【正文】 ， 4 月份 25 名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 5 月 14日第一批材料物資抵達(dá)港， 6 月 8 日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。 (三 )中標(biāo)工程 房建項(xiàng)目： 20xx 年 3 月，我部分別對(duì)共計(jì) 4 個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件， 4 個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的 2 個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況 為： (1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元，包括，共計(jì)平方米，計(jì)劃工程12 個(gè)月。 (2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元，包括，共計(jì) 平方米，計(jì)劃工程 10 個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約 7 月底開工。 設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目： 20xx 年 6 月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建 第 31 頁共 46 頁設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。 (四 )安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書 。 積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng) 。 認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作 。 傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù) 。 開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作 。 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 。(五 )分公司辦理 20xx 年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 (六 )體系認(rèn)證 20xx 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評(píng)。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。 (二 )由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。 第 32 頁共 46 頁 (三 )因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí) 。二是布置的安全任 務(wù)不能及時(shí)完成 。三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、下半年發(fā)展計(jì)劃 (一 )繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (三 )做好年終安全工作考核。 (四 )做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。 (五 )完善安全制度。 第三篇：工程部半年工作總結(jié) XX 年半工作總結(jié)工程管理部 XX 年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jī)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下： 一、 XX 年上半年主要工作完成情況 華澤大廈上海銀行裝修工程： 本工程建筑面積 平米，合同價(jià)款為 元。已付 第 33 頁共 46 頁款 619 萬，支付比例為 31%，勞務(wù)及材料款支付 元合同日期為 XX 年 1 年 29 至 XX 年 6 月 7 日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場(chǎng)條件。延遲至 5 月初進(jìn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 55%。預(yù)計(jì) 9月初竣工。 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積 平米，合同價(jià)款為 元。已付款 萬，支付比例為 20%，合同日期為 XX 年 5 年 20 至 XX 年 9月 25 日。 現(xiàn)已完成情況： 1樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成 50%2樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成 30%共計(jì)完成總工程量的 20%。預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為 9 月 25 日。 紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：本工程建筑面積 133680 平米，合同價(jià)款為 24260000 元。付款中 93 萬元，勞務(wù)及材料款支付 516907 元合同日期為 XX年 3 年 1 日至 XX 年 4 月 30 日。 中堂 15底商精裝修改造工程 本工程建筑面積 (請(qǐng)收藏本站 )3700 平米，合同價(jià)款為 2943471 元。 第 34 頁共 46 頁已付款 265 萬，現(xiàn)已結(jié)算至 90%，合同日期為 XX年 11 年 5 至 XX 年 5 月 25 日。勞務(wù)及材料款支付 元，后期洽商合計(jì) 300萬左右，已簽訂 170 萬元、剩余 130 萬洽商正在辦理。 北京潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積 1200 平米，合同價(jià)款為 598 元。已付款 萬，支付比例為 20%，勞務(wù)及材料支付 1700963 元，合同日期為 XX 年 3 月 15 日至 XX 年 8 月 31日。 現(xiàn)場(chǎng)完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成 100%，水電布管完成 80%。共計(jì)完成總工程量的 10% 二、工程管理部工作 內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。 流程中包含： 、 、 .項(xiàng)目部建立流程、 、 、 .圖紙會(huì)審流程、 、 、 .鄰水及臨電審批流程、 技術(shù)交底流程、 安全交底流程、 .施工方案流程、 （甲方）、 （施工方）、 、 、 報(bào)管理流程、 、 （內(nèi)部）、 第 35 頁共 46 頁聯(lián)系單流程（外部）、 、 、 、 .質(zhì)量控制流程、 、 、 檔案建立流程。 崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。 職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機(jī)電主管、技術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師、精裝工程師、設(shè)計(jì)師、計(jì)劃員、預(yù)算員、 施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。 配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作 為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成績(jī)。 編制標(biāo)書： （ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 2科研樓內(nèi)部裝修工程（ 2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程 （ 3）北京潤(rùn)澤莊園 a03 地塊會(huì)所 3vip 包房室內(nèi)精裝修工程 （ 4）北京潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程 第 36 頁共 46 頁（ 5）潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程 （ 6）鄭州德潤(rùn) .黃金海岸 1樓精裝修工程 （ 7） g130 地塊 17樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程 三、現(xiàn)在存在的問題 雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述： 個(gè)人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確 分工，要敢管敢問。 部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范 的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。 工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。 四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：（ 1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。（ 2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。 五、下半年工作計(jì)劃 繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門雖然制定了多項(xiàng) 第 37 頁共 46 頁管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。 提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。 加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時(shí)間，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。 規(guī)范工程管理。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。分工合作。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整理收集資料。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門工作。 總結(jié)： 上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)。確保整個(gè)工程的計(jì)劃順利完成！ 工程管理部 XX年 7 月 9 日 第四篇：工程部半年工作總結(jié)工程部 第 38 頁共 46 頁 XX 年半年工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)： 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個(gè)景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的 XX 年上半年的工作。 在這半年中，工程部每位成員都能遵 守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。 現(xiàn)將工程部 XX年上半年工作總結(jié)如下 : 一、 XX 年上半年主要工作完成情況 （一）新上項(xiàng)目進(jìn)度情況 木棕河漂流工程（新建）： 該工程概算投資 300 萬元， XX 年計(jì)劃完成投資 300 萬元，截止 6月 28 日完成投資 萬元。該工程于 5 月 15 日已正式開工建設(shè)，計(jì)劃 7 月份投入試運(yùn)行。目前 ,起漂點(diǎn)接待大廳基槽墊層完成，車場(chǎng)碗口石鋪設(shè)完成，場(chǎng)平做完，公路的整體線路已成型， 開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工。收漂點(diǎn)廁所、公路、停車場(chǎng)基礎(chǔ)完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。公路、停車場(chǎng)正在鋪設(shè)碎石。 1 天生三橋景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程： 估算投資 900 萬元， XX 年計(jì)劃完成投資 900 萬元，截止 6 月 28日已完成投資 萬元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待 第 39 頁共 46 頁上會(huì)審定。 地縫景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程： 估算投資 1400 萬元， XX 年計(jì)劃完成投資 1400 萬元，截止 6 月 28日已完 成投資 萬元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。 芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程： 估算投資 900 萬元， XX 年計(jì)劃完成投資 900 萬元，截止 6 月 28日已完成投資 萬元。目前已完成測(cè)繪、測(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、纜車方案，正在作施工設(shè)計(jì)。 景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程： 估算投資 50 萬元， XX 年計(jì)劃完成投資 50 萬元。目前按照領(lǐng)導(dǎo)要求，安裝垃圾箱，投資 萬元。 芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程： 估算投資 150 萬元， XX 年計(jì)劃完成投資 150 萬元，截止 6 月 28日已完成投資 萬元。目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、造價(jià)概算，準(zhǔn)備進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。 芙蓉洞景區(qū)停車場(chǎng)擴(kuò)容工程（新建）： 該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案 ,待上會(huì)審定。 （二）在景區(qū)維修方面主要完成情況：已完成項(xiàng)目： 1 芙蓉洞景區(qū)廚房改造 2 芙蓉洞景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程 3 芙蓉洞用電線路掩埋等項(xiàng)目工程 第 40 頁共 46 頁 4 芙蓉江景區(qū)碼頭梯步施工 5 芙蓉江景區(qū)維修場(chǎng)地平整施工 6 芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾 施工 7 芙蓉江游船上墩、維修 8 天生三橋、地縫景區(qū)電梯幕墻清洗 9 天生三橋第四停車場(chǎng)緩沖欄桿制作 10 天生