【正文】 刊物上發(fā)表論文 7 篇，標志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。 七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。 20xx 年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。 一是發(fā)布 20xx 版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個層面 96個末級流程。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。 20xx 年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班 59 期，培訓(xùn) 2362 人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程 13 個并匯編成冊。 三是反復(fù)測試，嚴格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。 20xx 年先后組織 3 次自我測試，覆蓋面達到 44 個營銷中心。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 在財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了習(xí)性修養(yǎng)， 豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。 回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識。 一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步提高。 一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。 二、財務(wù)管理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油 A 股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入 20xx 年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方 面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài) 。二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大 。三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比 。四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。 二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意 識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。 三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔(dān)負起確保財務(wù)安全的責(zé)任。 20xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā) 展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 20xx 年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。 一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實 現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。 抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù) 系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用 ,以信息系統(tǒng)為紐帶 ,實現(xiàn)信息資源的共享 ,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化 ,進一步提高勞動效率。 抓核算：要依托財務(wù) 系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會 計風(fēng)險。 抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。 抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一 。其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要 與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系 。另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā) ，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用 。其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。 創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。 20xx 年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù) 實的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。 述職完畢，謝謝大家 ! 個人述職報告篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我叫 xxx， xxxx 年 9 月取得財務(wù)與計算機大專文憑， xxxx 年 5 月被評為會計師， xxxx 年 6 月取得武漢大學(xué)行政管理本科文憑。從 xxxx年以來一直在單位從事經(jīng)濟工作，在單位工作至今多次被評為先進個人，優(yōu)秀黨員等稱號， xxxx 年獲局財務(wù)處先進個人， xxx 年獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員， xxx、 xxx 年獲公司優(yōu)秀女工稱號。現(xiàn)在就 xx 年取得會計師任職資格以來的學(xué)習(xí)和工作情況述職如下，請各位評委評審。 一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高，做一個積極向上的經(jīng)濟管理干部。 xx年以來，我從不間斷學(xué)習(xí)新的理論、新的觀念、新的會計專 業(yè)知識，增強自身的理論素養(yǎng)和知識領(lǐng)域，較好地把握各個時期、各個階段經(jīng)濟工作特點及動向。