金融大數(shù)據(jù)平臺項目規(guī)劃-資料下載頁
2025-04-03 01:09本頁面
【正文】 廣告發(fā)布系統(tǒng)、精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)、業(yè)務(wù)體驗優(yōu)化系統(tǒng)、客戶流失分析系統(tǒng)和風(fēng)險分析系統(tǒng)共十二個小項分別進(jìn)行。 推廣及服務(wù)階段，每一項功能性產(chǎn)品或金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成后，即可開始進(jìn)行推廣，并一直持續(xù)進(jìn)行。 時間進(jìn)度如下圖，詳細(xì)請參見“金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺進(jìn)度 .xls”和“金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺 .mpp”。 金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺項目規(guī)劃書 12 金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺項目規(guī)劃書 13 注：市場推廣和服務(wù)的結(jié)束時間實為“持續(xù)”。 七 . 財務(wù)及設(shè)備計劃 暫無。 八 . 風(fēng)險管理 軟件項目開發(fā)具有連續(xù)性、復(fù)雜性、少參照性、無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等特點，風(fēng)險程度較高。對于“金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺”，不但涵蓋范圍廣，包含產(chǎn)品多，而且技術(shù)要求高，業(yè)務(wù)需求復(fù)雜，因此尤其需要重視各種風(fēng)險。 以下是“金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺”可能遇到的風(fēng)險及其防預(yù)措施： ? 合同 風(fēng)險 ：與客戶 簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)， 與客戶在 項目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。預(yù)防 措施 是項目建設(shè)之初 ， 要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 ? 需求變更風(fēng)險：這是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個看來很有利可 圖的項目，往往由于無限度的需求變更而讓開發(fā)方苦不堪言，甚至最終虧損。預(yù)防措施是項目建設(shè)之初，就和客戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔客戶的需求變更申請。 ? 溝通不良風(fēng)險：項目組與項目各干系方溝通不良，是影響項目順利進(jìn)展的一個非常重要的因素。預(yù)防措施是項目建設(shè)之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。 ? 缺乏支持風(fēng)險：上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強(qiáng)有力的“后臺 支撐”。預(yù)防措施是主動爭取上級對項目的重視、確保和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通、經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展。 ? 進(jìn)度風(fēng)險：所有項目都對進(jìn)度有著嚴(yán)格要求，項目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場機(jī)會的錯失。預(yù)防措施一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。 ? 質(zhì)量風(fēng)險：項目對軟件質(zhì)量也都有很高要求，需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。預(yù)防措施一般是經(jīng)?；ハ嘟涣鞴ぷ鞒晒⒉捎梅弦蟮拈_發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺項目規(guī)劃書 14 審、計劃和組織嚴(yán)格的獨立測試等。 ? 系統(tǒng)性能風(fēng)險：一般情況下，項目對性能要求也很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。預(yù)防措施一般是在進(jìn)行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。 ? 工具風(fēng)險：軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風(fēng)險因素。預(yù)防措施一般是事先落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在工具使用之前跟蹤并落實工具的到位事宜。 ? 技術(shù)風(fēng)險：在整個項目建設(shè)過程中，技術(shù)因素始終非常重要。一定要 本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則更要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。預(yù)防措施是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。 ? 團(tuán)隊成員能力和素質(zhì)風(fēng)險：團(tuán)隊成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素質(zhì)，對項目的進(jìn)展、項目的質(zhì)量具有很大的影響，在項目的建設(shè)過程需要始終關(guān)注該因素。預(yù)防措施是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓(xùn)、將合適的人安排到合適的崗位上。 ? 團(tuán)隊成員協(xié)作風(fēng) 險：團(tuán)隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。預(yù)防措施是項目在建設(shè)之初，項目經(jīng)理就需要將項目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。 ? 人員流動風(fēng)險：項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項目進(jìn)度，重則導(dǎo)致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。預(yù)防措施是盡可能將項目的核心工作不集中在個別人身上，同時加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲備。 ? 系統(tǒng)運行環(huán)境風(fēng)險：軟件系統(tǒng)賴以運行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 的建設(shè)進(jìn)度，也對軟件系統(tǒng)是否能順利實施具有相當(dāng)大的影響。預(yù)防措施是和環(huán)境提供方簽訂相關(guān)的協(xié)議、跟進(jìn)系統(tǒng)集成部分的實施進(jìn)度、及時提醒客戶等。 除了以上列舉的可預(yù)見風(fēng)險，還可能會出現(xiàn)一些沒有列舉甚至是事先無法預(yù)期的風(fēng)險，需要項目管理者盡早地去識別它們、評估風(fēng)險出現(xiàn)的概率和影響面，從而保證項目如期、保質(zhì)完成。
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