【正文】 鎮(zhèn)綜合管理扎實開展。今年，我局領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職能職責(zé)，嚴格執(zhí)行《 **縣城鎮(zhèn)管理暫行規(guī)定》，深化改革市政管理體制，推行專業(yè)化、標準化管理。配合縣愛衛(wèi)會完成了“門前三包”責(zé)任區(qū)域劃分，將縣城所有街道“門前三包”和市容環(huán)境管理責(zé)任分段劃分到縣城 88 家機關(guān)單位，并簽訂了“門前三包”管理工作責(zé)任書。加大重點路段、重點時段的監(jiān)管力度，實行 24 小時值班巡邏。加強城市綠化提升，投資 126 萬元，在世紀廣場、百花園及南門河畔增植喬木 36株，完成了迎賓廣場綠化提升，移植本地鄉(xiāng)土喬木 307 株，栽植花灌木 31821 株，成活率達 98%。加強照明設(shè)施維修改造，投資 萬元，對縣城路燈進行全面維修，更換節(jié)能燈 350 盞、鈉燈 310 盞，維修控制柜 16 個、草坪燈 146 盞、庭院燈 159 盞、景觀燈 45 桿、路燈 320盞，新安裝路燈 55 盞，使景觀照明設(shè)施完好率提高到 95%以上。提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，加強監(jiān)督檢查，清掃保潔達到“五無”、“五凈”標準和“四個一樣”要求，生活垃圾做到日清日運，同時，購置安裝了垃圾桶 180 只、果皮箱 410 只，完善了環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套，加大垃圾清運費收取力度，共收取 萬元，同比增長 %。 （五）住房保障工作全面啟動。在縣住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面啟動了住房保障工作，建立和完善了廉租住房保障制度，認真組織發(fā)放 483 戶保障對象租賃補貼，啟動了廉租住房惠民小區(qū)項目，一期工程已于 11月 29日開工，投資 134萬元，建筑面積 平方米，計劃 2021 年 5 月份竣工投入使用， 二、嚴格執(zhí)法抓管理，切實加強行業(yè)監(jiān)管調(diào)控 （一）狠抓行業(yè)整頓不手軟。一是依法嚴肅查處違反法定建設(shè)程序的問題，嚴格建設(shè)項目審批管理，堅決制止勘察設(shè)計、施工企業(yè)、監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)包、違法分包以及無證或越級 承接工程業(yè)務(wù)的行為，完善建筑市場信用體系建設(shè)，確保了我縣建筑市場的持續(xù)健康發(fā)展。二是深入抓好清欠工程款和農(nóng)民工工資的兌現(xiàn)工作，嚴格落實建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付保障金制度，有效防止發(fā)生新的拖欠。三是嚴格工程招標投標管理，建筑工程招投標率達 100%，截止 10 月底，累計監(jiān)管 項目施工招標 11 項，標底總價 萬元，中標總價 萬元，下浮 萬元，下浮率 %；四是加強建設(shè)工程報建審批管理， 1至 10月份，辦理工程報建手續(xù)的項目建筑規(guī)模 ，總投資 萬元 ，完成施工圖設(shè)計文件初審 11 份，建筑規(guī)模 萬平方米，累計受監(jiān)工程 26 項，建筑規(guī)模 4171541 平 方米，報監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋面達 100%，工程竣工驗收合格率 100%，今年無違法建設(shè)行為和工程質(zhì)量事故發(fā)生。五是對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)銷售過程中無證銷售、面積不實、虛假廣告等問題嚴格監(jiān)督檢查，對存在的問題及時督促整改，引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)爭創(chuàng)精品樓盤，建設(shè)高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計、高質(zhì)量施工、高水平管理的優(yōu)秀住宅小區(qū)，全面提升縣城住宅建設(shè)水平和居住品位。 （三）狠抓安全監(jiān)管不放松。今年，我局以隱患 排查治理為重點，堅持長效管理與動態(tài)考核相結(jié)合、定期檢查與日常檢查相結(jié)合、全面檢查與隨機抽查相結(jié)合，先后 13 次深入縣城和灣甸、漭水、卡斯、勐統(tǒng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的在建工程施工現(xiàn)場和燃氣經(jīng)營站點開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改安全隱患 207 處，下發(fā)隱患整改通知書 45 份，切實將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故目標，為全縣的建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展作出了貢獻。 三、堅持不懈抓建設(shè)，不斷提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量 （一）抓班子建設(shè)，提升凝聚力。一是堅持民主集中制，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動的實際情況，及時調(diào)整了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工 ，使班子成員在分工負責(zé)、協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，大膽工作，開拓進取，在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，不憑個人義氣，不要個人意志，不搞一言堂，自覺維護班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上相互交流，組織上相互監(jiān)督，作風(fēng)上相互促進，工作上相互支持。對工程建設(shè)、資金使用、干部使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究討論，保證了各項決策的民主性和科學(xué)性。二是堅持開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，通過批評與自我批評，認真總結(jié)分析思想上存在的不足，通過學(xué)習(xí) 討論，切實提高思想認識。 （二）抓制度建設(shè)，提高創(chuàng)造力。