【正文】 復試等環(huán)節(jié)，進行了人員招聘。在 ***支行的形象設計、裝修材料通過總行審批后，分行抓緊督促裝修公司進行施工，現(xiàn)裝修工程已近尾聲。機房 裝修、弱電布線已完成，待全部裝修工程結(jié)束后，安裝調(diào)試設備； atm、自助終端、網(wǎng)銀終端等電子設備已準備就續(xù)，等待安裝。 三季度，分行在取得一定成績的同時，也存在一些不足：一是原生性存款資源過少；二是貸后現(xiàn)場檢查不夠，信貸精細化管理需要進一步加強；三是市場營銷一線人員及個別中后臺崗位人員配備不足。銀監(jiān)局對我行的全面檢查中也指出了一些問題與不足，如崗位職責不清，部門職能重疊，領導分工不細等，已提出了整改意見，正在抓緊整改。 二、四季度工作打算 進入四季度，我們面臨的外部競爭環(huán)境將更加嚴峻，需要在 進一步加強自身建設的同時，不斷提高競爭力，盡最大努力保持住良好的發(fā)展態(tài)勢。四季度，分行仍需重點圍繞“防風險、促發(fā)展、搶人才、亮品牌、保安全、創(chuàng)效益”十八字方針，力爭各項工作取得更大的進步和突破。 認清形勢，完善措施，繼續(xù)加大吸存攬儲力度，確保圓滿完成目標任務。隨著進駐 ***的股份制商業(yè)銀行數(shù)量日益增多，各家行憑借機制和人員優(yōu)勢、推出特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務占據(jù)西安市場，分行發(fā)展受到了巨大壓力。一定要動員全行適應形勢任務要求，抓緊今年 最后幾個月的寶貴時間，鼓足干勁，奮勇爭先，全力沖刺，扭轉(zhuǎn)存款緩慢落后局面，確保及時圓滿完成目標任務。 調(diào)整結(jié)構(gòu)，落實新規(guī)，繼續(xù)加大風險排查力度，加強信貸精細化管理，嚴防授信風險。一是繼續(xù)貫徹落實“三個辦法一個指引”工作，切實按照“三個辦法一個指引”貸款新規(guī)要求，嚴格貸款發(fā)放與支付環(huán)節(jié)，抓好支付審查工作。二是繼續(xù)推動抓好內(nèi)控與案防工作，通過持續(xù)推動全行落實四項機制、五本臺帳，推行四項制度，做好四項延伸，機制落到實處，制度嚴格執(zhí)行。同時組織推動好風險排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，責任到人，嚴格違 規(guī)懲處機制，切實杜絕案件發(fā)生。三是強化貸后管理，加大貸后管理的檢查頻次，確保按照貸款新規(guī)要求使用信貸資金。督促客戶經(jīng)理密切關(guān)注借款人生產(chǎn)經(jīng)營和市場變化情況，發(fā)現(xiàn)風險變化時及時提出風險預警，把握好資產(chǎn)風險分類的準確性，按照貸款“三查”要求進行貸后管理工作。 第三篇：銀行工作月度總結(jié) 月度工作總結(jié) 5 月初迎來了崗前培訓的尾聲，月中經(jīng)歷了一場全面考驗培訓成果的操作號考試，考試成績雖不甚理想，但“一番挫折，一番見識”，有過一場經(jīng)歷，也算是受益匪淺。下半個月便開始了實實在在的上崗實習。在實習中，通過各位 同事了指導和幫助，初步掌握了真實情景下的開銷戶、存取、轉(zhuǎn)賬等銀行柜員基本工作，并深切地體會到了自己作為銀行“窗口”的重要性。 經(jīng)過半個月實習，我在本職工作上有了一定的進步和提高，但在一些方面還存在著不足。回顧檢查實習以來自身存在的問題，我認為： 自己學習到的業(yè)務技能還不夠全面，經(jīng)常會出現(xiàn)一些知識概念混淆的情況。在開銷戶、轉(zhuǎn)賬等相關(guān)業(yè)務中，關(guān)于是否需要提供客戶身份證明，是否可以他人代辦等問題仍難以理清，以至在辦理業(yè)務時常會出現(xiàn)不規(guī)范的操作方式。 部分業(yè)務辦起來很生疏，難以獨立完 成一筆業(yè)務。對于對公開銷戶、定存部提或轉(zhuǎn)賬等業(yè)務仍不是十分明白整個操作流程，在實際工作中依賴同事提醒，不能獨立完成業(yè)務。 