【導讀】本工程位于合肥市黃山路與桐城南路交叉口西南角，總建筑面積為42185m2，地下一層、地上二十三層，建筑總高度為116m，地下室尺寸為×，呈長方形；裙樓為×，呈“L”形，主樓為×，呈正方形。度抗震設防，部分地下室為六級人防地下室。底板厚：芯筒部分為2020mm、裙樓為600mm、其他為1200mm。層高：地下室大部分為6m，第1層6m，2～3層5m，4～17層，18層，19層，20～22層，23層，夾層，以上為機房層等。級，Ⅰ級鋼符號新標準HPB235級；各層混凝土強度設計如表2-1-1?；痄撻T；窗為防火窗，外窗均為中空玻璃。綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、人防系統(tǒng)。等級要求為市優(yōu)，我局質量目標為確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)。我局將和其它單位加強聯(lián)系和勾通，協(xié)調關系，互相照應，和。公司各職能部門的監(jiān)督和指導；履行公司質量體系文件規(guī)定的各項職責；全盤控制項目成本，定期組織項目成本的核算；劃及資源需用計劃，

　　

【正文】 氣工程 穿線前 先清除箱盒內的灰渣，箱盒高度要一致，穿線前應嚴格戴好護口，管口無螺紋的可戴塑料護口；為了保證相線、零線不混淆，可采用不同色的塑料線。 裝飾燈具的金屬構件須做好保護接地或保護接零，器具及支架須牢固端正，位置正確，有木臺的安裝在木臺中心；暗插座暗開關的蓋板緊貼墻面，四周無縫隙。 鐵箱鐵盤面都要嚴格安裝良好的保護接地（零線，箱體的保護接地線可以做在盤后，但盤面的保護接地線必須做在盤面的明顯處）。 檢驗及試驗程序 檢驗程序 檢驗批及分 項工程由施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人會同監(jiān)理工程師進行驗收。施工過程的每道工序，各個環(huán)節(jié)，每個檢驗批的驗收首先應由施工單位的項目技術負責人組織自檢評定，符合設計要求和規(guī)范規(guī)定的合格質量，項目專業(yè)質量檢查員和項目專業(yè)技術負責人，分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字，然后提交監(jiān)理工程師進行驗收。 施工企業(yè)的質量檢查人員，將企業(yè)檢查評定合格的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，填好表格后及時交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織有關人員到工地現場，對該項工程的質量進行驗收。 所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后填寫分項工程報檢申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應將隱檢單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師組織施工單位的工程項目負責人和有關人員嚴格按每道工序進行檢查驗收。合格者，簽發(fā)分項工程驗收單。 分部工程由總監(jiān)組織施工方進行驗收。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位和施工方也應參加相關分部工程驗收。 單位工程完工后，施工方自行組織有關人員進行檢查評定并向業(yè)主提交工程驗收報告。單位工程竣工后應由業(yè)主組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位進行竣 工驗收。 單位工程有指定分包商施工時，指定分包商對所承包的工程項目應按標準規(guī)定的程序檢驗評定，總包單位應參加檢驗評定，合格后將工程有關資料交總包單位。 試驗程序 材料試驗程序如圖 5418。 允許偏差及檢驗方法 本工程各分部分項工程允許偏差及檢驗方法如表 541（執(zhí)行國家標準）。 使 用 試 驗不合格報廢或退場圖5 4 1 8 材料試驗程序圖送 檢試 驗使 用見證取樣原材料/ 半成品進場質量保證資料查驗及外觀檢查不合格合格合格送 檢加倍取樣 五、作業(yè)指導書編制計劃 在施工過程中確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。在施工前進行各級技術交底，包括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對 作業(yè)班組的技術交底。 六、檢驗、驗證要求 檢驗要求 檢驗批應符合主控項目和一般項目的質量要求，經抽樣檢驗合格并具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。 分項工程應符合其所含合格檢驗批的質量規(guī)定，且質量驗收記錄應完整。 分部（子分部）應符合所含分項工程的質量均應驗收合格，且質量控制資料完整；地基基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測 表 541： 允許偏差及檢驗方法表 鋼筋工程 項 目 允許偏差 (mm) 檢查方法 網的長 ,寬 177。10 用尺檢查 網眼尺寸 177。