【導(dǎo)讀】本工程位于合肥市黃山路與桐城南路交叉口西南角，總建筑面積為42185m2，地下一層、地上二十三層，建筑總高度為116m，地下室尺寸為×，呈長方形；裙樓為×，呈“L”形，主樓為×，呈正方形。度抗震設(shè)防，部分地下室為六級人防地下室。底板厚：芯筒部分為2020mm、裙樓為600mm、其他為1200mm。層高：地下室大部分為6m，第1層6m，2～3層5m，4～17層，18層，19層，20～22層，23層，夾層，以上為機房層等。級，Ⅰ級鋼符號新標(biāo)準(zhǔn)HPB235級；各層混凝土強度設(shè)計如表2-1-1。火鋼門；窗為防火窗，外窗均為中空玻璃。綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、人防系統(tǒng)。等級要求為市優(yōu)，我局質(zhì)量目標(biāo)為確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)。我局將和其它單位加強聯(lián)系和勾通，協(xié)調(diào)關(guān)系，互相照應(yīng)，和。公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項職責(zé)；全盤控制項目成本，定期組織項目成本的核算；劃及資源需用計劃，

　　

【正文】 氣工程 穿線前 先清除箱盒內(nèi)的灰渣，箱盒高度要一致，穿線前應(yīng)嚴(yán)格戴好護口，管口無螺紋的可戴塑料護口；為了保證相線、零線不混淆，可采用不同色的塑料線。 裝飾燈具的金屬構(gòu)件須做好保護接地或保護接零，器具及支架須牢固端正，位置正確，有木臺的安裝在木臺中心；暗插座暗開關(guān)的蓋板緊貼墻面，四周無縫隙。 鐵箱鐵盤面都要嚴(yán)格安裝良好的保護接地（零線，箱體的保護接地線可以做在盤后，但盤面的保護接地線必須做在盤面的明顯處）。 檢驗及試驗程序 檢驗程序 檢驗批及分 項工程由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理工程師進行驗收。施工過程的每道工序，各個環(huán)節(jié)，每個檢驗批的驗收首先應(yīng)由施工單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢評定，符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的合格質(zhì)量，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后提交監(jiān)理工程師進行驗收。 施工企業(yè)的質(zhì)量檢查人員，將企業(yè)檢查評定合格的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，填好表格后及時交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場，對該項工程的質(zhì)量進行驗收。 所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后填寫分項工程報檢申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師組織施工單位的工程項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員嚴(yán)格按每道工序進行檢查驗收。合格者，簽發(fā)分項工程驗收單。 分部工程由總監(jiān)組織施工方進行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位和施工方也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。 單位工程完工后，施工方自行組織有關(guān)人員進行檢查評定并向業(yè)主提交工程驗收報告。單位工程竣工后應(yīng)由業(yè)主組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行竣 工驗收。 單位工程有指定分包商施工時，指定分包商對所承包的工程項目應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢驗評定，總包單位應(yīng)參加檢驗評定，合格后將工程有關(guān)資料交總包單位。 試驗程序 材料試驗程序如圖 5418。 允許偏差及檢驗方法 本工程各分部分項工程允許偏差及檢驗方法如表 541（執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)）。 使 用 試 驗不合格報廢或退場圖5 4 1 8 材料試驗程序圖送 檢試 驗使 用見證取樣原材料/ 半成品進場質(zhì)量保證資料查驗及外觀檢查不合格合格合格送 檢加倍取樣 五、作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃 在施工過程中確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。在施工前進行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對 作業(yè)班組的技術(shù)交底。 六、檢驗、驗證要求 檢驗要求 檢驗批應(yīng)符合主控項目和一般項目的質(zhì)量要求，經(jīng)抽樣檢驗合格并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項工程應(yīng)符合其所含合格檢驗批的質(zhì)量規(guī)定，且質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 分部（子分部）應(yīng)符合所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，且質(zhì)量控制資料完整；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測 表 541： 允許偏差及檢驗方法表 鋼筋工程 項 目 允許偏差 (mm) 檢查方法 網(wǎng)的長 ,寬 177。