【正文】 思說：“愛就是陽光”。家長對自己的子女要有深切的愛，要曉之以理，動之以情 ，關(guān)心體貼，對子女的缺點和錯誤要全面分析，耐心說服，融化他們心中的冰霜，這樣就會有家庭的溫暖，子女有困難和疑惑就會及時與家長溝通，家庭的教育就會取得良好的效果。 前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾深刻地指出：在充滿體貼和關(guān)心的家庭中，永遠不會為雞毛蒜皮的事情發(fā)生爭執(zhí)而傷感情。 （三）家長要轉(zhuǎn)變子女的成才觀，幫助子女端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進學(xué)習(xí)方法。 學(xué)習(xí)是青少年的主要生活，其優(yōu)劣又是決定他們在家庭和學(xué)校的地位、受賞罰的重要依據(jù)。家長應(yīng)該幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度、改進學(xué)習(xí)方法。家長也要根據(jù)學(xué)生的實際情況 提要求，不能勉強孩子或提出一些自己的孩子不可能達到的目標。家長要從小培養(yǎng)子女學(xué)習(xí)、看書的好習(xí)慣，家長要經(jīng)常帶子女到書店或有學(xué)習(xí)氛圍的場所去感受，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣，使他們由厭學(xué)變樂學(xué)。家長還要從實際出發(fā)，營造學(xué)習(xí)型家庭的氛圍，培養(yǎng)子女在學(xué)習(xí)中追求快樂，給子女以學(xué)習(xí)成功的喜悅。 對未成年人的教育是學(xué)校、家庭、社會的共同責(zé)任，大家應(yīng)該攜起手來，形成教育合力，預(yù)防未成年人離家出走事件的發(fā)生，促進未成年人健康成長。 第四篇：旅游調(diào)查報告 每年的暑假對于廣小學(xué)生來說，都是一個極大的誘惑 ,長長的 兩個月時間我們通常會做精心的計劃 ,包括學(xué)習(xí)、旅游、訪親等。而對于我們浙江旅游職業(yè)學(xué)院的學(xué)生來說，旅游更是重點中的重點，不僅僅是出于喜愛，更是原于其與自身專業(yè)息息相關(guān)。社會上的眾多相關(guān)單位對于暑假這一檔期所推出的活動也是精彩紛呈。在面對眾多誘惑的同時，我們也不禁多了份冷靜與思考，究竟什么樣形式的旅游是我們所熱衷的 ?而它的內(nèi)容又包含了哪些 ?屆此，我們對學(xué)院四個系的大一，大二乃至大三的近 100 位學(xué)生作了抽樣調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā) 100 份，實收 98 份，其中大一有 55 份，大二 30 份，大三 8 份 (由于畢業(yè)實習(xí)原因不能填寫 )， 教師 5 份。 經(jīng)過此次調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生普遍對假期旅游充滿期待。有 90%以上的人都有假期出游的打算，近 70%的同學(xué)會選擇與自己的同窗好友或昔日老友一起外出。特別是部分從城鎮(zhèn)上來的同學(xué)，很多好友都在高中升大學(xué)時選擇棄學(xué)從業(yè)，故導(dǎo)致兩好友不能在同一起跑線上發(fā)展，暑期正好彌補了這一遺憾，而且同學(xué)之間因年齡相仿，志趣相投便于溝通與交流，若與父母出游則可能在某些方面受到壓制。 近 80%的同學(xué)會選擇自己組織游玩，這不僅僅體現(xiàn)在學(xué)生的心理上，老師們也如此。如今更多的旅行社推出優(yōu)惠政策、黃金套餐，但仍不足以吸引學(xué)生的眼球。當代大學(xué)生開拓創(chuàng)新的組織能力在進一步加強。盡管今年是紅色旅游年，但同學(xué)們普遍選擇了采摘游。這種接近大自然、最純樸、最直接的旅游仍是大眾所愛。有近 50%的同學(xué)選擇了三日游， %的同學(xué)說若在金錢條件允許下會進行為期一周的旅行，%的同學(xué)出于考慮家庭等多方面因素會出游 1— 2 天，以短線居多，主要圍繞附近省市。一般價位在 500 元左右，不包括自己的零花錢在內(nèi)， 基本上升幅度控制在 1000 元以內(nèi)。大學(xué)生是個特殊的群體，其處在一個不上不下的年齡階段，很多同學(xué)看到父母勞累工作后很難開口向其要錢。于是有近 30%的同學(xué)是利用平常的周末等時間外出兼職，賺錢后用于平常乃至暑期的消費。有將近 %的同學(xué)選擇了山水 ,看來中國的風(fēng)景如畫仍是大家欣賞的一個重點。其余近 30%選擇了海濱，甚至包括眾多出生在海邊的同學(xué)，這種安逸休閑、身心放松的度假方式在暑期將得到最好的體現(xiàn)。 %的人選擇了人文類，“紅色之旅”一直是我們傳統(tǒng)文化中的一個亮點，特別是今年這個具有紀念意義的年代，眾多同學(xué) 的選擇還是讓大家看到了“紅色”所帶來的震撼力。對于看小說式旅游同學(xué)們表示概念有點模糊，但很大一批表示不贊同。游玩在于一種心境，只有全身心投入了，才能真正體會大自然所給予我們的厚賜。 在對 5 位老師所作的抽樣調(diào)查中，令我們深感為人父母的不易。一部分老師在孩子剛經(jīng)歷“黑色高考”后，均希望能陪同孩子去各大高校參觀，為填報志愿做個參考，目的能獲取相關(guān)方面的信息 。另一部分則會選擇讓孩子與同學(xué)出游，更多的體現(xiàn)了家長那份包容之心，有極強的指向性思想。希望孩子在一個更寬松的環(huán)境下生長，接受更多的挑戰(zhàn)，獨自承擔(dān)生命的重 量，從小鍛煉孩子獨立生活的能力。 通過此次調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，在當今的社會，我們在大學(xué)生身上還是看到了那種質(zhì)樸的、接近大自然的、純?nèi)灰簧南Ｍ?。旅游不僅僅能起到身心放松的效果，更讓我們在學(xué)習(xí)之余，多了一個與自然接觸，與外界交流的機會。在領(lǐng)略祖國大好河山的同時，充分享受千年文化所帶給我們的震撼 ! 第五篇：旅游調(diào)查報告 2021 年中國大陸被世界旅游組織 (WTO/OMT)評為世界第五大旅游目的地。根據(jù)世界旅游與旅行理事會（ WTTC）《旅游與旅行行業(yè)對就業(yè)和國民經(jīng)濟的影響》報告預(yù)測， 2021 年中國的總體旅游直接或間接將創(chuàng)造 萬份工作， 12736 億元人民幣的國內(nèi)生產(chǎn)總值，占總 GDP的 %。旅游作為一個產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益凸現(xiàn)。這些成績都是在旅游體制不斷改革和市場開放的條件下取得的。是否景區(qū)不交給企業(yè)管理就可以得到較好的保護？景區(qū)作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的核心部分，具有雙重屬性。從景區(qū)的旅游屬性來說，它是一種商品，需要進入市場，體現(xiàn)價值，追求利益最大化；而從景點的自然屬性來看，它是大自然賜給人類的一種寶貴資源，不可再生，容易遭到破壞，需要得到較好的保護，尤其是世界遺產(chǎn)地的景區(qū)。 因此，處理好旅游開發(fā)與景區(qū)保護便是擺在人們面前的重要問題。近年來，關(guān)于泰山索道的爭議、張家界百丈崖觀光電梯的叫停、曲阜的水洗孔廟以及武當山遇真宮的失火等無不引起理論界和高級管理層的嚴重關(guān)注。去年 1 月 7日結(jié)束的全國建設(shè)工作會議上提出：風(fēng)景名勝區(qū)不能交給企業(yè)管理，不能以委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，將風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃管理和資源保護監(jiān)管的職責(zé)交給企業(yè)承擔(dān)。是否景區(qū)不交給企業(yè)管理就可以得到較好的保護？這是一個耐人尋思的問題。難道泰山索道、張家界百丈崖觀光梯的建設(shè)不需要經(jīng)過政府的權(quán)力部門批準？僅僅是企業(yè)追求企業(yè) 利益最大化的結(jié)果？制度經(jīng)濟學(xué)的原理告訴我們：結(jié)果是由制度產(chǎn)生出來的。要處理好景區(qū)的旅游開發(fā)與保護問題：先決條件是要有一個好的管理經(jīng)營體制。風(fēng)景名勝區(qū)管理經(jīng)營體制三種模式孰優(yōu)？目前，我國風(fēng)景名勝區(qū)的管理經(jīng)營體制可歸納為三種模式：第 一、政府專營的管理經(jīng)營模式。這種模式的特點是由政府成立的機構(gòu)對景區(qū)進行經(jīng)營管理。實行財政統(tǒng)收統(tǒng)支。這種模式可能產(chǎn)生的弊病是： 政府可能將景區(qū)作為搖錢樹。特別是一些落后的地區(qū)，景區(qū)是政府的吃飯財政來源，根本不可能有余錢用來對景區(qū)的保護和開發(fā)。 經(jīng)營管理 上，由于所有者缺位，沒有人對景區(qū)的經(jīng)營效益負責(zé)。導(dǎo)致人浮于事，效益低下，或內(nèi)部人吃光，或成為接待景區(qū)。筆者曾到某省一個著名的風(fēng)景區(qū)，據(jù)介紹該風(fēng)景區(qū)當年接待游客 20 萬人，可真正收到門票的才 2 萬人。第 二、租賃、承包或賣斷的模式。