【正文】 要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。 三、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識 本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。 四、不足之處 一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距： 在工作中與領導交流溝通不夠 。 由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。 具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！ 以上是我 20XX 年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。 謝謝大家！ 第三篇： 2021 年質(zhì)量管理述職報告 2021年 XX 質(zhì)量管理述職報告 尊敬的各位領導、同志們上午好： 在2021年里， XXX 根據(jù)以往內(nèi)外部客戶反饋的擴口劃傷、壓痕、徑軸向跳動超差等問題進行 原因分析并制訂具體措施，一項項落實到位，雖與客戶要求還有一定的差距，但也收到了一定的成效?，F(xiàn)匯報如下，不當之處，請各位領導和同志們批評指正。 一、車間在質(zhì)量管理方面把工作重點放在抓質(zhì)量意識教育工作上，始終貫徹廠十二屆一次職代會提出的質(zhì)量管理的目標和宗旨。在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中人的因素起到了決定性的因素。任何產(chǎn)品質(zhì)量問題取決于人的質(zhì)量觀念和態(tài)度，如果人的態(tài)度發(fā)生偏差則質(zhì)量體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進也沒有用，因此車間以人為本，尊重生產(chǎn)個體，車間始終灌輸產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位職工生產(chǎn)出來的，而不是質(zhì)檢人員 檢出來的。積極倡導高質(zhì)量的產(chǎn)品源于高素質(zhì)的員工隊伍，充分發(fā)揮生產(chǎn)一線每位員工的積極性，實行全過程質(zhì)量意識教育。在生產(chǎn)過程中堅持“三穩(wěn)定”的管理機制，穩(wěn)定關鍵工序人員，穩(wěn)定關鍵設備參數(shù)，穩(wěn)定職工隊伍。；車間利用班前會的機會，及時傳遞車間出現(xiàn)的內(nèi)外部質(zhì)量問題，并對為車間質(zhì)量有突出貢獻的人員給予適當?shù)莫剟?，對因責任心不強造成質(zhì)量問題的操作者給予一定的處罰，從而提高了車間職工的關心質(zhì)量和提高質(zhì)量意識的積極性，努力創(chuàng)造質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的質(zhì)量觀。 另外車間 針對新進員工加大了培訓力度，利用在生產(chǎn)現(xiàn)場操作的過程進行了設備、工裝模具、生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量要求等一系列的培訓工作，強化車間職工的基礎操作技能教育，避免了一些質(zhì)量事故的發(fā)生。 二、 XXX 在2021年里，結合企業(yè)在質(zhì)量管理上的一些舉措，重點對影響車間產(chǎn)品實物質(zhì)量的因素進行分析并制訂了解決問題的辦法。如針對生產(chǎn)時出現(xiàn)的擴口劃傷、成型跑邊、徑向超差、壓痕等問題進行分析，并利用統(tǒng)計技術找出主要因素，制訂出相應的解決辦法。先后更換了幾套新模，解決了擴口劃傷的問題；在成型加工過程中，及時與職能部門配合，更換 了成型工裝材料，提高了成型輥的硬度，解決了部分產(chǎn)品擠傷，車間為降低跑邊而出現(xiàn)廢品的問題，設計了專用輥；為降低因調(diào)試工裝而出現(xiàn)的廢品過多的現(xiàn)象，車間積極與技術配合， 不再系列產(chǎn)品工裝互相借用，而是每一品種專用一套工裝，大大提高了工作效率和實物質(zhì)量；車間與制造部配合，更換了部分成型機液壓站，從而解決了大、小線成型設備因壓力不穩(wěn)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題；車間針對客戶反映的壓痕等外觀問題，對鉗口材料進行了更換，并規(guī)定了車間修磨標準，而且人員進行強化訓練并加以靈活的激勵機制，遏制了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生；為達到設計要求 ，采取增加導向裝置的辦法，收到了較好的效果。 車間在廢品統(tǒng)計分析上專門安排人員進行每日分析原因并及時反饋到班組和車間，車間根據(jù)具體情況查找影響廢品率過高的因素，而且還安排車間專人負責對卷、焊等工序造成的不良品進行分類并平板，并重新投入使用，從而降低了車間廢品損失。 