【正文】 要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。 三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí) 本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。 四、不足之處 一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠 。 由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。 具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步！ 以上是我 20XX 年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。 謝謝大家！ 第三篇： 2021 年質(zhì)量管理述職報(bào)告 2021年 XX 質(zhì)量管理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上午好： 在2021年里， XXX 根據(jù)以往內(nèi)外部客戶反饋的擴(kuò)口劃傷、壓痕、徑軸向跳動(dòng)超差等問題進(jìn)行 原因分析并制訂具體措施，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到位，雖與客戶要求還有一定的差距，但也收到了一定的成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 一、車間在質(zhì)量管理方面把工作重點(diǎn)放在抓質(zhì)量意識(shí)教育工作上，始終貫徹廠十二屆一次職代會(huì)提出的質(zhì)量管理的目標(biāo)和宗旨。在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中人的因素起到了決定性的因素。任何產(chǎn)品質(zhì)量問題取決于人的質(zhì)量觀念和態(tài)度，如果人的態(tài)度發(fā)生偏差則質(zhì)量體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也沒有用，因此車間以人為本，尊重生產(chǎn)個(gè)體，車間始終灌輸產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位職工生產(chǎn)出來的，而不是質(zhì)檢人員 檢出來的。積極倡導(dǎo)高質(zhì)量的產(chǎn)品源于高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮生產(chǎn)一線每位員工的積極性，實(shí)行全過程質(zhì)量意識(shí)教育。在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“三穩(wěn)定”的管理機(jī)制，穩(wěn)定關(guān)鍵工序人員，穩(wěn)定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。；車間利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，及時(shí)傳遞車間出現(xiàn)的內(nèi)外部質(zhì)量問題，并對(duì)為車間質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)造成質(zhì)量問題的操作者給予一定的處罰，從而提高了車間職工的關(guān)心質(zhì)量和提高質(zhì)量意識(shí)的積極性，努力創(chuàng)造質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的質(zhì)量觀。 另外車間 針對(duì)新進(jìn)員工加大了培訓(xùn)力度，利用在生產(chǎn)現(xiàn)場操作的過程進(jìn)行了設(shè)備、工裝模具、生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量要求等一系列的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化車間職工的基礎(chǔ)操作技能教育，避免了一些質(zhì)量事故的發(fā)生。 二、 XXX 在2021年里，結(jié)合企業(yè)在質(zhì)量管理上的一些舉措，重點(diǎn)對(duì)影響車間產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的因素進(jìn)行分析并制訂了解決問題的辦法。如針對(duì)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的擴(kuò)口劃傷、成型跑邊、徑向超差、壓痕等問題進(jìn)行分析，并利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出主要因素，制訂出相應(yīng)的解決辦法。先后更換了幾套新模，解決了擴(kuò)口劃傷的問題；在成型加工過程中，及時(shí)與職能部門配合，更換 了成型工裝材料，提高了成型輥的硬度，解決了部分產(chǎn)品擠傷，車間為降低跑邊而出現(xiàn)廢品的問題，設(shè)計(jì)了專用輥；為降低因調(diào)試工裝而出現(xiàn)的廢品過多的現(xiàn)象，車間積極與技術(shù)配合， 不再系列產(chǎn)品工裝互相借用，而是每一品種專用一套工裝，大大提高了工作效率和實(shí)物質(zhì)量；車間與制造部配合，更換了部分成型機(jī)液壓站，從而解決了大、小線成型設(shè)備因壓力不穩(wěn)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題；車間針對(duì)客戶反映的壓痕等外觀問題，對(duì)鉗口材料進(jìn)行了更換，并規(guī)定了車間修磨標(biāo)準(zhǔn)，而且人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練并加以靈活的激勵(lì)機(jī)制，遏制了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生；為達(dá)到設(shè)計(jì)要求 ，采取增加導(dǎo)向裝置的辦法，收到了較好的效果。 車間在廢品統(tǒng)計(jì)分析上專門安排人員進(jìn)行每日分析原因并及時(shí)反饋到班組和車間，車間根據(jù)具體情況查找影響廢品率過高的因素，而且還安排車間專人負(fù)責(zé)對(duì)卷、焊等工序造成的不良品進(jìn)行分類并平板，并重新投入使用，從而降低了車間廢品損失。 三、車間在生產(chǎn)過程控制中，把質(zhì)量工作前移，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，車間制訂了班組質(zhì)量管理考核辦法，并把考核結(jié)果與每位大班長工資掛鉤，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題的職工從重處理。在生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，車間提前做好 產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行ＴＳ／ＩＳ１６９４９程序文件，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理水平的提升。 