【正文】 能人才及“四新”推廣培訓(xùn) 。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因 地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn) 的培訓(xùn)教材或講義 。三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所 (如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 )，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo) 。二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵 。對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評 。三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作， 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青 ! 員工年度培訓(xùn)計劃表 第二篇：新員工培訓(xùn)計劃表 以下關(guān)于新員工培訓(xùn)計劃表范文的材料由范文大全整理。 新員工培訓(xùn)計劃表 編號：擬定日期： 受訓(xùn)人員 姓名 培訓(xùn)期間 月日至月日止 輔導(dǎo)員 姓名 學(xué)歷 部門 專長 職稱 項次 培訓(xùn)期間 培訓(xùn)日數(shù) 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)員 培訓(xùn)日程及內(nèi)容 1 月日至月日止 天 職稱：姓名： 范文網(wǎng)【】 2 月日至月日止 天 職稱：姓名： 3 月日至月日止 天 職稱：姓名： 4 月日至月日止 天 職稱：姓名： 5 月日至月日止 天 職稱：姓名： 6 月日至月日止 天 職稱：姓名： 經(jīng)理：審核：擬定： 以上關(guān)于新員工培訓(xùn)計劃表范文的文章如果對您有幫助，請繼續(xù)關(guān)注范文大全。 第三篇：餐飲部員工培訓(xùn)計劃表 餐飲部員工培訓(xùn)計劃表 Dept 部門餐飲部中餐廳 Position 崗位：服務(wù)員 Name 姓名：Datejoined入職日期： 員工培訓(xùn)卡操作說明： 此卡同時作為員工轉(zhuǎn)正、績效考核的一個重要依據(jù)。 “通過期限”中的時間規(guī)定以正式到崗的日期起算起。（在崗員工不論在酒店工作多久都從培訓(xùn)卡實施日起計算） 培訓(xùn)部參照“通過期限”一欄中規(guī)定外的日期對員工進(jìn)行抽查。如抽查結(jié)果與部門填寫有差異性，或差異性較大，將追究培訓(xùn)專員的責(zé)任。 如果部門因特殊情況沒按照 規(guī)定的日期完成培訓(xùn)，應(yīng)在通過期的時間內(nèi)通知培訓(xùn)部，但推遲時間不得超過一個星期，否則將追究部門的責(zé)任。 “培訓(xùn)部檢查情況”一欄中的“ 1”表示差，如果“ 1”的出現(xiàn)次數(shù)較多說明該員工工作不認(rèn)真，或部門培訓(xùn)很不到位?！?2”表示一般，如果“ 2”的 出現(xiàn)次數(shù)較多說明該員工已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但沒有完全接受，需要進(jìn)行二次培訓(xùn)。“ 3”表示良好，如果“ 3”出現(xiàn)的次數(shù)較多說明該員工基本符合酒店的要求，部門應(yīng)做對其做好激勵工作。“ 4”表示優(yōu)秀，如果“ 4”出現(xiàn)的次數(shù)較多說明該員工該已經(jīng)完全達(dá)到酒店各項要求，可作為優(yōu) 秀員工或晉升的候選人。 “備注 1”一欄中培訓(xùn)專員可填寫員工的培訓(xùn)狀況，或因特殊情況還沒培訓(xùn)完等等。 第四篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃表 A 新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃表 一：培訓(xùn)對象 新進(jìn)員工 二：培訓(xùn)導(dǎo)師 三：培訓(xùn)時間 新進(jìn)員工當(dāng)天 詳細(xì)如下 ，辦理入廠手緒、公司企業(yè)簡介、公司的組織架構(gòu)、工廠的安全培訓(xùn)、公司的廠規(guī)廠紀(jì)、工廠的工藝流程簡介；安排食宿 ，新入職人員工作指定專人帶領(lǐng)。介紹每工藝的注意事項。下午進(jìn)車間 實際學(xué)習(xí) ，再對新人實際學(xué)習(xí)后調(diào)查，問是否有哪些需要幫助，有發(fā)現(xiàn)哪些問題和建議。 第五篇：新員工培訓(xùn)計劃表 新員工培訓(xùn)計劃表編號擬定日期受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容 1 月日至月日止天職稱：姓名： 2 月日至月日止天職稱：姓名： 3 月日至月日止天職稱：姓名： 4 月日至月日止天職稱：姓名： 5月日至月日止天職稱：姓名： 6 月日至月日止天職稱：姓名：經(jīng)理審核擬定新員工培訓(xùn)計劃表編號擬定日期經(jīng)理審核擬定