20 用尺檢查 骨架寬及高 177。5 用尺檢查 骨架長度 177。10 用尺檢查 箍筋間距 177。20 用尺檢查 受力筋間距 177。10 用尺檢查 受力筋保護層 (板 ) 177。3 用尺檢查 受力筋保護層 (梁 ,柱 ) 177。5 用尺檢查 預埋件水平高差 177。3 用水準儀檢查，與軸線比較 預埋件中心線位置 5 與軸線比較用尺檢查 模板工程 軸線位移 5 用尺檢查 標高 177。 5 用水準儀檢查 截面尺寸 +4， 5 用尺檢查 每層垂直度 3 用經緯儀檢查 預埋管孔中心線位移 3 用尺檢查 相鄰兩板表面高低差 2 用靠尺和塞尺檢查 表面平整度 5 用靠尺和塞尺檢查 預埋孔中心線位移 10 用尺檢查 預留孔截面尺寸 +10， 0 用尺檢查 砼工程 軸線位移 8 與軸線比較用尺檢查 層高標高 177。10 用水準儀檢查 全高標高 177。30 用水準儀檢查 結果應符合有關規(guī)定，觀感質量驗收符合要求。 單位（子單位）工程應符合所含分部（子分部）工程的質量 均應驗收合格且質量控制資料完整；單位（子單位）工程所含分部工程的有關安全和功能的檢測資料應完整，主要工程項目的抽檢結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質量驗收應符合要求。 驗證要求 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 對重復出現的不合格和質量問題。責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。 七、更改和完善質量計劃的程序 項目經理部應分析和評價管理現狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 質量持續(xù)改進應按全質量管理的方法進行。 項目經理部對不合格控制符合下列規(guī)定： 應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。 對驗證中發(fā)現的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。 應進行不合格評審。 截面尺寸 +8,5 用尺檢查 表面平整度 5 用靠尺和塞尺檢查 砌體工程 軸線位移 10 與控制線比較，鋼卷尺檢查 每層垂直度 5 用 2m托線板檢查 全高垂直度 20 經緯儀 或重錘 ,尺子檢查 平整度 8 用 2m直尺和塞尺檢查 灰縫平直度 10 拉 10m線和尺檢查 10皮累計灰縫厚度 177。 8 與皮數桿比較 ,尺子檢查 上下窗口偏移 (外墻 ) 20 經緯儀或吊錘檢查 ,以底層為準 門窗洞口寬度 177。 5 用鋼卷尺檢查 抹灰工程 表面平整 2 用 2m直尺和塞尺檢查 立面垂直 3 用 2m托線板檢查 陰陽角方正 2 用角尺檢查 陰陽角垂直 2 用角尺檢查 不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步 接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 對返修或返工后的產品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 檢驗人員必須按規(guī)定保持不合格控制 記錄。 糾正措施應符合下列規(guī)定： 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。 實施糾正措施的結果應有項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應 驗證，并報企業(yè)管理層。 項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 預防措施應符合下列規(guī)定： 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。 對可能出現的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 對質量通病應采取預防措施。 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 項目經理部應定期評價預防措施的有效性。 編制質量計劃項目施工員、質量員、技術員等將質量問題匯總至技術質量部，提交執(zhí)行經理項目經理或執(zhí)行經理組織編制，項目技術負責人、施工員、質量員、技術員等參加技術負責人把關實施過程、質量員、施工員、施工長等監(jiān)督，督促執(zhí)行經理主持，項目技術負責人、施工員、質量員、技術員等參加圖571 更改完善質量體系統(tǒng)程序圖技術負責人定期組織，項目施工員、質量員等根據工程出現的質量問題及時作出統(tǒng)計分析報執(zhí)行經理組織討論更改完善提出問題統(tǒng)計分析實 施 更改和完善質量體系程序圖如圖 571。 