但是，縱觀2021年， XXX 在質(zhì)量管理方面還存在這樣那樣的問題，特別是客戶經(jīng)常反映的問題還比較突出，如近期客戶反映的渣過重，焊接氣孔、飛濺，焊縫不飽滿，徑軸向跳動(dòng)超差，微裂口等外觀問題，另外就是車間生產(chǎn)線廢品率過高，車間在制品存放較多，不良品的修復(fù)工作緩慢，車間部分人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，成品雙端跳動(dòng)達(dá)不到客戶要求等問題，還未能徹底解決，這些問題的存在很大程度上影響了我們企業(yè)的信譽(yù)和市場。在同行業(yè)競爭日益加劇的今天 ，誰擁有滿足顧客需求的產(chǎn)品，誰就能占有市場，也就有了話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。因此 XXX 在 2021 年里為確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提高特制訂如下措施。 １、加大車間職工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心教育，提高職工的操作技能，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)觀念的提升。 ２、降低車間廢品率，減少廢品損失，重點(diǎn)控制生產(chǎn)線，制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，用制度作保障，嚴(yán)格執(zhí)行。 ３、加強(qiáng)車間班組之間信息溝通，質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在過程控制中。 ４、與職能部門配合，解決因工裝、設(shè)備造成的產(chǎn)品外觀及徑軸向超差等問 題。 ５、減少車間 在制品存放周期，積極消化不良品，并強(qiáng)制執(zhí)行。謝謝大家 第四篇：通用的述職報(bào)告 2021 年個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 2021 年，在 xxx 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全監(jiān)察部副經(jīng)理（主持工作）的工作崗位上，我嚴(yán)格貫徹煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真完成上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力與工作水平，積極協(xié)調(diào)處理煤礦安全生產(chǎn)方面存在的各類問題，基本完成了 2021 年既定的安全工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)與履職情況匯報(bào)如下： 一、學(xué)習(xí)情況 首先，我能夠積極、按時(shí)參加公司煤炭事業(yè)部黨員干部每一次的黨課學(xué)習(xí)會(huì)議，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論，認(rèn)真領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想，做“三個(gè)代表”的忠誠實(shí)踐者，努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將所學(xué)理論知識(shí)與自身工作實(shí)際結(jié)合起來，隨時(shí)用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動(dòng)、積極，起到了很好的表率作用。 其次，我能夠在工作之余堅(jiān)持用“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，重復(fù)自己的學(xué)習(xí)過程，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，推進(jìn)工作的重要手段，使個(gè)人的修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。再次，我能夠?qū)W習(xí)借鑒他人長處與優(yōu)點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事們的不同意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于亮明自己的缺點(diǎn)，政治上始終與上級(jí)黨組織保持高度一致，顧大局、識(shí)大體。 二、履職情況 我始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備和培訓(xùn)并重”的原則，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、 安全發(fā)展”的安全理念和“安全事故零目標(biāo)”的管理理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國家、集團(tuán)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示和要求，帶領(lǐng)部門工作人員全力抓好安全監(jiān)察部各項(xiàng)工作，督導(dǎo)并協(xié)助公司各煤礦穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作建設(shè)。 （一）完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，提升安全管理軟實(shí)力 2021 年，在完善《 xxx 公司 xxx 煤礦安全績效考核辦法》（試行）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立建全部門各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定了《 xxx 公司 xxx 煤炭生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》（試行）、《安全閉環(huán)管理實(shí)施辦法》（試行）等制度辦法，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查與通報(bào)流程 、專項(xiàng) (突擊 )檢查與通報(bào)流程、應(yīng)急預(yù)案編制與審批流程、反“三違”工作流程、領(lǐng)導(dǎo)帶班通報(bào)流程、安全事故調(diào)查與處理流程及安全績效考核工作流程做了進(jìn)一步規(guī)范和梳理。 （二）積極推進(jìn)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平 2021 年，通過每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查共計(jì)查出問題 1324 條，整改 1309條（整改率為 %）。全年對(duì) xxx 煤礦評(píng)分 7 次，其中達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級(jí)水平 3 次，自治區(qū)二級(jí) 1 次，按照新標(biāo)準(zhǔn)達(dá)國家二級(jí) 2 次，國家三級(jí) 1 次；對(duì) xxx 煤礦評(píng)分 6 次，達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級(jí)水平 4次，按照新標(biāo)準(zhǔn)達(dá)國家二級(jí) 2 次；對(duì) xxx 煤礦評(píng)分 3 次，均達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級(jí)水平；對(duì) xxx 露天煤礦評(píng)分 2 次，均達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級(jí)水平。 （三）認(rèn)真開展安全大檢查活動(dòng)，提高安全管理質(zhì)量 按照國家、自治區(qū)及 xxx 公司關(guān)于開展煤炭產(chǎn)業(yè)安全大檢查的相關(guān)文件要求及會(huì)議精神，安全監(jiān)察部及時(shí)組織召開了 xxx 安全生產(chǎn)大檢查工作專題視頻會(huì)議，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《 xxx 公司煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。去年下半年，安全監(jiān)察部堅(jiān)持每月開展一次煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，排查并整改各類問題 720 條?；顒?dòng)期間，對(duì)排查出來的各類安全隱患和 問題，一律要做到了“五落實(shí)”，對(duì)整改不及時(shí)、整改不徹底、復(fù)查驗(yàn)收不到位的單位（或負(fù)責(zé)人）加大處罰力度，切實(shí)以整改問題促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量的提高。 （四）加大反“三違”頻率，切實(shí)提高反“三違”力度通過增加定期檢查、不定期突擊檢查次數(shù)，大力開展反“三違”專項(xiàng)整治工作，結(jié)合煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”，安監(jiān)部門突擊查“三違”、安監(jiān)員現(xiàn)場制止“三違”，去年公司及煤礦共計(jì)查出“三違” 1477 人次，罰款 萬元。其中：班組長以上人員 101 人次，罰款 萬元；一般職工440 人次，罰款 萬元；外委單位 936 人次，罰款 萬元。“三違”人次比去年同期大幅下降。 （五）定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，確保閉環(huán)管理見成效 2021 年，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合安全監(jiān)察部工作需要，我親自帶隊(duì)開展煤礦采煤、掘進(jìn)、支護(hù)用品、節(jié)日安全、雨季“三防”、冬季“四防”、“六項(xiàng)”管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?23 次安全專項(xiàng)檢查，先后督促煤礦全面開展冬春百日、安全生產(chǎn)月、貫徹《七條規(guī)定》、宣貫新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、防治水和運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，共計(jì)排查各類安全隱患824 條，整改 823 條，整改率高達(dá) %。安全監(jiān)察部對(duì)每一 條安全隱患詳列清單，定人定時(shí)，督促問題煤礦逐一整改，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，有效提高了安全管理質(zhì)量與水平。 （六）抓住職工安全培訓(xùn)不放松，從源頭消除人為隱患 2021 年，我?guī)ьI(lǐng)安全監(jiān)察部全體工作人員積極督促煤礦狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)、“手指口述”、每日一題、事故案例、應(yīng)急措施、操作規(guī)程、新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“手拉手、口對(duì)口”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從旁協(xié)助進(jìn)行嚴(yán)格的閉卷監(jiān)考，確保安全培訓(xùn)動(dòng)真章、見實(shí)效。去年共培訓(xùn)新工人 407 人次，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)取證 93 人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證 610 人次，外委單位人員培訓(xùn) 1820 人次。由于安全 培訓(xùn)的加強(qiáng)，極大地降低了人為因素引發(fā)各類安全隱患的發(fā)生。 （七）抓好應(yīng)急救援隊(duì)管理，提升煤礦安全保障力按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合法律法規(guī)和規(guī)范要求，安全監(jiān)察部加強(qiáng)對(duì)礦山應(yīng)急救援隊(duì)內(nèi)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化救護(hù)隊(duì)伍管理，督促做好“雨季三防”、“冬季四防”應(yīng)急物資儲(chǔ)備，完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施，加強(qiáng)從業(yè)人員應(yīng)急培訓(xùn)，組織開展演練，全力控制危險(xiǎn)源，杜絕盲目施救，防止事態(tài)擴(kuò)大，大大提高了應(yīng)急處置能力。 （八）加強(qiáng)安全信息化管理，提升煤礦反應(yīng)速度充分利用公司安全監(jiān)測 xxx 系統(tǒng)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理 新模式，通過完善安全管理信息子系統(tǒng)，加強(qiáng)安全七項(xiàng)內(nèi)容的數(shù)據(jù)上傳與更新工作，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理主要數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)而提升了煤礦隱患、事故管理的應(yīng)急與反應(yīng)速度，最大限度地降低人員與設(shè)備損失。 三、問題與不足 一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級(jí)要求和員工期望還有一定差距，主要是學(xué)習(xí)的廣度、貫徹的力度、工作的創(chuàng)新度還不夠，具體表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對(duì)于新法律知識(shí)的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)；二是業(yè)務(wù)技能雖較強(qiáng)，卻單一，全面性還有待提高；三是對(duì)安全管理工作中出現(xiàn)的新矛盾、老問題所采用 的處理方式方法還需更加細(xì)致、深入；四是對(duì)煤礦的安全管理還有待深入研究，需加大深度與力度，確保月度檢查通報(bào)中要求的工作能夠安排到位，落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。 四、今后努力方向一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在繼續(xù)堅(jiān)持基本理論、基本政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，深化對(duì)煤炭企業(yè)安全管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 二是加強(qiáng)個(gè)