【正文】 理處以上表彰。進(jìn)一步提高班組查逃技能，力爭(zhēng)班組在查處逃漏費(fèi)工作中應(yīng)位居本站前二名。 四、創(chuàng)建“安全型”班組 創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)安全生產(chǎn)達(dá)到自我保護(hù)和防范，班組在安全生產(chǎn)中無(wú)一起工傷事故。 完成情況：在上半年工作中，本班已組織、 參與安全各 項(xiàng)活動(dòng)十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動(dòng)，配合班組做好私家車(chē)檔案工作，提高員工自我保護(hù)意識(shí)與防范意識(shí)。目前無(wú)一起安全工傷事故。目標(biāo)暫處于完成狀態(tài)。 下一步做法：針對(duì)安康杯與安全生產(chǎn)月的活動(dòng)計(jì)劃，帶領(lǐng)班組成員積極參與，力保全年無(wú)一起安全工傷事故。 五、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組 創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動(dòng)、 qc 小組活動(dòng)以及管理創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)以上三項(xiàng)活動(dòng)，班組或成員應(yīng)獲得各級(jí)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或授予的榮譽(yù)應(yīng)達(dá)到 1 項(xiàng)次（含）以上。 完成情況：目前尚無(wú)創(chuàng)新活動(dòng)。 下一步做法：端正組員思想動(dòng)態(tài)，提升組員大局意識(shí)、全局意識(shí)，全員參加站區(qū)與班組的建設(shè)。 六、創(chuàng)建“和諧型”班組 創(chuàng)建目標(biāo)：堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取向上，恪守誠(chéng)信服務(wù)，創(chuàng)建和諧班組。班組或成員能獲得管理處（含）以上級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的人數(shù)應(yīng)達(dá)到 1 項(xiàng)次（含）以上。 完成情況：提高奉獻(xiàn)社會(huì)意識(shí)，突出以人為本、以人為善，把班組管理與情感交流融為一體，把為群眾服務(wù)與公益活動(dòng)作為平時(shí)的社會(huì)實(shí)踐。今年班組成員共參與獻(xiàn)血 1 次，人員 3 人，計(jì)獻(xiàn)血 xx0 毫升；捐款計(jì) 820 元。通訊報(bào)道上報(bào) 17 篇，管理處錄用 11 篇，公司錄用 4 篇。 下一步做法：管理處以上表彰無(wú)，但和諧是我班創(chuàng)建六型班組的突出點(diǎn)，以此作為新的目標(biāo)，繼續(xù)以獲得班組榮譽(yù)為目標(biāo)，為班組工作及站區(qū)全面工作努力工作。 孟凡強(qiáng) 20xx 年 7 月 第四篇：五型班組建設(shè)半年總結(jié) (1)五型班組建設(shè)半年總結(jié) 在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求，從造心工程開(kāi)始到班組改善行動(dòng)，五型班組建設(shè)有序推進(jìn)。現(xiàn)將今年的五型班組建設(shè)情況總結(jié)如下： 一學(xué)習(xí)型 班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。在工作中，員工之間能結(jié)合實(shí)際相互考試活動(dòng)生動(dòng)地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開(kāi)展崗位練兵，讓班組每名員工從中學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。 二安全型 1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。 2 安全會(huì)做好安全經(jīng)驗(yàn)分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗(yàn)，分享給讓每名員工，從中 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 3 安全班組建設(shè)貫穿于每一項(xiàng)工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。 4 五型班組建設(shè)中對(duì)安全工作有了新的認(rèn)識(shí)和提高。將安全工作抓到實(shí)處，抓在細(xì)處。 三清潔型 1 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，做到料場(chǎng)干凈，整齊。貨位標(biāo)示明確。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物。3 加強(qiáng)辦公室衛(wèi)生管理。 四節(jié)約型 1 鼓勵(lì)提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。 2 合理安排工作，減少二次倒運(yùn)。節(jié)省用工費(fèi)用。五和諧型 1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。 2，班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評(píng)選中因工作成績(jī)突出被評(píng)為優(yōu)秀員工。 3，班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利 用雙休時(shí)間定期組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿意。 六一年工作不足及下一步打算 1 班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)型制度有要求沒(méi)氛圍，班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒(méi)有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。 2 班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動(dòng)還需要更豐富的內(nèi)容，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。 3 全員參與環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行 hse 作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 4班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫取?chuàng) 新節(jié)約型班組。 5 班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。 五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。新的五型班組建設(shè)工作即將展開(kāi)，調(diào)合班組將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘 調(diào)合班組全體員 工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。打造保管班文化理念，推進(jìn)班組文化建設(shè)。 