自己在工作中的耐心與細心不夠，該注意的問題并沒有時時注意到。針對以上問題， 6 月份的努力方向是： 加快自己熟練操作各種業(yè)務技能的步伐，利用業(yè)余空閑時間多向同事請教，將各種業(yè)務操作流程爛記于心，認真吸取平時工作當中的經(jīng)驗和教訓。減少業(yè)務操作差錯率，提高客戶滿意度。 提高工作質(zhì)量和效率，爭取盡快獨立上崗，積極配合領導同事們把工作做得更好。 工作之 余要積極行動，拓展工作思路，努力營銷我行的各種產(chǎn)品，盡量多的拉攏客戶。 只有將紙上所學的知識，逐步在真實的工作環(huán)境中展開運用之時，才深刻體會到“知之者不若行者”。很多問題都是在實踐當中出現(xiàn)的，因此，在 6 月份的工作中，我將繼續(xù)努力，在時間中保持優(yōu)點，克服不足。認真配合領導和同事完成各項工作，確保桂銀各項業(yè)務的順利開展。篇二：銀行季度工作總結(jié) “長安何處在？只在馬蹄下。”一季度的旺季營銷工作業(yè)已結(jié)束，我行在各項重大指標上取得了驕人的戰(zhàn)績，但輝煌已屬過去，機遇與挑戰(zhàn)依舊持續(xù)。為此， 4 月 12 日晚，萬 行長主持召開了潢川支行班子成員會議。會議中萬行長對一季度的工作作了全面的總結(jié)，同時也傳達了市分行黨委在“經(jīng)濟形式分析會”中的講話精神。萬行長在會上強調(diào)：目前，隨著金融市場竟爭日趨激烈，金融機構(gòu)之間設備日趨同性化，服務不斷同質(zhì)化。潢川支行雖然一直來保持著總體良好的發(fā)展勢頭，但我行一方面面臨著同業(yè)競爭的巨大壓力，同時也面臨著業(yè)務發(fā)展不平衡，基礎管理仍需不斷提高的重要問題。為此，如何保持潢川建行又好又好的發(fā)展成為當前我行面臨的重要主題。會議中，萬行長對外部營銷工作進行的部署和安排，指出，未來我行業(yè)務發(fā)展的重點仍舊 是存款，加快存款營銷力度，搶占市場分額是當前各項工作的重中之重。同時，萬行長對我行的服務工作進行的指導，對員工綜合素質(zhì)的提高作了動員，對產(chǎn)品營銷過程中出現(xiàn)的短缺提出了針對性的建議。相信，在以萬行長為代表的潢川支行領導班子的帶領下，潢川建行的業(yè)務發(fā)展將如芝麻開花，節(jié)節(jié)高升！ 4 月 12 日晚，萬行長主持召開了潢川支行班子成員會議。會議中萬行長對一季度的工作作了全面的總結(jié)，同時也傳達了市分行黨委在“經(jīng)濟形式分析會”中的講話精神。萬行長在會上強調(diào)：目前，隨著金融市場竟爭日趨激烈，金融機構(gòu)之間設備日趨同性化，服務不斷同質(zhì) 化。潢川支行雖然一直來保持著總體良好的發(fā)展勢頭，但我行一方面面臨著同業(yè)競爭的巨大壓力，同時也面臨著業(yè)務發(fā)展不平衡，基礎管理仍需不斷提高的重要問題。為此，如何保持潢川建行又好又好的發(fā)展成為當前我行面臨的重要主題。 一、要繼續(xù)組織宣傳外部營銷，把潢川建行的品牌深入到潢川的每個居民。會議中萬行長對王行長組織的外部營銷工作作出了肯定，對龐行長身先士卒的率隊營銷給予了高度評價，同時鼓勵其它外出營銷小組成員充分發(fā)揮自己的聰明才智，積思廣益，眾志成城，讓潢川人把潢川建行當成自己的銀行。增強客戶對潢川支行的認同感和 親切感。 二、要加強對客戶存款的營銷力度。存款是銀行的血液，沒有存款，銀行業(yè)務的發(fā)展就是無源之水，無本之木。萬行長在會議上對銀行的存款的重要性作了深刻的闡述和說明，同時要求員工要高度重視我行現(xiàn)在面臨的金融環(huán)境，保持對市場的高度敏感性，把個人存款納入到員工的績效考核中去，提高員工的積極性和主動性，把潢川支行的存款業(yè)務做大做強。從而帶動我行其它相關(guān)業(yè)務的展開。 三、加強對服務的監(jiān)督和管理，提高客戶對我行的認同感。一季席，我行服務暗訪成績波動很大，說明我行員工的服務流程尚不勞固，優(yōu)質(zhì)服務意識模糊， 業(yè)務分工不明，是我們需要大力改進的地方。為此，我們要保持集體榮譽感，精成團結(jié)，敬業(yè)愛崗，把我們的服務工作落實到實處。 