金融大數(shù)據(jù)平臺項目規(guī)劃-資料下載頁
2025-04-03 01:09本頁面
【正文】 廣告發(fā)布系統(tǒng)、精準營銷系統(tǒng)、業(yè)務體驗優(yōu)化系統(tǒng)、客戶流失分析系統(tǒng)和風險分析系統(tǒng)共十二個小項分別進行。 推廣及服務階段，每一項功能性產品或金融業(yè)務系統(tǒng)完成后，即可開始進行推廣，并一直持續(xù)進行。 時間進度如下圖，詳細請參見“金融大數(shù)據(jù)服務平臺進度 .xls”和“金融大數(shù)據(jù)服務平臺 .mpp”。 金融大數(shù)據(jù)服務平臺項目規(guī)劃書 12 金融大數(shù)據(jù)服務平臺項目規(guī)劃書 13 注：市場推廣和服務的結束時間實為“持續(xù)”。 七 . 財務及設備計劃 暫無。 八 . 風險管理 軟件項目開發(fā)具有連續(xù)性、復雜性、少參照性、無規(guī)范標準等特點，風險程度較高。對于“金融大數(shù)據(jù)服務平臺”，不但涵蓋范圍廣，包含產品多，而且技術要求高，業(yè)務需求復雜，因此尤其需要重視各種風險。 以下是“金融大數(shù)據(jù)服務平臺”可能遇到的風險及其防預措施： ? 合同 風險 ：與客戶 簽訂的合同不科學、不嚴謹， 與客戶在 項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。預防 措施 是項目建設之初 ， 要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早就模糊或不明確的條款簽訂補充協(xié)議。 ? 需求變更風險：這是軟件項目經常發(fā)生的事情。一個看來很有利可 圖的項目，往往由于無限度的需求變更而讓開發(fā)方苦不堪言，甚至最終虧損。預防措施是項目建設之初，就和客戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔客戶的需求變更申請。 ? 溝通不良風險：項目組與項目各干系方溝通不良，是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。預防措施是項目建設之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。 ? 缺乏支持風險：上級領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺 支撐”。預防措施是主動爭取上級對項目的重視、確保和上級領導的溝通渠道暢通、經常向上級領導匯報工作進展。 ? 進度風險：所有項目都對進度有著嚴格要求，項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。預防措施一般是分階段交付產品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。 ? 質量風險：項目對軟件質量也都有很高要求，需要密切關注項目的質量風險。預防措施一般是經?；ハ嘟涣鞴ぷ鞒晒?、采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產出物的檢查和評金融大數(shù)據(jù)服務平臺項目規(guī)劃書 14 審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。 ? 系統(tǒng)性能風險：一般情況下，項目對性能要求也很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。預防措施一般是在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續(xù)工作。 ? 工具風險：軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。預防措施一般是事先落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在工具使用之前跟蹤并落實工具的到位事宜。 ? 技術風險：在整個項目建設過程中，技術因素始終非常重要。一定要 本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視實際情況而選用一些雖然先進但并非所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則更要重點關注該風險因素。預防措施是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。 ? 團隊成員能力和素質風險：團隊成員的能力（包括業(yè)務能力和技術能力）和素質，對項目的進展、項目的質量具有很大的影響，在項目的建設過程需要始終關注該因素。預防措施是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。 ? 團隊成員協(xié)作風 險：團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務，生產管理是影響進度和質量的關鍵因素。預防措施是項目在建設之初，項目經理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。 ? 人員流動風險：項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非常可怕的人力資源。人員的流動輕則影響項目進度，重則導致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。預防措施是盡可能將項目的核心工作不集中在個別人身上，同時加強同類型人才的培養(yǎng)和儲備。 ? 系統(tǒng)運行環(huán)境風險：軟件系統(tǒng)賴以運行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境 的建設進度，也對軟件系統(tǒng)是否能順利實施具有相當大的影響。預防措施是和環(huán)境提供方簽訂相關的協(xié)議、跟進系統(tǒng)集成部分的實施進度、及時提醒客戶等。 除了以上列舉的可預見風險，還可能會出現(xiàn)一些沒有列舉甚至是事先無法預期的風險，需要項目管理者盡早地去識別它們、評估風險出現(xiàn)的概率和影響面，從而保證項目如期、保質完成。
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