電子商務(wù)項目計劃書樣本模版-資料下載頁
2025-08-24 16:25本頁面
【導(dǎo)讀】更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。注意，當你作好你的計劃書后，要重新編排頁碼。
【正文】 重要。包裝工作需要使倉儲方和最終買方都相信你的產(chǎn)品會安全離開貨架。請說明為什么你的商品包裝是獨特的，怎樣保裝？ 6 六、實施階段 請闡明你公司現(xiàn)在是怎么做的 ?將來要發(fā)展到哪一步 ?為什么 ?解釋一下順利實現(xiàn)這一過程，當前和未來的計劃是什么 ? 七、服務(wù)與支持 對顧客的服務(wù)： 反饋 與調(diào)節(jié)政策： 第六章 市場與銷售 一、市場計劃 你想構(gòu)筑的業(yè)務(wù)類型；你想達到的市場層面；到達市場層面所利用的分銷渠道：零售、批發(fā)、 OEM、電子媒體等等；你希望占有的市場份額，等等。 二、銷售策略 實時銷售方法 請介紹用什么樣的銷售策略銷售你的產(chǎn)品。如何促銷？（通過打電話直接進行、廣告宣傳、郵件、廣播、電視等等渠道）。 產(chǎn)品定位 相對競爭對手而言，顧客是如何評價你的產(chǎn)品和你的公司？ 三、銷售渠道與伙伴 分銷商： 直接銷售： 7 零售商： 制造商的代表： 行政 /法人銷售： 代工 生產(chǎn)（ OEM）： 國際市場： 電子化市場： 郵購： 四 、定價策略 產(chǎn)品 /服務(wù) 8 五 、市場聯(lián)絡(luò) 貿(mào)易展銷會 廣告宣傳 新聞發(fā)布會 年度會議 /學(xué)術(shù)討論會 國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 其它促銷因素 貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 直接郵寄 六 、社會認證 社會上對你的技術(shù)，產(chǎn)品的實效性，新聞發(fā)布的策略，對你的計劃等的評論是一種重要的銷售工具，它可以增進你的認可度，縮短銷售周期。要找一些工業(yè)領(lǐng)袖、分析家、主要顧客或大學(xué)，作為你的產(chǎn)品與服務(wù)的評論者。這些人士必須在他們的領(lǐng)域內(nèi)愿意公開發(fā)表他們的支持意見。請闡述你的社會認證計劃。 9 第七章 財 務(wù)計劃 一、財務(wù)匯總 二 、資金需求 三 、預(yù)計收入報表 這部分計劃不應(yīng)提供給不想向你投資的投資者。 第八章 附錄 一、 [公司或項目 ]的背景與機構(gòu)設(shè)置 這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史與發(fā)展。 二、市場背景 這里需要說明一下你所服務(wù)的市場長期以來正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件。零亂瑣事，集會，關(guān)于新產(chǎn)品的影響，發(fā)揮作用的技術(shù)問題，全球范圍的聯(lián)系，國際與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，等等。市場區(qū)域的成熟情況，新建或兼并標準，等等，以及對你的市場沖擊情況。 三、管理層人員簡歷 在此你要敘述高級管理人員和主要技術(shù)人員的 簡歷。 四、董事會 包括全體董事會成員的姓名、地址和聯(lián)系方式等信息。如果可能，附以簡歷。 10 五、行業(yè)關(guān)系 六、競爭對手的文件資料 在此你要描述有關(guān)競爭對手的公司名稱和產(chǎn)品系列，包括競爭對手的實用參考性資料。 七、公司現(xiàn)狀 在此你要將資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、年報（如果是上市公司的話）或其它有助于投資者認識你公司的有關(guān)參考資料附上。 八、顧客名單 請?zhí)峁┮环萃暾念櫩颓鍐危缬锌赡?，請按市場區(qū)域，行業(yè)編碼規(guī)范整理。內(nèi)容應(yīng)包括各類主要顧客的資料，顧客對你公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果，潛在購買群，用戶會議和產(chǎn)品目錄等 。 九 、市場營銷 包括公司最新出版的公司介紹資料、說明書及任何促銷性資料，如錄象帶，出版物，調(diào)查材料，教育、培訓(xùn)及學(xué)術(shù)會議匯編，或其它與公司有關(guān)的展示材料。 十 、專門術(shù)語 包括各種專門用語。應(yīng)盡量使你的計劃閱讀起來不感到費勁，盡量使人感到其直觀性強。有許多投資者，尤其是那種個人或家族投資者 —— “天使”， 他們有對你有利的投資模式和資金，想?yún)⑴c投資，但一般對你所在行業(yè)的技術(shù)用語缺乏了解。所以，不要假設(shè)他們懂得你的商業(yè)規(guī)則。 十一 、頁面截圖及說明
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