【正文】 深入挖掘客戶服務工作的內(nèi)涵，細致了解客戶的服務需求入手，查找日常工作中需要改進、改善的地方。同時，該行還將對此項目在執(zhí)行過程中所總結(jié)的經(jīng)驗進行認真的分析，并在原有的基礎上不斷 完善相應的監(jiān)督檢查機制，不斷加強服務工作相關的制度體系建設。不僅如此，通過此次項目的開展和規(guī)范執(zhí)行，該行營業(yè)網(wǎng)點客戶服務效率在原有的基礎上得到了一定程度的提高；并且，各個不同網(wǎng)點之間還進行了相互的溝通與相互學習，切實從整體上提升了該行的服務品質(zhì)，得到了廣大客戶的普遍好評。 （三）加強銀行企業(yè)文化建設自從 *銀行在今年全面推進企業(yè)文化建設心來，企業(yè)文化的核心理念已深入人心，和諧發(fā)展氛圍已初步形成，服務“三農(nóng)”的社會形象得以塑造。松滋支行作為基層行，更加重視對企業(yè)文化建設的開展，總結(jié)出了幾條很好的經(jīng)驗 ，一是要加強行為建設，即抓教育，切實加強職工思想教育，提高員工對企業(yè)文化建設工作的理解，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，構(gòu)建全員自覺參與的企業(yè)文化建設，自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；二是要加強制度文化建設，即提高學習，組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，使廣大員工熟練掌握政策要求；三是加強專業(yè)文化建設，組織職工認真學習、宣傳總行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強化員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結(jié)合工作實際和專業(yè)特點，積極培育具 有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務文化、內(nèi)控管理文化和制度立行、科技興行、人才強行和勤儉辦行的良好文化，在未來的發(fā)展中鑄就堅實的企業(yè)理念。篇三：??銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 ??銀行??分行 上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2021 年上半年，在總行的正確領導與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學指導下，??分行認真貫徹總行工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標任務和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務健康發(fā)展，內(nèi)部管理體 系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設和團隊建設逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預定目標。 一、主要經(jīng)營指標完成情況 截止 6 月末，分行本外幣各項存款余額為 億元，其中單位存款 億元，儲蓄存款 億元，保證金存款 億元。吸收同業(yè)存款余額 億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均 億元，其中公司條線實際日均存款 ，小企業(yè)條線實際日均存款 億元，零售條線實際日均存款 億元。 截止 6 月末，分行各項貸款余額 億元，其中公司 貸款 億元，小企業(yè)貸款 億元，零售貸款 億元，銀行承兌匯票余額 3 億元。 上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，其中利息收入 1671萬元，手續(xù)費收入 萬元；累計發(fā)生營業(yè)支出 2029 萬元，其中利息支出 萬元，手續(xù)費支出 萬元，業(yè)務及 管理費 萬元，累計折舊支出 萬元，營業(yè)稅金及附加，提取貸款一般準備 ；上半年營業(yè)利潤為 萬元。 二、主要工作開展情況 （一）圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關工作 經(jīng)過緊張籌備，于 2021 年？月？日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復，在較短時間完成了工商、稅務登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于 4 月 1 日對外試營業(yè)， 4 月 16 日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領導和嘉賓近 300 人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在??社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了??銀行對社會和客戶的尊重和關愛，展現(xiàn)了??銀行親和、樸實的企業(yè)文化。 為確保分行開業(yè)安全運營，按照總行有關要求和分行實際情況，科學設置分行各部門與崗位，合理界定部門和崗位職責，部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督，不相容崗位嚴格分離，按照內(nèi)控制度要求理順各項業(yè)務處理環(huán)節(jié)，初步建立各項業(yè)務管理體系。在總行各項規(guī)章制度的基礎上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務管理要求。 （二）確立業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點 根據(jù)總行及各專業(yè)條線工作會議精神，結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟金融形勢和??