【正文】 黃河積石峽水電站混凝土拌合系統(tǒng)建筑安裝工程（ A）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 19 ，制定相應(yīng)月生產(chǎn)計(jì)劃及保證措 施，做到當(dāng)周當(dāng)月任務(wù)當(dāng)周當(dāng)月完成。 ，提高設(shè)備的完好率和利用率。 。 ，確保工程質(zhì)量。 組織管理保證 若我單位在本工程中中標(biāo)，將組織相應(yīng)專業(yè)管理及技術(shù)人員 擴(kuò)充 項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程的施工管理，保證工程按期、按質(zhì)、按量完成。 項(xiàng)目部由有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、行政事物等各類專業(yè)干部組成。選派年富力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。另設(shè)專家顧問(wèn)組，對(duì)工程中的重大技術(shù)和生產(chǎn)組織問(wèn)題進(jìn)行研 究和指導(dǎo)。 技術(shù)保證 建立以項(xiàng)目部總工為核心，工程技術(shù)部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、隊(duì)廠現(xiàn)場(chǎng)工程師為主體的三級(jí)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)計(jì)劃、組織指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。 建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。 機(jī)械設(shè)備保證 工程所需的現(xiàn)有設(shè)備將提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備， 主要施工設(shè)備配備時(shí)留有一定余量。建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。 黃河積石峽水電站混凝土拌合系統(tǒng)建筑安裝工程（ A）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 20 強(qiáng)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)職能 設(shè)立專門(mén)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)部，由一名項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)兼任部長(zhǎng)，全面分析編排施工年、季、月計(jì)劃，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)整改計(jì)劃措施，補(bǔ)充施工力量，最終確保工期的落實(shí)。 計(jì)劃控制保證 工程在總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)工程計(jì)劃控制下，施工中建立第三級(jí)施工進(jìn)度，制定每月工作計(jì)劃任務(wù)，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。 對(duì)于困難以及可預(yù)見(jiàn) 的的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)著手研究安排趕工期計(jì)劃。施工中通過(guò)控制日計(jì)劃保周計(jì)劃，控制周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保里程碑及總工期的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量安全保證 在施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，各個(gè)環(huán)節(jié)在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成工期的損失。 抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，落實(shí)責(zé)任。在安全方面做到使每個(gè)職工均警鐘長(zhǎng)鳴。防止因安全事故影響工程進(jìn)度。 異常氣候特殊施工措施保證 根據(jù)工程所在地的 地域和氣候特點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目實(shí)際施工特點(diǎn)制定切實(shí)可行冬季施工具體措施，切實(shí)保證施工質(zhì)量。 黃河積石峽水電站混凝土拌合系統(tǒng)建筑安裝工程（ A）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 21 強(qiáng)化施工人員培訓(xùn) 全面系統(tǒng)地對(duì)各工種施工人員及服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之徹底熟悉工種施工工藝，并作到彼此間協(xié)調(diào)，杜絕走彎路或重復(fù)施工。 加強(qiáng)物資材料的供應(yīng) 在項(xiàng)目部設(shè)立物資供應(yīng)部，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)組織物資供應(yīng)，主要及常用物資保證一定儲(chǔ)量，保證工程施工的順利實(shí)施。 交叉立體作業(yè) 在保證安全的前提下，合理進(jìn)行交叉立體作業(yè)，有效利用施工各期段。 廣泛開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng) 采用各種施工新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高施工技術(shù)水平 和管理水平，高效優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)。 其它保證措施 ，作到進(jìn)場(chǎng)快捷，及早進(jìn)入施工高峰。 ，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)正確及時(shí)的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對(duì)策，加快施工進(jìn)度。 、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)率。 ，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短非關(guān)鍵項(xiàng)目施工時(shí)間，確保關(guān)鍵線路按期實(shí)現(xiàn)，科學(xué)管理，精心施工。 ，按照 GB/19000—ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量、安全滿足要 黃河積石峽水電站混凝土拌合系統(tǒng)建筑安裝工程（ A）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 22 求。 ，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性。 ，處理好與業(yè)主、當(dāng)?shù)丶捌渌鼧?biāo)段的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造好的外部條件。 黃河積石峽水電站混凝土拌合系統(tǒng)建筑安裝工程（ A）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 23 4 施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置 施工組織機(jī)構(gòu)的成立及職責(zé)劃分 組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)管理措施，擬建現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 41。 機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制及保證措施 項(xiàng)目部下設(shè) “四部一室 ”五個(gè)職能部門(mén)，分別為工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)管理部、機(jī)電 物資部、綜合辦公室，各部門(mén)主要工作職責(zé)見(jiàn)表 41。 