【導(dǎo)讀】輕家居網(wǎng)購家具商店。項目可行性研究報告

　　

【正文】 程中發(fā)生的各項費用 ，由于電 子商務(wù)的特點，經(jīng)營費用主要為廣告費用、物流費用。由于企業(yè)自身資金的局限性廣告投放規(guī)模較小， 250 萬。其他費用預(yù)計 50 萬，合計 300 萬。 管理費用 主要包括 工資 、 職工福利費 、 辦公費差 、 旅費 等。工資預(yù)計 115 萬 /年，職工福利預(yù)計30 萬，其他費用預(yù)計 35 萬，合計 180 萬。 財務(wù)費用 借款利率按項目貸款年利率 %計算，項目建設(shè)期利息計入項目投資，項目實施借款利息 ,計入損益， 萬 折舊與攤銷（詳見附表二：固定資產(chǎn)折舊估算表） 固定資產(chǎn)折舊按直線折舊法計算，未考慮殘值。折舊年限 7 年，每年折舊額為 萬元。 主營業(yè)務(wù)成本（詳見附表一：總成本變動計算表） 主要是家具成品的成本，預(yù)計 2020 年的成本為 500 萬。 （二）銷售收入估算 根據(jù)其他競爭對手歷年的銷售收入以及網(wǎng)購家具市場的現(xiàn)狀，還有輕家居網(wǎng)購家具商店的規(guī)模和現(xiàn)狀，輕家居網(wǎng)購家具商店的銷售收入如下表所示： 年份 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2017 銷售收入（萬元） 1200 2020 3000 5000 10000 15000 36000 （三） 利潤估算（詳見附表三：預(yù)計損益表） 15 銷售利潤由銷售收入和總成本決定。輕家居 2020 年的銷售利潤估計為 萬元，凈利潤為 萬元。 十二． 社會效益 網(wǎng)購家具 將傳統(tǒng)的 家具購買流程 電子化、數(shù)字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。 網(wǎng)購家具給很多的家庭帶來了便利，它既省時省力還省錢，這在一定程度上改變了人們的購物習(xí)慣。 網(wǎng)購家具使家具行業(yè)更加透明化，促進了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會帶來了經(jīng)濟 效益。 網(wǎng)購家具項目實施后可使原材料采購、設(shè)計、產(chǎn)品加工、銷售、物流形成一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，使各種資源得到更加合理的運用，給個個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)點帶來巨大的經(jīng)濟效益。 網(wǎng)購家具項目的實施，使這一行業(yè)在國際上的競爭力增強。 網(wǎng)購家具項目的實施，減少了對土地的使用量，在很大程度上節(jié)省了空間，對環(huán)境的污染也會相對的減少。 十三．項目風(fēng)險分析及風(fēng)險控制 （一） .項目風(fēng)險分析 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險 安全是電子商務(wù)企業(yè)最擔(dān)心的問題，也是影響開展電子商務(wù)的重要因素之一。多年來，我國網(wǎng)民對安全的擔(dān)憂一直居高不下。據(jù) 2020 年 7 月中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第 18次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告顯示，目前，有 %的網(wǎng)民用于上網(wǎng)的電腦在最近半年內(nèi)受過病毒或黑客的攻擊， %的網(wǎng)民不進行網(wǎng)上交易的原因是交易安全得不到保障。電子商務(wù)活動中存在的網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)問題，即技術(shù)風(fēng)險，正是造成電子商務(wù)安全的主要原因之一。其主要包括：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)風(fēng)險、數(shù)據(jù)存取風(fēng)險與加密技術(shù)風(fēng)險。 信用風(fēng)險 從電子商務(wù)登陸中國以來，誠信一直都是影響電子商務(wù)快速發(fā)展的瓶頸之一，信任的缺失已成為當(dāng)今電子商務(wù)發(fā)展的主要障礙，我國網(wǎng)民對廠商信用的 擔(dān)憂近幾年來呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。信用風(fēng)險亦是電子商務(wù)交易中的主要風(fēng)險之一。由于客戶與企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)信息平臺進行交流，雙方減少或失去了面對面直接溝通的機會，這種虛擬性特征，使電子商務(wù)比之傳統(tǒng)貿(mào)易存在更加嚴(yán)重的信用風(fēng)險。其主要包括：由合作伙伴引起的信用風(fēng)險、由電子商務(wù)企業(yè)引起的信用風(fēng)險、由電子商務(wù)的技術(shù)特性引起的信用風(fēng)險等。 資金風(fēng)險 而縱觀各大電子商務(wù)企業(yè)，起初的幾年幾乎都沒有盈利只有當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模才開始盈利并且還只是微盈利。發(fā)展就必須不斷的投入，如果沒有很好的資金支持，或是遭遇資金鏈的斷 裂，企業(yè)運作會發(fā)生嚴(yán)重問題。 市場風(fēng)險 (1).