四、加強業(yè)務學習，保持與時俱進。針對我行服務效率持續(xù)較低，會計稽核問題依舊存在的現(xiàn)象進行了動員。號召全行員工在行內(nèi)形成一種學習氛圍，不斷提高個人業(yè)務技能，加強對新業(yè)務，新知識的總結(jié)和學習，全面提高員工個人素質(zhì)。為潢川建行基礎業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的力量。 五、要加強黨風廉政建設。進一步深入開展干部作風效能建設，以優(yōu)良的黨風促進政風帶動行風，為潢川建行的加快發(fā)展營造良好環(huán)境 。認真落實黨風廉政 建設責任制，重點圍繞行為排查，行為規(guī)范，制度監(jiān)督，努力營造風清氣正的領導干部隊伍。 為把組織工作會議精神落到實處，萬行長要求全體潢川建行干部團結(jié)一致，凝聚實干，以飽滿的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，把全行 2021 的工作提升到一個新水平。篇三：銀行業(yè)務月度工作總結(jié)和計劃銀行業(yè)務月度工作總結(jié)和計劃 2021 年銀行第一季度工作總結(jié)正文開始年初以來，我行堅持以業(yè)務經(jīng)營為中心，以支持農(nóng)民和農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展為主要對象，不斷完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，狠抓規(guī)章制度的貫徹落實，努力 從源頭上防范和化解金融風險，確保各項業(yè)務活動的健康、穩(wěn)健、安全運行，取得了顯著的內(nèi)部效益和社會效益，為把莊河建成北黃海地區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)型中心城市做出了積極的貢獻。 一、基本情況 （一）貸款情況 截至今年三月末，我行各項貸款余額為 55,369 萬元，比年初增加36,129 萬元，增加 %。其中：農(nóng)戶貸款 30,572 萬元 ,占 %。農(nóng)村工商業(yè)短期保證貸款 14,689 萬元，占 %。農(nóng)村工商業(yè)短期抵押質(zhì)押貸款 8,058 萬元，占 %。農(nóng)村中長期保證貸款 500 萬元，占 %。農(nóng)村中長期抵押貸款 1,550 萬元，占 %。 1 至 3 月累計發(fā)放貸款 63,573萬元，累收回貸款 27,444萬元。到期貸款回收率 100%。收回貸款利息收入 2,887 萬元，貸款收息率 100%。 （二）存款情況 三月末，各項存款余額 50,923 萬元，比年初增加 24,604 萬元 ,增加 %。其中 ,儲蓄存款余額 23,476 萬元，比年初增加 11,098 萬元 ,增加 %。對公存款余額為 26,130 萬元，比年初增加 12,189 萬元 ,增加 %。通知存款 1,317 萬元，比年初增加 100%。 （三）財務情況 三月末 ,我行實現(xiàn)各項業(yè)務收入為 2,981 萬元，其中：貸款利息收入 2,887 萬元，金融機構(gòu)往來利息收入 94 萬元。各項業(yè)務支出 2,169萬元，稅前利潤總額 1,083 萬元，稅后凈利潤 812 萬元。 （四）監(jiān)管指標情況 朝陽【 wlsh0908】整理 第一、資產(chǎn)負債狀況。一是資產(chǎn)總額為 69,974 萬元，其中：流動資產(chǎn) 62,342 萬元（現(xiàn)金及銀行存款 554 萬元，存放中央銀行款項 6,735萬元、存放同業(yè)款項 2,340 萬元、短期貸款 52,703 萬元、其他應收款12 萬元）；長期資產(chǎn) 7,508 萬元（其中：中長期貸款 2,663 萬元、長期投資 3,000 萬元、在建工程 2,217 萬元、固定資產(chǎn)凈值 179 萬元、貸款呆賬準備 554 萬元〈減項〉）；遞延資產(chǎn) 124 萬元。