為切實改進機關(guān)作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)管理，樹立勤政、務(wù)實的機關(guān)形象，局領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，決定從制度建設(shè)上下工夫，結(jié)合機關(guān)和系統(tǒng)實際，以貫徹落實四項制度為契機，建立健全了管理制度 23 項，加強干部職工管理，嚴格實行請銷假、上班簽到，遲到、早退等現(xiàn)象切實改觀；完善財務(wù)管理，形成了一支筆審批、一個帳戶管理、一條路徑支出的管理模式，每項資金支出都必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批把關(guān)，確保使用安全，避免鋪張浪費；健全內(nèi)部管理制度，對安全保衛(wèi)、車輛管理、會議、接待等各項工作進行了 明確規(guī)定；組建辦證大廳，依法規(guī)范行政審批行為，建立了依法辦事、廉潔高效的行政服務(wù)體系；實行工作績效考核制度，制定工作目標和考核細則，充分激發(fā)了干部職工的工作熱情，工作積極性和主動性明顯提高，紀律意識、作風(fēng)意識、文明意識明顯增強，機關(guān)作風(fēng)明顯改進。 （三）抓隊伍建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。一是切實搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)，鼓勵干部職工通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、外出考察、繼續(xù)教育等多種方式，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、依法行政、專業(yè)技術(shù)等知識，提高依法行政和履行職責(zé)能力，積極組織建管、房管、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計等科室參加省廳和市局組織的專題 培訓(xùn)，聘請縣司法局領(lǐng)導(dǎo)對城建監(jiān)察大隊進行行政執(zhí)法培訓(xùn)，增強隊員依法行政、文明執(zhí)法意識，規(guī)范執(zhí)法行為。定期組織全體人員學(xué)習(xí)有關(guān)本職工作的基本法律、執(zhí)法程序和工作規(guī)范，促使干部職工提高學(xué)歷層次，豐富業(yè)務(wù)知識，增強法律意識，牢固樹立為民服務(wù)意識，增強使命感和責(zé)任感；二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，整合人力資源，通過選聘借用、選擇調(diào)用、考核錄用等途徑，多渠道引進人才 9 名，對力量薄弱的崗位和科室進行調(diào)整充實，主要充實了辦公室、規(guī)劃科、城建監(jiān)察大隊、市政管理中心隊伍。大膽啟用年輕同志作為科室負責(zé)人，對人員崗位進行調(diào)整，根據(jù)能力大小， 合理搭建工作平臺，做到人有多大才，就搭多大臺，充分激發(fā)干部職工的才能，機關(guān)辦事效率、工作水平、服務(wù)質(zhì)量得到提升和改進；三是加強精神文明建設(shè)，提高思想道德水平，積極開展創(chuàng)建文明單位、扶貧幫困和愛心募捐等活動，廣大干部職工積極響應(yīng)，跟蹤實踐，思想道德水平得到提高。 四、與時俱進抓思想，扎實推進思想政治建設(shè) （一）認真學(xué)習(xí)政治理論知識，增強政治素質(zhì)。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把學(xué)習(xí)馬列主義一系列理論作為中心任務(wù)，在加強馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取集中學(xué)習(xí)與經(jīng)常學(xué)習(xí)相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合的方式，認真組織實施云嶺先鋒工程，不斷增強黨組織堡壘作用，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，提升黨員先鋒模范作用，認真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，正確把握當前新形勢，廣泛開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷解放思想。學(xué)習(xí)過程中注意邊學(xué)邊思、邊學(xué)邊議，在學(xué)深、學(xué)透，把握內(nèi)涵和實質(zhì)上下功夫，不斷修正自身的世界觀、人生觀和價 值觀，增強政治責(zé)任感和主人翁意識，提高政治鑒別力和敏銳性。 （二）嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定，做到清政廉潔。局領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持政務(wù)公開和民主監(jiān)督，全面貫徹“云南省公務(wù)員八條禁令”、“云南省行政機關(guān)八項承諾”和“四項制度”，嚴把招投標、項目驗收等重要環(huán)節(jié)中權(quán)力腐敗的防范，做到苗頭性問題打招呼在前，傾向性問題研究措施防范在前，普遍性問題健全制度約束在前。班子成員自覺遵守中央及省市縣有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及建設(shè)系統(tǒng)“八不準”制度，廉潔自律，沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。 一年 來，班子成員帶領(lǐng)全局干部職工團結(jié)奉獻、全力攻堅，完成了年初制定的各項工作任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然取得了一定成績，但也還存在一些困難和問題。一是資金瓶頸突破難度較大，資金不足仍是建設(shè)工作加快發(fā)展的主要制約因素；二是規(guī)劃編制相對滯后，規(guī)劃覆蓋深度及廣度不足，各專項亟需完善；三是基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善，缺乏上規(guī)模、上檔次的酒店、停車場、綜合市場等重點設(shè)施，城市服務(wù)功能相對較弱。城市建設(shè)缺乏大項目支撐，地方性項目居多，能夠爭取的上級資金支持有限，帶動能力不強；四是城市管理還有差距，系統(tǒng)性和長期性的綜合整治不足，宣 傳教育力度不夠大，市政管理質(zhì)量不夠高，自建公廁開放仍是難題；五是服務(wù)意識還不夠強，辦事效率還不夠高，思想解放程度還需加強，工作方法有待改進。 2021 年，我們將進一步解放思想，求真務(wù)實，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，認真履行職能職責(zé)，帶領(lǐng)全局干部職工深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓進取，努力推動我縣建設(shè)工作更上新臺階。