本企業(yè)針對的消費人群是 20~35 歲年輕時尚有一定品味的年輕人，他們的需求具有多變性。 (2).眾多家具企業(yè)進軍電子商務(wù)，競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品的豐富多樣、價格的競爭、行業(yè)利潤率不斷下降。 (3)本企業(yè)的商業(yè)模式具有可復(fù)制性，如果不能很快成熟變極易被市場淘汰。 物流風(fēng)險 16 近年來，我國物流行業(yè)發(fā)展水平突飛猛進，不過發(fā)展仍然不夠完善。家具作為一種比較特殊的商品體積大，易損壞。物流對用戶對產(chǎn)品的滿意度有十分強大的影響，滿意度不高便會產(chǎn)生退貨，這是很大的成本， 另一方面滿意度下滑對品牌形象也有很大的影響。 （二） .項目風(fēng)險控制 推廣電子商務(wù)安全技術(shù)，建立并不斷完善安全防范系統(tǒng)。首先，設(shè)立防火墻、加強訪問控制。其次，采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，保證網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩? 第三，強化企業(yè)信息化安全管理。 加強企業(yè)電子商務(wù)信用。從網(wǎng)站頁面、信息傳達、產(chǎn)品質(zhì)量、物流配送、支付方式各方 面加強用戶體驗，給予消費者信心增強企業(yè)信用。 拓寬籌資渠道。電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展需要大量的資金投入緊靠公司盈利收入或銀行貸款進行運作是遠遠不夠的，有必要在企業(yè)運作過程中引入風(fēng)險投資甚至于發(fā)展到一定程 度后上市融資。 加強企業(yè)自身經(jīng)營管理能力，不斷創(chuàng)新完善和推進商業(yè)模式發(fā)展，加強核心競爭力。 選擇實力雄厚的物流企業(yè)合作，入股物流企業(yè)共建物流。 十四．項目可行性研究結(jié)論與建議 符合企業(yè)自身發(fā)展需求和國家產(chǎn)業(yè)政策 項目建設(shè)目標(biāo)明確，符合企業(yè)自身發(fā)展需求，符合中央 經(jīng)濟政策 ，符合 “十二五” 總體規(guī)劃，符合 行業(yè) 跨越式發(fā)展的實際。 項目選址合理，建設(shè)規(guī)模適宜 選擇的項目建設(shè)地點基礎(chǔ)設(shè)施條件、社會經(jīng)濟條件、施工等條件良好，有利于該項目的實施。項目建設(shè)規(guī)模根據(jù)企業(yè)實際需求情況進行確定，建設(shè)規(guī)模合 理。 方案設(shè)計合理、管理機構(gòu)措施完善 項目方案設(shè)計科學(xué)合理，建設(shè)技術(shù)成熟，與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)物質(zhì)條件相適應(yīng)。項目建設(shè)期管理科學(xué)項目建成后機構(gòu)完善，措施具體到位，能夠保證項目的順利實施和運行。 經(jīng)濟效益良好，社會效益顯著 項目建成后，不但可滿足公司當(dāng)前及今后大型產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)管理需要，進一步提升公司企業(yè)形象，在有力推動公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施的同時，能夠進一步加強屬地化管理，有力拉動 江夏 區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為加快實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略， 推進家具行業(yè)的電子商務(wù)化 進程起到顯著的推動作用。 綜上所述，該項目建設(shè)目標(biāo)明 確，實施方案科學(xué)，經(jīng)濟效益良好，社會效益顯著，該項目的建設(shè)是可行的，建議盡快實施 。 十五．附件 附表一： 總成本變動計算表 單位：萬元 序號 年份 項目名稱 運行期 2 3 4 5 6 7 8 1 電子商務(wù)平臺開發(fā)運行費用 60 60 60 60 60 60 60 17 3 經(jīng)營費用 300 300 300 300 300 300 300 4 管理費用 180 180 180 180 180 180 180 5 財務(wù)費用 6 折舊 7 主營業(yè)務(wù)成本 500 800 1200 2020 4000 6000 14400 8 總成本 1090.32 1390.32 1790.32 2590.32 4590.32 6590.32 14990.32 附表二： 固定資產(chǎn)折舊估算表 單位：萬元 序號 年份 項目名稱 建設(shè)期 運行期 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 1 固定資產(chǎn)合計 2 2 原值 2 2 266.12 2 266.12 2 2 2 3 折舊費 2 2 4 凈值 228.1 228.1 附表三： 預(yù) 計 損 益 表 單位：萬元 項 目 年 份 2 3 4 5 6 7 8 銷售收入 1200 2020 3000 5000 10000 15000 36000 總成本費用 2 1790.32 2590.32 2 2 14990.32 銷售利潤 1209.68 2409.68 8 8 21009.68 所得稅(20%) 4 4 4 4 4 稅后利潤 4 1927.74 4 4 16807.74 盈余公積金[(5)10%] 4 74 4 4 74 18 公益金 [(5)5%] 7 7 7 7 7 可供分配利潤 79 1638.579 79 79 14286.579