【導(dǎo)讀】廠址選擇是生產(chǎn)運作系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的重點內(nèi)容。體形態(tài)的具體表現(xiàn)。統(tǒng)，能夠用最經(jīng)濟的方式和最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。是生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的第一步，也是十分重要的一步。廠址選擇的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，廠址一旦選定，就要投入。選擇廠址發(fā)生錯誤，必然造成巨大的經(jīng)濟損失和人力、物力的大量浪費。息閉塞，長期經(jīng)濟效益低下，職工不安心。原有的廠址設(shè)施閑置或折價變賣，新搬遷。不當(dāng)，帶來的不良后果往往是難以消除的。不良的位置可能導(dǎo)致顧客喪失或付出很高的經(jīng)營成本。因此，在進行廠址選擇時，必須充分考慮多方面因素。的影晌，慎重地進行決策，絕不能草率行事。二是定位，即在地區(qū)確定后選定具體。產(chǎn)品迅速投放市場，降低運輸成本，減少分銷費用，提供快捷服務(wù)。水果供應(yīng)地，以避免長途運輸引起腐敗變質(zhì)而增加成本。目前生產(chǎn)出現(xiàn)全球。正常生產(chǎn)的損失。例如地面是否平整，地層結(jié)構(gòu)、負(fù)重水平是否符合未來工廠的布置要求。

　　

【正文】 類型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)話動。在制造業(yè)中，工藝對象專業(yè)化布置的典型例子是機械制造廠，它是按照產(chǎn)品的工藝特征來設(shè)置車間或工段，把同類的設(shè)備集中在一起組成生產(chǎn)單位如車工車間、銑工車間、磨工車間或在機械加工車間內(nèi)設(shè)置車工工段、銑工工段、磨工工段等。在服務(wù)業(yè)中，工藝對象專業(yè)化的布置也相當(dāng)普遍，如醫(yī)院、銀行 、大學(xué)、航空公司及公共圖書館等。在醫(yī)院中，分別設(shè)置外科、內(nèi)科、放射科、眼科、耳鼻喉科并布置相應(yīng)的檢查、治療儀器設(shè)備，這些工作專門化的形式，其本質(zhì)仍屬于工藝對象專業(yè)化布置類型。 2. 產(chǎn)品對象專業(yè)化布置 這種布置是適應(yīng)產(chǎn)品對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式的。其特點是按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。產(chǎn)品對象專業(yè)化布置是在一個生產(chǎn)單位中集中加工同一產(chǎn)品的各種設(shè)備和工人，完成該產(chǎn)品的各種工藝加工。例如汽車裝配線、電視機生產(chǎn)線、電冰箱生產(chǎn)線都是按產(chǎn)品對象專業(yè)化布置的。一些產(chǎn)量很大的零部件、標(biāo) 準(zhǔn)件的生可采用這種布置方式。如汽車制造廠的曲軸產(chǎn)量較大，可以把加工曲軸所需要的車床、銑床、磨床、鉆床、熱處理設(shè)備等按照曲軸加工的工藝順序布置排列，形成一條曲軸生產(chǎn)線。 3. 混合式布置 混合式布置是指上述兩類布置的混合。這種布置實際上是最常見的，它吸取了工藝對象專業(yè)化和產(chǎn)品對象專業(yè)化布置的長處，這種布置形成的生產(chǎn)單位，既對產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力，又能縮短物流路程，達(dá)到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。混合式布置有多種形式，例如在制造業(yè)中，零部件生產(chǎn)采用工藝對象專業(yè)化布置，裝配車間采用產(chǎn)品對象 專業(yè)化布置。 4. 固定布置 固定布置，是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、 設(shè)備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與產(chǎn)品對象專業(yè)化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品。如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。大型建設(shè)項目如建筑房物、修水壩、筑路、鉆井都常用固定布置方式來進行生產(chǎn)。 上面介紹的幾設(shè)施布置多用于制造業(yè)，對服務(wù)業(yè)而言，設(shè)施布置有自身的特點。這里介紹一下如何進行零售 商店的設(shè)施布置。研究表明，零售商店的銷售量隨著展示給顧客的商品的量而不斷變化，當(dāng)提供給顧客的產(chǎn)品越多，即展示率越高，銷售和投資回報率也越高。因此商店應(yīng)合理安排各種商品位置空間，以吸引顧客產(chǎn)生購買欲望。例如常購商品應(yīng)布置在商店的四周，利潤高的商品如裝飾、美容、化妝品、酒類等放在醒目位置，將“能量商品” (能決定購物路徑的商品 )放置在過道兩邊，商店的進出口處也是不能忽視的，別具匠心的布置常常會有意想不到的效果，不少商店將食品、降價品放在進出口處，目的就吸引那些貪圖方便和喜歡占小便宜的顧客。 