財務管理與財務核算工作總結-資料下載頁
2025-04-03 06:04本頁面
【正文】 和疊加匯總報表 (共計 6 套 )。在 2021 年的企業(yè)財務決算報表工作中，為保證報表質量和財務信息的真實性，我提前做好細致的工作安排，動員全科同志全力以赴，在時間緊 迫的情況下，做好各企業(yè)會計報表出表前的各項基礎工作，如：走下去與各企業(yè)負責人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項在建和完建的施工項目，清理各企業(yè)新老往來賬款等，我主動參與并分擔賬套主管人員的工作，積極配合中介機構對報表的審計，率領全科加班加點地準時完成會計報表的工作，在這個過程中我充分體會到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志 的努力而出色完成任務的成就感。 在對項目管理執(zhí)行中發(fā)生的問題，我都本著對工作認真負責、實事求是的態(tài)度，結合企業(yè)核算的特點，主動出擊，查找與分析原因，虛心請教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實可取，同時注重上下協(xié)調(diào)，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財務信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責人，在財務實行集中核算的情況下，仍享有知情權與使用權，仍能隨時掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在的問題，耐心講解有關財務規(guī)定，指導報銷人員的操作程序， 糾正一些不規(guī)范操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財務管理與監(jiān)督的作用。 四、存在的不足及 今后打算 在計財處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們在工作中精益求精的敬業(yè)態(tài)度、看到了她們克服來自家庭與身體等方面的各種困難去承擔著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進行。認真總結一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細致，相關管理措施出臺滯后，應對復雜問題還不夠果斷，與上級領導和下面單位負責人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強自身建設，包括思想理論、專業(yè)知識的學習，對企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進工作作風，進一步理順企業(yè)間上下和橫向的關系，帶領 全科同志做好各項工作，讓企業(yè)科的工作為機關局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時，帶領大家參與有益的文體活動，打造活潑、和諧、積極向上的團隊，使我們的財務管理工 作以飽滿的熱情和較高的質量服務于基層。 第五篇：財務管理與會計核算 財務管理與會計核算 可能很多人和我一樣，經(jīng)常聽到人們把公司實現(xiàn)財務管理和會計核算職能的部門稱作財務部、會計科、財會科、計財處等等。行業(yè)內(nèi)的人士可能比較清楚，不管公司的部門名稱如何起，但賦于以上部門的職能基本都是財務管理和會計核算。但實質上，財務管理與會計分屬不同的學科，兩者存在本質的區(qū)別，當然也存在千絲萬縷的聯(lián)系。 財務管理是運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動，是處理、平衡各種財務關系的活動。它的主要內(nèi)容是資金的管理，包括資金的籌集、使用和各種利益的分配等。它的主要目的是通過預測、計劃、決策等管理活動，籌集發(fā)展所需資金，合理有效地分配資金，提高資金使用效率，為公司創(chuàng)造最大收益。財務管理主要是事前、事中管理，重在“理”。 會計核算是依據(jù)國家會計制度和公司內(nèi)部財務管理制度規(guī)定，采用制單、記帳、編制報表等專門的方 法，核算公司的經(jīng)濟業(yè)務，記錄經(jīng)濟活動的過程，監(jiān)督財經(jīng)法規(guī)，管理制度的執(zhí)行，為財務決策提供有用的會計信息。會計核算的主要目標是生產(chǎn)出決策有用的會計信息，最終達到通過財務管理，整合單位資源，提高資金使用效益的目的。會計核算主要是事后核算，重在“算”。 會計核算是全面財務管理的基礎，也是全面財務管理的核心問題。會計核算要結合企業(yè)經(jīng)營模式和管理現(xiàn)狀進行設計，要確保會計信息的準確性、完整性和真實性，要為財務管理而核算，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。 財務管理是在及時、可靠、有用的會計信息的基礎上，進行預測 、計劃、決策。二者之間互為基礎，相互促進。 會計核算是執(zhí)行國家會計制度的過程，也是執(zhí)行內(nèi)部財務管理規(guī)章制度的過程。會計核算是生產(chǎn)會計信息的工具，財務管理是對會計信息的加工利用。會計的核算過程貫穿于經(jīng)濟活動的始終，對經(jīng)濟活動的真實性、合法性、合理性進行核算和監(jiān)督，編制帳簿，產(chǎn)生會計報表。財務管理是在這些會計信息的基礎上對企業(yè)的經(jīng)濟狀況、預算執(zhí)行情況進行檢測、分析，掌握企業(yè)的整體運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。 目前的現(xiàn)狀是，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，重視企業(yè)管理，卻不重視財務管理，更加不重視會計 核算，孰不知企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的支撐是會計核算。
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