學(xué)習(xí)給中國延安精神研究會(huì)第六次會(huì)員大會(huì)賀信自力更生文化扶貧心得體會(huì)5篇模版-資料下載頁
2025-04-03 17:46本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)的管理好壞關(guān)系到產(chǎn)業(yè)分紅能否按時(shí)發(fā)放，關(guān)系到貧困地區(qū)能否實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)突圍”。黨員干部要用好管理這根“指揮棒”，為扶貧產(chǎn)業(yè)減壓賦能，為脫貧成果提質(zhì)增效。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，市場產(chǎn)品更迭速度快、競爭壓力大，要打牢發(fā)展底子，就必須引進(jìn)技術(shù)和招錄人才，為扶貧產(chǎn) 業(yè)發(fā)展的培育核心競爭力。要形成規(guī)模效應(yīng)，就應(yīng)凝聚發(fā)展合力。單打獨(dú)斗形成不了產(chǎn)業(yè)，扶貧產(chǎn)業(yè)重在形成帶動(dòng)效應(yīng)，要吸納相關(guān)企業(yè)跟進(jìn)投資建廠，帶動(dòng)群眾加入到園區(qū)的建設(shè)發(fā)展過程中，形成以扶貧項(xiàng)目為核心，各方積極參與的扶貧產(chǎn)業(yè)，全力做好脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)銜接。 第五篇：黨員學(xué)習(xí)中國延安精神研究會(huì)第六次會(huì)員大會(huì)心得體會(huì)感悟 黨員學(xué)習(xí)中國延安精神研究會(huì)第六次會(huì)員大會(huì)心得體會(huì)感悟 近日，中國延安精神研究會(huì)第六次會(huì)員大會(huì)在京召開，習(xí)近平總書記發(fā)來賀信并指出：“延安是中國革命的圣地，老一輩革命家和老 一代共產(chǎn)黨人在延安時(shí)期培育形成的延安精神是我們黨的寶貴精神財(cái)富?！碑?dāng)前，距離全面決勝脫貧攻堅(jiān)僅剩百日時(shí)間，黨員干部要從延安精神中汲取寶貴精神財(cái)富，讓扶貧產(chǎn)業(yè)駛?cè)雽?shí)事求是的“正軌道”，畫實(shí)規(guī)劃“作戰(zhàn)圖”、壓實(shí)建設(shè)“進(jìn)度條”、用實(shí)管理“責(zé)任狀”，全面打通共同富裕、小康生活的康莊大道，為鄉(xiāng)村振興鼓足發(fā)展后勁。 畫實(shí)規(guī)劃“作戰(zhàn)圖”，既要解“脫貧近渴”，又要蓄“發(fā)展遠(yuǎn)水”。俗話說，磨刀不誤砍柴工。扶貧產(chǎn)業(yè)關(guān)系到群眾脫貧、地區(qū)發(fā)展，不能做“面子工程”“路邊工程”，要堅(jiān)持實(shí)事求是地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)，向下立足地區(qū)情況，向上 著眼長效發(fā)展，既要解“脫貧近渴”，又要蓄“脫貧遠(yuǎn)水”。要解“脫貧近渴”，夯實(shí)民生基礎(chǔ)。今年是特殊之年，受疫情和汛情雙重影響，扶貧產(chǎn)業(yè)的作用愈發(fā)重要，要立足當(dāng)?shù)孛撠毿蝿?shì)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，發(fā)展一批“短平快”產(chǎn)業(yè)，全力穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)分紅的“基本盤”，守住收入達(dá)標(biāo)的“硬杠杠”。要蓄“發(fā)展遠(yuǎn)水”，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條。扶貧產(chǎn)業(yè)離不開生產(chǎn)、加工、銷售等各環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，要在扶貧產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段，扎實(shí)做好對(duì)應(yīng)配套建設(shè)，推動(dòng)扶貧產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化方向延伸發(fā)展。 壓實(shí)建設(shè)“進(jìn)度條”，既要把好資金關(guān)，又要把好效率關(guān)。不論是最初的開 發(fā)還是后續(xù)擴(kuò)建，項(xiàng)目建設(shè)都是扶貧產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持實(shí)事求是地建設(shè)，就是要把好“資金關(guān)、效率關(guān)”這兩個(gè)道關(guān)口，拉滿建設(shè)“進(jìn)度條”，確保項(xiàng)目又快又好落地。要嚴(yán)把資金關(guān)，做好項(xiàng)目資金使用的公開，明確資金使用明細(xì)，讓每一分錢都流入扶貧項(xiàng)目建設(shè)的熱潮中。要嚴(yán)把效率關(guān)，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)作風(fēng)，全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。要做好質(zhì)量的“基礎(chǔ)題”，注重防水、防火、防電等安全設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)聘請(qǐng)第三方驗(yàn)收工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。要做好速度的“附加題”，定期通報(bào)建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)約談、撤換“拖泥帶水”的“ 蝸牛企業(yè)”，確保項(xiàng)目按時(shí)完成、按時(shí)交付。用實(shí)管理“責(zé)任狀”，既要打牢發(fā)展底子，又要形成規(guī)模效應(yīng)。扶貧產(chǎn)業(yè)的管理好壞關(guān)系到產(chǎn)業(yè)分紅能否按時(shí)發(fā)放，關(guān)系到貧困地區(qū)能否實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)突圍”。黨員干部要用好管理這根“指揮棒”，為扶貧產(chǎn)業(yè)減壓賦能，為脫貧成果提質(zhì)增效。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，市場產(chǎn)品更迭速度快、競爭壓力大，要打牢發(fā)展底子，就必須引進(jìn)技術(shù)和招錄人才，為扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的培育核心競爭力。要形成規(guī)模效應(yīng)，就應(yīng)凝聚發(fā)展合力。單打獨(dú)斗形成不了產(chǎn)業(yè)，扶貧產(chǎn)業(yè)重在形成帶動(dòng)效應(yīng)，要吸納相關(guān)企業(yè)跟進(jìn)投資建廠，帶動(dòng)群眾加入到園區(qū)的建 設(shè)發(fā)展過程中，形成以扶貧項(xiàng)目為核心、各方積極參與的扶貧產(chǎn)業(yè)，全力做好脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)銜接。
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