【正文】 工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管。單位工程完工后集中保存。 ⑸ 監(jiān)理工作例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周召開監(jiān)理工作例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 ㈩ 監(jiān)理工作報告制度 ① 工程監(jiān)理月報：每月 5 日前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)上月的 40 “工程監(jiān)理月報”。 ② 工程監(jiān)理月報的份數(shù)依監(jiān)理工程的實(shí)際情況確定，一般不少于四份，報送：業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)，公司經(jīng)營部各一份，監(jiān)理部存檔一份。 ③ “工程監(jiān)理月報”編制的組織工作由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表負(fù)責(zé)，具體統(tǒng)計(jì)資料由指定的專人負(fù)責(zé)，總監(jiān)必須親自審核簽發(fā)，確保月報質(zhì)量。 ④ 工程監(jiān)理月報應(yīng)本著既全面反映工程情況和監(jiān)理情況，又簡明扼要重點(diǎn)突出，既有文字說明，更要有表示清楚的圖、表，做到圖、表、文并茂。 ： 工程監(jiān)理實(shí)施中 出現(xiàn)的重大問題，由總監(jiān)負(fù)責(zé)指定專人編寫，然后由總監(jiān)審簽，上報監(jiān)理公司、業(yè)主。 (十一 )工程監(jiān)理信息、資料的管理與歸檔 、按照崗位職責(zé)分工，負(fù)責(zé)積累監(jiān)理資料。 、資料的收集、整理、歸檔等管理工作。 。 ，將監(jiān)理資料分十七類，每類資料下設(shè)總目錄，總目錄下設(shè)子目錄，子目錄下如還有內(nèi)容時，可再設(shè)下一級子目錄，依此類推（詳見監(jiān)理資料統(tǒng)一分類、編號細(xì)則）。 ，不能任意更 改，如在某子目錄下某項(xiàng) 41 內(nèi)容不存在時，子目錄編號也不得改動。資料分類和各級目錄文件、資料名稱按統(tǒng)一規(guī)定編號。 。均按單位工程立卷設(shè)置，并按專業(yè)和形成資料的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每卷設(shè)總目錄、分目錄和子目錄，每頁有編號。 ，封面設(shè)工程名稱、合同號、建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期和資料整理、由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核，簽字驗(yàn)收。 總工程師審閱，并辦理移交手續(xù)。 、字跡清楚、簽字齊全，任何人不得擅自涂改或弄虛作假。 十二、監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理資源配置表 42 序號 名稱 型號 數(shù)量 備注 1 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想 2 8 照相機(jī) OLYMPUS 1 10 辦公桌 12 11 辦公椅 20 12 文件柜 10 附圖一：監(jiān)理工作總流程 圖 簽訂委托監(jiān)理合同 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招 標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位 43 附圖二：工程進(jìn)度控制程序 44 否 附圖三： 工程質(zhì)量控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承 包 單位 編制 下 一期 計(jì)劃 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 45 附圖四：分包單位資質(zhì)審查基本程序 不同意 附圖五：分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序 承包單位填寫 《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》 承包單位另選 監(jiān)理工程師審核 方法： 資料 承包單位使用 選擇分包單位 分包單位填寫 《分包單位資質(zhì)報審表》 監(jiān)理工程師審查 簽認(rèn)審查意見 承包單位與分包單位 簽訂施工分包合同 分包單位進(jìn)場施工 承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 承包單位填寫《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可表》 承包單位 進(jìn)行糾正 46 不合格 不 合格 附圖六： 單位工程驗(yàn)收程序 47 有缺陷 附圖七： 工程造價控制基本程序 承包單位自檢合格 填報《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交 工程質(zhì)量評估報告 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 承包單位進(jìn)行整改 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 48 附圖八： 工程款竣工結(jié)算的基本程序 監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 《月工程進(jìn)度款報審表》 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審 批 建設(shè)單位向承包單位支付 承包單位匯總已審核款項(xiàng) 填寫《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 工程變更費(fèi)用 索賠費(fèi)用等 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提交 竣工結(jié)算資料 49 附圖九： 工程變更管理基本程序 50 必要時 必要時 不同意 附圖十： 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位 提出工程變更 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實(shí)施工程變更 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 51 附圖十一： 工程延期管理的基本程序 52 不同意 不一致 附圖十二：費(fèi)用索賠管理的基本程序 延期事件發(fā)生 承包單位提交工期索賠意向報告 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告 延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 53 不一致 附圖十三： 合同爭議調(diào)解的基本程序 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告 事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》 項(xiàng) 目監(jiān)理部審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《費(fèi)用索賠審批表》 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向 54 雙方滿意 對決定不滿意 附圖十四： 違約處理的基本程序 合同爭議發(fā)生 合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與雙方協(xié)商后做出 調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方 55 協(xié)商不一致 協(xié)商不一致 違約事件發(fā)生 受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申述報告 與雙方協(xié)商處理意見 項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì) 并用《工作 聯(lián)系單》通知違約方 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成 的費(fèi)用增加或工期延長 總監(jiān)理工程師 簽發(fā)相應(yīng)文件 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù) 合同約定妥善處理