面對新形勢和任務(wù)，我能及時拿出應(yīng)對方案和相應(yīng)措施，并能根據(jù)上級精神和要求，策劃出較完整的、具有實用性整套工作實施方案，我始終堅持對每月單位的經(jīng)濟活動情況進行分析，以隨時掌握單位的各項經(jīng)濟活動指標的增減變化情況，為單位順利完成經(jīng)濟目標提供第一手資料，我的經(jīng)濟活動分析多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，我撰寫的《論信息技術(shù)對石油工程造價分析的應(yīng)用》被西北科教論談刊登發(fā)表 二、勇于開拓創(chuàng)新，不斷挖掘單位效益潛力。我在油品公司一直擔(dān)任 經(jīng)濟主管，具體負責(zé)財務(wù)、經(jīng)營等工作。做為行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀，應(yīng)對單位各項經(jīng)營數(shù)據(jù)、指標了如指掌，為領(lǐng)導(dǎo)決策獻計獻策。工作中，不斷運用新知識、新觀念、新方法，開拓生產(chǎn)經(jīng)營新局面，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)，合理按排資金的運用，確保生產(chǎn)正常運行。分公司實行的“收入、成本日清日結(jié)”管理辦法，我是最后一道關(guān)口，當(dāng)天及時將各種數(shù)據(jù)準確的報給分公司經(jīng)理；“專項油料分析”活動，我分析了上萬個數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供比較精確的資料；組織開展“投資成本大討論”，我逐臺單車的研究分析各種數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)找成本的控制點；實行“全員目標成本管理”，我認真 制定每一臺車、每一個機關(guān)后期崗位的成本目標管理方案，把目標成本管理工作落到了實處。從而使我分公司財務(wù)，起到經(jīng)濟活動的中心作用，確保了分公司經(jīng)營現(xiàn)狀良好的發(fā)展勢頭，利潤逐年提升。 三、盡職盡責(zé)，為單位的發(fā)展努力工作。作為一名共產(chǎn)黨員，單位財務(wù)主管，我深知自己的工作在單位發(fā)展中的份量，所以我一刻也不敢懈怠，只要是工作需要，我經(jīng)常不分白天和黑夜的連軸轉(zhuǎn)，只要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不管是星期天，還是節(jié)假日我都隨叫隨到。抓“內(nèi)控制度”的落實，我嚴格按照程序辦事，從不漏一個環(huán)節(jié)，從不越位半分；抓月底收入、成本決算，我 督促核算員、結(jié)算員及時辦理各項結(jié)算工作，匯總各種報表，自己動手做好月底經(jīng)營情況分析。抓單車效益管理，我主動教司機人人會算成本賬，對他們提出的問題，做到細致耐心說明和解釋工作，并指導(dǎo)他們?nèi)绾翁岣咛舜螁诬囆б?；抓日常票?jù)報銷工作，我一方面熱情接待前來報帳的員工，一方面堅持報銷原則，凡是票據(jù)不符合要求的不報銷，凡是簽字不到位的票據(jù)不報銷，凡是弄虛作假的票據(jù)不報銷。與此同時，我還熱情為司機服務(wù)，組織出納員多次到車場為司機報三過費、發(fā)放差費等，我的這些舉動也帶動了司機參與管理的熱情，他們愿意與我商討單車中的各項成本的 控制問題，愿意聽取我對提高單車效益的意見，從而使油品分公司出現(xiàn)了人人都會單車經(jīng)營管理的新局面。 個人述職報告篇 3 20xx 年來，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和銷售部同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執(zhí)行公司的銷售工作計劃和方針政策，在自己分管工作中認真履行職責(zé)，較好地完成了上級下達的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，我就這一年的工作情況述職如下： 一、 20xx年銷售工作取得的成績 20xx年，我按照公司的戰(zhàn)略部署和工作安排，為了拓寬銷售渠道，挖掘市場潛力，擴大 銷售業(yè)務(wù)，樹立公司品牌，擠占車輛銷售市場，我和我分管的 xx 店的全體銷售人員團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成績，完成公司下達銷售任務(wù)的 xx%?？備N售 xx 輛車，總銷售額 xx萬元，回籠資金總計 xx萬元。 二、認真努力，積極做好銷售各項工作 銷售工作是公司工作的重中之重，特別是在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下尤其如此。我做公司的一名銷售經(jīng)理，要把公司對我的信任和重托具體實施到工作中，為此，我以認真、細致、負責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動整體銷售工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要做 了以下幾個方面工作： （一）抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì) 作為銷售經(jīng)理，我深知自己責(zé)任重大。我努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀律，把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會在心里，運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。同時，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。 （二）抓好展廳管理，樹立品牌形象 展廳是反映和展示公 司實力和形象的場所，更是與客戶進行有效交流的窗口。為了確保展示廳基本功能和樣品的安全，保證展示廳的整潔、有序，我積極抓好展示廳的管理工作： 帶領(lǐng)銷售人員積極配合保潔人員做好展示廳的日常清潔管理工作； 時刻關(guān)注展廳內(nèi)的 `水、急救藥品等生活常需物品是否齊備，以方便為客戶提供更加精細的服務(wù)，樹立公司的窗口形象； 客戶來店時，值班銷售人員迎至展廳門外，主動微笑招呼客戶，幫助客戶打（拉）開展廳大門； 銷售人員隨身攜帶名片夾，適當(dāng)時機介紹自己，并遞上名片，請教客戶稱謂。 （三）抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作 要搞好車輛銷售工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我切實擔(dān)負好管理銷售員的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取銷售員的意見與建議，與銷售員同呼吸，共命運，加快銷售工作發(fā)展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個銷售員的工作積極性，提高銷售員的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。 （四）樹立信心，排除萬難 20xx 年汽車銷售市場競爭異常