地區(qū)的經(jīng)濟特點，明確提出 2021 年分行總 體工作思路：建立并完善全員營銷管理機制，全力推進交叉銷售，以負債業(yè)務營銷為主，推動各項營銷工作；努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務為突破口，逐步實現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務增長的轉(zhuǎn)變；結(jié)合地方經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務同步發(fā)展；堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進式營銷模式，以點帶面，逐步建立??分行真正的客戶群體，夯實基礎，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務又好又快發(fā)展。根據(jù)總行下達分行的經(jīng)營目標，結(jié)合??地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領導班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年 業(yè)務發(fā)展目標，適時引導，全面發(fā)動，并將任務分解到各業(yè)務營銷部門，指導全行各項業(yè)務的有序開展。 （三）逐步建立和完善業(yè)務營銷機制 一是推進全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導向，在全年業(yè)務考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領導班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷 工作。 二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，適時采取正向激勵機制，引導營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上 下游資源，初步形成了公司業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務交叉銷售的良好局面。三是樹立負債業(yè)務營銷為主的思想。分行堅持負債業(yè)務營銷先行的理念，夯實業(yè)務發(fā)展基礎，以負債業(yè)務帶動資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務的營銷，任何業(yè)務的開展首先要考慮存款業(yè)務的拓展，對只貸不存的業(yè)務原則上放棄，同時努力 爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。 （四）穩(wěn)步推進各項業(yè)務，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模在明確分行各業(yè)務條線目標任務的基礎上，分行著力強化目標任務的推進工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進目標任務，落實序時進度。 一是負債業(yè)務客戶群體不斷擴大。公司存款客戶中，有省財政廳、區(qū)財政局和街道財政所，有省國信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔保公司等省屬大型企業(yè)，也有蘇寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè)；既有江寧建設、江寧交通、江寧科學園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司；各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。 二是公司授信業(yè)務穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務流程不斷完善，逐步提高項目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎設施企業(yè)、政府融資平臺，同時還 儲備一些備選項目。 三是小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務有步驟開展。開業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場定位，在認真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點市場為突破口，通過商會、協(xié)會、擔保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務，小企業(yè)信貸業(yè)務品牌逐步形成，負債業(yè)務初顯成效。 零售業(yè)務以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務營銷宣傳活動。 四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握 shibor 利率上漲預期，累計吸收同業(yè)存款 億元，為支持總行資金流動性做出貢獻；開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度 10 億元，滿 足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。 五是國際業(yè)務開始啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務各項準備工作， 6 月下旬獲監(jiān)管部門批準，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務。