這種模式的最大特點是，用租賃或承包模式，政府可能不需要通過太多努力就可以收到比自己經(jīng)營還要多的收入。賣斷模式則可以一次性收到比較多的錢用予解決政府的財政困難。但這種模式將帶來以下問題： 可能導(dǎo)致國有資源價格低估。風(fēng)景區(qū)的價值是通過經(jīng)營者的努力來實現(xiàn)的，經(jīng)營好了可以價 值無限，經(jīng)營不善可能貶值甚至導(dǎo)致經(jīng)營者虧損。因此，在租賃或賣斷時，以什么標準做價是一件很困難的事。容易導(dǎo)致灰箱操作使國有資產(chǎn)流失。 名勝區(qū)經(jīng)營管理具有很強的專業(yè)性和管理的繼承性。而承包經(jīng)營者或者買斷者可能不懂經(jīng)營管理規(guī)律，缺少經(jīng)營管理人才，缺少對景區(qū)歷史的了解和對發(fā)展的前瞻性。對景區(qū)進行掠奪性的經(jīng)營開發(fā)，經(jīng)營效益上的短期行為，導(dǎo)致對景區(qū)的嚴重破壞。 景區(qū)的經(jīng)營管理牽涉到方方面面的利益關(guān)系，它需要各個方面的配合才能進行。有政府的各職能部門，景點所在地居民，旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的其它企業(yè)，如旅行 社、酒店、車隊等。只要有一個方面關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，都可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，承包或買斷者作為個體的經(jīng)營者協(xié)調(diào)能力有限，成功的例子很少。第 三、用現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營景區(qū)模式。這種模式的做法是：景區(qū)以經(jīng)營性資產(chǎn)做價，吸收其它經(jīng)營成份，組成多元化經(jīng)濟成份的股份公司。用現(xiàn)代企業(yè)制度對景區(qū)進行經(jīng)營。這種模式的最大特點是： 將景區(qū)的經(jīng)營與管理分開。所謂景區(qū)的管理是指制訂景區(qū)發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)方案審批和資源保護監(jiān)管三項職能。而景區(qū)的經(jīng)營是指以效益最大化為目的的景區(qū)經(jīng)營行為。包括游客服務(wù)、景點維護和市場營銷。作 為政府派出部門的景區(qū)管理委員會或管理局，只負責(zé)制訂景區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)方案審批和資源保護監(jiān)督實施的管理職能。而景區(qū)的游客服務(wù)、景點維護和市場營銷則交由現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的公司來負責(zé)。這樣一來，管理者職責(zé)清楚，執(zhí)行有效，經(jīng)營者以市場為導(dǎo)，效益更好。這種模式為旅游開發(fā)和景區(qū)保護提供了一個切實有效的制度保證。 以專營權(quán)有償出讓的形式，有效地避免國有資源的流失。特許經(jīng)營對一些具有壟斷性質(zhì) 的行業(yè)是一個行之有效的方法。景區(qū)經(jīng)營需要專營，否則就會出現(xiàn)混亂而無法管理。政府通過有償出讓專營權(quán)，既可以保 證國家收入，又可以通過專營權(quán)的收回或出讓來約束經(jīng)營者的行為，保證政府對景區(qū)的絕對控制。以武夷山為例， 1999 年武夷山景區(qū)以國有的經(jīng)營性資產(chǎn)作價入股，占總股本的 51%。吸收民營資本和內(nèi)部職工以現(xiàn)金入股占總股本的 49%。發(fā)起設(shè)立武夷山旅游發(fā)展股份有限公司。景區(qū)管委會以營業(yè)收入的 50%上繳政府作為景區(qū)特許經(jīng)營權(quán)費，將景區(qū)的經(jīng)營權(quán)交給公司。以下是公司營業(yè)收入以及上繳專營權(quán)費情況：營業(yè)額上繳專營權(quán)費 1999年 4000萬元未上繳 2021年 7000萬元 3500萬元 2021年 8500萬元 4250 萬元 2021 年 11000 萬元 5500 萬元 2021 年（非典影響） 9000萬元 4500 萬元以上說明，隨公司營業(yè)額增加，政府的專營權(quán)收入也按比例增加。如果加上稅收，政府的財政收入比原來自己經(jīng)營高出幾倍。 這種模式有利于旅游開發(fā)和資源保護。將景區(qū)管理與經(jīng)營職能分開，作為專司管理職能的管委會，將不必為經(jīng)營效益操心，因而可以實行嚴格的管理。