1.大力推行內部銀行,向管理要資金 我們在 1988 年搞好試點工作的基礎上,今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行,完善了企業(yè)流動資金管理機制,減少了流動資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯 提高,聊城市百貨大摟在實行內部銀行后,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長 %,而購、銷、利的增幅均在 30%以上,資金周轉加快 27%。據統(tǒng)計,通過開展內部銀 行,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金 450 萬元。 2.著力開展清潛,向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員 28 人次,幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠,清回資金 317 筆, 581 萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚。 3.全力督促企業(yè)補資,向消費擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少 、抗風險能力差的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊日子,變消費基金為經營資金。在我們的推動下,有 7 戶企業(yè)把準備用于消費的 285 萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把 85 萬元企業(yè)留利,全部用于補充流動資金。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資 158 萬元,為年計劃的 6 倍。 由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善,全年處理各種積壓商品 595 萬元,使商品適銷率由去年的 85%上升至 91%,壓縮各種結算資金 688 萬元, 使結算資金占全部流動資金比例控制在 32%以下。全年補資 158 萬元, 使自有資金占全部流動資金的比重由年初的 %上升至 %。 通過調整兩個結構,促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉,盤活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。 實行商品監(jiān)測,搞好商品供應 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn),是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上,支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場,避免市場紊亂,我們采取的措施是:
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