質(zhì)量管理部部長年終述職報(bào)告-資料下載頁
2025-04-01 15:17本頁面
【正文】 。 今年新廠長上任后，對制度建設(shè)非常重視，按要求我們完成了本部門制度的整理工作，我作為部門主官配合完成了安全類的制度梳理。 由于外部施工原因，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，搬遷到了原金工車間研磨組，大大改善了工作環(huán)境。 作為年輕的黨支部書記，我對黨支部工作的開展還在學(xué)習(xí)和摸索，所幸，在大家的幫助下順利的開展了工作。今年 3 月確立了 XXX 為預(yù)備黨員。由于該同志 11 月起調(diào)離我部門，組織關(guān)系也將調(diào)整。 XXX 同志于 8 月份正式調(diào)入我部門，組織關(guān)系也隨即調(diào)整。 今年黨支部的工作重心主要是開展第二批“ x、 x”主題教育工作，按照廠黨委的要求，我支部把握“守 x、擔(dān) x、找差距、抓落實(shí)”的總要求，我組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)了《 x 關(guān)于“ x、 x”論述摘編》、《“ x、 x”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡選編》等材料。積極參與廠黨委組織的參觀活動以及培訓(xùn)。 11 月積極展開談心活動，收集大家對支部以及部門工作的意見建議。按要求形成了支部和個人對照檢查材料。 12 月召開了支委組織生活會以及支部大會，通報(bào)支委組織生活會內(nèi)容，點(diǎn)評各黨員的對照檢查材料，積極開展批評和自我批評。 二、 2020年工作 計(jì)劃 在 2020 年，我將履行好崗位職責(zé)，盡力發(fā)揮員工工作積極性，重點(diǎn)改進(jìn)以下幾個方面。 a、在過程控制方面，今年我部門主要推動首件檢驗(yàn)控制過程，有一定成效，但也發(fā)現(xiàn)在落實(shí)時有記錄不全、不實(shí)的問題，對這塊的考核也沒有實(shí)施，因此這將作為 2020 年的工作重點(diǎn)。同時推進(jìn)批產(chǎn)零件質(zhì)量跟蹤卡的工作，要求檢驗(yàn)員嚴(yán)格把關(guān)。 b、今年的培訓(xùn)主要是對標(biāo)準(zhǔn)的解讀，但對業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)有所欠缺，有些錯漏檢的原因就在于檢驗(yàn)員甚至是技術(shù)員對產(chǎn)品涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗(yàn)方法不了解或把握的不到位。因此，明年部門內(nèi)部的培訓(xùn)重點(diǎn)就是要求技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并給檢驗(yàn)員授課，共同提高認(rèn)識。 c、今年對供方的下廠考察次數(shù)較多，在溝通中我們也總結(jié)了外協(xié)的優(yōu)、缺點(diǎn)，因此后續(xù)的工作除繼續(xù)走訪外，還要對外協(xié)供方進(jìn)行制約，在幫助其提高能力的同時，對于合格率低的供方進(jìn)行剔除或者經(jīng)濟(jì)處罰，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。 d、參與制度匯編，完善崗位考核。配合工廠相關(guān)制度，完善部門制度，提高人員利用率，幫助工廠平衡人員管理。 質(zhì)量管理部部長年終述職報(bào)告 xx，共有 個字。
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