三、車間在生產(chǎn)過程控制中，把質(zhì)量工作前移，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，車間制訂了班組質(zhì)量管理考核辦法，并把考核結果與每位大班長工資掛鉤，加大質(zhì)量獎罰制度，對因責任心不強而出現(xiàn)質(zhì)量問題的職工從重處理。在生產(chǎn)任務繁忙時，車間提前做好 產(chǎn)品質(zhì)量預防工作。嚴格執(zhí)行ＴＳ／ＩＳ１６９４９程序文件，促進了車間質(zhì)量管理水平的提升。 但是，縱觀2021年， XXX 在質(zhì)量管理方面還存在這樣那樣的問題，特別是客戶經(jīng)常反映的問題還比較突出，如近期客戶反映的渣過重，焊接氣孔、飛濺，焊縫不飽滿，徑軸向跳動超差，微裂口等外觀問題，另外就是車間生產(chǎn)線廢品率過高，車間在制品存放較多，不良品的修復工作緩慢，車間部分人員質(zhì)量責任意識不強，成品雙端跳動達不到客戶要求等問題，還未能徹底解決，這些問題的存在很大程度上影響了我們企業(yè)的信譽和市場。在同行業(yè)競爭日益加劇的今天 ，誰擁有滿足顧客需求的產(chǎn)品，誰就能占有市場，也就有了話語權和主動權。因此 XXX 在 2021 年里為確保產(chǎn)品實物質(zhì)量的提高特制訂如下措施。 １、加大車間職工隊伍危機意識、責任心教育，提高職工的操作技能，強化質(zhì)量意識觀念的提升。 ２、降低車間廢品率，減少廢品損失，重點控制生產(chǎn)線，制訂質(zhì)量獎罰制度，用制度作保障，嚴格執(zhí)行。 ３、加強車間班組之間信息溝通，質(zhì)量管理的重點放在過程控制中。 ４、與職能部門配合，解決因工裝、設備造成的產(chǎn)品外觀及徑軸向超差等問 題。 ５、減少車間 在制品存放周期，積極消化不良品，并強制執(zhí)行。謝謝大家 第四篇：通用的述職報告 2021 年個人述職報告各位領導、同事： 2021 年，在 xxx 的正確領導下，在安全監(jiān)察部副經(jīng)理（主持工作）的工作崗位上，我嚴格貫徹煤礦安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)，認真完成上級單位及領導交辦的各項工作任務，努力提高自己的業(yè)務能力與工作水平，積極協(xié)調(diào)處理煤礦安全生產(chǎn)方面存在的各類問題，基本完成了 2021 年既定的安全工作目標，現(xiàn)將一年來的學習與履職情況匯報如下： 一、學習情況 首先，我能夠積極、按時參加公司煤炭事業(yè)部黨員干部每一次的黨課學習會議，堅持學習鄧小平理論，認真領悟“三個代表”重要思想，做“三個代表”的忠誠實踐者，努力推進“三個轉(zhuǎn)變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執(zhí)行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。 其次，我能夠在工作之余堅持用“學習、實踐、總結”相結合的學習方法，重復自己的學習過程，正確處理好工作與學習的關系，把加強學習作為提高素質(zhì)，推進工作的重要手段，使個人的修養(yǎng)得到進一步提升。再次，我能夠?qū)W習借鑒他人長處與優(yōu)點，虛心接受領導、同事們的不同意見，開展批評與自我批評，敢于亮明自己的缺點，政治上始終與上級黨組織保持高度一致，顧大局、識大體。 二、履職情況 我始終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備和培訓并重”的原則，牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展、 安全發(fā)展”的安全理念和“安全事故零目標”的管理理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照國家、集團和公司關于安全生產(chǎn)工作的指示和要求，帶領部門工作人員全力抓好安全監(jiān)察部各項工作，督導并協(xié)助公司各煤礦穩(wěn)步推進安全管理工作建設。 （一）完善部門各項規(guī)章制度，提升安全管理軟實力 2021 年，在完善《 xxx 公司 xxx 煤礦安全績效考核辦法》（試行）的基礎上，進一步建立建全部門各項規(guī)章制度，研究制定了《 xxx 公司 xxx 煤炭生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》（試行）、《安全閉環(huán)管理實施辦法》（試行）等制度辦法，并對標準化檢查與通報流程 、專項 (突擊 )檢查與通報流程、應急預案編制與審批流程、反“三違”工作流程、領導帶班通報流程、安全事故調(diào)查與處理流程及安全績效考核工作流程做了進一步規(guī)范和梳理。 （二）積極推進煤礦標準化建設，提升標準化達標水平 2021 年，通過每月一次安全質(zhì)量標準化檢查共計查出問題 1324 條，整改 1309條（整改率為 %）。全年對 xxx 煤礦評分 7 次，其中達到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級水平 3 次，自治區(qū)二級 1 次，按照新標準達國家二級 2 次，國家三級 1 次；對 xxx 煤礦評分 6 次，達到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級水平 4次，按照新標準達國家二級 2 次；對 xxx 煤礦評分 3 次，均達到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級水平；對 xxx 露天煤礦評分 2 次，均達到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級水平。 （三）認真開展安全大檢查活動，提高安全管理質(zhì)量 按照國家、自治區(qū)及 xxx 公司關于開展煤炭產(chǎn)業(yè)安全大檢查的相關文件要求及會議精神，安全監(jiān)察部及時組織召開了 xxx 安全生產(chǎn)大檢查工作專題視頻會議，成立工作領導小組，制定了《 xxx 公司煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。去年下半年，安全監(jiān)察部堅持每月開展一次煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動，排查并整改各類問題 720 條?；顒悠陂g，對排查出來的各類安全隱患和 問題，一律要做到了“五落實”，對整改不及時、整改不徹底、復查驗收不到位的單位（或負責人）加大處罰力度，切實以整改問題促進煤礦安全管理質(zhì)量的提高。 （四）加大反“三違”頻率，切實提高反“三違”力度通過增加定期檢查、不定期突擊檢查次數(shù)，大力開展反“三違”專項整治工作，結合煤礦領導干部抓“三違”，安監(jiān)部門突擊查“三違”、安監(jiān)員現(xiàn)場制止“三違”，去年公司及煤礦共計查出“三違” 1477 人次，罰款 萬元。其中：班組長以上人員 101 人次，罰款 萬元；一般職工440 人次，罰款 萬元；外委單位 936 人次，罰款 萬元?！叭`”人次比去年同期大幅下降。 （五）定期進行安全專項檢查，確保閉環(huán)管理見成效 2021 年，按照公司領導要求，結合安全監(jiān)察部工作需要，我親自帶隊開展煤礦采煤、掘進、支護用品、節(jié)日安全、雨季“三防”、冬季“四防”、“六項”管理、機電運輸?shù)?23 次安全專項檢查，先后督促煤礦全面開展冬春百日、安全生產(chǎn)月、貫徹《七條規(guī)定》、宣貫新的安全質(zhì)量標準化及掘進、防治水和運輸系統(tǒng)達標會戰(zhàn)等安全專項活動，共計排查各類安全隱患824 條，整改 823 條，整改率高達 %。安全監(jiān)察部對每一 條安全隱患詳列清單，定人定時，督促問題煤礦逐一整改，確保實現(xiàn)閉環(huán)，有效提高了安全管理質(zhì)量與水平。 （六）抓住職工安全培訓不放松，從源頭消除人為隱患 2021 年，我?guī)ьI安全監(jiān)察部全體工作人員積極督促煤礦狠抓危險源辨識、“手指口述”、每日一題、事故案例、應急措施、操作規(guī)程、新的安全質(zhì)量標準化和“手拉手、口對口”業(yè)務培訓，從旁協(xié)助進行嚴格的閉卷監(jiān)考，確保安全培訓動真章、見實效。去年共培訓新工人 407 人次，安全生產(chǎn)管理人員培訓取證 93 人次，特種作業(yè)人員培訓取證 610 人次，外委單位人員培訓 1820 人次。由于安全 培訓的加強，極大地降低了人為因素引發(fā)各類安全隱患的發(fā)生。 （七）抓好應急救援隊管理，提升煤礦安全保障力按照公司領導指示，結合法律法規(guī)和規(guī)范要求，安全監(jiān)察部加強對礦山應急救援隊內(nèi)務規(guī)范，強化救護隊伍管理，督促做好“雨季三防”、“冬季四防”應急物資儲備，完善應急預案和現(xiàn)場處置措施，加強從業(yè)人員應急培訓，組織開展演練，全力控制危險源，杜絕盲目施救，防止事態(tài)擴大，大大提高了應急處置能力。 （八）加強安全信息化管理，提升煤礦反應速度充分利用公司安全監(jiān)測 xxx 系統(tǒng)平臺，逐步實現(xiàn)對煤礦安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理 新模式，通過完善安全管理信息子系統(tǒng)，加強安全七項內(nèi)容的數(shù)據(jù)上傳與更新工作，最終實現(xiàn)煤礦安全管理主要數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化，進而提升了煤礦隱患、事故管理的應急與反應速度，最大限度地降低人員與設備損失。 三、問題與不足 一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級要求和員工期望還有一定差距，主要是學習的廣度、貫徹的力度、工作的創(chuàng)新度還不夠，具體表現(xiàn)在：一是學習系統(tǒng)性不夠，特別是對于新法律知識的學習還有待加強；二是業(yè)務技能雖較強，卻單一，全面性還有待提高；三是對安全管理工作中出現(xiàn)的新矛盾、老問題所采用 的處理方式方法還需更加細致、深入；四是對煤礦的安全管理還有待深入研究，需加大深度與力度，確保月度檢查通報中要求的工作能夠安排到位，落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)。 四、今后努力方向一是堅持學習，不斷提高綜合素質(zhì)。在繼續(xù)堅持基本理論、基本政策學習的同時，深化對煤炭企業(yè)安全管理相關知識的學習。 二是加強個