經(jīng)過分行領導的積極組織和帶頭營銷。 （五）初步構(gòu)建風險與內(nèi)控管理體系一是搭建風險與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預算管理委員會、資產(chǎn)負債管理委員會、反洗錢工作領導小組等風險管理、合規(guī)管理領導機構(gòu)，在全行 信貸審查審批、合規(guī)制度建設、重大風險管理事項上發(fā)揮了積極的領導決策作用。同時建立了操作風險管理體系，加強對操作風險的管理。風險管理與合規(guī)部負責分行操作篇四： xx 銀行分理處工作總結(jié)和工作計劃 xx 銀行分理處工作總結(jié)和工作計劃 今年以來，我們分理處認真貫徹縣行的戰(zhàn)略方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務發(fā)展的同時，強調(diào)了風險防范和內(nèi)控管理通過主體人員的共同努力，使分理處的各項業(yè)務上了一個新臺階，為完成目標任務奠定了堅定的基礎，在全體員工的共同努力下， 2021 年各項指標穩(wěn)健運行，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，截止 11 月末各項業(yè)務完成情況較好，在分行網(wǎng)點排名中均各列前茅。 一、各項業(yè)務指標完成情況，儲藏存款時點增長 3373 萬元，儲藏存款日均增長 3450 萬元，個人理財類產(chǎn)品銷售宇航員 3 萬元，基金銷售計劃 121 萬，代理保險完成 504 元，汸存管增長 35 戶， e 時代卡發(fā)卡 7206 張，理財金卡新增 110 張，牡丹啟用卡 121 張，個人網(wǎng)銀新增1367 戶，個人證書新增 390 戶，個人電話銀行新增 1346 戶，手機 wap銀行新增 1360 戶，有效對農(nóng)開戶 14 戶，銀行卡分期付 125 戶，黃金積存新開戶 10戶。 二、全力以赴拓展存款業(yè)務 ，完善激勵機制，強化工作責任，強化責任意識，調(diào)動了員工的積極性和潛力 三、抓好重點客戶銷，對存量客戶和目標客戶進行仔細梳理，確立營銷重點，細化營銷措施，犧牲個人休息時間，利用各種渠道，各種形式，調(diào)動一切社會關系，加強對優(yōu)質(zhì)客戶群體的關系維護和深度營銷。 四、加強發(fā)卡力度，加大工資折換卡力度，加強柜面宣傳， 大堂經(jīng)理加大力度推薦并現(xiàn)場演示，讓客戶體驗用卡的好處，使客戶由原來的袪辦卡成為主動辦卡。 五、加強服務工作，全面提升網(wǎng)點競爭力，利用一切手段搞好服務，樹立起服務標桿網(wǎng)點，在 市行每月的網(wǎng)點競爭力排名中，每月都名列前茅。 六、完善規(guī)章制度，積極創(chuàng)建“雙票”網(wǎng)點，嚴格按照上級要求加強內(nèi)控管理，使員工一切行為制度化。 2021年工作目標： 按照“五化”戰(zhàn)略要求，全面完成縣里下達的各項任務指標 加大客戶分流力度，使離柜率高于全市平均水平 積極創(chuàng)建“雙票”網(wǎng)點和“雙票”柜臺，使執(zhí)行力建設落到實處 創(chuàng)服務品牌，樹立新形象，努力打造成武縣精品網(wǎng)點。 2021年工作打算 認清新形勢，找準工作突破口，在風險可控的前提下，努 力做大做強各項業(yè)務，全面提升網(wǎng)點競爭力 要加大攻關力度，要抽出部分攻關能力強，業(yè)務質(zhì)量高的人員進行攻點，在細分客戶群的基礎上找出優(yōu)質(zhì)客戶，排出攻關計劃，逐人逐項進行攻關，要大力挖掘他的存款，挖掘他們的優(yōu)質(zhì)部，使他行存資源度為我行的儲源。 要繼續(xù)穩(wěn)定我行的優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定我們的網(wǎng)點 20 萬元以上的目標客戶，要電網(wǎng)點主任進行各種產(chǎn)品的營銷，要舉辦多種 形式的流通元件，做到儲戶一切意向都在我們的掌握之中，使儲戶真正相信我側(cè)，并對我們產(chǎn)生一定程度的依賴。 要大力發(fā)展代發(fā)工資業(yè) 務，目前我們的代發(fā)工資戶大部分都是我們的優(yōu)質(zhì)客戶，我們要一如即往地為他們服務好，經(jīng)常與單位的領導、財務會計進行溝通，及時了解他們的需求，盡量大能力保障好他們的所求，把我們的各項工作做在前面，牢牢掌握制勝的主動權(quán)，要把一些有價值的單位而未在我們行發(fā)工資的控轉(zhuǎn)過來。 加大服務工作，全面提升服務質(zhì)量，繼續(xù)保持服務標桿網(wǎng)點榮譽稱號。 加強為控管理，做到要安全無事故。篇五： 2021 年銀行個人工作總結(jié)和工作計劃 2021 年個人工作總結(jié)和工作計劃時光荏苒，一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧即將過去的 2021 年 ，我在郵政儲蓄銀行領導的關心和同事的幫助下，經(jīng)過自己不斷努力，迎難而上，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將我一年來的工作情況及下步打算匯報如下： 一、 2021年工作總結(jié) 一年來，我始終堅持“工作第一”的原則，認真執(zhí)行所里的各項規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以用戶滿意為宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，努力為儲戶提供規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)的服務，取得好的成績。 （一）我在不恥下問中收獲了成長。我作為郵政儲蓄銀行剛?cè)氲赖男卤?，有著初生牛犢不畏虎的精神，和對未來職業(yè)的茫然與憧憬。為盡快適應新的工作環(huán)境，勝任本職工作，我不恥下問，不斷向單位同事虛心請教學習，努力讓自己迅速融入角色，盡早成為二橋郵政儲蓄銀行的稱職員工。一年來，在單位領導的關懷指導和單位同事的關心幫助下，經(jīng)過自己的不懈努力學習和刻苦鉆研，已