第四節(jié) 設(shè)施布置計劃與方法 一、 設(shè)施布置的基本步驟 無論是一個新建企業(yè)的設(shè)施布置，還是改擴建企業(yè)的設(shè)施布局調(diào)整，其主要布驟都是相同的，都要經(jīng)過三個基本步驟： 1. 收集有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和資料 主要包括四個方面的信息、數(shù)據(jù)和資料： (!). 生產(chǎn)運作單位及相關(guān)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模、所需面積大小。 (2). 可以利用的空間面積大小。 (3). 各個生產(chǎn)運作單位及相關(guān)設(shè)施之間的關(guān)系。 (4). 其它限制條件。 2. 按照設(shè)施布置的的基本原則，作出初步的平面布置方案，對方案進行分析和評價。 3. 根據(jù)一些特殊的要求和限制條件，對初 步方案進行調(diào)整，直到滿意為止。 4 最終確定布置方案，畫出詳細(xì)的布置圖 二 、設(shè)施布置計劃 (SLP) 設(shè)施布置計劃 (Systematic Layout Planning)，又稱系統(tǒng)布置計劃，是一種從生產(chǎn)運作單位之間的關(guān)系出發(fā)，根據(jù)設(shè)施的種類、數(shù)量、形狀及要求進行系統(tǒng)布置的科學(xué)方法。由于這種方法在實際應(yīng)用中能夠幫助確定最優(yōu)設(shè)施布置方案，所以受到普遍重視和廣泛應(yīng)用。 系統(tǒng)布置計劃考慮的主要主要因素如下： 1. 產(chǎn)品 P：生產(chǎn)什么？ 2. 產(chǎn)量 Q：每種產(chǎn)品生產(chǎn)多少？ 3. 工藝路線 R：每種產(chǎn)品怎樣生產(chǎn)？ 4. 供應(yīng)量 S：靠什么供應(yīng)來保證生 產(chǎn)進行？ 5. 生周期 T：每種產(chǎn)品將用多少時間生產(chǎn)出來？ 6. 單位數(shù) N：有多少生產(chǎn)運作單位直接或間接地參與了產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)？ SLP法的工作程序如圖 42所示： （略，見教材） 圖 42 SLP法工作程序框圖 (1). 輸入數(shù)據(jù)。即輸入 P、 Q、 R、 S、 T和 N，并分析它們之間的相互關(guān)系。 (2). 物料流向流量分析。物料的流向一般取決于生產(chǎn)加工過程和工藝加工路線。因此，確定了最優(yōu)的工藝路線，就相應(yīng)地確定了物料流向。物料流量分析包括原材料、零部件、產(chǎn)成品的運輸密度和數(shù)量。一個優(yōu)化的設(shè)施布置應(yīng)當(dāng)使物料 的運輸距離最短、費用最低。為了進一步清楚地表明各生產(chǎn)單位之間的運量，可以根據(jù)各生產(chǎn)單位之間物料運量表繪出運量相關(guān)線圖，以便幫助找出最合理的布置。 (3). 活動關(guān)系分析。物料流是設(shè)施布置的基礎(chǔ)，通過物料的流向流量分析，可以初步確定各個生產(chǎn)運作單位的相對位置，但還不夠理想。還要進一步對生產(chǎn)運作單位之間的相互關(guān)系進行分析，以便確定它們之間活動的相對重要 性和密切程度，進而確定相應(yīng)設(shè)施的位置和接近程度?；顒雨P(guān)系分析常用活動關(guān)系圖進行。如圖 65就是一個工廠由八個部門組成的活動關(guān)系圖。在活動關(guān)系圖中，一般用 六個大寫英文字母表示部門活動的關(guān)系密切程度，用數(shù)字表示關(guān)系密切程度的原因。 (4). 物料流和活動關(guān)系圖。在進行物料流向流量分析和活動關(guān)系分析以后，將兩者結(jié)合繪制成流量與活動相關(guān)圖。這種圖以圖解形式表示各種不同的活動和生產(chǎn)運作部門之間的關(guān)系，以及它們之間的相對密切程度。 (5). 面積確定。計算各生產(chǎn)運作單位及其相應(yīng)的設(shè)施需要的空間和面 積，并和可以利用的面積進行平衡。 (6). 繪制面積關(guān)系圖。將各個生產(chǎn)運作單位和相關(guān)設(shè)施允許占用的面積畫在流量與活動相關(guān)圖上，就成為 面積關(guān)系圖。這實質(zhì)上就是一個粗略的布置圖。 (7). 調(diào)整面積關(guān)系圖。面積關(guān)系圖只是一個理想方案，一般不能直接采用。必須結(jié)合一些具體條件加以修正和調(diào)整。例如物料運輸方法、倉貯手段、環(huán)境條件、人員需要、建筑物特點、公用設(shè)備和輔助設(shè)施、以及一些實際的限制條件，如費用成本、安全保險等。 (8). 優(yōu)化分析。根據(jù)已經(jīng)確定的設(shè)施布置評價標(biāo)準(zhǔn)，進行優(yōu)化分析，以使各個生產(chǎn)運作單位及相關(guān)設(shè)施的位置安排是最合理的。例如，通過反復(fù)地變換幾個單位的相對位置，直到運輸費用不能再減少為止。 (9). 布置方案的評價 和確定。 經(jīng)過優(yōu)化分析，可將那些設(shè)有多大價值的方案排除。剩下的方案都具有一定的優(yōu)點和缺點，要選出最佳方案，必須進行評價。評價可用優(yōu)缺點比較法、分級加權(quán)法或費用比較法。一般認(rèn)為，分級加權(quán)法是評價布置方案最有效的方法之一。其評價步驟可參見廠址選擇的分析方法。