【正文】 種技術(shù)方法。 A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂? E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂? （ ACDE）。 A．項目實施的總體部署 C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 E．總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 6．建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ ABCD）。 A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo) B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求 C．設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限 D. 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號 、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) E．設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可 為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ ABCD）的工作流程。 A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息打印和上傳 8．業(yè)主方的項目管理類型主要有（ ABD）這幾種形式。 A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 （ ABCDE）條件。 A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量 D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?10．工程竣工結(jié)算包括（ ABC）。 A．單位工程竣工結(jié)算 、簡答題（共 44 題，每題 55 分，共 020 分） 1．項目策劃有哪些特點(diǎn)？ （ 1）重視 類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析 （ 2） 堅持開放型的工作原則 （ 3） 策劃是一個知識管理的過程 （ 4） 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 （ 5） 策劃是一個動態(tài)過程 2．投資規(guī)劃編制的主要程序 ? （ 1）項目總體構(gòu)思和功能描述 （ 2）計算和分配投資費(fèi)用 （ 3）投資目標(biāo)的分析和論證 （ 4）投資方案的調(diào)整 （ 5）投資目標(biāo)的分解 3．簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。 含義： (1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。 (2)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。 ： 任務(wù)：（ 1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （ 2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 （ 3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 （ 4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 4．簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。 (1)安全技術(shù)措施計劃 :1)計劃的項目； 2)編制原則 (2)施工安全技術(shù)措施； 1)作用； 2)編制要求； 3)主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題（共 22 題，每題 010分，共 020分） 1．請繪制某商 /辦 /住的總建筑面積約為 5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料 /設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。 2．結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進(jìn)度規(guī)劃方案。 參考答案：試卷 AA： 一 、單 項 選擇 題 ： CBACDCBACDBCCBA 二、 多 項選 擇 題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE 四、應(yīng)用題 生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。 2.（略）。 《工程項目管理》考試試題（ BB 卷） 一、單項選擇題（共 15 題，每題 2分，共 30 分） （）。 A．項目實施的條件的調(diào)查與分析 B．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析 C．項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義 D．項目目標(biāo)的分析和再論證 2.工程項目策劃是（）的過程。 A．項目團(tuán)隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成 B．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 C．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 D．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成，以確定用于目標(biāo)控制的（）。 A．偏差值 施（）。 A．調(diào)整工作流程組織 。 C．改變施工方法 （）。 6．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。 A．詢價采購 C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) 7．業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 A．施工總承包單位 8．聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（） A．聯(lián)合體協(xié)議 C．正式聯(lián)合協(xié)議 D．聯(lián)合協(xié)議 9．下列說法錯誤的是（）。 A．在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。 B．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。 C．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算 。 D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。 ，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項目方案要達(dá)到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。 A．綜合指標(biāo)估算方法 C．單位工程指標(biāo)估算方法 11．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。 A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 、預(yù)測、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。 A．控制整個項目實施階段的進(jìn)度 C．控制工程項目施工進(jìn)度E．控制項目前期準(zhǔn)備工作 作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 A．技術(shù)審查 結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將 整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。 A．編制施工平面圖 C．編制設(shè)備采購計劃 （）。 A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制 D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共 10 題，每題 3分，共 30分） （ ）。 B．堅持開放型的工作原則 C．策劃是一個知識管理的過程 E．策劃是一個動態(tài)過程 在（）等方面。 A．組織知識 E．項目的使用功能 （）。 A．調(diào)整進(jìn)度管理辦法 C．改變施工方法 對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的計劃值 。 A．工程概算 （）。 A．客觀性 （）。 A．業(yè)主方自行采購 D．制定供應(yīng)商 括（）。 A．價值工程方法 D．因素分析法 ()思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。 A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂? E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂? （）。 A．土地使用費(fèi) D．安裝工程費(fèi)用 ，主要涉及（）。 A．設(shè)計合同 、簡答題（共 4題，每題 5分，共 20 分） ，需要進(jìn)行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進(jìn)行哪些計劃值和實際值的比較。 2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？ ?含義和任務(wù)。 四、應(yīng)用題（共 2題，每題 10 分，共 20 分） 1)某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。 2)結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄） 試卷 B： 一、單項選擇題 cdcbdcdccd dabba二、多項選擇題 ABCDE BCEBEABCABCDABEABACCDEAD 四、應(yīng)用題 工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)這一項目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。 2.（略）。 第一章 概論 一、單選題 下列不屬于工程項目的特點(diǎn)是（）。 A 一次性 B 不可逆轉(zhuǎn)性 C 復(fù)雜性 D 生命周期獨(dú)特性答案： C下列不屬于施工方項目管理的任務(wù)是（）。 A 施工安全管理 B 施工成本控制 C 施工進(jìn)度控制 D 設(shè)計質(zhì)量控制答案： D下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。 A 決策階段 B 準(zhǔn)備階段 C實施階段 D使用階段答案： B 下列不屬于三控制的是（）。 A 安全 B 投資 C 質(zhì)量 D 進(jìn)度答案： A工程項目管理的核心是（）。 A 業(yè)主方的項目管理 B 施工方的項目管理 C 設(shè)計方的項目管理 D供貨方的項目管理答案： A下列哪個不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。 A 服務(wù)性 B科學(xué)性 C獨(dú)立性 D安全性答案： D二、多選題 下列屬于工程項目的特點(diǎn)是（）。 A 一次性 B 不可逆轉(zhuǎn)性 C 復(fù)雜性 D 生命周期獨(dú)特性 E 安全性 F 科學(xué)性答案： ABD下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。 A 服務(wù)性 B 科學(xué)性 C獨(dú)立性 D 安全性 E復(fù)雜性 F 一次性答案： ABC三、判斷題 單位工程、子單位工程由一個或多個分部工程組成（）。 答案：錯安全管理不是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)（）。 答案：錯 高投資高風(fēng)險是工程項目的特點(diǎn)（）。 答案：對 建設(shè)項目可由一個或多個單項工程組成（）。 答案：對 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益 ()。 答案：對 第二章 項目管理的組織理論 一、單選題 下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。 A 管理專業(yè)化 B 命令多元化 C 責(zé)權(quán)不分明 D 命令單一答案： D下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。 A 命令單一 B 管理職能不分工，無專門的職能管理部門 C 管理專業(yè)化 D 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案： C 組織論不包括（）。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織 分工 C工作流程組織 D職能組織結(jié)構(gòu)答案：D4 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。 A 管理組織機(jī)構(gòu) B 職能組織機(jī)構(gòu) C 線性組織機(jī)構(gòu) D 矩陣組織機(jī)構(gòu)答案： A下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。 A 經(jīng)營成本高 B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C 信息流通快，決策迅速 D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案： A下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。 A 專業(yè)化 B 管理連續(xù) C 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)