保管班 20xx年 6 月 1 日 第五篇：半年工作總結(jié)：國(guó)土所半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)：國(guó)土所半年工作總結(jié) xx 年是取得勝利的一年 ,xx 年是繼往開(kāi)來(lái)的一年 ,今年觀閣國(guó)土資源在各級(jí)黨委政府的殷殷關(guān)懷下，在同級(jí)部門(mén)的幫助下，緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅(jiān)守耕地紅線的主題，圍繞區(qū)分局制定國(guó)土管理總體目標(biāo)考核目標(biāo)，認(rèn)真履行責(zé)，實(shí)踐著三個(gè)代表的重要思想，工作上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就觀閣國(guó)土資源所 xx年上半年的工作作如下總結(jié)： 一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí) xx 年雖是工作繁忙的一年，觀閣國(guó)土資源所在抓好工作的同時(shí)，以黨的 xx 大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，本著積極打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、管理型、 創(chuàng)新型、廉潔國(guó)土隊(duì)伍的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月活動(dòng)，全方位學(xué)習(xí)國(guó)土資源管理各種法律法規(guī)，并撰寫(xiě)了多篇，進(jìn)一步做好今后的各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)； 二、加大國(guó)土管理法律法規(guī)的宣傳力度，提高群眾法制意識(shí)， 多年來(lái)的土地管理工作實(shí)踐，使我們深深體會(huì)到要做好國(guó)土管理工作必須將國(guó)土管理的法律法規(guī)宣傳貫徹到千家萬(wàn)戶，使我們的工作取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的理解，才能達(dá)到事半功倍的效果，在法律法規(guī)宣傳上我們主要抓了以下幾點(diǎn)： 學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)國(guó)土管理方面的文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)家土地宏觀 調(diào)控政策，宣傳國(guó)家組織的土地執(zhí)法百日行動(dòng)的重大意義及相關(guān)的要求。明確國(guó)土管理的任務(wù)和措施，制定工作方案，進(jìn)一步統(tǒng)一依法管地的思想，提高依法用地意識(shí)，并將國(guó)土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關(guān)辦事程序向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，利用全國(guó)土地日及各種會(huì)議、培訓(xùn)的宣傳契機(jī)，大力開(kāi)展普法活動(dòng)。書(shū)寫(xiě)墻頭固定宣傳標(biāo)語(yǔ) 1 條，懸掛過(guò)街橫幅 1 幅，張貼散發(fā)宣傳標(biāo)語(yǔ) 1xx 張，發(fā)放宣傳材料 1xx 份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規(guī)交給群眾，提高他們依法用地、依法管地的自覺(jué)性。 積極爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意基層站所”和“文明單 位”創(chuàng)建“人民滿意國(guó)土所所”和“文明單位”是新形勢(shì)下對(duì)我們基層國(guó)土所提出的新要求，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)改變政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn)，是適應(yīng)群眾愿望，爭(zhēng)創(chuàng)最佳辦事環(huán)境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣精神文明指導(dǎo)委員會(huì)和縣紀(jì)委對(duì)創(chuàng)建工作提出的總體要求，全所人員對(duì)為什么要開(kāi)展“人民滿意國(guó)土所”和“文明單位”創(chuàng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真討論，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建工作的目的、意義，形成了共識(shí)，一致認(rèn)為創(chuàng)建工作是國(guó)土管理部門(mén)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面實(shí)施依法行政 ，全面提升國(guó)土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護(hù)耕地資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，創(chuàng)建工作要以提高國(guó)土系統(tǒng)行業(yè)文明程度和全所人員的素質(zhì)為目標(biāo)，以樹(shù)國(guó)土形象，群眾滿意為載體，創(chuàng)一流佳績(jī)。以改善行業(yè)作風(fēng)，提升職業(yè)道德為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升，尋求依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，使國(guó)土所成為“規(guī)范、創(chuàng)新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務(wù)窗口。 為了使創(chuàng)建工作落到實(shí)處，我所年初就制定了創(chuàng)建，明確創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建措施，以服務(wù)大局、服務(wù)中心、保護(hù)資源、保障發(fā)展 為工作的出發(fā)點(diǎn)，并圍繞創(chuàng)建工作推進(jìn)了各項(xiàng)制度建設(shè)：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強(qiáng)化廉政建設(shè)，公開(kāi)辦事程序，拒不接受用地者及服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督；二是推進(jìn)了國(guó)土業(yè)務(wù)管理工作、學(xué)習(xí)制度，先后制定了建設(shè)用地審核報(bào)批、礦產(chǎn)資源管理、土地執(zhí)法監(jiān)察、來(lái)信來(lái)訪接待等制度，并實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，用制度規(guī)范每個(gè)工作人員的行為，促進(jìn)了國(guó)土所各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)，并規(guī)定每?jī)芍芤淮蔚膶W(xué)習(xí)制度，努力提高所內(nèi)人員的政治、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)依法行政能力。三是推進(jìn)了所內(nèi)工作人員工作實(shí)績(jī)記載和考勤考核逐日記載制度，明確全所人員職責(zé)和責(zé)任區(qū)域， 做到事事有人管、事事有著落，分工明確，責(zé)任到人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，全所還開(kāi)展了國(guó)土所人員爭(zhēng)當(dāng)政治上的明白人、業(yè)務(wù)上的精明人、工作上的帶頭人活動(dòng)，受到了較明顯地效果，贏得了社會(huì)方方面面的贊譽(yù)。