【正文】 程，如何避免預算編制成為數字游戲，避免形成三拍預算，預算編制的思路和方法非常重要。該培訓將帶領學員采用高爾夫式推進，建立全面預算編制模型，使得業(yè)務、財務、資金預算指標在同一時間完成，通過財務和資金預算來駕馭業(yè)務規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓學習后， 學員的會計技能得到升華，大家了解到真正的預算方案是涉 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 及的內容，預算指標的確定更為理性和全面，更有利預算的執(zhí)行和考核。 培訓時間：兩個工作日 培訓地點：不限 參加人員：企業(yè)全體財務人員 七 .財務分析和財務決策培訓 培訓目的：會計的使命是加工和傳遞信息，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數據看企業(yè)，通過管理找利潤成為現代企業(yè)的迫切需要。財務分析師，這一新的工 作崗位頻繁出現在招聘媒體 ,越來越成為高級白領青睞的職業(yè)，具備財務分析技能 ,已經成為財務人員增值身價的重要內容。本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓，使學員由理念到實務 ,由簡單到復雜 ,引導學員實現由算帳型向管理型轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數據 ,用通俗易懂的語言講述財務數據背后的故事；本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法 ,通過練習 ,使學員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將培訓學員如何通過財務分析的各種手 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 段，不間斷 尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗 。本教程將帶領學員具體分析企業(yè)每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用；本教程將通過培訓 ,使每個學員能夠撰寫一份高水平的財務分析報告 ,能夠成功地組織一次財務分析會議。 培訓時間：兩個休息日 培訓地點：不限 培訓對象：企業(yè)高級財務人員 八 .內部控制和流程優(yōu)化培訓 培訓目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是 有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內部控制制度（ SOP）是這個法寶的靈魂。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的圣經， SOP 就是其中的一本。本培訓培訓就是要帶領學員解讀 SOP 的真經所在，掌握內部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構造內部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓學員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領學員具體案例分析，掌握 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 構造和優(yōu)化企業(yè)內部控制制度的基本方法；本教程將通過培訓 ,使每個學員能夠學以致用，有效 地幫助所服務企業(yè)推進內部控制制度建設和改善運作流程。 培訓時間：兩個休息日 培訓地點：不限 參加人員：高級財務人員九 .成本控制和盈利模式設計 培訓目的 :中國企業(yè)將逐步進入高成本時代，是一個不可回避的現實問題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經成為中國制造業(yè)的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務人員的頭上。該培訓將帶領學員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機性，接納國際企業(yè)成本控制的先進理念，拋棄損人利己的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算、報告、分析和控制進行全面改造，通過實例讓學員學到真正的成本降低空間和手段。 培訓時間：兩個休息日 培訓地點：不限 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 參加人員：企業(yè)高級財務人員 十 .ABC作業(yè)成本管理實戰(zhàn)培訓 培訓目的 :在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為 20 元損失處罰職工，但 20 萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌 ??,一地雞毛卻無法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（ ActivityBasedManagement）從一個全新的角度重新計算產品成本，重新評價產品成本和經營成本，是現代企業(yè)進行動作 成本核算、評價和控制的高科技手段，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優(yōu)化管理三方面內容，它對于精細作業(yè)、精細核算和精細管理有著非常重要意義。 培訓時間：兩個休息日 培訓地點：不限 參加人員：企業(yè)高級財務人員 十一 .企業(yè)績效管理方案設計培訓 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 培訓目的：財務評價是企業(yè)經營活動的終結評價，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團隊，先進的管理水平，高新端的技術和產品，良好的客戶關系，最終必須螺旋式回歸到一個終點錢，該培訓將帶領學員共同設計一 套評價和控制錢的體系，既評價結果，更考核過程；既評價起點，更追逐終點。