作為經(jīng)營者，必須嚴格按規(guī)劃建設(shè)，在保護的前提下經(jīng)營。武夷山景區(qū)經(jīng)營管理可供借鑒仍以武夷山景區(qū)為例來說明：公司成立后將所募資金四千多萬元用于保護和開發(fā)閩北古窯遺址 ——遇林亭窯址。完成了景區(qū)因資金問題一 直未能實施的規(guī)劃，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。由于公司產(chǎn)權(quán)明晰，法人治理結(jié)構(gòu)健全，經(jīng)營效益良好，為景區(qū)進一步的保護和開發(fā)，提供了一個良好的融資平臺。2021 年公司拆資 3 個億，進行武夷山世界遺產(chǎn)二期保護工程。包括：拆遷安置居民 800 多戶、修環(huán)景區(qū)公路 35 公里、購買歐Ⅲ標準的環(huán)保觀光車 60 部。項目建成后將根本上解除主景區(qū)內(nèi)居民居住和過境車輛橫穿主景區(qū)造成的污染問題。既提高了景區(qū)的安全性和旅游舒適度，也提高了景區(qū)的經(jīng)營效益。從以上三種經(jīng)營管理模式，我們可以清楚看到：景區(qū)資源保護與旅游開發(fā)可以是相輔相成的關(guān)系，只強調(diào) 保護，不考慮旅游發(fā)展，保護也將變成無源之水；而過渡開發(fā)，以經(jīng)濟效益為中心，必將對景區(qū)資源造成破壞，不可持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)旅游開發(fā)與資源保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵在于體制的創(chuàng)新，任何企圖回到計劃經(jīng)濟時代經(jīng)營管理模式的做法，將注定要失敗的。 奉化溪口旅游景區(qū)管理體制改革的一次 嘗試 浙江寧波奉化溪口旅游區(qū)的管理體制是一種黨政合一的體制，具有行政職能， 屬副市（縣）級別，命名為溪口風(fēng)景區(qū)黨的工作委員會、溪口風(fēng)景區(qū)管理委員會。溪口蘊藏著高品位的極其豐富的旅游資源。如“天下五山十剎”之一的雪竇 資圣禪寺、“日月掛天柱”的妙高臺等，但由于過去旅游區(qū)管理體制的不順，嚴 重影響景區(qū)管理力度和開發(fā)建設(shè)力度，使溪口潛在的資源優(yōu)勢未能及時轉(zhuǎn)為現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，旅游業(yè)綜合效應(yīng)的發(fā)揮受到一定程度制約。 在由溪口、雪竇山、亭下湖三個景系組成的風(fēng)景區(qū)內(nèi)，過去有溪口鎮(zhèn)政府、 風(fēng)景區(qū)旅游管理局、奉化水管局這三個行政機構(gòu)共同參與管理，風(fēng)景點也由宗教、文化、林業(yè)等部門各自經(jīng)營。難免產(chǎn)生“看到好處都想得，遇到問題互相推”的 現(xiàn)象。由此，出現(xiàn)了一系列問題：如風(fēng)景區(qū)規(guī)劃與城鎮(zhèn)規(guī)劃實施發(fā)生矛盾 ，難以協(xié)調(diào)；治安、交通、衛(wèi)生管理不善，服務(wù)態(tài)度差等，這些正在損害溪口雪竇山作為旅游勝地的形象。 為了找到一條行之有效的旅游管理路子，溪口景區(qū)的管理體制也曾作了幾次 嘗試，如 1991 年前，溪口旅游局長曾兼任過溪口區(qū)委副書記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤、擴、并后（即撤區(qū)、擴鎮(zhèn)、并鄉(xiāng)，現(xiàn)溪口鎮(zhèn)由原三鄉(xiāng)―鎮(zhèn)撤并而成），溪口鎮(zhèn)黨委書記又兼任旅游局局長，但運行的情況表明仍不理想，仍然無法統(tǒng)管風(fēng)景區(qū)的旅游開發(fā)，社會經(jīng)濟發(fā)展事務(wù)，仍存在諸多弊端，或只有管理權(quán)，沒有行政權(quán)，或多頭管理，多頭決策，容易產(chǎn)生互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。 溪口雪竇山被國務(wù)院公布為第三批國家級風(fēng)景區(qū)后，人們對旅游環(huán)境提出了更高的要求，溪口風(fēng)景區(qū)管理體制的改革更迫在眉睫。奉化市委、市府立即組織調(diào)研組，反復(fù)比較各地各種管理體制，結(jié)合溪口風(fēng)景區(qū)實際，在浙江省委常委、寧波市委、奉化市委領(lǐng)導(dǎo)的多次親自過問下，于去年 7 月經(jīng)寧波市委決定，在溪口設(shè)立風(fēng)景區(qū)黨工委、