二是負債及所有者權(quán)益總額為 69,974 萬元，其中：流動負債 57,778 萬元（短期對公存款 26,131 萬元 ，短期儲蓄存款 24,557 萬元，同業(yè)存放款項 6,000萬元、應解匯款 2 萬元、應付賬款 165 萬元、其他應付款 754 萬元、應繳稅金 170 萬元）；長期負債 236 萬元（主要是定期三年以上的儲蓄存款 236 萬元）。三是所有者權(quán)益總額為 11,961 萬元，其中 :股本金11,000 萬元；盈余公積 82 萬元、一般準備 60 萬元、未分配利潤 819萬元；本年稅前利潤 1,083 萬元。 第二、資本構(gòu)成情況。一是所有者權(quán)益為 11,961 萬元。其中：實收資本 11,000 萬元，盈余公積 82 萬元，一般準備 60 萬元，未分配利潤 819 萬元。二 是表內(nèi)加權(quán)風險資產(chǎn) 57,814 萬元。三是資本充足率為≥ 8%行業(yè)監(jiān)管標準。四是核心資本充足率為 %≥ 4%行業(yè)監(jiān)管標準。 第 三、信用風險情況一是不良貸款率、不良資產(chǎn)比率均為零。二是3 月末貸款呆賬準備 554 萬元。貸款損失準備充足率、資產(chǎn)損失準備充足率、撥備覆蓋率均≥ 100%，控制在行業(yè)監(jiān)管規(guī)定的標準范圍之內(nèi)。 第四、流動性風險情況。一是流動性比率 %（流動資產(chǎn) /流動負債）。二是存放中央銀行款項 6,735 萬元 ,其中 :存款準備金 (執(zhí)行%的存款準備金率 )5,856 萬元，存款備付金 879 萬元，存款撥備率%。三是貸存款比率（不含資本金） %，含資本金貸存比率為 %。 第五、盈利性情況。一是資產(chǎn)利潤率 %≥ %行業(yè)監(jiān)管標準。二是資本利潤率 %，行業(yè)標準不低于 11%，由于我行成立時間短，貸款規(guī)模小，貸款利息收入少，所以資本利潤率低于同行業(yè)水平。三是利潤成本率 %≥ 45%朝陽【 wlsh0908】整理 行業(yè)監(jiān)管標準 二、主要工作措施 (一）積極發(fā)放貸款，全力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。我行堅持以 服務“三農(nóng)”為己任，堅持服務三農(nóng)、服務中小企業(yè)、服務百姓創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營方向，以高效、快捷、便利的服務方式，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟組織的發(fā)展注入了 5 個多億的信貸資金，為促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。 第一、堅持以效益為中心，以服務三農(nóng)為導向，全力做好貸款發(fā)放工作。年初以來，我行在確立經(jīng)營目標和經(jīng)營方針的基礎上，組織信貸部門認真做好貸款的營銷工作，確保信貸經(jīng)營指標的完成。主要做法：一是充分發(fā)揮我行貸款審批時間短、貸款方式靈活、辦事便捷的辦事方式，不斷擴大我行在社會上的影響力，營造良好的環(huán)境。二是在業(yè)務發(fā) 展上注重自身的優(yōu)勢，以重點盈利業(yè)務為中心，重點發(fā)放企業(yè)貸款和個體經(jīng)營貸款；以安全、穩(wěn)定業(yè)務為基礎，發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款；以服務三農(nóng)為方向，積極探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目的貸款；開辟信貸業(yè)務新領域，發(fā)放汽車消費貸款。三是加強同擔保公司積極合作，擴大業(yè)務經(jīng)營領域。我行成立時間短，缺乏客戶的積累和客戶對我行的認知度，通過擔保公司的