從而使追求財務效果成為企業(yè)上下不二的選擇。 培訓時間：兩個休息日 培訓地點：不限 參加人員：企業(yè)高級財務人員 十二 .非財務人員的財務管理培訓 培訓目的：國際企業(yè)的經理和國內企業(yè)的經理之間，管理技能上最大的區(qū)別是財務管理，國際企業(yè)的經理基本上都能熟練地掌握會計核算的技巧，因為在很多國家，會計學替代了數學，成為高中時期的必修培訓，當中國的青少年在忙碌著如何解微積分和三角涵數時，西方國家的青少年們學的是更 為實用的借貸記帳法，當中國在慶祝奧數冠軍時，西方國家青少年已懂得如何理財了?！洞髷【帧分袑嵗C明，中國的經理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創(chuàng)舉！ 本培訓是針對國內企業(yè)經理層專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經理們，使學員基本上掌握鑒別虛假財務信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的 。 培訓時間：兩個休息日 培訓地點：不限 參加人員：企業(yè)高管 十三 .資本運作和資金管理技能培訓 CFO 職位在財務領域中的出現，標志著國際企業(yè)把資本經營和實業(yè)經營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實業(yè)為支撐，以資本經營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。而在中國，出現兩個極端，一是從事實業(yè)經營的企業(yè)對資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我發(fā)展；另一個是一些沒有實 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 業(yè)的資本投機份子，看到了中國資本市場的巨大空間和機會，大肆進行投機，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍、周正毅等，他們攬財無道，所以都到監(jiān)獄去報道。資本運作和資金運營是一個專業(yè)性很強的課題，而中國的財經人員對這個領域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個一個因為資金問題而使企業(yè)倒閉。本教程是通過實例讓學員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風險，如何讓企業(yè)在社會資源中永存。 培訓時間：兩個休息日 培訓地點：不限 參加人員：企業(yè)財務總監(jiān) 十四 .財務人員狀態(tài)改變培訓 培訓目的 :鑒于財務人員較長時間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習慣，如不善言辭、追求細節(jié)等職業(yè)特點，本培訓將針對所有財務人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關的活動和游戲，通過培訓，讓財務人員努力擺脫自己習慣的思維方式，反思自己 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 過去思維定勢和習慣模式的弊端，以 期激發(fā)興奮點和工作熱情，為改變自己進行心理上的準備。 培訓時間：兩個工作日 培訓地點：非本部門 培訓對象：企業(yè)全體財務人員 第四篇：財務人員培訓計劃 人材培養(yǎng)計劃： 成本會計第一階段工作目標： 協(xié)助陳總監(jiān)，于 2021 年 11 月 30 日前，完成 2021 年 37 月份資產負債表賬務工作。 實施途徑： 了解飲食業(yè)成本核算知識，結合本酒家特點，對 37 月每份憑證進行成本費用拆分。陳總監(jiān)負責提供指導、協(xié)助以及對數據進行匯總。 預期效果： 清除財務部前期積壓的未處理數據，為開展下一階段工作提供銜接。人才素質要求： 對成本核算理論，有初步的認識，能夠應用于前期財務數據清理。第二階段工作目標： 按照本酒家成本、費用的拆分標準，熟習數據獲得途徑，獨立完成各部門成本項目的核算。 實施途徑： 在完成第一階段工作的基礎上，提高計算機操作水平，協(xié)助陳總監(jiān)處理日常成本費用單據的核算。 預期效果： 使財務部工作協(xié)調暢順，走上正常軌道，對公司經營發(fā)展提供核算、監(jiān)督及指導作用。 人才素質要求： 掌握和熟練運用成本核算的方法，結合本酒家的核算要求，使用計算機處理日常財務數據。 第五篇：財務人員培訓計劃 財務人員培訓計劃 （一）財務培訓目的（ 1）財務管理，職責重大。 從大處說，醫(yī)院的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們醫(yī)院不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對醫(yī)院的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高 全體員工的整體素質，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經濟效益。（ 2）加強學習，提高素質 21 世紀是知識經濟迅速發(fā)展的經濟。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講，隨著醫(yī)療水平不斷擴展，許多新的業(yè)務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。 （ 3）明確要求，學以致用 為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點： 一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務工作奠定基礎。 二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自 覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。 三要嚴格遵守各項財經紀律和醫(yī)院規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。