10 用尺檢查 網(wǎng)眼尺寸 177。20 用尺檢查 骨架寬及高 177。5 用尺檢查 骨架長度 177。10 用尺檢查 箍筋間距 177。20 用尺檢查 受力筋間距 177。10 用尺檢查 受力筋保護層 (板 ) 177。3 用尺檢查 受力筋保護層 (梁 ,柱 ) 177。5 用尺檢查 預(yù)埋件水平高差 177。3 用水準(zhǔn)儀檢查，與軸線比較 預(yù)埋件中心線位置 5 與軸線比較用尺檢查 模板工程 軸線位移 5 用尺檢查 標(biāo)高 177。 5 用水準(zhǔn)儀檢查 截面尺寸 +4， 5 用尺檢查 每層垂直度 3 用經(jīng)緯儀檢查 預(yù)埋管孔中心線位移 3 用尺檢查 相鄰兩板表面高低差 2 用靠尺和塞尺檢查 表面平整度 5 用靠尺和塞尺檢查 預(yù)埋孔中心線位移 10 用尺檢查 預(yù)留孔截面尺寸 +10， 0 用尺檢查 砼工程 軸線位移 8 與軸線比較用尺檢查 層高標(biāo)高 177。10 用水準(zhǔn)儀檢查 全高標(biāo)高 177。30 用水準(zhǔn)儀檢查 結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。 單位（子單位）工程應(yīng)符合所含分部（子分部）工程的質(zhì)量 均應(yīng)驗收合格且質(zhì)量控制資料完整；單位（子單位）工程所含分部工程的有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，主要工程項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 驗證要求 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題。責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。 七、更改和完善質(zhì)量計劃的程序 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法。 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全質(zhì)量管理的方法進行。 項目經(jīng)理部對不合格控制符合下列規(guī)定： 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。 應(yīng)進行不合格評審。 截面尺寸 +8,5 用尺檢查 表面平整度 5 用靠尺和塞尺檢查 砌體工程 軸線位移 10 與控制線比較，鋼卷尺檢查 每層垂直度 5 用 2m托線板檢查 全高垂直度 20 經(jīng)緯儀 或重錘 ,尺子檢查 平整度 8 用 2m直尺和塞尺檢查 灰縫平直度 10 拉 10m線和尺檢查 10皮累計灰縫厚度 177。 8 與皮數(shù)桿比較 ,尺子檢查 上下窗口偏移 (外墻 ) 20 經(jīng)緯儀或吊錘檢查 ,以底層為準(zhǔn) 門窗洞口寬度 177。 5 用鋼卷尺檢查 抹灰工程 表面平整 2 用 2m直尺和塞尺檢查 立面垂直 3 用 2m托線板檢查 陰陽角方正 2 用角尺檢查 陰陽角垂直 2 用角尺檢查 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步 接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 檢驗人員必須按規(guī)定保持不合格控制 記錄。 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng) 驗證，并報企業(yè)管理層。 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。 編制質(zhì)量計劃項目施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等將質(zhì)量問題匯總至技術(shù)質(zhì)量部，提交執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理組織編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)實施過程、質(zhì)量員、施工員、施工長等監(jiān)督，督促執(zhí)行經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加圖571 更改完善質(zhì)量體系統(tǒng)程序圖技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織，項目施工員、質(zhì)量員等根據(jù)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時作出統(tǒng)計分析報執(zhí)行經(jīng)理組織討論更改完善提出問題統(tǒng)計分析實 施 更改和完善質(zhì)量體系程序圖如圖 571。 八 、確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)是確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，施工中將按“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)實施 ，其工程質(zhì)量的全過程策劃由創(chuàng)“魯班獎”辦公室全面負(fù)責(zé)，重點抓好以下環(huán)節(jié) : 創(chuàng)優(yōu)組織 創(chuàng)“魯班獎”是一項系統(tǒng)工程的創(chuàng)優(yōu)全過程，包含了各單項工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，成立一個創(chuàng)“魯班獎”辦公室，指揮和協(xié)調(diào)創(chuàng)建過程中各單位的創(chuàng)優(yōu)工作，辦公室主任由項目經(jīng)理兼任，副主任由項目總工與一名項目副經(jīng)理擔(dān)任。 