八 、確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”措施 本工程質量目標是確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，施工中將按“魯班獎”的標準實施 ，其工程質量的全過程策劃由創(chuàng)“魯班獎”辦公室全面負責，重點抓好以下環(huán)節(jié) : 創(chuàng)優(yōu)組織 創(chuàng)“魯班獎”是一項系統(tǒng)工程的創(chuàng)優(yōu)全過程，包含了各單項工程整體創(chuàng)優(yōu)目標的實現，成立一個創(chuàng)“魯班獎”辦公室，指揮和協(xié)調創(chuàng)建過程中各單位的創(chuàng)優(yōu)工作，辦公室主任由項目經理兼任，副主任由項目總工與一名項目副經理擔任。 創(chuàng)“魯班獎”工作領導小組制定的創(chuàng)“魯班獎”質量策劃書和實施細則經業(yè)主 、監(jiān)理單位認可后由業(yè)主、監(jiān)理單位向所有承包商予以明確。 各承包單位的項目負責人是各單位實現質量目標的責任人，對所承建的工程創(chuàng)優(yōu)負有直接責任。各參建單位的相關職能部門把創(chuàng)“魯班獎”工程工作作為本部門的首要工作，履行好管理和服務職能，以自己的實際行動去感染、教化一線操作工人。 選擇技術水平高、操作技能過硬、質量意識強的施工作業(yè)隊伍，嚴格按設計、規(guī)范、技術交底、工法的要求進行施工操作，并通過多種型式和措施灌輸優(yōu)質工程的質量意識，使之自覺地在施工中嚴格要求自己。 2. 施工過程控制 工程項目 質量的優(yōu)劣是由施工過程水平決定的，過程控制是創(chuàng)魯班工程的關鍵。本工程要時時處處以過程精品為施工目標，確保整個工程優(yōu)良，為創(chuàng)“魯班獎”打下堅實的基礎。嚴格施工過程的質量控制，加強施工現場的質量管理，主要應作好以下幾個方面的工作： 首先要把目標明確，要將整個工程創(chuàng)“魯班獎”的總目標分解成各分項工程質量創(chuàng)優(yōu)。本工程分包單位多，明確各施工單位施工的分項工程質量目標和各自的質量責任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認識，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個工程創(chuàng)優(yōu)的后腿。 實施現場標準化管理，是我們提供質量保 證的重要手段。建立項目質量保證計劃，落實質量責任制，實行國際通行的標準化管理，是保證工程質量的可靠途徑。 抓好分承包商的質量控制。如何對分承包商實施總包管理，對其產品質量實施有效的監(jiān)制，使其達到國優(yōu)質量目標。對于分承包單位，除對他們實施“合同制約”外，最重要的還需把工程質量目標變成為共同追求的目標，自覺地把好質量關，同時，要充分發(fā)揮總包協(xié)調、配合、服務的綜合職能，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的傾向。 創(chuàng)“魯班獎”沒有過細的質量特色是不行的，要在一些細節(jié)處 理上精心策劃，統(tǒng)一做法，以指導各工種、各專業(yè)隊伍施工，避免各自為陣，使整個工程裝飾格調一致，同時對一些關鍵分項工程質量通病的防治，對其施工構造節(jié)點、 操作工藝應精心設計，嚴格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。 在建筑圖的基礎上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。 要大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質量意識，以更高的標準要求自己和他人。 3. 資料管理 項目部配備一專職資料員，對往來文件、技術資料、 質保資料、質量記錄等進行匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面和正確。 施工圖紙、設計交底會議紀要、設計修改、技術核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放，在技術部門的授權下發(fā)放給具體施工員。 所有材料進場必須有質量保證書，要做到現場材料到，質量保證書也到，對材料質保書復印件必須符合文件規(guī)定即： 送貨單位必須蓋紅章； 指明原件存放所在單位； 復印人簽名及代表數量。 質保書須由材料員接收、驗收，并交資料員保管；需復試的材 料使用前要及時完成，試驗結果合格的才能使用，復試資料由試驗員交資料員保管。 施工中產生的質量記錄要及時、正確、真實，質量記錄由相關管理人員和監(jiān)理、設計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認可后交資料員保管。下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工。 所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號，做到檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質監(jiān)站檢查和驗收。其它管理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。工程竣工后及時移交業(yè)主和有關方面。 對分包工程施工資料由建設單位進行有效控制，竣工驗收前，配合 總包