職能部門(mén)主要工作內(nèi)容表 表 41 部門(mén)名稱 主要工作內(nèi)容 工程技術(shù)部 周計(jì)劃編制與執(zhí)行；施工措施、小項(xiàng)目設(shè)計(jì)；測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、生產(chǎn)指揮、 協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部 工程質(zhì)量控制；安全措施制定、文明生產(chǎn)安排和監(jiān)督；試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收；并 按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量貫標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)管理部 預(yù)算編制、工程結(jié)算；計(jì)劃成本編制；外協(xié)管理；財(cái)務(wù)、人事管理 機(jī)電物資部 大型設(shè)備管理、配件供應(yīng)；生產(chǎn)材料組織及 供應(yīng)。 綜合辦公室 黨政工團(tuán)、后勤生活服務(wù)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 黃河積石峽水電站混凝土拌合系統(tǒng)建筑安裝工程（ A）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 24 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)框圖 圖 41 項(xiàng)目決策層 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策層，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 ：代表工程局全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。在工程局授權(quán)下，具有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項(xiàng)目 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準(zhǔn)獎(jiǎng) 鉆爆 隊(duì) 機(jī)械 隊(duì) 綜 合 隊(duì) 澆筑隊(duì) 中國(guó)水利水電第三工程局 黃河積石峽施工項(xiàng)目部（經(jīng)理） 副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 經(jīng) 營(yíng) 管 理 部 機(jī) 電 物 資 部 綜 合 辦 公 室 決 策 層 管 理 層 執(zhí) 行 層 黃河積石峽水電站混凝土拌合系統(tǒng)建筑安裝工程（ A）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 25 懲事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目的資金使用有決策權(quán)；組織項(xiàng)目重大問(wèn)題決策，是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。 ：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、資金實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題；針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備等主要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。 程師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)工作，對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工作的開(kāi)展；主持質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 項(xiàng)目部管理層 項(xiàng)目部由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)管理部、機(jī)電物資部、綜合辦公室組成現(xiàn)場(chǎng)管理層。 ：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 GB/T19001202 GB/T24001199GB/T280012021 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，開(kāi)展技術(shù)交底活動(dòng)；施工測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，檢測(cè)監(jiān)測(cè)儀器的安裝埋設(shè)、觀測(cè)。工程部下設(shè)技術(shù)科、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室。 ：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 GB/T19001202 GB/T24001199GB/T280012021 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，以及糾正措施和預(yù)防措施的制定 、實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料的整編和移交工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修期相關(guān)的工作。 按照 GB/T19001202 GB/T24001199 GB/T280012021 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作；按國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、工程局安全生產(chǎn)管理辦 黃河積石峽水電站混凝土拌合系統(tǒng)建筑安裝工程（ A）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 26 法及安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項(xiàng)工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)辦法、制度的落實(shí)情況，對(duì)安全事故隱患提出整改需求，并督促檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)一般以下安全事故的調(diào)查、處理工作。 營(yíng) 管理部：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)工作；組織經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)監(jiān)督、檢 查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；審核預(yù)算報(bào)價(jià)，合理配置資源。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合理和有效的運(yùn)行。按照 GB/T19001202 GB/T24001199 GB/T280012021標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行工程局制定的程序文件；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部制定的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理制度，落實(shí)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)合同進(jìn)行有效的管理、結(jié)算和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)核算，編制年、季（月）報(bào)表。負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資本紐帶，按資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程局資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行 有效運(yùn)作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及使用方案，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理、勞動(dòng)工資管理工作及主控條款程序文件的運(yùn)行、控制；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部制定的培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)組織職工職業(yè)技能鑒定工作。 ：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 GB/T19001202 GB/T24001199GB/T28001202