創(chuàng)“魯班獎”工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量策劃書和實施細(xì)則經(jīng)業(yè)主 、監(jiān)理單位認(rèn)可后由業(yè)主、監(jiān)理單位向所有承包商予以明確。 各承包單位的項目負(fù)責(zé)人是各單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人，對所承建的工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)有直接責(zé)任。各參建單位的相關(guān)職能部門把創(chuàng)“魯班獎”工程工作作為本部門的首要工作，履行好管理和服務(wù)職能，以自己的實際行動去感染、教化一線操作工人。 選擇技術(shù)水平高、操作技能過硬、質(zhì)量意識強的施工作業(yè)隊伍，嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底、工法的要求進行施工操作，并通過多種型式和措施灌輸優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識，使之自覺地在施工中嚴(yán)格要求自己。 2. 施工過程控制 工程項目 質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)魯班工程的關(guān)鍵。本工程要時時處處以過程精品為施工目標(biāo)，確保整個工程優(yōu)良，為創(chuàng)“魯班獎”打下堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，主要應(yīng)作好以下幾個方面的工作： 首先要把目標(biāo)明確，要將整個工程創(chuàng)“魯班獎”的總目標(biāo)分解成各分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。本工程分包單位多，明確各施工單位施工的分項工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個工程創(chuàng)優(yōu)的后腿。 實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我們提供質(zhì)量保 證的重要手段。建立項目質(zhì)量保證計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制，實行國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保證工程質(zhì)量的可靠途徑。 抓好分承包商的質(zhì)量控制。如何對分承包商實施總包管理，對其產(chǎn)品質(zhì)量實施有效的監(jiān)制，使其達到國優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)。對于分承包單位，除對他們實施“合同制約”外，最重要的還需把工程質(zhì)量目標(biāo)變成為共同追求的目標(biāo)，自覺地把好質(zhì)量關(guān)，同時，要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的傾向。 創(chuàng)“魯班獎”沒有過細(xì)的質(zhì)量特色是不行的，要在一些細(xì)節(jié)處 理上精心策劃，統(tǒng)一做法，以指導(dǎo)各工種、各專業(yè)隊伍施工，避免各自為陣，使整個工程裝飾格調(diào)一致，同時對一些關(guān)鍵分項工程質(zhì)量通病的防治，對其施工構(gòu)造節(jié)點、 操作工藝應(yīng)精心設(shè)計，嚴(yán)格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。 在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。 要大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人。 3. 資料管理 項目部配備一專職資料員，對往來文件、技術(shù)資料、 質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面和正確。 施工圖紙、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計修改、技術(shù)核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放，在技術(shù)部門的授權(quán)下發(fā)放給具體施工員。 所有材料進場必須有質(zhì)量保證書，要做到現(xiàn)場材料到，質(zhì)量保證書也到，對材料質(zhì)保書復(fù)印件必須符合文件規(guī)定即： 送貨單位必須蓋紅章； 指明原件存放所在單位； 復(fù)印人簽名及代表數(shù)量。 質(zhì)保書須由材料員接收、驗收，并交資料員保管；需復(fù)試的材 料使用前要及時完成，試驗結(jié)果合格的才能使用，復(fù)試資料由試驗員交資料員保管。 施工中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄要及時、正確、真實，質(zhì)量記錄由相關(guān)管理人員和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認(rèn)可后交資料員保管。下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工。 所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號，做到檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收。其它管理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。工程竣工后及時移交業(yè)主和有關(guān)方面。 對分包工程施工資料由建設(shè)單位進行有效控制，竣工驗收前，配合 總包