【正文】 ， 4 月份 25 名工人抵達現(xiàn)場， 5 月 14日第一批材料物資抵達港， 6 月 8 日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。 (三 )中標工程 房建項目： 20xx 年 3 月，我部分別對共計 4 個標段遞交了資格預審文件， 4 個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的 2 個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況 為： (1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12 個月。 (2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計 平方米，計劃工程 10 個月。以上兩個標段已經(jīng)進場，約 7 月底開工。 設施及配套建設項目： 20xx 年 6 月，我部中標設施及配套建 第 31 頁共 46 頁設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。 (四 )安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任 書 。 積極開展安全生產(chǎn)月活動 。 認真開展安全教育與培訓工作 。 傳達上級文件精神，及時完成工作任務 。 開展安全檢查，認真組織隱患排查工作 。 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 。(五 )分公司辦理 20xx 年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 (六 )體系認證 20xx 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。 (二 )由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。 第 32 頁共 46 頁 (三 )因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時 。二是布置的安全任 務不能及時完成 。三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。 三、下半年發(fā)展計劃 (一 )繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。 (三 )做好年終安全工作考核。 (四 )做好各單位安全管理人員培訓工作。 (五 )完善安全制度。 第三篇：工程部半年工作總結 XX 年半工作總結工程管理部 XX 年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下： 一、 XX 年上半年主要工作完成情況 華澤大廈上海銀行裝修工程： 本工程建筑面積 平米，合同價款為 元。已付 第 33 頁共 46 頁款 619 萬，支付比例為 31%，勞務及材料款支付 元合同日期為 XX 年 1 年 29 至 XX 年 6 月 7 日。因建設方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至 5 月初進場。 現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 55%。預計 9月初竣工。 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目 2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積 平米，合同價款為 元。已付款 萬，支付比例為 20%，合同日期為 XX 年 5 年 20 至 XX 年 9月 25 日。 現(xiàn)已完成情況： 1樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成 50%2樓隔墻方案建設方未定，水電完成 30%共計完成總工程量的 20%。預計竣工時間為 9 月 25 日。 紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：本工程建筑面積 133680 平米，合同價款為 24260000 元。付款中 93 萬元，勞務及材料款支付 516907 元合同日期為 XX年 3 年 1 日至 XX 年 4 月 30 日。 中堂 15底商精裝修改造工程 本工程建筑面積 (請收藏本站 )3700 平米，合同價款為 2943471 元。 第 34 頁共 46 頁已付款 265 萬，現(xiàn)已結算至 90%，合同日期為 XX年 11 年 5 至 XX 年 5 月 25 日。勞務及材料款支付 元，后期洽商合計 300萬左右，已簽訂 170 萬元、剩余 130 萬洽商正在辦理。 北京潤澤莊苑 a03 地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積 1200 平米，合同價款為 598 元。已付款 萬，支付比例為 20%，勞務及材料支付 1700963 元，合同日期為 XX 年 3 月 15 日至 XX 年 8 月 31日。 現(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成 100%，水電布管完成 80%。共計完成總工程量的 10% 二、工程管理部工作 內(nèi)部流程及崗位責任的制定內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領到中標通知書到竣工結算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。 流程中包含： 、 、 .項目部建立流程、 、 、 .圖紙會審流程、 、 、 .鄰水及臨電審批流程、 技術交底流程、 安全交底流程、 .施工方案流程、 （甲方）、 （施工方）、 、 、 報管理流程、 、 （內(nèi)部）、 第 35 頁共 46 頁聯(lián)系單流程（外部）、 、 、 、 .質(zhì)量控制流程、 、 、 檔案建立流程。 崗位職責： 工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設定了崗位責任的劃分。 職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、 施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。 配合相關部門完成投標工作 為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。 編制標書： （ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目 2科研樓內(nèi)部裝修工程（ 2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程 （ 3）北京潤澤莊園 a03 地塊會所 3vip 包房室內(nèi)精裝修工程 （ 4）北京潤澤莊苑 a03 地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程 第 36 頁共 46 頁（ 5）潤澤莊苑 a03 地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程 （ 6）鄭州德潤 .黃金海岸 1樓精裝修工程 （ 7） g130 地塊 17樓光機電管委會辦公樓裝修工程 三、現(xiàn)在存在的問題 雖然項目建設在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述： 個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確 分工，要敢管敢問。 部門人員素質(zhì)、技術水平需進一步提高。改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作規(guī)范 的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。 工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。 四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：（ 1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。（ 2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。 五、下半年工作計劃 繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項 第 37 頁共 46 頁管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。 提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。 加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。 規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。 完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。 總結： 上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的計劃順利完成！ 工程管理部 XX年 7 月 9 日 第四篇：工程部半年工作總結工程部 第 38 頁共 46 頁 XX 年半年工作總結公司領導： 在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的 XX 年上半年的工作。 在這半年中，工程部每位成員都能遵 守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。 現(xiàn)將工程部 XX年上半年工作總結如下 : 一、 XX 年上半年主要工作完成情況 （一）新上項目進度情況 木棕河漂流工程（新建）： 該工程概算投資 300 萬元， XX 年計劃完成投資 300 萬元，截止 6月 28 日完成投資 萬元。該工程于 5 月 15 日已正式開工建設，計劃 7 月份投入試運行。目前 ,起漂點接待大廳基槽墊層完成，車場碗口石鋪設完成，場平做完，公路的整體線路已成型， 開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工。收漂點廁所、公路、停車場基礎完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。公路、停車場正在鋪設碎石。 1 天生三橋景區(qū)進口擴容工程： 估算投資 900 萬元， XX 年計劃完成投資 900 萬元，截止 6 月 28日已完成投資 萬元。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待 第 39 頁共 46 頁上會審定。 地縫景區(qū)進口擴容工程： 估算投資 1400 萬元， XX 年計劃完成投資 1400 萬元，截止 6 月 28日已完 成投資 萬元。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待上會審定。 芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程： 估算投資 900 萬元， XX 年計劃完成投資 900 萬元，截止 6 月 28日已完成投資 萬元。目前已完成測繪、測量、規(guī)劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。 景區(qū)垃圾收運系統(tǒng)工程： 估算投資 50 萬元， XX 年計劃完成投資 50 萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資 萬元。 芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程： 估算投資 150 萬元， XX 年計劃完成投資 150 萬元，截止 6 月 28日已完成投資 萬元。目前已完成規(guī)劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。 芙蓉洞景區(qū)停車場擴容工程（新建）： 該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案 ,待上會審定。 （二）在景區(qū)維修方面主要完成情況：已完成項目： 1 芙蓉洞景區(qū)廚房改造 2 芙蓉洞景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程 3 芙蓉洞用電線路掩埋等項目工程 第 40 頁共 46 頁 4 芙蓉江景區(qū)碼頭梯步施工 5 芙蓉江景區(qū)維修場地平整施工 6 芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾 施工 7 芙蓉江游船上墩、維修 8 天生三橋、地縫景區(qū)電梯幕墻清洗 9 天生三橋第四停車場緩沖欄桿制作 10 天生